張善偉+王超+王波+石國鈺

摘要：供電企業(yè)是我國經(jīng)濟社會發(fā)展重要組成部分，其是否正常運行關(guān)系到社會居民用電。如果企業(yè)想要正常運行，必須重視文化建設工作，由此調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，進一步提高工作效率，促使企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟效益。本文從更新思想觀念、實施激勵措施以及堅持以人為本等分析供電企業(yè)精神文明建設與文化建設融合策略，望為供電企業(yè)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 精神文明 文化建設 融合 策略

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-5349（2017）17-0196-01

文化屬于企業(yè)無形資源，而企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展和文化建設有著緊密聯(lián)系。通過文化建設調(diào)動員工積極的工作情緒，促使其以飽滿的狀態(tài)投入到工作當中，提高工作效率。再加上文化建設和精神文明是思想政治的重要組成部分，將二者融合有利于企業(yè)提升綜合水平。

一、更新思想觀念，重視精神文明和文化建設融合

當前供電企業(yè)部分高層管理者普遍認為文化建設和精神文明工作并不會在供電企業(yè)管理中發(fā)揮多大作用，過于強調(diào)價值規(guī)律在企業(yè)管理中的重要性，認為不用投入較多精力就可完成相應的思政工作。還有企業(yè)的部分人員則看到新形勢下社會價值取向呈現(xiàn)出多元化特點，將管理企業(yè)方式看做物質(zhì)利益分配，認為思想政治是傳統(tǒng)歷史遺留工作，導致供電企業(yè)越來越來忽視思政。對此可更新思想觀念，首先形成服務員工工作理念。所謂服務員工即在思想政治工作實踐中將員工視為“顧客”，對員工物質(zhì)和精神需求給予主動迎合，并不是如傳統(tǒng)教育般說教，促使員工從內(nèi)心深處認同企業(yè)，雙方協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。此外企業(yè)應積極解決實際問題，從而實現(xiàn)理論成果化；隨著多元文化滲透，很多員工并不清楚企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下的現(xiàn)狀，再加上社會中存在享樂主義、拜金主義等各類腐朽思想對員工價值取向的不良影響，長期以往造成員工思想認識缺乏統(tǒng)一。對此企業(yè)在多元化市場經(jīng)濟環(huán)境下必須對政治工作自身職能進行規(guī)范，從多方面改造員工人生觀、價值觀、世界觀等，不斷強化員工對企業(yè)思政實踐工作支持，保證思政工作順利開展。其次形成大政工理念。所謂大政工即所有在企業(yè)就職的員工均為思想政治工作對象，也是思想政治工作者，將思政工作滲透到員工日常工作和現(xiàn)實生活學習中，拓展思想政治工作視野，由此實現(xiàn)從傳統(tǒng)政治工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢。同時將該理念落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務環(huán)節(jié)中和工作人員家庭當中，不應局限于簡單的生產(chǎn)過程?？梢詫⑺枷胝喂ぷ骺醋鲆豁椥枰瓿傻呢熑沃笜瞬⒅苯优c企業(yè)負責人經(jīng)濟效益相掛鉤，促使企業(yè)經(jīng)營管理人員在做好本職工作的同時不斷推進思想政治工作，摒棄以往思政工作開展的滯后性和次要性等弊端。

二、實施激勵措施，推動精神文明和文化建設融合

精神文化是企業(yè)文化靈魂，從表面看屬于動態(tài)文化，但企業(yè)較易被外部因素制約。無論是消費模式變化還是時代變化都會導致企業(yè)服務、產(chǎn)品、規(guī)則、行為等變化。然而企業(yè)精神文化能發(fā)揮穩(wěn)定性作用，有利于帶動企業(yè)團隊和經(jīng)營理念不斷向優(yōu)勢方面過渡。經(jīng)濟效益良好的企業(yè)應始終堅持以人為本企業(yè)價值觀，因為以人為本價值觀念對內(nèi)反映企業(yè)和職工利益關(guān)系，對外充分反映企業(yè)處理顧客、職工以及社會公眾等利益原則。當前經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)努力奮斗的目標已不單單局限于滿足社會、職工、顧客等多元化利益需求，也逐漸成為企業(yè)生存和未來發(fā)展動力。除此之外精神文化還是企業(yè)全體員工共鳴的思想境界、意志狀況、內(nèi)心態(tài)度，堅持奉獻、協(xié)作和參與的企業(yè)精神，使其成為企業(yè)未來發(fā)展基石，激勵企業(yè)每一位員工努力奮斗，更要將企業(yè)利益緊密結(jié)合個人榮辱，提高企業(yè)綜合實力。

三、堅持以人為本，促進精神文明和文化建設融合

企業(yè)思想政治工作人員在實踐中以員工利益為出發(fā)點，堅持依靠員工發(fā)展企業(yè)思想，尊重員工在企業(yè)中的主體地位，盡力解決員工面臨問題和滿足員工需求，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)同發(fā)展。企業(yè)管理人員應在實踐中將員工看做是企業(yè)一部分，鼓勵員工參與企業(yè)經(jīng)濟決策并讓員工享受企業(yè)高速發(fā)展成果的同時收獲精神和物質(zhì)雙重滿足。積極引導員工樹立主人翁意識，定期組織員工接受教育培訓，為其構(gòu)建實現(xiàn)個人價值的平臺，推動企業(yè)多元化發(fā)展。尤其對于供電企業(yè)而言，社會責任是其主要內(nèi)容，在市場投入產(chǎn)品的同時更要注重對其他層面進行優(yōu)化，雖然會增加企業(yè)發(fā)展成本，但在大環(huán)境下就必須保持企業(yè)穩(wěn)定，從而為建設和諧社會做出自己的貢獻。關(guān)注青年員工思想變化，及時調(diào)整企業(yè)存在不利于員工調(diào)動工作積極性的政策，更要為青年員工提供展示才華的平臺，由此才能更好地推動供電企業(yè)向前發(fā)展。

四、結(jié)語

總之，自改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制也在快速發(fā)展的經(jīng)濟大環(huán)境下不斷完善，各類企業(yè)也在此過程中逐漸崛起壯大，供電企業(yè)也不例外。通過將企業(yè)精神文明建設與文化建設融合調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋媛媛.供電企業(yè)精神文明建設與文化建設的融合策略[J].企業(yè)改革與管理， 2017（5）：195-196.

[2]夏艷.電力企業(yè)精神文明建設與企業(yè)文化的融合方法與策略[J].辦公室業(yè)務， 2013（22）：54-54.

責任編輯：孫 瑤endprint