張會
摘要:隨著我國社會的不斷發(fā)展,市場競爭日趨激烈。企業(yè)為提高自身市場競爭力,不僅僅需要提高企業(yè)服務(wù)以及產(chǎn)品質(zhì)量水平,同時也應(yīng)該提高對企業(yè)文化的重視。本文首先分析我國企業(yè)管理中企業(yè)文化的內(nèi)涵及其特征,指出我國企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則,進(jìn)而闡述企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理 企業(yè)文化 定位
中圖分類號:F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-5349(2017)17-0001-01
企業(yè)競爭實(shí)力,不僅包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和技術(shù)實(shí)力,同時包括一個企業(yè)的軟實(shí)力,而在軟實(shí)力當(dāng)中最為關(guān)鍵的一點(diǎn),也是我國目前大部分的大型企業(yè)都比較注重的就是企業(yè)內(nèi)部文化的培養(yǎng),這對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。一個合理科學(xué)的企業(yè)文化對提升企業(yè)的綜合實(shí)力以及提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)的作用都是極為明顯的,并且隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和成熟,尤其是隨著企業(yè)管理人員可借鑒的經(jīng)驗(yàn)的增多,可為后來崛起的企業(yè)的企業(yè)文化培養(yǎng)提供一個發(fā)展方向。
一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則
(一)企業(yè)文化服務(wù)于企業(yè)管理
對于一個企業(yè)來說,最根本的目標(biāo)就是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來利益,將企業(yè)效益最大化,而這也是企業(yè)中所有工作者的共同目標(biāo)。對企業(yè)的管理就是為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,而企業(yè)文化則是構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑之一,同時也是效果最為明顯的途徑之一。企業(yè)管理和企業(yè)文化最終的目的一致,但是對企業(yè)的產(chǎn)生作用的過程卻是不相同的,企業(yè)管理更加直接,主要是通過對企業(yè)進(jìn)行管理,直接提高企業(yè)自身的管理水平和管理效率從而增大企業(yè)的收益,而企業(yè)文化則以間接的作用影響企業(yè)的內(nèi)部管理,從大局上影響企業(yè)未來的收益。因此,從性質(zhì)上來講,企業(yè)文化存在一定的服務(wù)作用,同樣的,企業(yè)管理中也體現(xiàn)出企業(yè)文化的影響。[1]
(二)企業(yè)管理作用于企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一種具有特殊性、針對性、具體性的企業(yè)精神,同時也是企業(yè)員工的工作理念,是企業(yè)和員工的職業(yè)觀念和經(jīng)營者理念以及企業(yè)道德規(guī)范的集合體。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的核心內(nèi)容,因此,從工作內(nèi)容上看,企業(yè)管理也可以作用于企業(yè)文化上,即企業(yè)文化需要通過企業(yè)的管理,從而實(shí)現(xiàn)自身的完善以及適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而做出相應(yīng)的調(diào)整。此外,企業(yè)管理對于相應(yīng)企業(yè)文化的管理和影響也是通過一定的物質(zhì)調(diào)配和規(guī)劃從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效運(yùn)行,同時也能有效提升員工對企業(yè)的認(rèn)同感,進(jìn)而形成凝聚力,方便了企業(yè)的管理,也有利于企業(yè)發(fā)展。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位
(一)企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)
不論企業(yè)的規(guī)模大小或工作性質(zhì)有多不同,其企業(yè)文化的建設(shè)都是不可忽視的,只有擁有一個良好科學(xué)的企業(yè)文化,才能有效增加企業(yè)的核心競爭力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最終目標(biāo)。因此,建設(shè)企業(yè)文化能夠有效凝聚員工,獲得員工的認(rèn)可,并正確正引導(dǎo)企業(yè)員工的價值取向以及工作態(tài)度,從而促進(jìn)企業(yè)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該正確認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,將其上升為企業(yè)的戰(zhàn)略層面,在企業(yè)當(dāng)中設(shè)立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和文化宣傳建設(shè)部門,有效傳達(dá)黨中央的政策方針以及宣傳企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃等,并且不斷吸取前人的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況,從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展開拓出一條具有新時代特征,以及適應(yīng)企業(yè)文化的發(fā)展之路。[2]
(二)企業(yè)文化為企業(yè)的生存和發(fā)展提供精神支柱
企業(yè)文化建設(shè)能夠有效幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀和價值觀,從而為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的精神力量。隨著社會發(fā)展的加快,企業(yè)之間的競爭日益激烈,企業(yè)文化成為企業(yè)未來發(fā)展的重要支撐。比如說,中國人比較熟悉的海爾集團(tuán),就是培養(yǎng)出屬于自己的企業(yè)文化,并且對新員工進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),增強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,使得海爾成為我國家喻戶曉的大品牌,并打入國際市場。
(三)企業(yè)文化承載企業(yè)的品牌形象
企業(yè)品牌的形象的定位,直接決定了受眾對企業(yè)的認(rèn)知度和認(rèn)同感,一個好的品牌形象將直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,發(fā)掘企業(yè)的潛在客戶,帶動企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。并且,企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力是相關(guān),是相互促進(jìn)的,企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)必然會使企業(yè)加強(qiáng)文化的建設(shè),而良好的企業(yè)文化又能給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益提升,為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、結(jié)語
企業(yè)文化是新時期社會文化的一種,其建設(shè)成功與否也將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而建設(shè)企業(yè)文化主要依靠的是企業(yè)管理定位。只有將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理過程中,才能形成適合企業(yè)的文化機(jī)制和體系,從而保證企業(yè)文化的戰(zhàn)略性地位不動搖,增加企業(yè)在未來市場的競爭力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]李林楠,劉強(qiáng).基于執(zhí)行力的企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理研究[J].中國商論,2017(10):70-71.
[2]彭小明.企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位分析[J].中國市場,2016(7):140-141.
責(zé)任編輯:孫 瑤endprint