摘要：在城市化節(jié)奏不斷加強(qiáng)的背景下，這幾年以來建筑行業(yè)屬于支柱產(chǎn)業(yè)，一直保持一個快速的發(fā)展勢頭。但是，在看似良好的發(fā)展勢頭之下也存在著一些問題，個別施工企業(yè)的問題已經(jīng)影響到整個經(jīng)濟(jì)市場。本文通過分析我國一些企業(yè)在建筑工程管理中的現(xiàn)狀、存在的問題，從而找到建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展之舉。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理模式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

從國家改革開放之后，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提高，我國建筑行業(yè)也迎來了蓬勃的發(fā)展機(jī)遇。隨著全國各地建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)管理漸漸也暴露出很多的問題。本文通過分析我國建筑行業(yè)管理中的體制，人員等方面，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，實(shí)現(xiàn)建筑工程長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

（一）管理法律和制度不完善

雖然建筑行業(yè)算比較早的行業(yè)，在這幾十年里也逐漸提出了一系列的法律規(guī)范，但是絕大多數(shù)都是于工程招標(biāo)相關(guān)的政策，與其他方面，比如和工程管理相關(guān)的細(xì)節(jié)就挺少的，很多具體內(nèi)容方面還沒有涉及到。這很容易就導(dǎo)致了在工程管理當(dāng)中的混亂和無序。同時也不利于我國企業(yè)在國際中的形象，影響參與國際化的工程招標(biāo)工作。除了這一方面，還有就是現(xiàn)在很多建筑企業(yè)還沒有意識到工程管理，甚至都不知道作為建筑企業(yè)要進(jìn)行工程管理，所以相應(yīng)的體制方面幾乎是空白的。其實(shí)，工程管理對于企業(yè)而言，有非常重要的作用，第一，企業(yè)在管理工作如果能夠管理得當(dāng)，就可以用最少的資金成本來獲取更大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，在企業(yè)內(nèi)部由于缺乏相應(yīng)的工程管理部門，其他部門就會代替管理部門進(jìn)行管理工作，從而打亂了整個建筑工程的管理節(jié)奏。第二，建筑企業(yè)缺乏合理的工程管理崗位設(shè)置，所以沒有管理體系。如果在這種情況下，一旦在工程建設(shè)發(fā)生各種突發(fā)的情況，就會因?yàn)槿狈皶r完善的管理解決方案而擴(kuò)大問題，嚴(yán)重時會影響工期的按時完成。最重要的是如果企業(yè)工程管理沒有完善好，發(fā)生問題后而工程管理工作沒有得到很好的落實(shí)，很多企業(yè)就會認(rèn)為工程管理無用，從而徹底放棄對企業(yè)的工程管理。

（二）工程管理的意識不到位

在現(xiàn)階段的中國建筑行業(yè)中，在大多數(shù)建筑企業(yè)在管理決策層不重視團(tuán)隊(duì)管理，施工管理意識較弱，經(jīng)常采用強(qiáng)制性指示來管理團(tuán)隊(duì)，沒有一個合理的管理思想指導(dǎo)工作，低估了團(tuán)隊(duì)的思想政治工作，很多人認(rèn)為只有片面解決項(xiàng)目的技術(shù)難題，項(xiàng)目可以順利實(shí)施，很明顯，這種管理理念是由于企業(yè)自身的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)得來的，當(dāng)工程項(xiàng)目不大的時候，企業(yè)往往采取簡單的管理模式和方法就會奏效，但是當(dāng)接手的項(xiàng)目再大一點(diǎn)，這種管理模式和方法就不再起作用了，其實(shí)這還是企業(yè)自身對項(xiàng)目管理的理解不是全面，最終工程管理才是項(xiàng)目實(shí)施的重中之重，只有抓好工程管理，才能確保項(xiàng)目順利完成。

（三）管理方式的落后

初步管理主要依靠技術(shù)培養(yǎng)和人才積累，沒有認(rèn)識到理論和制度管理的優(yōu)越性。很大一部分建筑企業(yè)非常關(guān)心和關(guān)注機(jī)械設(shè)備的使用，這樣往往會導(dǎo)致在整個施工團(tuán)隊(duì)中技術(shù)出身的施工人員占到了絕大多數(shù)。從而大大減少了項(xiàng)目管理人員的數(shù)量，這不僅變成了不合理的人力配置，而且無形中會增加這部分管理者的工作難度和壓力，長期處于這種環(huán)境中也很難提升工程管理的水平和整體的人員素質(zhì)。在之前傳統(tǒng)的管理中主要體現(xiàn)在施工過程中直接決策，施工人員會根據(jù)自己固有的經(jīng)驗(yàn)來指導(dǎo)施工，這樣的模式就會引發(fā)新的問題。

（四）缺乏專業(yè)的管理人才

各行各業(yè)的競爭的實(shí)質(zhì)說起來也簡單，就是人才的爭奪，我國的建筑行業(yè)也不例外，尤其是面對復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，一個優(yōu)秀的管理人才就是必不可少的因素。但在實(shí)際現(xiàn)狀中就是，即使復(fù)雜的施工管理部門，很大一部分管理人員沒有管理經(jīng)驗(yàn)，或者不夠豐富，他們在平常的學(xué)習(xí)中會更多的把施工技術(shù)作為重點(diǎn)，忽視專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)的提升，作為企業(yè)方面呢，因?yàn)檠酃獠粔蜻h(yuǎn)，沒有看到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中最重要的因素，所以也一直沒有把培育優(yōu)秀的管理人員重視起來，甚至有些企業(yè)還會認(rèn)為管理人員在工程管理中可有可無，這樣錯誤的思想理念會使建筑行業(yè)發(fā)展的步入瓶頸期。

（五）施工人員專業(yè)素質(zhì)低

從市場勞動的角度看，在建筑行業(yè)一線工作的主力還是農(nóng)民工，像其他成分的工人比重比較小，但由于農(nóng)民工這個群體的特殊性，人口流動往往會極大，幾乎是每個工程項(xiàng)目結(jié)束后就會換一批人，并且由于農(nóng)民工的受教育水平有限，不具備有些項(xiàng)目所有求的專業(yè)知識。但是工程管理是一個相對復(fù)雜的知識體系，不僅要求施工人員有足夠的專業(yè)知識儲備，而且還需要相應(yīng)的實(shí)踐能力，而農(nóng)民工大多是純勞動力，理論知識儲備能力極其不足，單單靠他們沒法滿足整個施工項(xiàng)目的要求。另外，由于施工企業(yè)對管理人員的重視程度不夠，在現(xiàn)實(shí)中就是用有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工來代替專業(yè)的工程管理人員，順便節(jié)省資金成本。管理人才方面由于對施工企業(yè)的了解不足，所以招聘時常常無法會忽略到施工企業(yè)的人才需求，最終導(dǎo)致企業(yè)引進(jìn)更多的施工管理人才。

二、我國建筑工程管理的改進(jìn)策略

（一）完善管理法律與體制

經(jīng)濟(jì)建設(shè)和政治思想指導(dǎo)是相輔相成的，一個項(xiàng)目要想做好，做得完美，離不開優(yōu)良的政治思想的指導(dǎo)。為了更好的讓施工項(xiàng)目的實(shí)施，相關(guān)的管理者就要深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，充分了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的管理運(yùn)營模式同時結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)外優(yōu)秀的管理系統(tǒng)理念，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，制定符合自身法律制度的發(fā)展，明確中國建筑企業(yè)圍繞發(fā)展法律障礙。企業(yè)方面同時對相關(guān)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)，重點(diǎn)是對外經(jīng)濟(jì)法的熟悉，政府方面也要不斷了解市場實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)實(shí)制定相關(guān)的法律法規(guī)，讓企業(yè)做到有法可依。

建設(shè)企業(yè)在自身發(fā)展中要樹立不斷進(jìn)取的理念，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況開展管理體系創(chuàng)新，通過制度的不斷創(chuàng)新、體系的不斷完善來吸引大量高素質(zhì)人才的進(jìn)入，再通過企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的管理模式，培育高素質(zhì)、高水平的人才。通過不斷完善自身，健全市場準(zhǔn)入原則，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合理發(fā)展。

雖然現(xiàn)在國家許多建筑企業(yè)存在大規(guī)模建設(shè)，但正式把管理工作能落到實(shí)處的幾乎很少。這一方面，是企業(yè)管理模式要加強(qiáng)，另一方面也在于企業(yè)的監(jiān)督力度要加強(qiáng)，明確施工企業(yè)和個人的安全生產(chǎn)管理責(zé)任。相信通過不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理配置管理人員的工作量，明確劃分工作管理工作，爭取完成目標(biāo)任務(wù)。endprint

（二）提高工程管理意識

想要讓項(xiàng)目管理真正發(fā)揮出作用，作為每一位管理者都要參與到基層實(shí)踐生活中去，讓項(xiàng)目管理早實(shí)際中體現(xiàn)出來。在企業(yè)社會活動中，讓每個管理者之間安排時間定期相互討論交流管理心得。管理意識的提升主要在兩個方面。第一，企業(yè)自身管理意識的提升，定期舉辦管理方面的討論會，施工管理的先進(jìn)性和未來發(fā)展趨勢，全面分析建設(shè)行業(yè)現(xiàn)狀，以及了解和引導(dǎo)員工建立正確項(xiàng)目管理理念，更好地為項(xiàng)目管理順利發(fā)展管理打下基礎(chǔ)。在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中把提升工程管理列入規(guī)劃中，確保在企業(yè)今后的發(fā)展活動里順利實(shí)施。第二，就是企業(yè)管理人員自身的意識，企業(yè)改變的是一個外部大的環(huán)境，所以要求每一個管理人員應(yīng)該從自身、從內(nèi)部改變，努力提高工程管理能力，認(rèn)真踏實(shí)的落實(shí)好項(xiàng)目管理工作。企業(yè)要積極改變和建立項(xiàng)目管理組織，在日常的選拔中，技術(shù)、項(xiàng)目管理、信息化都是必不可少的因素、全面提升工程管理能力。

（三）改進(jìn)工程管理的方式

改進(jìn)建筑工程管理的方式，提升項(xiàng)目進(jìn)展效率。改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理模式，對于提高施工效率有著很重要的作用。首先要做的是，施工企業(yè)要用先進(jìn)的管理思想精心項(xiàng)目的管理，畢竟只有好的管理理念才會正確指導(dǎo)社會實(shí)踐生活，尤其是重視管理方式的改變。其次，創(chuàng)新思維在實(shí)踐管理中的運(yùn)用，充分結(jié)合管理企業(yè)自己的實(shí)際情況來進(jìn)行創(chuàng)新思維的管理，還要參考整個建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，理清目前建筑市場的現(xiàn)實(shí)需求，在全局上宏觀調(diào)控，確保整個項(xiàng)目能夠嚴(yán)格完工，以提高整個項(xiàng)目的施工管理和施工效率。

（四）大力培育專業(yè)管理人才

在錯綜復(fù)雜的施工過程中，施工管理是必不可少的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)想要提升整體的施工管理水平，就需要不斷地投入物力、人力來對施工管理人員進(jìn)行大力培訓(xùn)和教育，讓管理人員在整個培訓(xùn)中接受更加合理和先進(jìn)的管理理念和思想。確保我們管理人員的思想理念和國外先進(jìn)水平保持同步。其次，我們在接受新理念的管理人員的同時，我們還應(yīng)該大力鼓勵管理人員能夠自我創(chuàng)新，結(jié)合本土、本企業(yè)的實(shí)際情況，建立屬于真正適合自己屬于自己的管理模式。最后，還應(yīng)該定期從企業(yè)內(nèi)部選拔有潛力的管理人才出國交流，提升知識面和接觸面，來加強(qiáng)國內(nèi)外的相互交流與合作。這樣就能提升管理人員的競爭力，從而全面提升核心競爭力。

（五）強(qiáng)化施工人員素質(zhì)考核

首先施工管理人員素質(zhì)在整個工程項(xiàng)目中有很重要的作用，在初次選拔施工人員時，應(yīng)制定相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際情況中，接手一些對專業(yè)要求比較高的項(xiàng)目時，可以有針對的制定專業(yè)的考核項(xiàng)目，這樣能提升整個施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。其次在選拔管理人員時，要必須嚴(yán)格培育高素質(zhì)的管理人才，有針對性的加強(qiáng)管理人員專業(yè)技能培訓(xùn)，每一個施工團(tuán)隊(duì)作為一個整體，提高整體管理質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平是十分必要的，另外還需要合理的要求高科技人才的建設(shè)，讓每一份責(zé)任到個人，徹底保證項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

總之，中國建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量如何幾乎是施工管理直接決定，企業(yè)在平常就要建設(shè)和完善和施工管理部門，健全完善施工管理法規(guī)，提高施工管理意識，提高施工管理的整體素質(zhì) 管理要確保中國建筑業(yè)能夠健康發(fā)展?？傊?，要把重點(diǎn)放在建設(shè)工作管理的細(xì)節(jié)上，注重管理的重要性，積極找到并總結(jié)項(xiàng)目管理中存在的問題，結(jié)合這些問題和缺點(diǎn)提出有針對性的措施，這是中國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展是非常有利的，也可以有效促進(jìn)中國建筑業(yè)國際化進(jìn)程。

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作者簡介：梅峰，男，1981年02月24出生，漢，在職研究生，國防科技大學(xué)信息系統(tǒng)與管理學(xué)院。endprint