楊淑云

摘要：隨著經濟的蓬勃發(fā)展，社會在加快步伐的同時，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑規(guī)模也日益擴大，給建筑工程企業(yè)帶來了更大的發(fā)展契機，建筑企業(yè)更重視用科學的管理方法來進行企業(yè)管理。建筑經濟的成本直接決定著建筑企業(yè)的盈利空間，直接影響著企業(yè)的長遠發(fā)展。通過對加強建筑經濟成本管理的重要性進行研究，發(fā)現(xiàn)其內部存在的問題，并找到相應的對策，促進建筑工程經濟成本管理。

關鍵詞：建筑經濟；成本管理；措施

目前我國的經濟體制改革已經進入重要時期，建筑行業(yè)也面臨著巨大的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，經濟成本決定著建筑項目的盈利空間大小，完成企業(yè)發(fā)展資金積累的重要因素，建筑經濟成本管理制度是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。經濟成本管理是在生產經營活動中，對各種資金管理和資源管理的綜合行為，建筑企業(yè)的成本管理涉及范圍大、內容雜，各種客觀因素影響較大，因此，建筑企業(yè)建立一套科學完整的經濟成本管理制度是十分必要的。

一、當前建筑經濟成本管理過程中存在的問題

（一）缺乏對經濟成本管理的科學認識

很多的建筑企業(yè)單純的認為成本管理，就是在壓縮企業(yè)運營成本或者控制施工成本，這種思想認識是缺乏科學性的。企業(yè)可以把盈利作為工作的關注重點，同時也不能忽視了成本管理的重要性，不能單純的壓縮成本，導致施工項目出現(xiàn)建筑質量問題。管理的目的在于合理的使用，不造成浪費，而不是對合理的工作內容進行壓縮。企業(yè)要在生產經營活動中，制訂周密的預算成本管理制度，并且監(jiān)督整個制度的實施環(huán)節(jié)，利用科學的管理方法，來實現(xiàn)經濟成本的管理。企業(yè)不僅要對項目的施工的成本進行控制，要對管理過程進行科學的優(yōu)化，對未在預算中的經濟行為，進行及時的調整和應對，保證企業(yè)生產經營活動的正常進行。

（二）建筑項目缺乏管理

建筑企業(yè)有自身的特殊性，建筑工程項目是建筑企業(yè)的主要生產活動，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎和動力，引起工程項目中的經濟成本管理是企業(yè)管理的重中之重，然而，企業(yè)往往只重視施工的進度、工程周期、回款率、回款周期等事項，卻忽略了對成本的控制。建筑材料在施工成本中的很大占比，企業(yè)對這個環(huán)節(jié)缺乏有效的管理手段，有些材料采購人員私拿回扣、以次充好或者虛報材料成本，還有些單位對建筑材料的使用和存放缺乏有效的監(jiān)管，對材料的領料、用料，都沒有相關的管理規(guī)定，并且對材料的保管也沒有充分的重視，經常出現(xiàn)材料失竊的現(xiàn)象。還有些企業(yè)的施工部門和設計部門缺少必要的銜接，采購的材料與項目設計和施工要求不符，造成材料的閑置浪費。

（三）企業(yè)缺乏科學的成本管理目標和成本管理制度

很多建筑企業(yè)在經濟成本管理方面都沒有設定科學的管理目標，同時也沒有建立科學合理的成本建立制度，一方面由于企業(yè)缺乏對其重要性的認識，另一方面是管理人員的綜合管理水平和素質偏低，對成本管理的目標缺乏科學合理的考量，不是控制經濟成本，而是管理經濟成本，這在概念上和實施上，都存在著重大的差異。建立管理制度可以確保管理目標的完成，而不是把管理目標流于形式，只有管理制度的保障，才能使管理目標順利的完成。

（四）缺乏經濟成本管理的考核制度

建筑行業(yè)的盈利空間巨大，導致很多建筑企業(yè)的管理方式粗獷，不計小節(jié)，缺少對企業(yè)科學管理的分析和研究，缺少科學管理手段的運用，這樣的管理方式可能會給企業(yè)帶來一時的利潤，但是對企業(yè)的長久發(fā)展來說卻存在重大的隱患。企業(yè)沒有長遠的發(fā)展規(guī)劃，只注重眼前的利益，顯然是不可取的，也是不科學的，企業(yè)要制訂科學合理的成本目標，并嚴格管理其作業(yè)流程，避免企業(yè)造成資源的浪費，減少不必要的經濟損失。企業(yè)缺少對經濟成本管理制度的考核機制，對成本管理好的部門和個人，和對成本管理欠缺的部門和個人，都采取適當?shù)莫剳椭贫?，使管理制度的實施落實到每個人，對個人工作的考核，也是對管理制度的考核，做到獎懲有據可依，有據可查。企業(yè)缺少必要的考核制度，就無法對管理制度的落實和實施進行客觀的評價，造成管理制度形同虛設，不利于企業(yè)經濟成本管理工作的進行。

二、加強企業(yè)經濟成本管理的措施

（一）提高企業(yè)經濟成本管理意識

企業(yè)要加強企業(yè)管理者和相關工作人員的經濟成本管理意識，要對其在企業(yè)經營中的重要性和科學性，進行大力的宣傳和培訓，樹立企業(yè)人員對成本管理的科學觀念，保障管理制度的有效實施。從長遠的角度來說，管理者發(fā)展和科學的管理理念，對企業(yè)的生存和發(fā)展，有著重要的指導作用，管理者的高瞻遠矚為企業(yè)的發(fā)展指引正確的方向，不能用傳統(tǒng)的低級管理手段和暴發(fā)戶觀念，進行現(xiàn)代企業(yè)的管理，要以科學的管理理念做引導，強化自己的管理意識，規(guī)范管理行為，把科學管理落到實處。同時，也需求企業(yè)的每一位員工及參與者都能有正確的成本管理意識，配合企業(yè)的管理行為，落實企業(yè)的管理制度，把成本管理落實到工作的每一個細節(jié)，真正讓企業(yè)的管理運行在科學的管理手段之下，為企業(yè)的長久發(fā)展打下堅實的基礎。

（二）加強材料成本的管理

由于建筑材料在建筑工程中占有很大的投入比例，所以要把材料管理作為工作的重點進行落實，首先要對材料的采購、領用、使用和保管落實到個人，當出現(xiàn)材料問題時，啟用問責制度。預算管理人員要對材料的預算進行科學的定額參照，制訂科學合理的預算，不給采購人員出現(xiàn)徇私等違規(guī)行為的操作空間。同時，企業(yè)要在適時的時候把公司的設計部門和物料部門進行銜接，保證材料的質量和型號，確保材料的有效利用，避免材料閑置現(xiàn)象的發(fā)生，同時也避免由于材料問題所造成的工程返工，或者其他質量問題給企業(yè)帶來不必要的經濟損失，造成成本的增加。加強對工程材料的保管，防止材料的丟失，對材料進行統(tǒng)一的登記和保管，對出庫和入庫進行及時的變動登記，保證整個材料管理的有序進行。

（三）加強對整個項目流程的管理

企業(yè)要落實管理制度的每個環(huán)節(jié)，就要加強對整個項目流程的管理，對施工過程中的每個環(huán)節(jié)都建立相應的負責制度，對整體的預算計劃做到可管、可調、可控，當客觀因素影響，使成本發(fā)生不可抗力的變動時，要及時進行規(guī)劃和調整，及時采取補救措施。對超出成本計劃的行為，進行及時的分析和控制，做到及時處理。

（四）建立成本管理考核制度

考核制度的建立是為了監(jiān)督管理制度的有效運行，考察管理制度的管理水平和執(zhí)行結果，對管理制度的落實和實施進行客觀的評價，要明確管理人員的工作職責，以及所要承擔的責任，確保管理制度落實到位，通過適當?shù)莫剳椭贫?，對管理制度的考核情況進行適當?shù)莫剳?，鼓勵管理者和普通員工進行成本管理的積極性，促進經濟成本管理的完善和發(fā)展。

三、結論

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)已經重視到科學管理手段的重要性，摒棄掉了傳統(tǒng)資本為重的思想，以發(fā)展的眼光來看待企業(yè)的長久生存之路，企業(yè)的先進管理理念決定者企業(yè)未來的發(fā)展方向，科學合理的建設經濟成本管理制度對企業(yè)的綜合管理起到至關重要的作用。企業(yè)管理者著眼于未來企業(yè)發(fā)展的大計，把經濟成本管理的基礎打牢，為企業(yè)的長久發(fā)展夯定堅實的基礎，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的經濟價值。

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（作者單位：廈門市筼筜新市區(qū)工程監(jiān)理有限公司）endprint