【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，組織文化日益成為現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的精神支柱。而在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的歷程中，創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展永恒的主題，更被認為是企業(yè)組織文化是否積極向上的靈魂所在。企業(yè)要想應(yīng)對隨時爆發(fā)的金融危機獲得最終的成功，就得審時度勢的從企業(yè)的組織文化著手，在各個方面進行創(chuàng)新，才能使得企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)管理組織文化創(chuàng)新的研究，來分析企業(yè)應(yīng)如何進行組織文化創(chuàng)新從而力求成功發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)管理；組織文化；創(chuàng)新

1、組織文化概述

組織文化，或稱企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單的而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)的組織文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。企業(yè)的組織文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。組織文化作為企業(yè)成員共有的價值和信念體系，在很大程度上決定了企業(yè)成員的行為方式。任何企業(yè)都會倡導(dǎo)自己所信奉的價值理念，而且要求自己所倡導(dǎo)的價值理念成為員工的價值理念，從而使自己所信奉的價值理念成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工的靈魂。因此，組織文化實際上是指導(dǎo)企業(yè)及其員工的一種價值理念，這種價值理念體現(xiàn)在每個員工的意識上，當(dāng)然最終就成為指導(dǎo)員工行為的一種思想，因而組織文化最終作為企業(yè)的靈魂而存在。

2、組織文化創(chuàng)新的概念

2.1組織文化創(chuàng)新的定義

組織文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。組織文化創(chuàng)新的實質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，越來越多的企業(yè)不僅從思想上認識到創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，而且逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。

2.2組織文化創(chuàng)新的內(nèi)容

組織文化創(chuàng)新要以對傳統(tǒng)組織文化的批判為前提，對構(gòu)成組織文化諸要素包括經(jīng)營理念、企業(yè)宗旨、管理制度、經(jīng)營流程、儀式、語言等進行全方位系統(tǒng)性的弘揚、重建或重新表述，使之與企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展步伐和外部環(huán)境變化相適應(yīng)。具體來說，文化創(chuàng)新包括如下幾個方面：

（1）文化價值觀念創(chuàng)新。一定價值系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型重構(gòu)是社會實踐的轉(zhuǎn)型和企業(yè)發(fā)展所要求的，新的社會實踐也規(guī)定新的價值系統(tǒng)的發(fā)展方向。（2）文化知識體系創(chuàng)新。知識化與全球化相互作用，猛烈地沖擊著民族文化的根基，能否追趕知識革命的大潮，創(chuàng)新知識體系，建立起與現(xiàn)代化相適應(yīng)的科學(xué)知識體系和人文知識體系，是對民族文化生命力和持續(xù)力的嚴峻考驗，更是對企業(yè)在經(jīng)濟全球化過程中能否長盛不衰的嚴峻考驗。（3）文化思維方式創(chuàng)新。我們要理解和接受社會進步是經(jīng)濟、政治、文化、人、環(huán)境等各種要素相互依賴相互作用的結(jié)果，是各種社會制度、意識形態(tài)、文化價值長期共存多元發(fā)展的結(jié)果，企業(yè)的進步亦是其效益、管理、文化、員工等各種要素相互作用的結(jié)果。（4）文化體制創(chuàng)新。文化體制是文化價值的外化，包括決策、管理、評判、監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)。

2.3組織文化創(chuàng)新的意義

企業(yè)競爭的核心因時不同而各不相同，在高度發(fā)達的今天，企業(yè)硬件的較量已經(jīng)逐漸開始淡化，60年代競爭的核心內(nèi)容在于技術(shù)，70年代在于管理，80年代在于營銷，90年代在于品牌。繼技術(shù)競爭、管理競爭、營銷競爭、品牌競爭之后，21世紀企業(yè)競爭的核心將在于組織文化。組織文化能使企業(yè)在新世紀保持長久的競爭力，組織文化創(chuàng)新也由一種全新的文化理念，轉(zhuǎn)變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營管理模式。堅持組織文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。

3、組織文化創(chuàng)新的途徑

3.1拓寬組織文化創(chuàng)新思路

要汲取優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精華，吸收世界先進組織文化成果，促進我國企業(yè)的組織文化創(chuàng)新。中華民族擁有幾千年的悠久歷史和燦爛文明，有著豐厚的傳統(tǒng)文化，在企業(yè)文化創(chuàng)新的過程中，必須繼承這一珍貴的歷史遺產(chǎn)。同時，隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快，世界貿(mào)易和投資更加自由化，各國之間相互影響和相互依賴的程度日益加深。在我國企業(yè)文化創(chuàng)新的進程中，應(yīng)以積極的態(tài)度認可和適應(yīng)時代所形成的國際經(jīng)濟規(guī)則。它是人類科研成果的共同結(jié)晶，我們必須加以學(xué)習(xí)、借鑒。只有把建設(shè)組織文化放在全球市場競爭的高度才能促進組織文化的創(chuàng)新。

3.2創(chuàng)新和豐富組織文化建設(shè)的方式方法

加強組織文化建設(shè)方式方法的創(chuàng)新，搭建員工便于參與的平臺，開辟員工樂于接受的渠道，運用員工喜聞樂見的方式，推動組織文化落實深根和有效傳承。 加強先進典型的選樹工作，重點選樹在基層一線，做出不平凡業(yè)績的優(yōu)秀干部員工。廣泛宣傳先進集體典型經(jīng)驗，宣傳勞動模范、先進工作者的感人事跡和崇高精神，推動組織文化人格化。充分發(fā)揮模范人物的示范帶動作用，鼓勵和支持模范人物再進步再發(fā)展。熱情關(guān)心模范人物的工作、學(xué)習(xí)和生活，營造崇尚勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模、關(guān)愛勞模的良好風(fēng)尚。完善文化體育設(shè)施和場所的服務(wù)功能，加強生產(chǎn)一線圖書室、健身房等設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)員工樹立健康文明的生活方式。

3.3注重企業(yè)制度的創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性

相應(yīng)的激勵和約束機制是組織文化創(chuàng)新的不竭動力。強制性制度變遷過程往往會在下級組織招致變相的扭曲或其他阻力，況且價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。因而新的組織文化的建立和運行過程必須通過相應(yīng)的激勵和約束機制予以強化和保障，使之形成習(xí)慣穩(wěn)定下來。比如分配機制的變革就可以作為一個切入點，因為分配機制同時體現(xiàn)了激勵和約束機制的有機結(jié)合。另外，也要注意精神激勵的重要性，按照馬斯洛的需求，在物質(zhì)的滿足達到一定程度后，對自我實現(xiàn)的評價將壓倒其他因素。企業(yè)應(yīng)該增強管理過程的透明度，對員工實行公正對待。

4、結(jié)論

總之，創(chuàng)新是組織文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。把創(chuàng)新這個內(nèi)核植入企業(yè)價值觀，全方位融入組織文化諸多要素和建設(shè)組織文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是組織文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗。

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作者簡介：姬歡（1993—），女，陜西人，西安建筑科技大學(xué)馬克思主義學(xué)院碩士研究生，研究方向：管理文化與倫理。