【摘要】：在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展中，我國各大企業(yè)都取得較大的提升，將科學(xué)發(fā)展觀作為正確指導(dǎo)對產(chǎn)業(yè)的布局和結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)性的調(diào)整和改進，效能監(jiān)察也迎來了全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。所以說，效能監(jiān)察要在滿足企業(yè)發(fā)展需求的前提下，對工作思路進行不斷的創(chuàng)新，強化管理，這樣才能夠更好的促進效能監(jiān)察得到推進，將企業(yè)的特點和規(guī)律確切的把握，就能夠強化企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新思路；強化管理；效能監(jiān)察

我國各大企業(yè)開展效能監(jiān)察的時間也已經(jīng)有20年左右的歷程了，在這段時間的實踐和探索中，效能監(jiān)察在企業(yè)的發(fā)展中也得到了改進和提升，在企業(yè)中發(fā)揮出來的作用和成效也更加顯著，也得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的重點關(guān)注。這些都是效能監(jiān)察不斷創(chuàng)新和深化取得的成效，也證明了效能監(jiān)察的重要作用。在發(fā)展過程中，效能監(jiān)察要緊跟企業(yè)的發(fā)展步伐，對工作思路不斷的創(chuàng)新，強化企業(yè)的管理，這樣才能夠發(fā)揮出效能監(jiān)察的實質(zhì)性作用，促進企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、立項思路要不斷的創(chuàng)新，促進工作向特色化方向邁進

（一）貼合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)立項

企業(yè)的目標(biāo)直接決定了企業(yè)在未來的走向，也間接決定了企業(yè)在未來的實力，不同的企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)的規(guī)劃上都是結(jié)合自身實際來進行的。效能監(jiān)察是企業(yè)發(fā)展的一種服務(wù)性載體，在立項時要緊貼企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃，這樣才能夠確保工作同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。企業(yè)要想做強做大就要緊貼工藝技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、市場的開拓等；而做大主營的企業(yè)要緊貼產(chǎn)能擴張、生產(chǎn)規(guī)模的擴增以及項目建設(shè)立項來進行，這樣才能夠提升企業(yè)在市場中的競爭力，只有確保效能監(jiān)察立項緊靠企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，才能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展。

（二）圍繞懲防體系建設(shè)立項

在企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，懲防體系逐漸成為企業(yè)提升綜合競爭力的戰(zhàn)略和發(fā)展手段，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各個方面的風(fēng)險控制。效能監(jiān)察是監(jiān)督檢查部門促進懲防體系的重要舉措，在實際中要將其功能有效的發(fā)揮出來，確保與懲防體系保持一致。經(jīng)過隨著監(jiān)察力度的加大，完善企業(yè)的管理制度，強化對風(fēng)險和違法亂紀(jì)行為的預(yù)防。將制度和職責(zé)作為根據(jù)，增強對管理人員在責(zé)任和執(zhí)行方面的監(jiān)督，對其行為進行約束。

（三）結(jié)合企業(yè)管理制度來立項

現(xiàn)階段，企業(yè)主要是按照分層管理制度來立項。因為有的企業(yè)全面推行了集約管理和專業(yè)化管理，而且管理權(quán)限也發(fā)生了變化，管理制度和方式也有所改動。面對這種狀況，就要運用上層直接立項、上下層同步立項、基層特色立項的形式來講工作的重點凸顯出來，內(nèi)外兼顧，也能夠調(diào)動各層對工作的積極性。

二、實施工作要創(chuàng)新，促進工作更加深化

（一）實施的工作環(huán)節(jié)要細(xì)致

在項目確認(rèn)之后，就要對項目所涉及的管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)等進行收集和整理，并且將項目管理的程序和業(yè)務(wù)理順理清，了解流程涉及的資料文件有哪些，資料文件之間有著怎樣的聯(lián)系。為了準(zhǔn)確的找到切入點和突破口，要對項目在之前的工作中存在的問題調(diào)查清楚。待這些工作完成之后，編制工作的指導(dǎo)和計劃書，這樣在實際的工作中就會有分寸，強化工作人員的責(zé)任意識，從而不斷提升工作效率。

（二）實施的工作檢查要嚴(yán)密仔細(xì)

效能監(jiān)察在實際工作中涉及到的經(jīng)營管理都是具有一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)的，在整個的檢查過程中若是對任何一個環(huán)節(jié)有所忽視，就極有可能會導(dǎo)致漏洞的發(fā)生，而且這些漏洞很難再次找到。所以，在檢查的過程中要對項目的各個環(huán)節(jié)逐一檢查，還要增強核對的力度，避免出現(xiàn)有賬無物等問題的出現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴(yán)重的影響。

（三）責(zé)任的落實要嚴(yán)格

當(dāng)前，各大企業(yè)都建立了完善的管理制度，企業(yè)管理涉及面也比較廣泛，但是不可避免也會出現(xiàn)遺漏和偏差，導(dǎo)致問題出現(xiàn)的主要原因就是管理人員沒有責(zé)任意識，對待工作沒有一絲不茍的精神，制度的落實也存在較大的差異。根據(jù)效能監(jiān)察工作就不難看出，無論是什么領(lǐng)域，在反復(fù)的監(jiān)察中都會發(fā)現(xiàn)有不少的問題存在，這就直接說明了責(zé)任落實不夠徹底。管理的漏洞要想彌補是極為困難的，關(guān)鍵是將出現(xiàn)漏洞的原因和因素查明，將責(zé)任準(zhǔn)確的落實下去，并追究責(zé)任，才能夠規(guī)范監(jiān)察工作。

三、效能監(jiān)察管理要不斷創(chuàng)新，促進工作向科學(xué)管理方向邁進

（一）根據(jù)宏觀管理制定效能監(jiān)察的發(fā)展規(guī)劃

現(xiàn)階段，有的企業(yè)效能監(jiān)察始終停滯不前，在監(jiān)察工作中也反復(fù)對幾項工作進行監(jiān)察，不僅工作不夠深入，也沒有長期的發(fā)展規(guī)劃來作為指導(dǎo)和引領(lǐng)，導(dǎo)致監(jiān)察方向不夠明確。效能監(jiān)察要緊跟企業(yè)的發(fā)展腳步，制定長期的發(fā)展規(guī)劃，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對效能監(jiān)察現(xiàn)在和未來的內(nèi)外環(huán)境進行預(yù)測和探究，制定出切合實際的戰(zhàn)略方案、實施措施，這樣才能夠促進效能監(jiān)察管理的不斷提升。

（二）結(jié)合基礎(chǔ)管理完善專業(yè)管理制度

效能監(jiān)察管理制度是其發(fā)展的切實保證，效能監(jiān)察的先進程度直接影響著效能監(jiān)察的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，效能監(jiān)察已經(jīng)建立了全新的符合時代發(fā)展的管理制度體系。但是，因為制度體系是面向宏觀方向的，在執(zhí)行方面各個企業(yè)都有所區(qū)別，這種情況下就要對企業(yè)進行細(xì)化，建立詳細(xì)的實施細(xì)則，這樣才能夠滿足實際的需要。此外，效能監(jiān)察在管理和重點環(huán)節(jié)方面已經(jīng)逐漸滲透，要有符合管理和環(huán)節(jié)的專項管理制度來作為支撐，這也是現(xiàn)階段進行單項操作規(guī)程，效能監(jiān)察向?qū)I(yè)化方向發(fā)展的標(biāo)志和走向。有了這些制度，在開展效能監(jiān)察工作中就更加的便捷，管理水平也會上升到新階段。

（三）層次管理上要進行差異化的管理

現(xiàn)階段，企業(yè)效能監(jiān)察已經(jīng)得到大范圍的開展，也取得了很好的成效，也得到了企業(yè)方面的一致認(rèn)同。但是期間仍然存在發(fā)展不平衡的問題，要想將問題妥善的處理，就要實事求是，結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)、體制和管理模式之間的差異性，進行差異化管理。制定不同的激烈政策，使得發(fā)展較快的企業(yè)獲得創(chuàng)新的機會，由效能監(jiān)察向效能管理方向推進。對于中小曾企業(yè)來講，要找出專業(yè)化的管理方向，小層的企業(yè)要強化規(guī)范化的管理，這樣就能夠保證各個階層的企業(yè)都邁上一個臺階，促進企業(yè)效能監(jiān)察的整體質(zhì)量和水平。

（四）管理方式上要強化效能監(jiān)察向的網(wǎng)絡(luò)化管理

在企業(yè)中信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等先進行技術(shù)手段得到了應(yīng)用，這也是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的前提和保證，尤其是在石油化工企業(yè)，在財政管理上運用的就是ERP系統(tǒng)，對于推行效能監(jiān)察而言是極好的機會。因此，效能監(jiān)察人員要重視起來，建立電子監(jiān)察系統(tǒng)，對效能監(jiān)察合理的融合在管理系統(tǒng)中，使得效能監(jiān)察工作流程更加規(guī)范。

結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)來講，重要的就是發(fā)展和管理，而要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展們就要強化管理，二者是相輔相成的關(guān)系。在企業(yè)的發(fā)展中要創(chuàng)新思路，強化管理，這對于效能監(jiān)察的有效開展時非常關(guān)鍵和重要的，也是確保企業(yè)向更高方向邁進的前提條件。

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作者簡介：郝詩敏（1985.07.09—），男，籍貫：湖北監(jiān)利 ，工作單位：中石化華北石油工程有限公司，研究方向：黨群紀(jì)檢方面-效能監(jiān)察。