現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及創(chuàng)新策略

倪愛明

摘要：隨著社會的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)在發(fā)展的同時既有很大的上升空間又面臨著很大的挑戰(zhàn)。只有提高企業(yè)內部的管理模式，尤其是企業(yè)經(jīng)濟管理，才能夠讓企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢的地位。根據(jù)我國企業(yè)目前的發(fā)展趨勢來看，企業(yè)必須要提升經(jīng)濟管理模式，加強經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。本文將根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展的情況及存在的問題，淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略，旨在拋磚引玉以求全言。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；問題；創(chuàng)新策略

引言

自改革開放以來，中國經(jīng)濟保持持續(xù)高速增長態(tài)勢，給予國內企業(yè)良好的市場環(huán)境，促進其不斷的發(fā)展壯大，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大和經(jīng)營范圍的拓展，呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展態(tài)勢。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，其傳統(tǒng)管理體制的弊端也逐漸顯現(xiàn)，尤其以經(jīng)濟管理問題最為突出，對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重的阻礙，與現(xiàn)代企業(yè)管理理念存在較大的出入，亟需進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，以此理順企業(yè)的管理流程，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)管理水平。

1當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的主要問題

1.1企業(yè)內部經(jīng)濟管理職責劃分不明確

隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內部的關系日趨復雜，導致經(jīng)濟管理的難度加大，要想實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理，就必須對企業(yè)內部的管理職責進行劃分，做到權責界定清楚，從而避免問題發(fā)生后的推諉、扯皮等行為的出現(xiàn)。然而，當前的多數(shù)企業(yè)的管理理你和模式較為陳舊，尚未形成清晰的經(jīng)濟管理職責，導致部門之間缺乏協(xié)調和溝通，存在管理混亂的局面，既影響經(jīng)濟管理的效率，又增加了企業(yè)的管理風險。

1.2人力資源管理不到位

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要保障，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，人力資源管理部門缺乏對企業(yè)內部員工的有效培訓，容易造成企業(yè)員工的整體素質偏低，不利于經(jīng)濟管理工作的順利開展；第二，在人才管理方面，很多企業(yè)缺乏有效的激勵制度，難以調動員工的工作積極性和主動性，導致一些員工出現(xiàn)懈怠情緒，容易造成人員流動，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3經(jīng)濟管理革新缺乏創(chuàng)新

隨著企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)代管理理念的引入，已經(jīng)由部分企業(yè)意識到自身經(jīng)濟管理中存在的問題，積極尋求解決的途徑。其中，借鑒成功企業(yè)的管理模式是主要的解決辦法，企業(yè)管理者希望通過這種引進先進管理模式的方法解決企業(yè)自身的問題，忽略了企業(yè)之間的差異性，導致引入的管理模式與企業(yè)需求存在不匹配的問題出現(xiàn)，引發(fā)管理模式的“水土不服”，非但起不到應有的革新效果，反而對企業(yè)的正常運轉造成極大的不利影響。

1.4企業(yè)經(jīng)濟管理的制度不夠完善

在新的經(jīng)濟形勢下，我國許多中小型企業(yè)的迅速崛起，這其中就有很多家族式企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展壯大時，雖然企業(yè)規(guī)模比之前有很大改變，實際上這些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式以及經(jīng)濟管理制度存在許多不足。而企業(yè)員工、業(yè)務的增多，使得原有的經(jīng)濟管理模式以及經(jīng)濟管理制度已經(jīng)不適合當前企業(yè)的發(fā)展。而這些企業(yè)在面對風險以及經(jīng)濟挑戰(zhàn)時無法做出正確的應對策略，這對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了很多困難。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

2.1更新企業(yè)的經(jīng)濟管理的理念

管理模式、體制等是對管理理念的詮釋和具象化。所以，要想實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，其首要工作是更新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念，通過教育、宣傳等形式使得企業(yè)的決策者和管理者認識到傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式的弊端和改革的緊迫性，樹立牢固的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的理念，將管理創(chuàng)新納入到企業(yè)的決策考慮范疇中，給予創(chuàng)新工作強有力的支撐，推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。在此基礎上，應該加強對經(jīng)濟管理工作的重要性和方法的內部宣傳，贏得全體員工的理解和支持，如此方能降低改革的阻力，為經(jīng)濟管理的創(chuàng)新奠定廣泛的群眾基礎。

2.2轉變企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的轉變，對企業(yè)的總體發(fā)展有著很大影響。先進的企業(yè)經(jīng)濟管理制度與新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)自身發(fā)展狀況相結合，這樣才能更有效地促進企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)應轉變企業(yè)經(jīng)濟管理制度，可以吸收一些國外公司先進的管理經(jīng)驗，與企業(yè)的實際情況向結合，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新，保證企業(yè)長久、高效運營。

2.3企業(yè)內部的管理制度要進行創(chuàng)新變革

企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還需要企業(yè)內部的管理制度進行變革。對其內部經(jīng)濟制度的創(chuàng)新，主要針對企業(yè)的監(jiān)督制度、人事管理制度、財務制度等方面。對企業(yè)的各個階層進行監(jiān)督，對企業(yè)的財務管理制度進行管理，并制定相關促進企業(yè)長期發(fā)展的財務發(fā)展方案。

2.4優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式

對于一個企業(yè)而言，在經(jīng)濟發(fā)展過程中起著決定作用的還有人力資源的運用，所以對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新還要適當?shù)貙θ肆Y源管理模式進行相應的改變，這也是保證企業(yè)長久發(fā)展的另一個關鍵因素。一個企業(yè)除中除了領導有絕對的權威外，員工也是相當重要。對各個部門進行一些較為民主的調查可以了解到每一個部門近況，并根據(jù)其所需要進行及時改進，以此完善人力資源的配置管理模式。人才的價值是無法用金錢來衡量的，加強對人才的培養(yǎng)也是對企業(yè)的未來奠定基礎，所以要對企業(yè)內部職工定期開展職業(yè)技能培訓與職業(yè)道德培訓，以此保證企業(yè)中每一位員工的素養(yǎng)，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.5借助信息技術構建信息化管理平臺

當今社會已經(jīng)進入信息時代，信息技術引發(fā)社會的強烈變革，在通訊、數(shù)據(jù)處理等方面發(fā)揮著日益重要的作用。作為企業(yè)管理的重要構成，經(jīng)濟管理也應該實現(xiàn)與時俱進，借助先進的信息化管理平臺實現(xiàn)企業(yè)內部經(jīng)濟管理信息的快速傳遞和及時處理，保證部門之間信息溝通的及時性，為經(jīng)濟管理工作的開展和決策的制定提供相應的數(shù)據(jù)支撐，提高經(jīng)濟管理的水平。

結語

綜上所述，當前的中國經(jīng)濟正處于轉型的關鍵時期，市場環(huán)境劇烈變化，給企業(yè)造成極大的沖擊，促使其加強對自身管理的審視，對經(jīng)濟管理存在的問題根源進行剖析，進而提出有效的解決策略，推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改革，形成現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的保障。