強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

習(xí)斌

摘 要：民營企業(yè)作為我國社會主義經(jīng)濟的主要組成部分在改革開發(fā)的幾十年內(nèi)取得了飛速的發(fā)展，并對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了巨大的推動作用。但是由于我國整體經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，制約民營企業(yè)發(fā)展的因素也越來越突出，其中財務(wù)管理因素是眾多因素中作為關(guān)鍵的一類，當前我國民營企業(yè)管理者也逐漸認識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的必要性和重要性，理論界和實業(yè)界也在一直對于民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和問題進行不斷的探索和分析。鑒于此，本文立足于民營企業(yè)自身的特點和經(jīng)營的現(xiàn)狀，重點對我國民營企業(yè)財務(wù)管理過程中普遍存在的問題進行分析，并提出了相應(yīng)的管理策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；融資；成本管理；對策

當前民營企業(yè)在快速發(fā)展的同時一些民營企業(yè)也逐漸在激烈的市場競爭中退出和被淘汰，造成這一問題的主要原因是由于其不具備較高的財務(wù)管理能力，從而嚴重的影響了其經(jīng)營業(yè)績和效率，從而使得其在市場競爭力減弱，在遇到發(fā)展瓶頸時被市場淘汰。因此，民營企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)控制是其生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是提升其市場競爭力的重要手段。對于目前我國民營企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理問題豬油得到有效的解決，才能夠使得民營企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、強化民營企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

我國自改革開放三十年來民營企業(yè)如雨后春筍般的發(fā)展壯大起來，在提高國民經(jīng)濟水平、完善社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展、解決農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移的勞動力、提高大學(xué)生就業(yè)率等方面都發(fā)揮著重要的作用，可以說民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的最主要的、最為活躍東北增長點。但是隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展、經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到了許多新的問題，尤其是在財務(wù)管理方面的問題尤為突出。財務(wù)管理是企業(yè)整體管理活動和管理系統(tǒng)的一項非常重要的職能管理子，系統(tǒng)，其內(nèi)容包括了企業(yè)的資金籌集、分配、投資、營運資金管理等一系列管理活動，但是在這些管理活動中民營企業(yè)存在大量的問題，如：民營企業(yè)財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)人員管理人員綜合素質(zhì)不高、財務(wù)管理部門設(shè)置不健全等。這些問題都直接影響著民營企業(yè)的競爭力和發(fā)展力。因此，對于民營企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題有效的解決，增強強化民營企業(yè)財務(wù)管理的能力對于民營企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)管理意識較為薄弱

由于我國大多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模不大，齊經(jīng)營模式基本上都是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一。這一模式對于規(guī)模較大的民營企業(yè)有一定的優(yōu)勢，這是因為經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相統(tǒng)一這一模式相對于產(chǎn)權(quán)分離模式來說其決策的速度更快，對市場的反應(yīng)更為靈敏，少去了許多人浮于事的臃腫機構(gòu)。但是其問題主要在于許多民營企業(yè)的決策管理者不具備正確的決策能力，其在財務(wù)管理時僅靠自己的經(jīng)驗，缺乏必要的專業(yè)財務(wù)管理知識和現(xiàn)代財務(wù)管理理念，從而使得民營企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)不健全，財務(wù)風(fēng)險較大。另外，一些管理者任人唯親，讓自己的親屬來管理企業(yè)財務(wù)從而進一步加劇了企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)低下的現(xiàn)狀，這些不具備財務(wù)管理能力的財務(wù)管理者使得企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)常出現(xiàn)混亂的局面。

2.民營企業(yè)投資決策過于盲目

由于我國民營企業(yè)的融資成本普遍較高，因而其迫于債務(wù)的壓力對于投資項目的選擇更加看中投資項目能否短期見效，以來追求短期利益，忽視了企業(yè)的長期利益，這樣就造成了財務(wù)管理的不科學(xué)性，企業(yè)的資金鏈一旦出現(xiàn)問題，就會帶來嚴重的連鎖反應(yīng)，使得企業(yè)的投資資本回收率大大降低，嚴重時導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)危機。

3.民營企業(yè)營運資金利用率較低

民營企業(yè)的營運資金主要包含現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨三大項目。由于管理者缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，認為企業(yè)持有的現(xiàn)金越多越好，從而使得企業(yè)內(nèi)部積累了大量的閑置資金，這些閑置資金沒能夠有效的利用到企業(yè)的投資中，從而使得企業(yè)的投資收益率降低。而另外一些民營企業(yè)卻過多的購買固定資產(chǎn)，造成企業(yè)的流動資金不足，在市場需求旺盛的情況下，企業(yè)缺乏流動資金加大生產(chǎn)，從而造成了企業(yè)的利潤損失。另外，對于應(yīng)收賬款的管理，有許多民營企業(yè)沒有能夠制定嚴格的應(yīng)收賬款管理制度，從而造成了資金無法回收的現(xiàn)象時常發(fā)生，影響了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力。

4.融資渠道和融資方式比較單一

在我國社會主義市場經(jīng)濟制度下，企業(yè)作為市場的最為主要、最為活躍的經(jīng)濟單位其融資的方式和融資渠道比較豐富，但是這些都是對于國有企業(yè)和大型的股份制企業(yè)而言的，對于中小型民營企業(yè)來說，由于其規(guī)模小以及融資機構(gòu)的偏見，因此，因而融資機構(gòu)為其發(fā)放貸款時都對其提出了比較苛刻的要求，需要對過層層審批，這樣就使得中小民營企業(yè)的融資效率降低，加大了其融資成本，對其生存和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，中小民營企業(yè)拓展融資渠道和融資方式是目前急需解決的首要問題。

三、完善民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)建議

1.強化民營企業(yè)財務(wù)管理的意識，完善財務(wù)管理制度

財務(wù)管理作為企業(yè)相當重要的核心管理內(nèi)容，對于財務(wù)管理的有效加強是民營企業(yè)增強生產(chǎn)效率、優(yōu)化管理水平、促進企業(yè)發(fā)展壯大的重要渠道。民營企業(yè)財務(wù)管理人員和企業(yè)經(jīng)營決策人員要樹立起現(xiàn)代財務(wù)管理理念，充分的認識到現(xiàn)代財務(wù)管理的內(nèi)涵和管理手段，從思想意識上進行全面更新，以此為基礎(chǔ)建立起完善的財務(wù)管理規(guī)章制度，從而形成強大的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好的基礎(chǔ)條件。另外，中小型民營企業(yè)在財務(wù)管理制度方面也存在著很大的缺陷，因而，就需要對其產(chǎn)權(quán)制度和分配制度進行改造和創(chuàng)新，從而建立起更加科學(xué)、完善的財務(wù)管理機制。

2.進行籌資渠道的擴展，促進資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

民營企業(yè)應(yīng)當根據(jù)市場的變化對其籌資方式和籌資渠道進行轉(zhuǎn)變，以此來促進其資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而使得其資本結(jié)構(gòu)能夠和其發(fā)展相適應(yīng)。具體來說，中小民營企業(yè)應(yīng)通過資本籌集、兼并合作以及吸引外資等形式集聚閑散資金，加強企業(yè)內(nèi)部資金積累，以此來滿足自己的資金需求。

3.科學(xué)的進行投資

民營企業(yè)在進行投資過程中應(yīng)當根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)實際現(xiàn)狀，根據(jù)市場的供求變化，通過科學(xué)、合理的投資策略來制定出長、短期投資計劃，在清楚認識其投資對象的基礎(chǔ)上，通過各種投資組合工具來有效的避免投資風(fēng)險，并且在其投資過程中也需要制定出合理、科學(xué)的評價標準，對于投資策略的有效性和風(fēng)險系數(shù)做出科學(xué)的評價，在出現(xiàn)問題時要及時的做出調(diào)整，從而保障企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

4.加強民營企業(yè)運營資金的管理，提高民營企業(yè)收益

加強民營民營企業(yè)的營運資金管理首先應(yīng)當對其現(xiàn)金編制預(yù)算，使得企業(yè)的現(xiàn)金流處于正常的狀態(tài)，對于未來的現(xiàn)金流進行合理的預(yù)估，從而確定出最佳現(xiàn)金流量。其次，設(shè)置專門的管理部門來管理企業(yè)的應(yīng)收款，采取合理科學(xué)的方法對其進行分析和控制。再次，建立起嚴格的規(guī)章制度來對民營企業(yè)的存貨進行管理，運用科學(xué)的庫存管理方法對庫存確定出最佳庫存量，從而避免企業(yè)發(fā)生庫存積壓或者斷貨。

四、結(jié)論

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國國民經(jīng)濟中的任何經(jīng)濟成分和經(jīng)濟主體對于財務(wù)管理重要性的認識越來越強，民營企業(yè)雖然在財務(wù)管理方面存在著諸多問題，但是，只要經(jīng)營決策者和財務(wù)管理人員提高財務(wù)管理意識、加強財務(wù)管理技能，根據(jù)市場的變化能夠適時的做出合理、科學(xué)的財務(wù)投資規(guī)劃、運營資金管理規(guī)劃、企業(yè)成本分析等一些列財務(wù)決策，就能夠在一定程度上遏制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、提高財務(wù)管理績效，最終能夠使得企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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