陳利昕

【摘 要】激勵機制作為現(xiàn)今人力資源管理工作中的重要組成部分其實際應(yīng)用的效果關(guān)系著事業(yè)單位人力資源管理的水平。對于激勵機制目前所應(yīng)用的現(xiàn)狀則需要通過對其常見的激勵方式來進行深入探究，以此來找出其存在的問題及需要進行整改的部分，并提出符合現(xiàn)代事業(yè)單位在發(fā)展過程中對人力資源的需要，以此來保證激勵機制可以得到良好的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】激勵機制；事業(yè)單位；人力資源；作用

一、激勵機制在事業(yè)單位中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.采用的激勵方式過于單一

目前許多事業(yè)單位所采用的激勵機制主要是采用口頭、表彰的激勵形式，因此在實際中職工工作強度與其所得回報出現(xiàn)不匹配的情況，這種缺乏公平性的激勵機制及模式無法促使職工在崗位中發(fā)揮出更大的作用。

2.激勵機制考核制度不完善

目前在事業(yè)單位中其運行機制沒有體現(xiàn)出按勞分配的特點，再加上在激勵機制中其考核制度及考核要求存在著一定的缺陷，這也導(dǎo)致了考核評價的真實性及準(zhǔn)確性不足的情況，使考核制度隨意性較強，無法體現(xiàn)出激勵機制的作用

二、在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵機制的措施

1.進行情感激勵

情感作為影響人情緒及思維模式的重要因素，其對職工的主觀能動性有著極大的影響，因此在人力資源管理中需要重視對職工進行情感激勵，使職工可以應(yīng)用更加飽滿積極的態(tài)度服務(wù)于事業(yè)單位。在情感激勵中需要使職工感受到單位對其的重視程度，這樣才能使員工對單位產(chǎn)生歸屬感，并且在情感激勵中需要對其實施程度進行控制，避免出現(xiàn)管理人員與員工過于親密的情況，以免影響管理工作的進行及職工工作的開展。

2.績效激勵

作為事業(yè)單位需對團體作用予以重視，通過采取激勵手段使每個人都能發(fā)揮其作用，讓每個人都能處在適合自己的工作崗位上，為員工制定績效目標(biāo)，并對目標(biāo)進行量化處理。與此同時，在制定績效目標(biāo)之時，需讓所有員工都能參與其中，使員工心中有數(shù)。

三、人力資源管理中激勵機制的應(yīng)用

1.在人才選用中對激勵機制的應(yīng)用

事業(yè)單位在進行人才的選拔時可以根據(jù)實際需要來對激勵機制加以制定，使員工提升競爭意識，充分調(diào)動起他們的主動性和積極性。此外，還需確保考核制度的公正和公平，通過對優(yōu)秀員工進行評選，并進行精神和物質(zhì)的獎勵，從而促進員工積極工作，并不斷提升自身的工作效率。

2.在薪資分配中應(yīng)用激勵機制

在事業(yè)單位中需要對原有的平均分配的酬勞分配模式進行改革，建立起符合激勵制度的薪資分配模式。作為事業(yè)單位不但要對國家規(guī)定的工資政策予以執(zhí)行，同時還需建立起按生產(chǎn)要素分配和按勞分配彼此結(jié)合的制度，進而使多勞多得原則得以充分體現(xiàn)，從而確保薪酬的分配是公正和公平的。

3.在人才培養(yǎng)中應(yīng)用激勵機制

對于事業(yè)單位來說在引進人才后需要對人才所具備的價值進行開發(fā)及挖掘，在實際中通過培訓(xùn)來進一步提高員工的水平，并且根據(jù)單位發(fā)展需求及員工職業(yè)需要來創(chuàng)造培訓(xùn)機會，同時還可邀請該領(lǐng)域優(yōu)秀的工作者到本單位做培訓(xùn)，在培訓(xùn)活動的作用下，使員工工作能力得到提升，進而對員工自主學(xué)習(xí)起到激勵作用，使員工能充分發(fā)揮他們的長處，從而適應(yīng)事業(yè)單位的工作變化需求。

四、在事業(yè)單位中激勵機制對人力資源管理所起到的作用

1.創(chuàng)造更加良好的工作氛圍

激勵機制的應(yīng)用可以使職工對自我價值有更好的認(rèn)識，并且在激勵機制的作用下職工在工作中會有更強的動力，這也會促使事業(yè)單位內(nèi)部形成積極向上的競爭氛圍，有效的帶動職工工作的積極性。并且激勵機制還會幫助事業(yè)單位職工形成以實現(xiàn)自我價值及目標(biāo)的工作理念，使事業(yè)單位文化向著良好的方向發(fā)展。

2.約束職工在工作中的行為

通過激勵機制可以有效的激發(fā)職工的工作動機，在有確切目標(biāo)及動機的情況下職工在工作中會有更高積極性，從而在工作中發(fā)揮出自身最大的能力。同時，激勵機制也對職工的情感意識產(chǎn)生影響，其通過激發(fā)及強化職工對工作的情感意識來轉(zhuǎn)變其工作態(tài)度，使原有的被動工作模式轉(zhuǎn)化為主動的工作模式。

3.對人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化

在人力資源管理工作中通過激勵機制的應(yīng)用可以對事業(yè)單位職工的能力水平及專業(yè)方向進一步的了解及掌握，在管理工作中可以根據(jù)職工的能力水平及發(fā)展需要來對其工作進行調(diào)整，以此來優(yōu)化人力資源的配置及人力資源結(jié)構(gòu)，從而使事業(yè)單位的人力資源分布更加合理，以此來保證工作效率可以得到有效提升。

4.激勵機制起到良好的引導(dǎo)作用

激勵機制主要是利用情感、物質(zhì)、制度來為事業(yè)單位的職工設(shè)立一個實際的工作目標(biāo)，在達成目標(biāo)后可以得到相應(yīng)的獎勵，其可以引導(dǎo)職工在工作中向著正確的目標(biāo)發(fā)展及努力，并且此種方式可以使員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與事業(yè)單位的發(fā)展保持一致性，以此來促使員工在激勵機制的作用下挖掘出自身所具備的價值，并通過激發(fā)自身潛能來提升自我價值，進而為事業(yè)單位的發(fā)展提供一份助力。

五、結(jié)語

對于事業(yè)單位人力資源管理工作需要以其自身的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向作為開展的基礎(chǔ)，結(jié)合職工的發(fā)展需求及職業(yè)需求來制定相應(yīng)的激勵機制。根據(jù)上文分析可以看出，激勵機制的應(yīng)用不僅可以提高職工在工作中的熱情，還可以提高人力資源管理的效率，因此事業(yè)單位需要采用科學(xué)化、人性化、規(guī)范化的方式及來完善相關(guān)的激勵機制，以此來促使事業(yè)單位中職工的工作效果及效率都得到有效提升。

參考文獻：

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