堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 促進(jìn)石油工程隊(duì)伍轉(zhuǎn)型發(fā)展

摘要：在石油工程市場“極寒期”的嚴(yán)峻形勢面前，市場“倒逼機(jī)制”讓石油工程隊(duì)伍必須恪守市場導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展是石油工程隊(duì)伍的必由之路。但目前石油工程隊(duì)伍在技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)制、人才、投入等方面存在問題。本文就此提出明確技術(shù)創(chuàng)新的基本定位、基本理念，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制、隊(duì)伍、文化建設(shè)等方面提出了策略建議。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；石油工程；轉(zhuǎn)型發(fā)展

隨著我國全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革的有序推進(jìn)，市場在資源配置的決定性作用愈來愈顯現(xiàn)，市場競爭越來越激烈。而近年來國際油價(jià)“斷崖式”下跌，導(dǎo)致石油工程隊(duì)伍面臨“極寒期”的嚴(yán)峻生存考驗(yàn)。市場“倒逼機(jī)制”讓石油工程鉆井隊(duì)伍必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，確保又好又快、持續(xù)健康發(fā)展。這不僅關(guān)系著企業(yè)自身的生存發(fā)展，更關(guān)系到加快油氣資源勘探開發(fā)進(jìn)步，保障國家能源安全的問題。因此，石油工程隊(duì)伍如何認(rèn)識(shí)自身的轉(zhuǎn)型升級、尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式路徑問題，就成為當(dāng)前需要認(rèn)真思考的重要問題。

一、堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是石油工程隊(duì)伍轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路

毋庸置疑，實(shí)現(xiàn)石油工程隊(duì)伍轉(zhuǎn)型發(fā)展，當(dāng)然需要在管理、體制、機(jī)制、制度等方面全方位系統(tǒng)創(chuàng)新。但作為一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)是石油工程隊(duì)伍發(fā)展的靈魂和關(guān)鍵，是石油工程鉆井隊(duì)伍的生存之本。技術(shù)創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新能力的大小決定著石油工程隊(duì)伍的核心競爭力，對石油工程隊(duì)伍提升發(fā)展質(zhì)量和效益起著重大作用。因此，石油工程隊(duì)伍必須通過技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展基因，配置強(qiáng)大動(dòng)力“引擎”，才能促進(jìn)石油工程鉆井隊(duì)伍轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是石油工程隊(duì)伍轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然趨勢。黨的十八大把實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提到了國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度，要求把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。近年來，我國石油工程隊(duì)伍加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，形成了一批獨(dú)具特色的石油工程技術(shù)，解決了油氣勘探開發(fā)中的一系列技術(shù)難題，技術(shù)水平不斷提升，一些技術(shù)達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，某些單項(xiàng)技術(shù)還優(yōu)于國外。但我國石油工程技術(shù)的研究和發(fā)展，是以滿足不同時(shí)期國內(nèi)的迫切需要為目標(biāo)的，基本上是模仿、跟蹤國外的發(fā)展，與斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯、威德福等國際著名石油工程技術(shù)服企業(yè)相比還有較大差距。核心技術(shù)能力的不足，使得我們基本上在石油工程產(chǎn)業(yè)的“低端”市場進(jìn)行打拼，在石油工程這個(gè)利潤空間看好的行業(yè)，我們只能拿到較少的利潤份額。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)國際一流企業(yè)的目標(biāo)，迫切需要我們由勞動(dòng)密集型向技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，盡快使技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。

2. 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是石油工程隊(duì)伍轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)途徑。目前，我國石油工程隊(duì)伍已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的加速期，技術(shù)創(chuàng)新的活躍期。特別是中石油、中石化石油工程專業(yè)化整合重組后，石油工程技術(shù)服務(wù)形成了合力，從物探、鉆井、測井、錄井到井下作業(yè)等生產(chǎn)技術(shù)鏈，成龍配套一體化，提高了科技力量的集中度，促進(jìn)了技術(shù)的互補(bǔ)和發(fā)展。與此同時(shí)，隨著我國石油勘探的不斷深人，剩余油氣資源賦存條件日趨復(fù)雜，油藏類型主要是巖性油氣藏、隱蔽性油氣藏、難動(dòng)用致密性超低滲低壓油氣藏、非常規(guī)天然氣、煤層氣等，這使得石油勘探開發(fā)難度不斷加大，對石油工程技術(shù)的要求也越來越高，客觀上為技術(shù)創(chuàng)新提供了現(xiàn)實(shí)途徑。

3.堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是石油工程隊(duì)伍轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)在要求。隨著改革開放的進(jìn)一步深入，給石油工程隊(duì)伍帶來嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。一方面，國外公司以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)高端市場，民營隊(duì)伍以低成本優(yōu)勢搶占低端市場，“內(nèi)憂外患”給發(fā)展增加了巨大的壓力。另一方面油田分公司作為甲方，也更加注重投資的質(zhì)量和效益，逐輪降低石油工程定額，加之原材料物價(jià)上漲、技術(shù)創(chuàng)新投入增加等因素，導(dǎo)致石油工程隊(duì)伍的盈利空間進(jìn)一步縮減。石油工程隊(duì)伍如果陷入“低價(jià)一中標(biāo)一再低價(jià)” 的惡性競爭之中，勢必導(dǎo)致核心競爭力無法提升。同時(shí)，隨著員工同工同酬政策的實(shí)施，人工成本的上升，石油工程隊(duì)伍人力資源紅利逐漸消失，靠人工成本贏利的年代漸行漸遠(yuǎn)。因此，依靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就成為戰(zhàn)勝競爭對手，牢牢把握市場主動(dòng)權(quán)的有力武器，也是降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。

二、石油工程隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

1.技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)烈，存在“求穩(wěn)怕亂”心態(tài)。石油工程是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，面對的是復(fù)雜多變的地層地質(zhì)情況，一旦出現(xiàn)井下復(fù)雜事故，動(dòng)輒給企業(yè)帶來幾十萬、甚至幾百萬的經(jīng)濟(jì)損失。在這種巨大的責(zé)任面前，讓部分技術(shù)工作者擔(dān)心出“亂子”而不敢大膽地去闖、大膽地去試。而且，由于石油工程市場定價(jià)機(jī)制的原因，近年來，石油工程隊(duì)伍大量推廣應(yīng)用水平井、欠平衡井、空氣鉆等新技術(shù)、新工藝，鉆井持續(xù)提速，技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，建井周期縮短再縮短，為甲方創(chuàng)造了巨大效益。但石油工程價(jià)格卻是一降再降，石油工程隊(duì)伍享受不到由此帶來的效益，造成了提速不提效、提速不增收、“鞭打快?！钡默F(xiàn)象。導(dǎo)致部分人員產(chǎn)生了“不創(chuàng)新等死、創(chuàng)新找死”的錯(cuò)覺，影響了石油工程隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)性。

2.技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制不健全，存在“短期近視”行為。石油工程隊(duì)伍作為一級創(chuàng)效責(zé)任主體，嚴(yán)格的績效考核和激烈的市場競爭迫使其必須把降低成本放在首位，一定程度讓部分石油工程隊(duì)伍更加重視當(dāng)年效益指標(biāo)的完成情況，忽視了新技術(shù)、新工藝的創(chuàng)新和推廣應(yīng)用，造成了技術(shù)創(chuàng)新上的“近視”效應(yīng)。新技術(shù)、新工藝、新工具的引進(jìn)、應(yīng)用，必然要有一個(gè)試驗(yàn)、完善、成熟的過程，而且還存在著不成功的可能，勢必導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，而甲方是按合同定額結(jié)算支付費(fèi)用的，使得石油工程隊(duì)伍不愿主動(dòng)來負(fù)擔(dān)這部分差價(jià)，從長遠(yuǎn)來看，這種追求短期效益的做法將嚴(yán)重削弱石油工程隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新的積極性。

3.技術(shù)隊(duì)伍不適應(yīng)創(chuàng)新要求，存在“同質(zhì)低構(gòu)”現(xiàn)象。石油工程隊(duì)伍是施工作業(yè)單位，技術(shù)人員長期以來形成了偏重于現(xiàn)場操作、現(xiàn)場技術(shù)應(yīng)用或者處理井下復(fù)雜和事故，基本上充當(dāng)了基層隊(duì)“消防員”和“救火隊(duì)”的角色，忽視了技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，對鉆井新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)也僅僅局限于模仿和跟蹤，缺少消化、吸收再創(chuàng)新。在技術(shù)隊(duì)伍人才構(gòu)成上，也以中低層人才居多，而高層次人才相對短缺，單一操作型人才較多，復(fù)合型人才較少，尤其是缺失能把握國際前沿技術(shù)、做出重大技術(shù)創(chuàng)新成果的高精端人才，技術(shù)隊(duì)伍整體創(chuàng)新能力和水平落后于國際先進(jìn)同行。endprint

4.技術(shù)資源整合能力較為薄弱，存在“迷漫耗散”問題。受傳統(tǒng)體制的影響，石油工程隊(duì)伍的技術(shù)資源還存在結(jié)構(gòu)性的矛盾，導(dǎo)致了技術(shù)資源的重復(fù)和封閉使用，資源分散，使用效率低。大量的技術(shù)成果還分散在個(gè)人、部門或課題組手中，沒有建立高效的技術(shù)信息平臺(tái)，進(jìn)行有效整合，一方面造成了“技術(shù)成果私人化”的現(xiàn)象，另一方面也造成了技術(shù)成果難以共享、提煉、升華，阻礙了創(chuàng)新能力的提高。國際先進(jìn)石油工程企業(yè)均建立了自己的項(xiàng)目和技術(shù)管理信息平臺(tái)，在平臺(tái)服務(wù)器上建立了龐大的數(shù)據(jù)庫，無論在任何地點(diǎn)，只要連接網(wǎng)絡(luò)，輸入員工信息，就能在一定權(quán)限內(nèi)提取平臺(tái)上的管理和技術(shù)信息，利用已有成果。

5.技術(shù)創(chuàng)新投入不足，處于“難以生存”狀態(tài)。近年來，石油工程隊(duì)伍的技術(shù)創(chuàng)新投入雖然有了一定程度的增加（包括人力投入和資金投入），但投入的強(qiáng)度不高，與世界級的石油工程企業(yè)存在很大的差距。按照國際較為通行的看法，科技研發(fā)資金占營業(yè)額1%的企業(yè)難以生存，占營業(yè)額2%的能維持生存，占營業(yè)額5%的才有較強(qiáng)競爭力。國際知名石油工程企業(yè)的研發(fā)資金一般保持在了5-7%的水平，而我們的技術(shù)創(chuàng)新投入只有1%左右。按照上述國際標(biāo)準(zhǔn)衡量，我們石油工程隊(duì)伍還處于“難以生存”的水平。

三、石油工程隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新策略探討

面對日新月異的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無論是參與國際市場的激烈競爭，還是應(yīng)對國內(nèi)市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，石油工程隊(duì)伍都必須從全球的視野、核心的地位、戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性，加快實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)制勝戰(zhàn)略，更加自覺地把工作著力點(diǎn)放到加大技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力上來，使技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為轉(zhuǎn)型發(fā)展的主引擎和新常態(tài)。要加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力，需要從多個(gè)方面做出努力。

1.明確技術(shù)創(chuàng)新工作的基本定位。

所謂明確技術(shù)創(chuàng)新工作的基本定位，就是要清楚把握和科學(xué)認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新在石油工程鉆井隊(duì)伍轉(zhuǎn)型發(fā)展總體任務(wù)中，處于什么地位、擔(dān)當(dāng)什么角色、發(fā)揮什么作用。能不能把握和認(rèn)識(shí)這個(gè)基本定位，關(guān)系到能不能扭住技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這根主線不放松、不動(dòng)搖、不偏離，是抓好技術(shù)創(chuàng)新工作的前提。

（一）技術(shù)創(chuàng)新是石油工程隊(duì)伍市場競爭的核心能力。眾所周知，市場競爭本質(zhì)上是技術(shù)和人才的競爭。石油工程行業(yè)是技術(shù)、資金密集型產(chǎn)業(yè)，工程施工面對的復(fù)雜多變的地質(zhì)地層情況，具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特點(diǎn)。如果不能給甲方（客戶）提供科學(xué)、安全、高效的工程技術(shù)施工方案和技術(shù)保障，不能創(chuàng)造高附加值、高效益的投資回報(bào)，就很難在高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的石油工程市場立足，更談不上發(fā)展，所以，始終保持不竭的創(chuàng)新能力和絕對技術(shù)優(yōu)勢，是石油工程隊(duì)伍搶占市場、尋求發(fā)展的生命線。

（二）技術(shù)創(chuàng)新是石油工程隊(duì)伍提速提效的關(guān)鍵手段。效率就是生命，時(shí)間就是金錢。同樣，石油工程施工的生命在于優(yōu)快鉆井，持續(xù)實(shí)現(xiàn)鉆井提速；石油工程施工的效益在于通過鉆井提速節(jié)約鉆完井周期，并由此節(jié)約材料、能源消耗及人工成本等。石油工程發(fā)展的歷史證明，每次革命和突破的背后，無一不有著石油工程技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步，因此，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)石油工程提速的“殺手锏”，是石油工程提速提效的關(guān)鍵和靈魂。

（三）技術(shù)創(chuàng)新是石油工程隊(duì)伍轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本途徑。技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造不同，發(fā)明創(chuàng)造是一種科技行為，技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，它的起點(diǎn)是市場需求，終點(diǎn)是通過市場獲取經(jīng)濟(jì)效益，將技術(shù)成果引入生產(chǎn)體系，建立起效能更強(qiáng)、效率更高、費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)，因此，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)成果商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新一旦形成，就會(huì)帶來超常的市場利潤，形成卓越的市場優(yōu)勢，產(chǎn)生巨大的品牌影響和示范效應(yīng)，進(jìn)行大面積的擴(kuò)散，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量運(yùn)行，促使企業(yè)向技術(shù)密集、知識(shí)密集方向發(fā)展。

2.確立技術(shù)創(chuàng)新工作的基本理念。

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，首先要堅(jiān)持理念創(chuàng)新。要進(jìn)一步解放思想、突破常規(guī)、敢為人先，擯棄僵化保守、因循守舊、固步自封的思想積習(xí)，破除不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新的思想藩籬。

（一）要牢固確立“沒有低效的市場、只有低效的技術(shù)”的理念。善于用新思維、新觀念引領(lǐng)廣大技術(shù)工作者突破保守的思維定勢，敢于擔(dān)責(zé)、敢于擔(dān)難、敢于擔(dān)險(xiǎn)，用技術(shù)創(chuàng)新的杠桿，去撬開市場效益的“大門”，占領(lǐng)市場高地，驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）要牢固確立“提速提效無止境、技術(shù)創(chuàng)新無止境”的理念。讓廣大技術(shù)工作者進(jìn)一步拓寬思想的視野、創(chuàng)新的空間，激發(fā)活力和動(dòng)力，使創(chuàng)新制勝、提速提效成為鉆井隊(duì)伍的主旋律和新常態(tài)。

（三）要牢固確立“良好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益”的理念。讓廣大石油工程技術(shù)工作者大膽地試、大膽地闖，敢為人先、敢于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干、講求實(shí)效，把解放思想落實(shí)到解決技術(shù)進(jìn)步上，落實(shí)到提速提效上。

3.健全技術(shù)創(chuàng)新的體制機(jī)制。

要讓技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為石油工程隊(duì)伍轉(zhuǎn)型發(fā)展的新常態(tài)，就必須建立起有利于技術(shù)創(chuàng)新的管理體制和長效運(yùn)行機(jī)制，為技術(shù)創(chuàng)新提供體制機(jī)制保障。

（一）明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。沒有目標(biāo)就沒有方向，也不會(huì)形成動(dòng)力和壓力。因此，這就要清楚本企業(yè)提速提效的瓶頸制約有哪些，技術(shù)短板在哪里，發(fā)展方向是什么，科學(xué)制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，并圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，每年要確立年度的技術(shù)創(chuàng)新指標(biāo)，每口施工井要確立每口井的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和鉆井提速目標(biāo)，讓技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)具體化、可視化，讓目標(biāo)導(dǎo)向牽引技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。

（二）規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。要從科技立項(xiàng)、過程管理、經(jīng)費(fèi)控制、成果評定驗(yàn)收及授獎(jiǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)修訂完善管理制度；并根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新流程，健全配套政策，建立起有利于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的科技管理體制和機(jī)制，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有機(jī)部分規(guī)范有序運(yùn)行。

（3）建立穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新投入機(jī)制。要加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度和強(qiáng)度，堅(jiān)持集中投入、重點(diǎn)投入的原則，建立穩(wěn)定的投入機(jī)制，支持實(shí)用特色技術(shù)和核心技術(shù)的發(fā)展，將投入比例提高到營業(yè)額的2%以上水平，保障技術(shù)創(chuàng)新的資金。要加強(qiáng)投入的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保使用的效率和效果。endprint

（4）建立開放式技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制。要在堅(jiān)持自主技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，進(jìn)一步解放思想，要與大專院校、研究院所、國外石油工程等企業(yè)，建立廣泛的開放式合作創(chuàng)新制度，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的深度與合作的廣度，逐步形成特色化、差異化、高端化的技術(shù)集群，提高技術(shù)創(chuàng)新的能力和水平。

（5）要高度重視技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。技術(shù)成果轉(zhuǎn)化是技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，關(guān)系技術(shù)創(chuàng)新能不能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的創(chuàng)效力和發(fā)展力?？砂凑铡蹦繕?biāo)導(dǎo)向、單井突破、系統(tǒng)思考、區(qū)域推進(jìn)、消除差異、模塊運(yùn)行”的思路，積極開展現(xiàn)場試驗(yàn)，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的質(zhì)量，提高成果轉(zhuǎn)化率和技術(shù)貢獻(xiàn)率。

4.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

無論是自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，還是引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，都需要有創(chuàng)新型人才來完成。一支強(qiáng)大的、有戰(zhàn)斗力的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要依托。

1.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)制度建設(shè)。設(shè)立經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，對通過技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)鉆井提速提效較大成果者，予以重獎(jiǎng)。建立技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行技術(shù)人員獎(jiǎng)金與技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目在基層單位產(chǎn)生的效益掛鉤聯(lián)動(dòng)。持續(xù)推進(jìn)向技術(shù)人員傾斜的績效考核政策，實(shí)現(xiàn)政策留人、待遇留人?？傊?，通過建立多層次、公開透明的激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

2.暢通技術(shù)創(chuàng)新人才發(fā)展通道。要根據(jù)石油工程隊(duì)伍85%的技術(shù)人才在基層的實(shí)際情況，進(jìn)一步健全完善對技術(shù)人員的考核評價(jià)和任用辦法，建立多渠道、各層級的成長發(fā)展通道，在國家規(guī)定的技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師等職稱序列外，還可以探索企業(yè)內(nèi)部建立了從技術(shù)骨干、技術(shù)帶頭人、技術(shù)專家到資深專家的成長通道，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，搭建有利于科技人才成長的平臺(tái)，滿足技術(shù)人員“經(jīng)濟(jì)人”和“社會(huì)人”的需求，實(shí)現(xiàn)感情留人、事業(yè)留人。

3.有效整合技術(shù)創(chuàng)新資源。要組建技術(shù)創(chuàng)新核心層，制定以核心技術(shù)為主線的合理的技術(shù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化主流技術(shù)、強(qiáng)化適用技術(shù)、開發(fā)特色技術(shù)，及時(shí)跟進(jìn)國際前沿技術(shù)。要大膽引進(jìn)高端技術(shù)人才，帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作上層次，力爭在核心技術(shù)創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)突破。加大技術(shù)信息平臺(tái)建設(shè)，將保存在老專家、老技術(shù)工作者手中技術(shù)成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)整理，繼承沉淀；將分散在個(gè)人、部門的技術(shù)成果集中管理，依托IT技術(shù)建立技術(shù)信息和成果共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)隱性資源顯性化、情報(bào)資源信息化、分散資源共享化。

4.加大對技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)的力度。以建設(shè)一支高素質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，采用技能培訓(xùn)與理論培訓(xùn)相結(jié)合、研究深造與基層實(shí)踐相結(jié)合、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)與課堂培訓(xùn)相結(jié)合、導(dǎo)師帶徒、合作交流等靈活多樣的方式，進(jìn)一步增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。要允許聘請專家學(xué)者為公司提供科技咨詢，指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目攻關(guān)，發(fā)揮好“外腦”作用。特別要加強(qiáng)國內(nèi)外的合作交流，堅(jiān)持“走出去、請進(jìn)來”，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力的提高。

5.培育以創(chuàng)新為主導(dǎo)的企業(yè)文化。在一個(gè)組織里，重視技術(shù)創(chuàng)新的人越多，創(chuàng)新的氛圍就越濃；參與創(chuàng)新的人越多，創(chuàng)新的力量就越大。加快石油工程隊(duì)伍技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵是要營造全員創(chuàng)新的濃厚氛圍，把各個(gè)部門、各個(gè)層面都調(diào)動(dòng)起來，把各個(gè)群體都發(fā)動(dòng)起來，形成方方面面共同參與和支持技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大合力，進(jìn)而推動(dòng)新理念、新思路、新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)。

石油工程隊(duì)伍各級組織的負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，培育創(chuàng)新精神，擔(dān)當(dāng)本組織創(chuàng)新文化的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。切實(shí)把創(chuàng)新當(dāng)作自己的歷史責(zé)任，親身投入創(chuàng)新活動(dòng)之中，率領(lǐng)、指引員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。要容忍失敗，創(chuàng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新的寬松環(huán)境，讓員工敢闖、敢試。要在思想觀念、體制機(jī)制、行為方式以及企業(yè)文化等各個(gè)方面營造推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展的濃厚氛圍，形成“處處是創(chuàng)新之地，天天是創(chuàng)新之時(shí)，人人是創(chuàng)新之人”的生動(dòng)活潑局面，讓技術(shù)創(chuàng)新活力充分涌流、發(fā)展動(dòng)力競相迸發(fā)，使技術(shù)創(chuàng)新成為石油工程隊(duì)伍的主旋律，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。

參考文獻(xiàn)

[1]張林.創(chuàng)新服務(wù)業(yè)是調(diào)結(jié)構(gòu)的核心.科學(xué)時(shí)報(bào)，2011，6，22。

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作者簡介：郭東峰，畢業(yè)于中央黨校經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，高級經(jīng)濟(jì)師，歷任中原石油勘探局人事勞資處、黨委組織部科長，中原石油工程公司西南鉆井分公司黨委書記，現(xiàn)任中原石油工程公司總經(jīng)理辦公室主任。endprint