【摘要】隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及我國城市化建設的不斷加快，建筑企業(yè)在近年來迎來了發(fā)展的黃金期，甚至在某些地區(qū)已成為當?shù)氐闹е孕袠I(yè)。但實際上，我國建筑行業(yè)仍處于發(fā)展的初期階段，從建筑工程項目的特性來看，因工程項目的周期長、規(guī)模大，往往存在較多的風險影響因素，這些風險嚴重制約著建筑項目的穩(wěn)定開展。針對此種問題，本文首先以建筑工程項目的風險因素作為研究對象，探討建筑工程項目中存在的風險問題，最后針對各風險問題，提出幾點全面風險管理的優(yōu)化建議，旨在促進建筑企業(yè)風險管理模式的進一步完善，促進建筑工程效益的不斷提升。

【關鍵詞】企業(yè)內(nèi)控 內(nèi)控管理 管理模式 研究

為保障建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)必須采取科學、完善的管理制度，促進工程項目投資效益的充分發(fā)揮。然而建筑工程項目的周期長、資金規(guī)模大、涉及面廣，存在較多風險因素，這也為企業(yè)的管理控制帶來了一定難度，為保證工程效益，必須針對這些風險因素制定全面的風險管理措施?；诖?，以下本文就以建筑企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀作為研究對象，分析常見的風險因素，并提出相應的優(yōu)化管理措施，具體如下。

一.建筑工程項目主要風險概述

（一）自然和社會環(huán)境方面的工程項目風險

影響建筑工程項目的因素眾多，其中自然和社會環(huán)境因素是其中較難預估的，如突發(fā)的自然災害，如地震、大風、暴雪等極端天氣等。社會環(huán)境因素，主要是指建筑行業(yè)的法律法規(guī)、當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境、政策等因素。此類的風險往往具有較強的突發(fā)性，無法提前準確預估。針對這一問題，除加強風險防范外，在風險防控目標制定與預算編制中，可預留一定的波動量，增加一部分風險抵御資金，另外還可采用購買商業(yè)保險等形式，轉(zhuǎn)嫁風險。

（二）建筑工程項目施工過程中的風險因素

建筑工程項目的主要風險都是在項目施工中所產(chǎn)生的，這些風險不帶會帶來施工安全問題，還會對項目的質(zhì)量帶來極大隱患。造成此類風險的因素并不唯一，包括技術人員的設計不合理，施工人員在施工過程中存在失誤操作，施工材料質(zhì)量不達標，質(zhì)量監(jiān)管人員監(jiān)管不到位等，但此類風險通過強化風險管理，大多是可以有效防范的，因此建筑單位需要制定全面的風險控制方案，強效控制此類風險，保證工程效益。

（三）工程項目的費用資金風險

工程項目的施工周期長、資金投入大，但在施工周期中，如果出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷、工程安全施工，勢必會延長工期，或出現(xiàn)工程方案變更，這都會帶加大資金投入。此外，施工過程中的材料、設備等都需要投入大量資金，如果缺乏有效的監(jiān)管，如材料浪費、設備閑置等，都會帶來不必要的經(jīng)濟損失。

二、建筑工程項目全面風險管理的構建策略

（一）制定內(nèi)控管理目標

為提升建筑企業(yè)的內(nèi)控管理效率，建議企業(yè)選取高素質(zhì)管理人員成立專門的風險管理部門，由這一部門負責風險管理工作。成立風險管理部門以后，制定風險控制目標，結(jié)合建筑項目的投標報價、設計方案、預算定額、建筑項目的現(xiàn)場勘查等分析各階段存在的風險問題，制定風險控制計劃。根據(jù)風險控制計劃，結(jié)合施工過程中的各個工序，制定各階段的風險控制目標。此外建筑項目因其周期長、風險因素多，在施工過程中一旦出現(xiàn)如自然環(huán)境惡劣、設計變更等問題，勢必會對項目期間的費用造成較大影響， 因此在制定風險控制目標的時候，還需要留有一定的彈性。

（二）內(nèi)控管理的實施

1.風險目標的細化分解

風險管理部門根據(jù)制定的風險管理目標，結(jié)合施工圖紙、工程量等對目標進行細化分解，分析工程項目各部門受到某一風險時將受到的損害，以及應對各類風險，不同部門起到的作用大小，以此為原則將目標細化到各相關部門中，再由各部門的領導人員，對目標分解到各個人員身上，并將這些分解的目標作為考核內(nèi)容，對人員進行風險責任考核，同時要將考核結(jié)果與薪資掛鉤，以獎懲機制激勵人員，促進總體內(nèi)控管理目標的實現(xiàn)。

2.建筑項目施工前的風險管理

在正式施工前，需要結(jié)合工程地質(zhì)勘測、施工設計方案等，分析施工過程中可能受到的地質(zhì)風險、施工設計帶來的環(huán)境風險等。此外在施工前的采購階段，還存在一定的費用風險，針對這一情況，風險管理人員需要了解當前所需主要材料、構件的市場價格，采購人員進行采購上報后，需要進行對比，如果與市場價格出現(xiàn)嚴重偏差，需要分析成因，如果發(fā)現(xiàn)存在人為因素，需要向領導層匯報，并有權取消其采購資格。在質(zhì)量和費用大致相同的情況下，要求采購人員盡量選擇具有開具增值稅專用發(fā)票資格的供貨商。

3.建筑項目施工階段的內(nèi)控管理

建筑項目施工過程中風險管理，主要對象是人、機、料。對于建筑項目的施工人員，需要重點強化安全管理，因為一旦出現(xiàn)安全事故，不但需要涉及賠償，還會造成極大負面社會輿論影響。在施工前除施工知識指導外，還需強化安全教育，經(jīng)過安全教育考核后才可上崗，對于高危作業(yè)施工人員，必須憑證上崗。

大型設備如果管理不當，不但會帶來嚴重的安全風險，還會帶來嚴重的費用超支風險。首先風險管理需要確保設備操作者嚴格根據(jù)操作規(guī)范進行施工，并定期維護。

（四）工程變更的風范管理

建筑工程項目施工過程中，如果出現(xiàn)較大的施工事故或質(zhì)量缺陷，首先會分析施工的成因，并針對成因進行補救，如果成因是因施工設計不合理所致，那么就需要進行施工方案變更。一旦出現(xiàn)施工變更勢必會加大資金投入，為避免此類風險，當出現(xiàn)施工變更時，必須嚴格保管相關材料，同時在簽署合同時，要將施工變更等相關問題，充分納入到合同中，以法律合同來減少此類風險的影響。

（三）建筑項目竣工階段的風險管理

建筑項目完工后，在驗收之前內(nèi)控管理人員首先需要進行一次全面的質(zhì)量審查，如果存在質(zhì)量隱患，需要要求立即返工，直到滿足質(zhì)量審核標準后，才可進行驗收。工程驗收后，需要對各相關責任人開展綜合考核與結(jié)算工作。

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作者簡介：張夢雨（1995年-），女，漢族，山東淄博人，就讀于河海大學，本科學歷，研究方向：工程管理。endprint