淺析土木工程施工管理優(yōu)化策略

尚玉軍

摘要：城鎮(zhèn)化的發(fā)展促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展，土木工程施工建造與管理是工程項目管理中一項核心工作內(nèi)容，工程項目在施工建造中通過土木工程施工管理能夠進(jìn)一步保證工程建設(shè)的效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步。關(guān)于土木工程施工管理的理念和手段也應(yīng)該在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化，保證工程建設(shè)的基本效益，本篇文章在此基礎(chǔ)上主要對土木工程施工建設(shè)管理優(yōu)化策略進(jìn)行研究與分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工建設(shè)；管理；策略；優(yōu)化；分析

土木工程施工建設(shè)中參與的施工技術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員較多，針對不同施工段的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)要求，需要相關(guān)人員制定出積極有效的管理策略，提高土木工程施工管理效率與水平。工程項目在建設(shè)施工中優(yōu)化土木工程施工管理手段，能夠進(jìn)一步控制工程建設(shè)成本的投入。科學(xué)、合理的土木工程施工管理策略能夠充分實(shí)現(xiàn)建筑資源的利用率提高，保證土木工程施工中各項人力、物力和財力的調(diào)配、應(yīng)用到位，對現(xiàn)代工程施工秩序維護(hù)和施工管理水平具有重要意義。

一、土木工程施工管理優(yōu)化內(nèi)容及要求

（一）科學(xué)性原則

土木工程施工管理的主要目的是保證施工現(xiàn)場的各項建設(shè)材料和建筑設(shè)備等供應(yīng)到位，保證工程建設(shè)的基本秩序，項目施工過程中由于建設(shè)方的建設(shè)要求發(fā)生變動，或遭遇外界自然不可抗因素導(dǎo)致工程建設(shè)的工期、工序和施工進(jìn)度安排等均要做出相應(yīng)的調(diào)整，這就給建材等施工要素和有序配置帶來一定的難度。針對這種情況，要保證相應(yīng)問題的合理解決，就要在實(shí)踐基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化土木工程施工管理策略，堅持科學(xué)性原則和適用性原則。例如在土木工程施工規(guī)劃的前期，就要通過現(xiàn)場勘查，了解工程概況，預(yù)測項目施工中可能出現(xiàn)的問題，擬定預(yù)處理方案。另外，根據(jù)土木工程施工管理基本內(nèi)容和要求，對不同施工段工程量予以合理計算，結(jié)合工程造價和預(yù)算控制等手段，做好人力、物力和資金等項目資源的合理配置，提高資源利用率，保證土木工程項目施工建造效率。

（二）安全性原則

土木工程施工管理中堅持安全性原則需要貫穿在工程建設(shè)的全過程，土木工程施工周期較長，屬于工程項目建設(shè)的關(guān)鍵性部分，現(xiàn)場施工中既要保證施工人員的人身安全，又要在工程設(shè)計、建造和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)保證項目質(zhì)量安全。土木工程施工管理中施工人員要強(qiáng)化安全施工的意識，履行安全責(zé)任，在施工作業(yè)過程中需要遵守一定的規(guī)章制度，不擅自篡改技術(shù)內(nèi)容，做到規(guī)范操作和專業(yè)施工。另外，土木工程施工安全監(jiān)管中，現(xiàn)場的工程管理人員需要在日常巡視中及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，例如工人在高空作業(yè)時需要檢查其是否配備必要的安全繩，土木工程施工中搭設(shè)使用的腳手架質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要控制到位，同時對于施工現(xiàn)場暫不使用的器械、設(shè)備要及時撤出，規(guī)范安全警示標(biāo)示的設(shè)置位置。土木工程施工管理遵守安全性原則，還需要建立起嚴(yán)格的管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的施工行為和執(zhí)行情況。

二、土木工程施工管理優(yōu)化策略

（一）管理制度的優(yōu)化

土木工程施工管理過程中由于參與建設(shè)和施工的人員較多，這些參與現(xiàn)場施工操作的人員流動相大，因而需要建立統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，保證土木工程施工管理工作不斷趨于完善和科學(xué)。傳統(tǒng)的土木工程施工管理制度主要強(qiáng)調(diào)對工期、進(jìn)度和成本效益等方面的控制，實(shí)行土木工程施工管理制度優(yōu)化，需要在改革創(chuàng)新的基礎(chǔ)上不斷對制度內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和完善。例如針對土木工程類型和主要施工要求，可以建立起人事管理制度，對參與工程建設(shè)和管理的工作人員進(jìn)行責(zé)任制劃分，保證土木工程建設(shè)質(zhì)量。除此以外，在土木工程建設(shè)管理制度中需要明確項目建設(shè)的投資方、施工方和監(jiān)理方的主要項目權(quán)利和職責(zé)，保證土木工程施工管理中各參與單位和部門能夠協(xié)調(diào)合作、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工管理工作。

（二）員工培訓(xùn)的優(yōu)化

土木工程施工管理過程中施工人員的技能素質(zhì)直接影響項目建設(shè)的質(zhì)量水平，針對這一點(diǎn)，土木工程施工單位需要加強(qiáng)內(nèi)部的員工培訓(xùn)，促使項目建設(shè)的相關(guān)人員能夠積極參與和配合土木工程施工管理工作。對項目建設(shè)施工人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，一方面需要進(jìn)行技能培訓(xùn)，現(xiàn)代化建筑業(yè)的發(fā)展，可以綜合應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備和大型機(jī)械等，提高工程施工效率，因而現(xiàn)場施工人員需要不斷學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)器械的使用方法和使用要求：另一方面，土木工程施工人員需要強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)和工作責(zé)任意識，在土木工程施工中需要嚴(yán)格遵照圖紙內(nèi)容，不得擅自篡改施工方案或技術(shù)內(nèi)容，否則容易影響工程質(zhì)量。最重要的一點(diǎn)是關(guān)于安全教育方面，建筑單位在員工培訓(xùn)和職業(yè)教育中需要做好安全施工的宣導(dǎo)工作，規(guī)范施工人員在施工現(xiàn)場的各項操作行為，保證土木工程項目建設(shè)的安全控制。

（三）進(jìn)度計劃的優(yōu)化

土木工程施工建設(shè)中需要根據(jù)實(shí)際的工程建設(shè)情況，對施工進(jìn)度計劃表作出合理的調(diào)整，以往的工程進(jìn)度安排是在項目規(guī)劃的基礎(chǔ)上按照工程合同和項目建設(shè)任務(wù)書的要求進(jìn)行施工進(jìn)度安排，但是這種進(jìn)度計劃安排形式忽略了客觀因素對工程建設(shè)工期的影響。實(shí)施土木工程施工管理進(jìn)度計劃的優(yōu)化策略，可以根據(jù)工程概況和實(shí)際的項目建設(shè)進(jìn)展情況，逐步制定土木工程項目建設(shè)施工的周計劃、月計劃、季度計劃、半年度計劃和年度計劃，細(xì)化工程進(jìn)度計劃表的內(nèi)容，保證項目建設(shè)速率可變、可控、可調(diào)整。

三、結(jié)語

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)我國不同行業(yè)的進(jìn)步、發(fā)展，其中建筑業(yè)的發(fā)展在我國國民經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮重要作用。針對土木工程施工管理特性和要求，在工程規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)維護(hù)的各個環(huán)節(jié)均要做好管理策略的優(yōu)化工作。土木工程施工管理策略優(yōu)化涉及管理制度、管理模式和管理人員素質(zhì)等各個方面，需要在借鑒和學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的基礎(chǔ)上保證工程建設(shè)效率和質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)我國現(xiàn)代化土木工程施工管理進(jìn)步。endprint