高麗

摘要：新形勢(shì)下，做好企業(yè)黨建工作面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，必須全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，才能更好地保持黨的先進(jìn)性，發(fā)揮黨的政治核心作用，引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：黨建；新形勢(shì)；企業(yè)

國有控股企業(yè)基層黨建工作主要是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心來展開的，但近年來，一些國有控股企業(yè)黨建工作逐漸出現(xiàn)弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題，缺乏有效的辦法和途徑來解決如何更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。要加強(qiáng)國有控股企業(yè)黨建工作，必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。只有這樣，才能更好落實(shí)各級(jí)黨組織對(duì)國有控股企業(yè)的黨建工作提出的新要求和新部署。

一、加強(qiáng)國有控股企業(yè)黨建工作的重大意義

近年來，國有控股企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的引領(lǐng)和主導(dǎo)作用不斷顯現(xiàn)，黨的十八大以來，各地經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國有控股企業(yè)從數(shù)量規(guī)模向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變?cè)絹碓街匾?。新的形?shì)下，如何更好地發(fā)揮黨建工作在國有控股企業(yè)中的作用，是擺在我們面前的重要課題。

一是加強(qiáng)國有控股企業(yè)黨建工作，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的核心內(nèi)容和重要物質(zhì)基礎(chǔ)。始終堅(jiān)持黨對(duì)國有控股企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國有控股企業(yè)黨建工作，不僅是一個(gè)重大的經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個(gè)重大的政治問題，有利于促進(jìn)國有控股企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)黨執(zhí)政的階級(jí)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和提高黨的執(zhí)政能力，現(xiàn)實(shí)意義重大。

二是加強(qiáng)國有控股企業(yè)黨建工作，是完善我黨建設(shè)的重要任務(wù)。不斷改進(jìn)國有控股企業(yè)黨的建設(shè)，促進(jìn)國有控股企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展，是加強(qiáng)國有控股企業(yè)黨組織建設(shè)的必然要求，是深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，推進(jìn)新形勢(shì)下國有控股企業(yè)黨建工作改革創(chuàng)新，為國有控股企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供思想保證、政治保證和組織保證的必然體現(xiàn)。

三是加強(qiáng)國有控股企業(yè)黨建工作，是培育和提高企業(yè)核心競爭力的政治基礎(chǔ)。要把國有控股企業(yè)黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理全過程，轉(zhuǎn)化為企業(yè)強(qiáng)大的核心競爭力，不斷增強(qiáng)企業(yè)管理、擴(kuò)大企業(yè)影響力與知名度、樹立企業(yè)良好形象、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益全面提升，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、目前國有控股企業(yè)黨建工作存在的主要問題

隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的建立和健全，對(duì)國有控股企業(yè)改革提出了更高的要求和目標(biāo)，企業(yè)黨組織建設(shè)也面臨著諸多新情況、新變化、新問題。

一是對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)存在偏差。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部沒有樹立“越是發(fā)展經(jīng)濟(jì)，越要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、抓好黨的建設(shè)”的正確思想，對(duì)黨務(wù)工作認(rèn)識(shí)存在片面性，認(rèn)為黨建工作不能創(chuàng)造直接的物質(zhì)財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益，不抓黨建工作照樣可以發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，越是基層國有控股企業(yè)，這種現(xiàn)象越嚴(yán)重。

二是基層黨務(wù)隊(duì)伍人才缺乏。當(dāng)前的國有控股企業(yè)中，不少企業(yè)黨建工作人員往往是兼職，缺乏豐富的黨建工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，與企業(yè)從事科研、生產(chǎn)、銷售等崗位的人員相比，有的黨建工作人員經(jīng)濟(jì)收益偏低、上升通道狹窄，缺乏光榮感、使命感和成就感，以致造成黨建工作者隊(duì)伍不穩(wěn)、后繼乏人的“斷層”現(xiàn)象，必須引起高度重視并著力解決。

三是管理機(jī)制未能與時(shí)俱進(jìn)。時(shí)代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，但國有控股企業(yè)基層黨建的一些制度建設(shè)仍然墨守成規(guī)，舍不得加大投入，使企業(yè)黨建工作不能真正融入科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等企業(yè)經(jīng)濟(jì)中心工作，難以真正體現(xiàn)和發(fā)揮黨建工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)與推動(dòng)作用。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨建工作的措施

加強(qiáng)和改進(jìn)國有控股企業(yè)黨的建設(shè)，使國有控股企業(yè)成為壯大企業(yè)綜合實(shí)力、促進(jìn)和諧發(fā)展的重要力量。

一要強(qiáng)化企業(yè)黨建工作思想意識(shí)。企業(yè)黨組織和黨員干部更要提升自身的使命感和危機(jī)感，給企業(yè)員工做到黨建工作的宣傳和教育工作，提升企業(yè)員工對(duì)黨建工作的認(rèn)知并能夠自覺地履行新形勢(shì)下企業(yè)黨建工作的重大使命，做好和強(qiáng)化企業(yè)黨建工作。

二要豐富黨建工作的內(nèi)容和形式，提升黨組織的凝聚力。國有控股企業(yè)需要強(qiáng)化黨組織建設(shè)工作，進(jìn)一步豐富黨建工作形式和內(nèi)容，并在工作和生活中給予黨員干部支持和幫助，真正做到幫助黨員解決生活中的實(shí)際問題，讓企業(yè)內(nèi)部黨員都能夠感受到黨的溫暖，將企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營工作與黨建工作緊密地聯(lián)系在一起。

三要做好企業(yè)黨建工作制度創(chuàng)新。新形勢(shì)下企業(yè)各項(xiàng)工作的有效開展，離不開完善的企業(yè)黨建工作制度。首先是要制定出科學(xué)有效的制度，建立完備的配套設(shè)施，其次就是要用實(shí)踐檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)完成后在用制度的形式固定下來，確保其規(guī)范性。最后就是要做好繼承和創(chuàng)新兩者關(guān)系的處理工作，需要企業(yè)明白創(chuàng)新也不是盲目的創(chuàng)新，而是在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。

四要完善黨員隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織。黨員隊(duì)伍建設(shè)是黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)，黨組織的地位和作用的發(fā)揮也都用黨員行動(dòng)體現(xiàn)的，所以強(qiáng)化國有控股企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)尤為重要，但國有控股企業(yè)黨員隊(duì)伍建設(shè)面臨著生產(chǎn)任務(wù)重、黨員分散以及黨員文化層次差距大等一系列問題，所以需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，在黨員隊(duì)伍建設(shè)過程中不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，調(diào)動(dòng)廣大黨員干部的學(xué)習(xí)積極性，開展系列組織活動(dòng)，培養(yǎng)黨員的“終身學(xué)習(xí)”理念，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)。

總之，在新形勢(shì)下開展黨建工作，要強(qiáng)化核心把方向，融入中心增效益，深入人心促和諧。深刻領(lǐng)會(huì)圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的時(shí)代要求和豐富內(nèi)涵，從而把企業(yè)獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)探索，大膽實(shí)踐，履職盡責(zé)，不斷開創(chuàng)黨建工作的新局面，促進(jìn)企業(yè)更好更快健康發(fā)展。endprint