曾志豪

摘要：最近幾年來，隨著經濟社會的迅猛發(fā)展，我國物質文化水平普遍得到提高，與此同時，人們也開始對居住條件提出更高的要求，在確保安全的同時，還要求建筑施工質量必須符合標準。因而，就需要各建筑施工單位必須采取新的管理理論來進行管理。這對于建筑行業(yè)而言，同樣是挑戰(zhàn)，這就要求建筑施工單位在解決問題的同時，運用創(chuàng)新型思維來發(fā)展，爭取提高建筑施工質量，使其符合規(guī)范要求。以下主要是以創(chuàng)新思維的角度來對建筑工程管理中的應用展開探討，并對其進行了分析。

關鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程；管理；應用

當前階段，由于我國城市化進程不斷加快，我國建筑行業(yè)呈現出逐步增長的發(fā)展趨勢，廣泛居民也開始對建筑工程的質量與安全提出更嚴格的要求。這是因為傳統(tǒng)的管理模式已無法再適應時代發(fā)展要求，而且單一的管理方式也帶來了許多問題，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展與進步。此時，就需要運用創(chuàng)新思維來解決出現的問題，努力做到實事求是，與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，從而進一步提高管理工作的效率。

一、 對建筑工程的創(chuàng)新思維運用進行論述

眾所周知，如果將創(chuàng)新思維靈活運用到建筑工程中，就可順利進行施工，這是因為現代化管理模式比以往的工程管理模式更具優(yōu)勢與實用性。此時，如果運用創(chuàng)新型思維來開展工作，就需要全體工作人員，無論是施工人員、技術人員，都必須運用新的視覺來創(chuàng)新管理理念。尤其是運用創(chuàng)新型管理模式來解決建筑工程問題，就能有效提高建筑工程的管理水平。而且，管理人員還能深入對管理技術展開分析，讓其明白其重要性。由此可見，創(chuàng)新型管理方法更符合時代發(fā)展要求。也就是說，創(chuàng)新思維方式比以前的工程管理理念更具時代性與多樣性，最重要的是，還能增強項目管理人員的自信心?？偠灾绻ㄖ┕挝缓侠磉\用創(chuàng)新型管理理念，那其對應的技術人員就能在管理過程中充分發(fā)揮出各自的優(yōu)勢。

二、 建筑工程管理面臨的主要問題

（一） 不重視建筑工程管理工作

當前階段，伴隨市場經濟的飛速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也迎來發(fā)展的高峰期，而且還取得了極為顯著的發(fā)展成效。然而，建筑工程的管理理念卻不符合時代發(fā)展要求，致使國內建筑水平依舊和國外發(fā)展水平存在著較大差距，究其根本，就是因為建筑施工單位不重視管理。另外，影響建筑工程質量的因素也被大多數單位所忽視，這是因為施工單位一味為追趕進度，增加經濟效益，而忽視工程的施工質量。長時間下去，勢必會影響到整個建筑工程，嚴重的話，還有可能會危及人們的生命。再加上，施工現場還會受環(huán)境的影響，使得整個工程的施工進展受到約束，不利于建筑施工單位的長遠發(fā)展。

（二） 建筑工程的管理制度不全面

時代在發(fā)展，社會在進步，這在一定程度上推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，并呈現出多樣化發(fā)展趨勢。此時，建筑施工單位就應順應時代發(fā)展潮流，不斷調整自身狀態(tài)。然而，我國大多數的建筑施工單位仍舊還使用以前的管理制度，以至于建筑工程項目無法融入市場競爭中。除此之外，建筑工程的管理制度還表現的極為繁瑣與復雜，只要一出現問題，就可能會引發(fā)其他問題，出現相互推諉現象，甚至還會增加事故發(fā)生幾率。在管理理念方面，建筑工程的管理人員還不愿進行創(chuàng)新，提高自身的學習能力。上述現象都會對建筑施工單位帶來不利影響。

（三） 缺少創(chuàng)新型人才

在我國，從事建筑行業(yè)的人員大多都是農民工，缺少創(chuàng)新型人才，尤其是缺少創(chuàng)新型管理人才。再加上，建筑施工單位并沒有建立健全人才培養(yǎng)機制，導致管理人員缺乏創(chuàng)新意識，而且也對其進行考核，并別說獎勵。結果就是，建筑施工單位的人才流失率越來越大，且工作人員的積極性受挫，這些都會影響建筑行業(yè)的發(fā)展。另外，建筑工程的管理體系也缺乏科學性與合理性，根本不能將其作為評價體系，甚至還有可能會給建筑施工單位帶來不利影響。

三、 對創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用進行分析

（一） 對建筑工程的管理理念進行創(chuàng)新

為進一步提高建筑工程的管理效率，就必須要對管理理念進行創(chuàng)新，同時，還應對工程的管理制度進行完善，使其可以符合時代發(fā)展要求。而身為建筑施工單位的管理人員，就應立即轉變自身觀念，并深入貫徹創(chuàng)新思維。而且，還應在實際操作過程中合理運用創(chuàng)新思維，比如可以在會議中進行討論，便于借鑒優(yōu)秀案例。

（二）對組織部門進行創(chuàng)新

等思想轉變以后，就可在組織機構上對其進行創(chuàng)新，例如可適當的引進各種先進技術，以便靈活將創(chuàng)新思維運用到建筑工程的管理中。當然，具體還應從以下多方面進行：起初，必須創(chuàng)建管理部門，必要時，還應對其職能進行完善，為保證其可靠性、時效性。其次，建筑工程的管理人員必須不斷提高自身專業(yè)水平與綜合素養(yǎng)，并從技術、文化、管理等多角度來展開研究。此外，還應建立健全管理責任制，明確各自的職責與義務，為確保建筑施工工程的安全。

（三）對建筑施工技術的創(chuàng)新

由于建筑工程是一項極為復雜的工作，其涉及的范圍廣，比如，安裝技術、測量技術以及其他技術等。特別是隨著信息技術的發(fā)展，建筑施工單位為引進新的技術，不斷運用創(chuàng)新思維。這是因為運用創(chuàng)新思維可以實現資源的共享，以及對技術進行創(chuàng)新，這樣一來，就能從多方面引入新的技術。

（四）對建筑工程的管理人員進行創(chuàng)新

當今時代，企業(yè)的競爭其實質就是人才的競爭，所以，就有必要對人才進行創(chuàng)新，使其盡快適應時代發(fā)展要求。因為只有具備創(chuàng)新思維的管理人才，才有可能提高自身的專業(yè)能力與實踐能力。同時，建筑施工單位還應不斷健全人才評估機制，其主要目的是為真正提高全體人員的創(chuàng)新意識以及企業(yè)的核心競爭力。

結語：

綜上所述，為進一步對建筑工程中的管理模式進行創(chuàng)新，就應及時對企業(yè)的制度、組織結構、施工水平、施工工藝、技術水平等進行創(chuàng)新，并同時對工程的管理措施進行創(chuàng)新，以便全面提高建筑工程的施工質量。

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