管理自我效能感對(duì)管理人員工作績(jī)效和組織承諾的影響

徐僑　石夢(mèng)雪

摘要：將管理人員視為本次進(jìn)行研究的對(duì)象，利用對(duì)其進(jìn)行的相關(guān)分析以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)方程等形式，對(duì)管理自我效能感對(duì)管理人員工作績(jī)效和組織承諾的影響做出了進(jìn)一步探究，其中對(duì)研究對(duì)象以及研究方法、多元回歸的有效分析給出了指導(dǎo)與建議。

關(guān)鍵詞：管理者；管理自我效能感；管理績(jī)效；組織承諾

管理自我效能感為機(jī)動(dòng)驅(qū)動(dòng)當(dāng)中一項(xiàng)非常重要的變量，在第一次被提出之后，引起了非常大的關(guān)注?，F(xiàn)在，對(duì)其進(jìn)行的相關(guān)探究主要應(yīng)用在了我國(guó)的教育以及醫(yī)療范疇當(dāng)中，由于對(duì)其進(jìn)行的探究正在不斷的深入，所以也在逐步應(yīng)用在管理組織范疇中。自我效能感與普通自信的概念有非常大的不同，各項(xiàng)任務(wù)所對(duì)應(yīng)的技能相關(guān)要求也各不相同，從而在每一個(gè)任務(wù)領(lǐng)域當(dāng)中個(gè)體的自我效能感會(huì)有非常大的不同，所以要全面提升自我效能感的價(jià)值應(yīng)用，結(jié)合特有的領(lǐng)域范圍當(dāng)中的自我效能感實(shí)施具體的分析和探究。

1研究對(duì)象以及研究方法

1.1研究對(duì)象

本次進(jìn)行探究對(duì)象的樣本來自某大學(xué)的MBA班級(jí)，一共發(fā)放了300份問卷，回收220份，有效回收率為73%。在這其中，國(guó)有企業(yè)人員數(shù)量為105人、民營(yíng)企業(yè)的人員數(shù)量為50人、外企企業(yè)人員數(shù)量為12人、其它類型企業(yè)人員數(shù)量為53人。在這些工作人員的當(dāng)中，管理層人員為45人、中層管理工作人員為120人、基層進(jìn)行管理的人員為55人。其中，男性人數(shù)為160人、女性人數(shù)為60人。本次進(jìn)行研究的樣本對(duì)象來自不同層次的管理層面，有著較強(qiáng)的代表性。

1.2研究工具

（1）管理自我效能感

本次探究所參考的數(shù)據(jù)為我國(guó)企業(yè)管理者自我效能感量表。該表所涉及的內(nèi)容非常全面，有相應(yīng)的計(jì)劃、工作人員管理、人際溝通、處理信息、解決問題、制定決策以及控制等六個(gè)層面的內(nèi)容，一共有22個(gè)問題[1]。對(duì)于該表當(dāng)中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及相關(guān)的測(cè)量并沒有達(dá)成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，因此，首先應(yīng)用SPSS對(duì)探索性因子進(jìn)行具體的分析，之后將其中的引子提取出來，應(yīng)用最大方差進(jìn)行正交旋轉(zhuǎn)的方式，將因子進(jìn)行旋轉(zhuǎn)，將其中>1的因子選出來，一共需要5個(gè)有效的因子，將原決策以及解決問題層面和控制層面進(jìn)行有效的合并，并稱之為決策與控制層面。之后，借助AMOS對(duì)該研究當(dāng)中五維度內(nèi)部架構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)因子進(jìn)行細(xì)致的分析，通過對(duì)其進(jìn)行分析，可以得出每一項(xiàng)指標(biāo)都在理想水平的范圍當(dāng)中，累積量表皆是變異為63.236%，同質(zhì)信度為0.903。借助具體的分析，可以看出該項(xiàng)探究的測(cè)量非?？尚挪⑶矣行А?/p>

（2）管理績(jī)效

對(duì)管理績(jī)效進(jìn)行的研究分析充分的借鑒了管理者工作績(jī)效內(nèi)部結(jié)構(gòu)的探究，其中有任務(wù)以及周邊這兩個(gè)層面，在每一個(gè)層面當(dāng)中設(shè)置了5個(gè)問項(xiàng)以及4個(gè)問項(xiàng)。借助AMOS對(duì)因子進(jìn)行驗(yàn)證性的相關(guān)分析，每一項(xiàng)指標(biāo)都在理想水平的范圍當(dāng)中[2]。累積量表解釋變異為70.126%，同質(zhì)信度為0.856。通過具體的分析，可以看出該項(xiàng)探究的測(cè)量非?？尚挪⑶矣行?。

（3）組織承諾

對(duì)組織承諾進(jìn)行的研究分析充分的應(yīng)用了我國(guó)員工組織承諾問卷當(dāng)中的抽取的15道典型題目[3]。在這些題目當(dāng)中，具有的代表性都比較強(qiáng)，并且因素負(fù)荷量是比較出眾的。在該表當(dāng)中有感情和理想、承諾和經(jīng)濟(jì)以及機(jī)會(huì)五個(gè)層面的承諾內(nèi)容，一共有15個(gè)問題。由于該表為新量表，因此利用SPSS對(duì)相關(guān)的因素進(jìn)行了探索性分析，之后對(duì)因子進(jìn)行提取，實(shí)施因子旋轉(zhuǎn)，將>1因子提取出來，對(duì)有效因子的需求一共需要4個(gè)。將原來的理想和經(jīng)濟(jì)承諾進(jìn)行合并，稱之為理想承諾。借助AMOS，對(duì)因子進(jìn)行驗(yàn)證性的詳細(xì)分析，可以得出每一項(xiàng)指標(biāo)都在理想水平的范圍當(dāng)中，累積量表皆是變異為76.896%，同質(zhì)信度為0.903。利用具體的分析，可以看出該項(xiàng)探究的測(cè)量非常可信并且有效。

1.3數(shù)據(jù)具體分析

對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行具體的分析，首先要應(yīng)用SPSS，將每個(gè)因子的具體得分計(jì)算出來，借助得出的具體分?jǐn)?shù)實(shí)施逐步回歸的具體分析。之后利用結(jié)構(gòu)內(nèi)部方程模型當(dāng)中的AMOS對(duì)軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)施潛變量具體路徑的有效分析，建立管理自我效能感每項(xiàng)內(nèi)容層面與管理績(jī)效以及組織承諾之間存在關(guān)系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)模型。

2、多元回歸的有效分析

通過對(duì)表進(jìn)行的具體分析，其回歸的結(jié)果有效證明了：

（1）管理自我能效感當(dāng)中每一個(gè)層面的內(nèi)容都進(jìn)入了在管理績(jī)效當(dāng)中的回歸標(biāo)準(zhǔn)方程，針對(duì)管理績(jī)效實(shí)施的解釋總體率為49.6%，在這當(dāng)中決策和具體的控制對(duì)相關(guān)的管理績(jī)效起到的預(yù)測(cè)性作用是最高的。

（2）在計(jì)劃以及人機(jī)協(xié)調(diào)和具體的溝通當(dāng)中，已經(jīng)進(jìn)入到了組織承諾回歸的標(biāo)準(zhǔn)方程當(dāng)中，對(duì)其進(jìn)行的解釋總體率是3.7%，盡管并不是最高的解釋率，但是依然超過了水平線0.05.

3、結(jié)束語：

該項(xiàng)研究的內(nèi)容將管理的的工作人員視為進(jìn)行研究的對(duì)象，對(duì)管理自我效能感對(duì)管理人員工作績(jī)效和組織承諾的相關(guān)影響進(jìn)行細(xì)致的探究，具體的結(jié)果有力的說明了其對(duì)管理績(jī)效有進(jìn)行預(yù)測(cè)的重要作用，決策與具體的控制對(duì)其產(chǎn)生影響作用是最強(qiáng)的。這些結(jié)果有力的證明了管理者的層次越高，越會(huì)具有越好的績(jī)效管理，也會(huì)展現(xiàn)出越高的組織承諾水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆威，陳燕. 管理自我效能感對(duì)管理人員工作績(jī)效和組織承諾的影響研究[J]. 科技管理研究，2008，11：180-182

[2]閆威，陳燕. 管理自我效能感與管理績(jī)效和組織承諾關(guān)系的實(shí)證研究[J]. 管理評(píng)論，2009，08：45-51+22

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