陳小剛+魏樹娟+楊紅偉

在慶祝建黨95周年之際，習(xí)近平總書記作出大力弘揚(yáng)“石油精神”重要批示，飽含著對(duì)百萬石油人的親切關(guān)懷，寄托著對(duì)發(fā)展石油工業(yè)的殷切期望。面對(duì)油價(jià)超跌、經(jīng)濟(jì)放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，弘揚(yáng)以“大慶精神鐵人精神”為核心的石油精神，是我們戰(zhàn)勝前行路上各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的重要依靠。

弘揚(yáng)“石油精神”，精神傳承是基礎(chǔ)。新中國石油工業(yè)一甲子歷程，石油人秉承“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，從延長(zhǎng)到玉門，到克拉瑪依，再到青海、大慶、渤海灣、塔里木等，無論是國內(nèi)還是海外，無論是荒涼大漠還是繁華都市，“石油精神”都是石油人戰(zhàn)勝困難、創(chuàng)造輝煌的傳家寶，在各個(gè)歷史時(shí)期都發(fā)揮了重要作用，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大精神力量。產(chǎn)生于艱苦創(chuàng)業(yè)年代的“石油精神”，在不同的時(shí)代背景下傳承、升華，始終煥發(fā)著旺盛的生命力。今天的石油人不用再住“干打壘”，不用再跳泥漿池，但石油工業(yè)當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)不亞于艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期。我們需要在新常態(tài)下改革攻堅(jiān)，在低油價(jià)沖擊下鍛造競(jìng)爭(zhēng)能力，在多元價(jià)值交匯中凝聚思想共識(shí)。戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上遇到的各種困難，必須用“石油精神”凝聚干事創(chuàng)業(yè)、苦干實(shí)干的精神力量，突出一個(gè)“干”字，艱苦奮斗、干事創(chuàng)業(yè)不停步；體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字，科學(xué)求實(shí)、腳踏實(shí)地不浮躁；落實(shí)一個(gè)“嚴(yán)”字，全面從嚴(yán)、嚴(yán)抓嚴(yán)管不放松。深挖“石油精神”時(shí)代內(nèi)涵，使之煥發(fā)出恒久的生命力，確保“經(jīng)營不虧損、安全不出事、企業(yè)不降級(jí)、現(xiàn)金流為正”的工作底線，為推進(jìn)穩(wěn)健發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力源泉。

弘揚(yáng)“石油精神”，融匯納新是關(guān)鍵。激發(fā)精神動(dòng)力，推動(dòng)穩(wěn)健發(fā)展，就是要大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。這就要求我們?cè)趦?yōu)化運(yùn)行、增收節(jié)支、挖潛增效上下真工夫，充分挖掘成本節(jié)約潛力，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。面對(duì)新情況新問題，我們不能再憑經(jīng)驗(yàn)翻老黃歷，不能再循舊例找教科書，度過市場(chǎng)寒冬，需要我們自己努力想新辦法、找新出路，通過全面深化改革，破除一切束縛創(chuàng)新的桎梏，盡快形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好的政策環(huán)境和制度環(huán)境，讓干部員工的創(chuàng)造潛能充分釋放出來。圍繞重大科技專項(xiàng)扎實(shí)開展攻關(guān)，大力推進(jìn)科技和管理創(chuàng)新，著力培育創(chuàng)新人才，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力，才能推動(dòng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，搶占未來發(fā)展制高點(diǎn)，讓創(chuàng)新成為引領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的第一動(dòng)力。創(chuàng)新需要堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，樹立較長(zhǎng)時(shí)期過苦日子、緊日子的思想，抱團(tuán)取暖、共渡難關(guān)，毫不放松地抓好提質(zhì)增效、控虧減虧工作。需要我們學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方法，積極主動(dòng)作為，在頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、優(yōu)化運(yùn)行上下工夫，在技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化機(jī)構(gòu)、改進(jìn)方法上下工夫，提升企業(yè)整體運(yùn)行的效率效益。

弘揚(yáng)“石油精神”，真抓實(shí)干是核心?！笆途瘛鄙A了石油人的世界觀，告訴我們?yōu)檎l產(chǎn)油、為誰工作，讓我們擁有堅(jiān)強(qiáng)的斗志；“石油精神”豐富了石油人方法論，告訴我們?cè)趺串a(chǎn)油、怎么工作，讓我們擁有無窮的戰(zhàn)斗力。困難是一塊試金石。工作中的困難和矛盾靠空喊、說大話是解決不了的，它需要具體的措施，需要一步一個(gè)腳印真抓實(shí)干。這一輪油市寒冬，可能會(huì)很漫長(zhǎng)，我們要有韌勁，越是困難的時(shí)候，越要黨員干部戮力同心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，不折不扣、想方設(shè)法完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，確保安全環(huán)保平穩(wěn)受控，就是最大的政治，最大的責(zé)任，也是對(duì)黨員干部最重要的考驗(yàn)。面對(duì)困難，我們要在“早”上爭(zhēng)主動(dòng)、“細(xì)”上下工夫、“實(shí)”上著力氣，要始終保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，以高度的榮譽(yù)感和極端負(fù)責(zé)的態(tài)度，拿出真工夫、真本事，把工作研究透、把握準(zhǔn)，不斷提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。要繃緊弦，時(shí)刻盯緊形勢(shì)，善于捕捉市場(chǎng)、政策環(huán)境等方方面面的變化，第一時(shí)間跟進(jìn)，搶占先機(jī)。要上得快，確定的事情要快速去執(zhí)行，抓落實(shí)多一份干練，少一點(diǎn)拖拉，快速反應(yīng)，雷厲風(fēng)行。要干細(xì)活，工作往細(xì)里琢磨，措施往細(xì)里制訂，分類施策，對(duì)癥下藥。要有方法，真正把事情鉆研透，有思路、有部署、有推進(jìn)、有成效，不達(dá)目標(biāo)不罷休。

弘揚(yáng)“石油精神”，黨的建設(shè)是保障。黨員干部隊(duì)伍是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工群眾、推進(jìn)改革發(fā)展事業(yè)的核心力量。只有加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造“鐵人式”黨員干部隊(duì)伍，才能激勵(lì)百萬石油人提振士氣、攻堅(jiān)克難，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，戰(zhàn)勝低油價(jià)挑戰(zhàn)、開啟穩(wěn)健發(fā)展新征程。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王宜林在2016年領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，圍繞“加強(qiáng)黨的建設(shè)，弘揚(yáng)石油精神”主題，語重心長(zhǎng)地深刻闡述了新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的重要性和緊迫性，對(duì)大力弘揚(yáng)“石油精神”、凝聚改革發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力提出明確要求，為石油企業(yè)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)指明了方向。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，必須把堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為重大政治原則，使黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合、相得益彰，做到“兩手抓、兩促進(jìn)”，大力加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)、反腐倡廉和制度建設(shè)，增強(qiáng)黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，結(jié)合弘揚(yáng)“石油精神”，教育廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念，恪守根本宗旨，使黨的組織生活和黨員教育管理嚴(yán)起來、實(shí)起來，傳承精神不走樣，報(bào)效祖國當(dāng)先鋒。

重溫精神傳統(tǒng)，砥礪責(zé)任擔(dān)當(dāng)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，井下作業(yè)公司進(jìn)一步強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，著力在完善制度機(jī)制、加大考核力度、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、夯實(shí)工作基礎(chǔ)、弘揚(yáng)“石油精神”等方面下工夫，構(gòu)建形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、部門齊抓共管、黨員干部廣泛參與的全面從嚴(yán)治黨工作格局，實(shí)施“穩(wěn)一線、強(qiáng)支部、夯基礎(chǔ)、上水平”四項(xiàng)措施，不斷提高黨建水平，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

穩(wěn)一線，夯實(shí)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)。一是穩(wěn)定人心。一線作為創(chuàng)收的主體，他們的戰(zhàn)斗力直接決定了分公司的業(yè)績(jī)。因此，要牢牢地把一線隊(duì)伍穩(wěn)控住，讓他們安心地在市場(chǎng)前沿工作。堅(jiān)持“二線圍著一線轉(zhuǎn)、一線圍著井眼轉(zhuǎn)、一切圍著效益轉(zhuǎn)”，整合資源，努力為一線創(chuàng)造條件，關(guān)注一線的所急所需，把“一線員工滿意不滿意”作為判斷工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，為一線說話，為一線辦事，讓一線員工安心、放心地沖在最前面。二是穩(wěn)定人才。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。加快研究制定適應(yīng)“管理技術(shù)型”發(fā)展的相關(guān)人才培養(yǎng)、使用、激勵(lì)的制度、辦法、措施，構(gòu)建人才成長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，圍繞提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，從市場(chǎng)開拓的重點(diǎn)、安全井控管理的熱點(diǎn)、技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)，給人才發(fā)揮作用提供舞臺(tái)、創(chuàng)造條件，讓人盡其才、才盡其用。三是穩(wěn)定骨干。隊(duì)干部、技術(shù)員、班組長(zhǎng)是生產(chǎn)經(jīng)營管理的中堅(jiān)力量。密切關(guān)注骨干的工作狀態(tài)，利用“四必訪五必談”等載體，了解他們的所思所想，幫助他們解決好生產(chǎn)生活中遇到的各種難題。用好選拔任用、崗位競(jìng)爭(zhēng)、薪酬分配等杠桿，鼓勵(lì)引導(dǎo)基層骨干扎根市場(chǎng)前沿、一線重要崗位實(shí)踐鍛煉。在承認(rèn)歷史、面對(duì)現(xiàn)實(shí)的同時(shí)，科學(xué)制定人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃，努力把冗員多的劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成人才多和骨干多的優(yōu)勢(shì)，以嶄新的思維和觀念，創(chuàng)造性地發(fā)揮人力資源的支撐作用，打造骨干團(tuán)隊(duì)。endprint

強(qiáng)支部，增強(qiáng)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展動(dòng)力。黨支部是黨的組織中最貼近基層的組織。一是要以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，提高基層黨支部自我凈化、自我提高的主動(dòng)性、積極性，教育引導(dǎo)廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)四種意識(shí)，爭(zhēng)做“四講四有”合格黨員，切實(shí)把任務(wù)扛起來，把責(zé)任擔(dān)起來，建設(shè)堅(jiān)如磐石、充滿活力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的基層黨組織。二是抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)。服務(wù)型黨支部就是服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員，實(shí)質(zhì)是發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范的引領(lǐng)作用。通過抓好服務(wù)型黨組織建設(shè)，在服務(wù)中體現(xiàn)黨的政治優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，從思想上、政治上、組織上引導(dǎo)教育黨員群眾，最大限度地凝聚發(fā)展正能量。三是抓好黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。支部強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵看書記。堅(jiān)決摒棄“黨支部書記是安置性崗位”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)主業(yè)主責(zé)意識(shí)。

夯基礎(chǔ)，補(bǔ)齊持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展短板。夯基礎(chǔ)就是夯實(shí)三基工作，緊緊抓住黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的契合點(diǎn)，強(qiáng)化與安全環(huán)保、管理提升和增收創(chuàng)效等工作的深度融合。一是夯實(shí)基層建設(shè)。積極適應(yīng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織模式的發(fā)展變化，探索項(xiàng)目型、區(qū)域型、聯(lián)合型黨建模式，在組建臨時(shí)黨支部、實(shí)施基層隊(duì)黨政干部雙向交叉任職等方面，采取針對(duì)性措施，做到生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的組織就建到那里，黨的工作就跟進(jìn)到那里。二是夯實(shí)基礎(chǔ)工作?；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。歷史經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐告訴我們，規(guī)模越大、發(fā)展越快，對(duì)基礎(chǔ)工作的要求就越高。牢固樹立抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)的鮮明導(dǎo)向，全面提升分公司安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本等基礎(chǔ)工作的管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)公司管理提升先進(jìn)單位、HSE先進(jìn)單位，深挖管理“紅利”，獲得發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力。三是夯實(shí)基本素質(zhì)?；竟τ?xùn)練既讓員工獲益終身，又促使企業(yè)蓬勃發(fā)展。不斷調(diào)整、創(chuàng)新基本功訓(xùn)練的方式方法，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝及行業(yè)規(guī)則的新變化。

上水平，提升持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展品質(zhì)。發(fā)展的瓶頸在哪里，工作的突破口就在那里。黨建思想政治工作必須突出問題導(dǎo)向，解決好各種突出矛盾和瓶頸問題，才能促進(jìn)改革舉措順利實(shí)施，彰顯黨建思想政治工作的強(qiáng)大威力。把分公司改革發(fā)展中的難點(diǎn)熱點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，把提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，建立與分公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與分公司發(fā)展模式相匹配、與分公司經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制，使黨建工作與改革發(fā)展中心任務(wù)相互促進(jìn)、相得益彰。

本固才能枝榮，根深才能葉茂。越是處于改革攻堅(jiān)期，越需要匯集眾智、增強(qiáng)合力；越是處于發(fā)展關(guān)鍵期，越需要凝聚人心、眾志成城?！笆途瘛笔鞘腿藶槭褪聵I(yè)執(zhí)著打拼而孕育出的寶貴財(cái)富，是百萬石油人的精神標(biāo)簽，必將激勵(lì)我們不忘初心、攻堅(jiān)啃硬、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、繼續(xù)前進(jìn)。

（作者單位：渤海鉆探井下作業(yè)公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）endprint