楊婧

摘要：企業(yè)文化的落實(shí)離不開(kāi)班組，它的推進(jìn)和深入對(duì)班組建設(shè)也起到了積極指引作用。文章通過(guò)強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)和企業(yè)文化的作用，提出了強(qiáng)化滲透措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；班組建設(shè)；意義；作用；措施

企業(yè)文化是指企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為企業(yè)全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。而企業(yè)班組作為企業(yè)中的基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，也是企業(yè)文化賴(lài)以宣揚(yáng)和深入的最基層的組織機(jī)構(gòu)，班組的文化建設(shè)更是企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。因此企業(yè)文化的推進(jìn)和深入利于班組文化的建設(shè)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，落實(shí)了以人文本的發(fā)展原則，各企業(yè)也將工作重心轉(zhuǎn)移到了企業(yè)的精神文明建設(shè)上，不僅反映了企業(yè)的精神面貌，也利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和職工的綜合素質(zhì)。而它所倡導(dǎo)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、奉獻(xiàn)、服務(wù)意識(shí)和精神，不僅豐富了班組工作的內(nèi)涵和外延，而且給該項(xiàng)工作增添了新的活力，適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，更便于結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從而使精神文明建設(shè)工作真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)生產(chǎn)力。同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，也利于企業(yè)員工凝聚力和向心力的增強(qiáng)，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，幫助企業(yè)全體員工都樹(shù)立起新的企業(yè)理念，落實(shí)好核心價(jià)值觀和職業(yè)道德觀，進(jìn)而充分發(fā)揮班組前沿陣地的組織和教育宣傳作用，為企業(yè)文化的宣傳提供健康向上的積極條件。

一、班組建設(shè)的重要性

（一）是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

現(xiàn)代社會(huì)是高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代，是重視人員建設(shè)的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升關(guān)鍵在于人才隊(duì)伍的建設(shè)，擁有高質(zhì)的人才隊(duì)伍，才能掌控整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。而企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的精髓，是員工用以指導(dǎo)工作的指導(dǎo)性思想，班組又是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)細(xì)胞，因此在進(jìn)行文化宣傳和發(fā)揚(yáng)的過(guò)程中也具有一定的推動(dòng)作用，通過(guò)班組建設(shè)，可以讓班組成員更加深入的學(xué)習(xí)和理解企業(yè)的文化、國(guó)家的發(fā)展方針以及企業(yè)的發(fā)展前景，重視技術(shù)和知識(shí)的更新，進(jìn)而提升了員工思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)、處理能力，利于塑造高效、高質(zhì)的人才隊(duì)伍，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求。

（二）是企業(yè)本身的發(fā)展需求

企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展不外乎競(jìng)爭(zhēng)力的提升、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增加、人員設(shè)備的完善和高端，企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，為其提供了正確的方向指導(dǎo)，而班組建設(shè)正是企業(yè)文化的基層有機(jī)組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的前沿陣地。加強(qiáng)班組建設(shè)，除了能夠提升班組班長(zhǎng)、干部的自身綜合素質(zhì)外，還能夠提高他們的管理、指導(dǎo)和處理能力以及服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而促使整體隊(duì)伍質(zhì)量得到了提升，也鞏固了班組的人員基礎(chǔ)，利于企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力度的加強(qiáng)也間接的節(jié)省了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了工作效率，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，最終為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。

（三）是營(yíng)造和諧社會(huì)的需要

企業(yè)的和諧，人員的和諧，創(chuàng)造了社會(huì)的和諧，企業(yè)文化的建設(shè)，是將企業(yè)和社會(huì)緊密的聯(lián)系在一起，旨在指導(dǎo)和規(guī)范員工的思想、行為，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系，緩解、消除利益矛盾，而班組建設(shè)則從中起到了潤(rùn)滑的作用。班組建設(shè)能夠加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，認(rèn)真履行企業(yè)規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)，提供安全放心的工作環(huán)境；另外班組不僅僅承擔(dān)著生產(chǎn)、管理的職能，也是員工進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要場(chǎng)所。良好的班組建設(shè)，能夠?yàn)閱T工提供和諧、健康、積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，消除員工之間、員工與企業(yè)之間的矛盾，促使人際關(guān)系的融洽，企業(yè)整體充滿(mǎn)正能量，是企業(yè)和諧、社會(huì)和諧的需要。

二、企業(yè)文化在推進(jìn)班組建設(shè)中的重要作用

（一）促進(jìn)班組建設(shè)

鑒于班組是企業(yè)發(fā)展的基本單位，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要場(chǎng)所，因此班組的建設(shè)直接關(guān)乎企業(yè)的生死存亡。而企業(yè)文化則通過(guò)班組這個(gè)銜接平臺(tái)，可以逐漸的將企業(yè)共同的思想理念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則深入到每個(gè)職工心中，從中提高員工的思想政治水平和業(yè)務(wù)技能，擁有現(xiàn)代的、創(chuàng)新的思維能力和應(yīng)變能力，更好的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中去，也直接的提高了班組的管理水平、素質(zhì)水平等，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力

企業(yè)文化是一種粘合劑，可以讓全體員工緊密的聯(lián)合起來(lái)，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力，形成強(qiáng)大的合力，在此過(guò)程中，不僅可以為員工樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，還可以將員工的信念和意志統(tǒng)一起來(lái)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，同時(shí)企業(yè)文化被新時(shí)期賦予了新的內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)以人文本的發(fā)展觀念。落實(shí)員工的主體地位，全面推進(jìn)了人員的建設(shè)，在班組建設(shè)中受到了企業(yè)文化的影響，重視了人員的建設(shè)，提高了班組的整體素質(zhì)合格修養(yǎng)，確保員工思想與企業(yè)的發(fā)展完美融合，保持一致，齊心協(xié)力共同為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。

（三）激發(fā)員工的參與性和創(chuàng)新性

企業(yè)文化可以為員工發(fā)展提供思想導(dǎo)向，讓員工保持先進(jìn)性和創(chuàng)新性，鼓勵(lì)員工開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)掘員工的內(nèi)在潛力和智慧，同時(shí)落實(shí)以人文本的發(fā)展原則，加大了員工與企業(yè)直接參與和對(duì)話力度，也讓員工取得了平等培訓(xùn)和教育的機(jī)會(huì)，同時(shí)企業(yè)文化的宣傳和深入，在企業(yè)內(nèi)部形成了互相尊重、互相謙讓的祥和氛圍，增加了企業(yè)的親切感，從而在班組建設(shè)中，增加了員工的信任度和服從性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

三、將企業(yè)文化滲透到班組建設(shè)中的途徑和方法

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)和再教育，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)

班組工作的開(kāi)展是由班組長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)的，作為班組建設(shè)的傳播者和管理者，應(yīng)該充分發(fā)揮承上啟下的作用，打開(kāi)企業(yè)和員工雙向的信息通道，既能深入傳播企業(yè)文化，又能反映基層員工的基礎(chǔ)信息、生存狀態(tài)和思想變化。新形勢(shì)下，員工的素質(zhì)已經(jīng)提升到了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度，對(duì)領(lǐng)頭羊的素質(zhì)教育和培訓(xùn)是至關(guān)重要的，并且對(duì)企業(yè)整體文化和素質(zhì)有著深遠(yuǎn)的影響，因此，企業(yè)文化要想真正融入到班組建設(shè)中，就要以提升班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)為基礎(chǔ)，以身作則，做出榜樣，讓其員工能夠?qū)W習(xí)和模仿，潛移默化中加深對(duì)企業(yè)文化的理解，并產(chǎn)生認(rèn)同。企業(yè)班組建設(shè)中可以通過(guò)定期開(kāi)展學(xué)習(xí)探討活動(dòng)，鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)力，同時(shí)也可以科學(xué)、合理地向其灌輸現(xiàn)代化的管理理念和知識(shí)，掌握一些基本的管理技巧和手段，使班組長(zhǎng)對(duì)創(chuàng)新和應(yīng)變有更加深刻的體會(huì)，進(jìn)而在精通本職崗位業(yè)務(wù)范疇基礎(chǔ)上，向著全能多樣化的“通才”發(fā)展。另外完善激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)業(yè)績(jī)突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)表彰，落實(shí)其生活條件狀況及待遇，打造出一支作風(fēng)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)集體的高素質(zhì)班組長(zhǎng)骨干隊(duì)伍。

（二）擴(kuò)大企業(yè)文化的人文滲透

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，在新形勢(shì)下落實(shí)以人文本的發(fā)展原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將國(guó)家最新的政策、方針、精神等融入到企業(yè)文化中，拓展企業(yè)文化的內(nèi)涵，形成符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的優(yōu)秀企業(yè)文化，因此將理論融入到實(shí)踐中，可以增強(qiáng)企業(yè)文化的可操作性，堅(jiān)持以人為中心，平衡人的社會(huì)關(guān)系，重視集體互助友愛(ài)、團(tuán)結(jié)信任的價(jià)值觀念，重視視團(tuán)體、與時(shí)俱進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新。而企業(yè)職工在潛意識(shí)中都應(yīng)有企業(yè)文化的縮影，不僅表現(xiàn)在工作的崗位的地位、尊嚴(yán)，還是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值追尋的需求，優(yōu)秀的企業(yè)文化都離不開(kāi)對(duì)個(gè)人潛力的發(fā)掘，對(duì)文明和諧、自由開(kāi)放的工作環(huán)境的追求。因此擴(kuò)大企業(yè)文化的人文滲透，讓更多的基層班組成員認(rèn)同崗位、認(rèn)同班組、認(rèn)同部門(mén)、認(rèn)同企業(yè)，找到物質(zhì)生活和身體的依附，增加精神生活的歸屬感與成就感。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化的發(fā)展為企業(yè)創(chuàng)造了良好的文化環(huán)境，能夠幫助人們更新觀念，凝心聚力，班組的建設(shè)也直接影響企業(yè)的發(fā)展和效益，因此將企業(yè)文化與班組建設(shè)進(jìn)行完美的融合，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，同時(shí)也是一項(xiàng)艱巨而長(zhǎng)遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程。新時(shí)期，針對(duì)社會(huì)形態(tài)的發(fā)展、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理運(yùn)用國(guó)家提供的相應(yīng)政策，完善班組建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制，積極開(kāi)拓思想，與時(shí)俱進(jìn)，將企業(yè)文化滲透到班組建設(shè)中，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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