朱江

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，它包涵企業(yè)的精神文化、制度文化、環(huán)境文化和行為文化等，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和不竭動力，它能夠引領(lǐng)和凝聚企業(yè)員工的人生追求和企業(yè)的發(fā)展愿景，能夠規(guī)范員工行為，激發(fā)工作熱情，增強工作責(zé)任心，營造和諧的工作氛圍，塑造良好的企業(yè)形象。隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深化，建設(shè)先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)文化特別是具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化成為中國企業(yè)的一項重要課題。

關(guān)鍵詞：中國特色；現(xiàn)代；企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，它包涵企業(yè)的精神文化、制度文化、環(huán)境文化和行為文化等，它是企業(yè)發(fā)展的靈魂和不竭動力，它能夠引領(lǐng)和凝聚企業(yè)員工的人生追求和企業(yè)的發(fā)展愿景，能夠規(guī)范員工行為，激發(fā)工作熱情，增強工作責(zé)任心，營造和諧的工作氛圍，塑造良好的企業(yè)形象，推動企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。建設(shè)有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)文化不僅是國有企業(yè)發(fā)展的迫切需要，也是眾多民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實要求，而且對推動社會發(fā)展也起著十分重要的作用。

（一）現(xiàn)代企業(yè)文化能夠提高企業(yè)核心競爭力

企業(yè)的競爭力最核心層是以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化。符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠培育出具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)從業(yè)者，從而能夠持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。

（二）現(xiàn)代企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力

優(yōu)秀的企業(yè)文化形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向會對員工產(chǎn)生正向激勵，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。同時，優(yōu)秀的企業(yè)文化還能提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，有助于企業(yè)制訂科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。

（三）現(xiàn)代企業(yè)文化對企業(yè)具有導(dǎo)向作用

企業(yè)文化以其價值取向，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)員工的思想方式和行為方式?，F(xiàn)代企業(yè)文化能夠從多方面對企業(yè)起到導(dǎo)向作用，從經(jīng)濟角度看，隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)附加值含金量不斷增加，加強企業(yè)文化建設(shè)是提高附加值含金量的必由之路。從文化角度看，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，文化產(chǎn)品的傳播力度越來越強，覆蓋面越來越廣，使得文化的表現(xiàn)力和感召力得到發(fā)揮，使企業(yè)的傳播更為深遠(yuǎn)。從社會角度看，文化作為一種精神力量，對社會發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會發(fā)展也具有一定的導(dǎo)向作用。

二、國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和特點

（一）現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)和大型民營企業(yè)，對企業(yè)文化的重視程度日益提高，對企業(yè)文化的研究也逐漸深入，許多企業(yè)開始設(shè)立專門的部門從事企業(yè)文化建設(shè)和培育工作，著力打造具有鮮明企業(yè)特征的現(xiàn)代企業(yè)文化，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是誠實守信的思想正逐漸滲入到企業(yè)文化核心層；二是激烈的市場競爭導(dǎo)致企業(yè)管理者更加注重人才培育和人才競爭；三是“學(xué)習(xí)型企業(yè)”理念得到了廣泛認(rèn)同；四是如華為集團(tuán)、中國高鐵等具有中國民族文化特征的優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化開始崛起于世界強企之林。

（二）現(xiàn)階段國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的特點

現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)出了新的特征，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是突出以人為本。以人為本，重視人才的培育和人才的競爭，講究用人之道，強調(diào)“人與企業(yè)共同發(fā)展”和主人翁意識，號召企業(yè)員工更好地推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是吸收優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。中國企業(yè)文化的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的民族傳統(tǒng)文化，傳統(tǒng)文化的其他分支文化如諸子百家中的包括兵法、謀略等也都被企業(yè)文化所吸收和運用。三是體現(xiàn)鮮明時代特征。從現(xiàn)階段企業(yè)文化的內(nèi)容上看，國內(nèi)企業(yè)文化具有以社會主義市場經(jīng)濟理論、科學(xué)發(fā)展觀等為價值導(dǎo)向的內(nèi)容特征。四是表現(xiàn)為不均衡性。國內(nèi)北方與南方、東部與西部的企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)不均衡態(tài)勢，而差距比較大。

三、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化應(yīng)注意的幾條原則

企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)注重以我國深厚的優(yōu)秀的文化底蘊為根基，并吸收國外優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，建設(shè)具有中國特色的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的、優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化，應(yīng)該注意以下幾條原則：

（一）應(yīng)遵循“以人為本”的原則

堅持以人為本理念，在關(guān)注業(yè)績的同時，更要注重開發(fā)員工的潛力，鼓勵員工在獲得個人成長的同時，為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。一是培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神和主人翁意識，使企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，形成共同的愿景和目標(biāo)。二是發(fā)揮員工的主體作用，堅持五湖四海、任人為賢、德才兼?zhèn)?、不拘一格的選拔人才，使企業(yè)人力資源配置得到完善。三是讓員工參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力。

（二）應(yīng)樹立正確的企業(yè)價值觀

一個企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就應(yīng)該著眼于解決企業(yè)的核心價值觀問題。企業(yè)只有樹立并堅持正確的核心價值觀，才能獲得長期穩(wěn)健發(fā)展。

（三）應(yīng)突出企業(yè)自身的特色

不能的行業(yè)、不同的企業(yè)、有著各自不同的特點與特色?，F(xiàn)代企業(yè)文化從企業(yè)形象識別、企業(yè)核心理念、企業(yè)經(jīng)營宗旨等方面在遵循社會共同道德理念的同時，應(yīng)突出自身的特點，提高企業(yè)文化的“辨識度”，以此提高企業(yè)的知名度和影響力。

（四）應(yīng)注重吸收國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗

文化是沒有界限的，西方的企業(yè)文化建設(shè)的有益經(jīng)驗對國內(nèi)企業(yè)文化的建設(shè)同樣具有參考和借鑒價值。企業(yè)管理者對西方現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，應(yīng)加以吸收和利用，取其精華，去其糟粕，把它們與中國特色社會主義文化相結(jié)合，探索出一條建設(shè)具有中國特色的優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)文化之路。