王麗紅
摘要:企業(yè)文化,是整個(gè)企業(yè)中的精神支柱,是企業(yè)的靈魂所在。伴隨著如今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,當(dāng)代企業(yè)的管理制度都開始強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性,本文就此展開深入分析企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到的重要作用。
關(guān)鍵詞:企業(yè)建設(shè);企業(yè)文化;經(jīng)濟(jì)發(fā)展
在全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,企業(yè)只有將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有效融合在一起,通過企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,并以企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新,才能確保企業(yè)擁有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
一、企業(yè)文化建設(shè)的在企業(yè)發(fā)展積極作用
(一)凝聚作用
企業(yè)文化通過“文化優(yōu)勢(shì)”形成一種無形的壓力,推動(dòng)力。它代表了該企業(yè)員工整體精神,對(duì)企業(yè)員工有感召力,凝聚力。實(shí)踐表明,企業(yè)文化滲透在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中,是企業(yè)獨(dú)特內(nèi)涵、素質(zhì)和風(fēng)格,是現(xiàn)代企業(yè)靈魂和持久動(dòng)力,是以人為本的管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的重要體現(xiàn)形式,對(duì)凝聚企業(yè)的人力資源產(chǎn)生巨大作用。
(二)導(dǎo)向作用
企業(yè)的管理理念、規(guī)章制度、企業(yè)精神、行為規(guī)范等能引導(dǎo)員工的行為取向,能把企業(yè)員工的行為引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來,為解決企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的矛盾等,開辟了一條現(xiàn)實(shí)可行的道路。企業(yè)目標(biāo)是引導(dǎo)員工統(tǒng)一行動(dòng)的一面旗幟,使廣大員工明確企業(yè)追求的目標(biāo),也就深刻地認(rèn)識(shí)到自身工作的意義,并為此作出不懈的努力和奉獻(xiàn)。
(三)約束作用
在企業(yè)文化的影響下,企業(yè)的工作氛圍也會(huì)有所不同,職工受到企業(yè)文化的熏陶,不論是在價(jià)值觀方面,還是在職業(yè)道德方面,都會(huì)有很大的改善??梢姡瑯?gòu)建企業(yè)文化已經(jīng)成為職工進(jìn)行自我管理的重要方式。此外,與企業(yè)制定的有形規(guī)章制度不同的是,企業(yè)文化能夠依靠潛移默化的方式影響企業(yè)全體職工的心理,促使職工的價(jià)值觀漸漸靠攏企業(yè)的價(jià)值觀。
(四)激勵(lì)功能
在企業(yè)文化的熏陶下,企業(yè)職工在精神方面有了依靠,有助于進(jìn)一步約束自己的行為規(guī)范,強(qiáng)化相關(guān)管理人員的管理能力,從而為企業(yè)未來的進(jìn)步與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。此外,為了保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久的運(yùn)營下去,企業(yè)還需要給予職工更多的福利待遇,在吸引外部精英的同時(shí),也使得老職工對(duì)其本職工作更加珍惜。
(五)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,只有強(qiáng)大的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,才能讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。通過企業(yè)文化的建設(shè),能夠樹立企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌,讓客戶滿意,從而鞏固市場(chǎng)、拓展市場(chǎng),在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。在當(dāng)前環(huán)境下,優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力武器,也是企業(yè)持久發(fā)展的精髓之所在,也是企業(yè)獲取廣大客戶信任、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)策略分析
(一)確立企業(yè)精神是關(guān)鍵
企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ),以價(jià)值目標(biāo)為動(dòng)力,對(duì)企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識(shí)和企業(yè)形象起著決定性的作用。企業(yè)精神通常用一些既富于哲理又簡(jiǎn)潔明快的語言表達(dá),便于職工銘記在心,時(shí)刻用于激勵(lì)自己;也便于對(duì)外宣傳,容易在人們腦海里形成印象,從而在社會(huì)上形成個(gè)性鮮明的企業(yè)形象。
(二)提高企業(yè)素質(zhì)
一方面要提高職工的文化、技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì),另一方面還應(yīng)抓好職工的思想道德素質(zhì)教育。就企業(yè)現(xiàn)狀而言,目前應(yīng)努力抓好社會(huì)公德、職工道德、家庭美德、個(gè)人品德教育,弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德,弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)。引導(dǎo)職工自覺履行法定義務(wù)、社會(huì)責(zé)任、家庭責(zé)任,營造勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的氛圍,培育知榮辱、講正氣、做奉獻(xiàn)、促和諧的良好風(fēng)尚。
(三)加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,文化含量日益加大,商品競(jìng)爭(zhēng)是文化含量的競(jìng)爭(zhēng),隨著企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)做為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的主體,只能依靠自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力謀求生存和發(fā)展,這種競(jìng)爭(zhēng)力,固定要靠企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和科技實(shí)力,靠自身的硬投入,但同時(shí)還必須靠自身的高文化素質(zhì),靠文化的軟投入,并把這兩者有機(jī)地結(jié)合起來,形成新的合力。所以,有效的軟投入打造全新的文化競(jìng)爭(zhēng)力,有形的硬投入是有限的,無形的軟投入是無限的,在未來的發(fā)展過程中,在企業(yè)的規(guī)模、資金、設(shè)備、技術(shù)力量等硬要素逐漸減少差距的形勢(shì)下,文化是企業(yè)發(fā)展的深層次推動(dòng)力,是企業(yè)“一只看不見的手”,它無時(shí)不在,無時(shí)不有,因此,我們要高度重視企業(yè)文化建設(shè),尤其是建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,只有這樣,我們才能不斷地培養(yǎng)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,才能在經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)峻形勢(shì)下永遠(yuǎn)立于不敗之地。
(四)建立企業(yè)特色文化
企業(yè)文化建設(shè)要與時(shí)俱進(jìn),不斷調(diào)整適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,突出企業(yè)自身特點(diǎn),建立企業(yè)特色文化。企業(yè)文化代表著企業(yè)和品牌的綜合素質(zhì),確定了企業(yè)的發(fā)展方向。優(yōu)秀的企業(yè)文化是優(yōu)秀的企業(yè)品質(zhì)的體現(xiàn),也是和企業(yè)共同發(fā)展的精神存在,為企業(yè)的發(fā)展提供保障。因此在企業(yè)發(fā)展中,一定要堅(jiān)持企業(yè)自身特色,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化。在實(shí)際建設(shè)中,要根據(jù)企業(yè)自身文化所處的社會(huì)背景和歷史條件,從發(fā)展歷史、文化環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、品牌形象、員工素質(zhì)等方面出發(fā)考慮,塑造企業(yè)文化特色,通過企業(yè)文化特色的建立,塑造企業(yè)文化的生命力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
三、結(jié)論
綜上所述,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不可替代的作用,因此,企業(yè)文化建設(shè)必須適應(yīng)和緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,保持適度的動(dòng)態(tài)機(jī)制,不斷吸納先進(jìn)思想和理念,順應(yīng)歷史潮流,體現(xiàn)企業(yè)的核心預(yù)見力,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)就是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。
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