關(guān)于企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力影響的研究

高雅婧

摘要企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神支柱，而核心競爭力決定著企業(yè)的生存能力，也為企業(yè)的發(fā)展的提供了保障。本文研究了企業(yè)文化對核心競爭力的影響，在企業(yè)的核心競爭力中，企業(yè)文化具有的功能，并提出了提高國企核心競爭力的建議。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化 核心競爭力 影響

無論是國外的企業(yè)，還是國內(nèi)的企業(yè)，一個企業(yè)想要獲得成功，在市場站穩(wěn)腳跟，都必須具有核心競爭力，其生產(chǎn)的產(chǎn)品要具有各方面的優(yōu)勢，這樣企業(yè)才有資本和其他企業(yè)競爭，核心競爭力是企業(yè)能否存活的決定性的因素。想要提升企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)文化是基礎(chǔ)，二者之間是相互依存的，企業(yè)核心競爭力的提升也會促進(jìn)企業(yè)文化的升華，使企業(yè)文化、核心競爭力更加的契合，因此，必須建立符合當(dāng)代社會發(fā)展的企業(yè)文化，提高企業(yè)的綜合競爭實力。

一、企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力的影晌

根據(jù)企業(yè)文化的相關(guān)功能核心競爭力的研究，對企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建具有重要作用，主要有三點影響，第一，企業(yè)文化影響了企業(yè)核心競爭力建設(shè)。企業(yè)文化對企業(yè)核心競爭力具有助推作用。第三，企業(yè)文化對核心競爭力的創(chuàng)新影響，因此，企業(yè)想在市場的競爭中，具有很強(qiáng)的核心競爭力，必須高度對企業(yè)文化進(jìn)行良好的建設(shè)。

（一）企業(yè)文化凝聚了企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)文化的表現(xiàn)通過企業(yè)員工的行為方式，道德準(zhǔn)則，以及價值觀念等方面，根據(jù)企業(yè)文化，員工具有一樣的價值觀，培養(yǎng)員工榮譽(yù)感、集體感，以及創(chuàng)造能力，因為共同的信念，道德準(zhǔn)則的作用，可以對于員工進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)，使員工為企業(yè)的發(fā)展共同努力，促進(jìn)社會的進(jìn)步。企業(yè)文化在企業(yè)管理中，具有至關(guān)重要的地位，是實現(xiàn)“以人為本”的核心，對企業(yè)的人才也起到了重要的作用。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能增強(qiáng)員工凝聚力，還能對各項資源進(jìn)行整合，通過共同價值觀的引導(dǎo)，發(fā)揮自身的主觀能動性，進(jìn)而為企業(yè)的壯大核心競爭力，貢獻(xiàn)一份力量。

（二）企業(yè)文化支撐了企業(yè)的核心競爭力

企業(yè)在提高自身的競爭力的同時，其硬性的競爭力需要軟性的競爭力來支持。要想使企業(yè)的技術(shù)與管理水平得到提升，可以學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，但是，不可能做到完全一致。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，我們可以得知，如果想在自己的企業(yè)中，運用先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)點，首先要對企業(yè)文化進(jìn)行改革，否則，很難實現(xiàn)理想目標(biāo)。企業(yè)在管理中，企業(yè)文化可以激發(fā)員工工作的熱情，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化還能增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

（三）企業(yè)文化可以創(chuàng)新企業(yè)的核心競爭力

通過企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)的制度、管理模式都會跟著創(chuàng)新，對企業(yè)的整體創(chuàng)新具有巨大的推進(jìn)作用。只有對企業(yè)文化不斷的創(chuàng)新，才可以適應(yīng)時代的進(jìn)步，滿足市場的競爭需求。一個良性的創(chuàng)新機(jī)制會在企業(yè)中具有不可估量的價值，使企業(yè)的資源得到優(yōu)化配置與最優(yōu)整合，最終，提升企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)文化在企業(yè)的核心競爭力中具有的功能

（一）引導(dǎo)功能

企業(yè)文化的功能是依靠自身的核心內(nèi)容，以及價值觀進(jìn)行引導(dǎo)的。價值觀的體現(xiàn)代表了人的意識，眾所周知，物質(zhì)決定著意識，而意識能對物質(zhì)進(jìn)行反作用，當(dāng)企業(yè)的文化滲透在員工的思想里面時，就能在員工的日常工作中，發(fā)揮指導(dǎo)性的作用。所以，對于企業(yè)文化來說，就是通過物質(zhì)與意識之間相互作用的關(guān)系，從使企業(yè)的員工可以積極的工作。

（二）凝聚功能

利用企業(yè)文化，所有的員工可以凝聚成一體，大家為同一目標(biāo)而奮斗。企業(yè)在成立、發(fā)展，以及創(chuàng)新、完善的過程中，企業(yè)員工的關(guān)系會變得更和諧，互相合作，高度配合，遇到困難，互相幫助，進(jìn)而使員工具有歸屬感，也更依賴企業(yè)，久而久之，企業(yè)就是員工精神的寄托。由于所有的員工具有了一致的歸屬感，以及集體感，且認(rèn)同企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)文化就成為了一塊吸鐵石，將大家融合在一起，在企業(yè)的內(nèi)部，產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，發(fā)揮指導(dǎo)作用，從而提高了企業(yè)的核心競爭力。

（三）激勵功能

企業(yè)文化在企業(yè)的資源方面，具有整合作用，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對企業(yè)的各種功能也能相應(yīng)的提升，還具有一定的激勵影響，尤其是企業(yè)文化在創(chuàng)新的過程中，各部門的資源可以充分的進(jìn)行整合，員工之間的關(guān)系和諧，部門之間的配合度也有所提升，企業(yè)內(nèi)部的矛盾也隨之減少，在良好的工作氛圍中，員工會更積極的工作，從而提高了工作效率。

（四）約束作用

企業(yè)文化的組成有規(guī)章制度、道德準(zhǔn)則等，對員工的行為具有一定的制約作用，而在良好的企業(yè)文化中，約束功能可以充分展現(xiàn)出來，而這種文化氛圍的約束作用比規(guī)章制度的作用更強(qiáng)大。企業(yè)的經(jīng)營行為，市場的影響力都能體現(xiàn)出企業(yè)文化的作用，最后，體現(xiàn)于企業(yè)的綜合競爭力，因此，企業(yè)文化需要對觀念進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)而在行為上，實現(xiàn)統(tǒng)一，然后，在集體的行為方面得到統(tǒng)一；根據(jù)意識的共享，使力量的歸屬得以實現(xiàn)，而意識可以促進(jìn)物質(zhì)的發(fā)展，最終在企業(yè)的創(chuàng)新中，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力。

三、企業(yè)文化提高國企核心競爭力的建議

長久以來，很多國企處于壟斷的地位，在核心競爭力方面，很少高度的關(guān)注。國企的單位應(yīng)該擁有良好的企業(yè)文化，通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)力度，使國企單位形成具有自身特色的企業(yè)文化，這對核心競爭力的提高特別重要。筆者應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行了思考。

（一）利用先進(jìn)的管理理念，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化

國家自建立各種企業(yè)以來，企業(yè)的理念都注重以人為本，忠于企業(yè)，為社會奉獻(xiàn)的管理理念，在企業(yè)的各個層面中，貫穿了企業(yè)的使命，服務(wù)的宗旨，以及企業(yè)的愿景，還體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀，進(jìn)行再思想上，達(dá)成共識，具有共同的價值觀。為了企業(yè)的核心競爭力的提高，必須學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，用統(tǒng)一的價值理念，作為企業(yè)的靈魂，且以此來形成價值的取向，正確判斷價值等。除了具有先進(jìn)的管理理念，還要積極探索，對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，形成努力奮斗的企業(yè)精神，也要包含企業(yè)理念、宗旨等核心內(nèi)容，進(jìn)而在思想、理念方面，引領(lǐng)企業(yè)的核心競爭力。

（二）樹立企業(yè)文化的良好形象，擴(kuò)大影響力

企業(yè)核心競爭力與其企業(yè)的形象息息相關(guān)，也需要公眾的認(rèn)可，無論哪個企業(yè)，即便實力雄厚，不能得到人心的話，必然不會實現(xiàn)長久的發(fā)展。為此，可以從兩方面來建設(shè)：首先，注重企業(yè)內(nèi)在的素質(zhì)，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，主要涉及：安全、質(zhì)量、技術(shù)，以及團(tuán)隊等方面的素質(zhì)，從而改變企業(yè)的形象，進(jìn)而在服務(wù)方面，展出一個真誠的形象，在管理方面，展示一個高質(zhì)量的形象，面對社會時，展現(xiàn)一個誠實守信的，拼搏的形象。其次，樹立一個“以人為本”的形象。企業(yè)的生存、發(fā)展中。人是一個關(guān)鍵的因素，也滋養(yǎng)了企業(yè)文化的方方面面。通過充分發(fā)揮人的作用，關(guān)心員工，對員工給予信任感，給員工創(chuàng)造更多的空間，進(jìn)而建設(shè)出“以人為本”的企業(yè)文化，樹立企業(yè)的良好形象。

（三）核心競爭力當(dāng)成建設(shè)企業(yè)文化的核心

構(gòu)建企業(yè)文化時，要把核心競爭力當(dāng)成核心的工作內(nèi)容。尤其是國企的企業(yè)，要關(guān)注市場的各方面因素，了解市場的實際需求，使企業(yè)的核心競爭力能夠被正確定位，從而在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，將核心競爭力能夠融入其中，利用企業(yè)文化具有的強(qiáng)大的凝聚力，提高企業(yè)的核心競爭力的水平，進(jìn)一步完善企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)核心競爭力需要企業(yè)文化作為精神支柱，而且，在物質(zhì)上也對其給予了相應(yīng)的保障，還能推進(jìn)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，此外，企業(yè)對各方面的資源進(jìn)行整合，使硬實力、軟文化能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，最終形成獨特色的企業(yè)文化，在競爭的激烈的市場中，占有一席之地，具有較高的核心競爭力。endprint