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      國有建筑企業(yè)海外項目思想政治工作芻議

      2017-10-19 13:14林珊珊
      企業(yè)文化 2017年5期
      關(guān)鍵詞:積極意義思想政治工作

      林珊珊

      摘要:本文以國有建筑企業(yè)海外工程項目思想政治工作為重點,在分析海外工程項目特點的基礎(chǔ)上,分析了加強海外工程項目思想政治工作的現(xiàn)實意義,并對加強海外工程項目思想政治工作的做法進行了探索,希望能夠為海外項目思想政治工作提供參考。

      關(guān)鍵詞:海外工程項目;思想政治工作;積極意義

      近年來,隨著國家“走出去”、“一帶一路”戰(zhàn)略的實施,我國國有建筑企業(yè)逐漸走出國門,通過承擔(dān)國際工程項目,積極參與國際競爭與合作,提升自身軟實力。但是國際形勢紛繁復(fù)雜,項目所在國的自然地理、人文環(huán)境、意識與國內(nèi)差異巨大,使得海外項目黨建思想政治工作的開展也變得困難。在這樣的條件下,如何充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢,營造更加和諧的工作、生活環(huán)境,為企業(yè)施工生產(chǎn)保駕護航,是一個非常重要和現(xiàn)實的問題。

      一、海外工程項目中制約思想政治工作的因素

      海外工程項目客觀上遠離祖國、遠離總部,溝通聯(lián)系不暢,思想政治工作無法及時得到上級機關(guān)的指導(dǎo)和幫助,而且項目所在國的意識形態(tài)上與國內(nèi)不同,很多在國內(nèi)能順利開展的思想政治工作無法在項目上大規(guī)模展開,對思想政治工作形成了制約因素。再加上我國當(dāng)前走出國門的企業(yè)職工思想觀念日趨復(fù)雜化,價值取向和行為方式也發(fā)生了巨大變化,在海外項目中的訴求也趨于多樣化,對海外項目的思想政治工作形成了巨大的挑戰(zhàn)。此外海外項目往往面臨巨大的施工壓力和創(chuàng)效壓力,項目領(lǐng)導(dǎo)班子容易將重心放在組織施工生產(chǎn)上從而忽視了思想政治工作,重效益、輕思想,重物質(zhì)、輕精神,這一切都對海外工程項目的思想政治工作的開展產(chǎn)生了不良影響。

      二、海外工程項目開展思想政治工作的重要性

      當(dāng)前我國工程企業(yè)“走出去”的主戰(zhàn)場集中在非洲、中東、東南亞一帶,相當(dāng)一部分屬于發(fā)展中國家或欠發(fā)達國家,經(jīng)濟落后,社會環(huán)境復(fù)雜,與我國在宗教、信仰、語言和傳統(tǒng)習(xí)俗上迥異,一些國家甚至存在戰(zhàn)亂和恐怖主義威脅等,加上文化、語言以及生活習(xí)慣的不同,海外項目員工往往與當(dāng)?shù)厣鐣佑|面小,生活圈較為閉塞,業(yè)余生活貧乏,“工地、宿舍”兩點一線,長期與祖國親人遠離,節(jié)假日或是身體有恙時孤獨感倍增,容易在心理上產(chǎn)生消極情緒和不穩(wěn)定因素,影響項目的正常施工生產(chǎn)。海外項目黨組織有針對性地加強思想政治工作,開展任務(wù)教育、釋放壓力、化解矛盾、解決思想上和實踐中碰到的問題,切實貼合職工實際生活,解決職工思想和生活上的困難,能夠更好地穩(wěn)定項目人員的思想,有助于完成項目的各項目標(biāo),對激發(fā)員工的工作積極性、提升海外項目隊伍的凝聚力、增強海外項目的組織管理力量有積極意義,從而起到促進海外項目的健康發(fā)展的重要作用。

      三、海外工程項目開展思想政治工作的探索

      在保證海外工程項目質(zhì)量、安全、進度、效益的前提下,做好思想政治工作可以從以下幾個方面著手:一是要建立健全思想政治工作機制,海外項目應(yīng)配齊項目書記、工會主席、黨支部、黨小組、團支部等各級黨團組織,設(shè)立專兼職思想政治工作人員,對各級組織和人員進行明確分工,做到“縱向到底、橫向到邊”,從上到下對項目經(jīng)理部、工區(qū)工段、施工隊進行全覆蓋,統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)各方、共同實施,在體系和制度上保證思想政治工作的開展。二是要適應(yīng)海外項目特點,在工作理念上進行創(chuàng)新。要結(jié)合國際項目的特點,克服模式化、程序化的弊端,尋找新的工作切入點,創(chuàng)新工作理念。要突破思想政治工作的條條框框,因時、因事、因人而施,避免照搬國內(nèi)做法;要轉(zhuǎn)變說教為主的工作方式,采用時俱進、貼近職工群眾的生活,“接地氣”、“內(nèi)容新”、“方法新”,把握思想政治工作的主動權(quán)。三是要結(jié)合項目實際情況,在工作方式上進行創(chuàng)新,包括重視互聯(lián)網(wǎng)的作用,利用公司網(wǎng)站、QQ群、微信群、微信公眾號密切聯(lián)系項目員工并不斷宣傳和介紹與項目所在國情況、項目進展、先進典型等,引導(dǎo)輿論方向、傳播正能量、激發(fā)員工的正面情緒;加強人文關(guān)懷,為員工配足生活設(shè)施和生活用品,提高員工的飲食質(zhì)量,定期組織開展集體文化體育活動,豐富員工業(yè)余文化生活;加強項目員工和家屬、國內(nèi)的溝通交流,在職稱評定、培訓(xùn)上提醒海外員工,落實海外員工休息休假權(quán),關(guān)心海外職工的家屬,幫助解決生活困難,解決他們的后顧之憂,讓他們能夠安心工作。

      四、結(jié)語

      隨著我國海外工程項目數(shù)量的不斷增多,思想政治工作的重要性也日益顯露。需要充分考慮海外項目思想政治工作的特殊性和重要性,將思想政治工作與項目實際、與工程建設(shè)相結(jié)合,不斷總結(jié)能夠應(yīng)對復(fù)雜國際形勢的思想政治工作經(jīng)驗,為企業(yè)更好地“走出去”、更好地開展項目施工生產(chǎn)提供思想保證。

      參考文獻:

      [1]梁娜妮.“一帶一路”背景下的國際工程項目黨建工作思考與探索[J].理論觀察,2016,18(03):15-17.

      [2]李維康.當(dāng)前項目黨建思想政治工作的思考及對策[J].東方企業(yè)文化,2014,23(05):35-36.

      [3]易突斌.做好新形勢下重點工程項目黨建工作路徑探討[J].民營科技,2013,33(10):294-295.

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