蔣徐鑫
摘要:電力行業(yè)作為國(guó)家最基本的經(jīng)濟(jì)命脈,所以電力企業(yè)文化建設(shè)更是成為了一項(xiàng)重要的工作,企業(yè)文化是保障企業(yè)避免內(nèi)耗,加快發(fā)展步伐的重要思想教育工作,增加企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及認(rèn)可感,提高工作效率,增強(qiáng)個(gè)人能力是企業(yè)文化所要達(dá)到的最終目標(biāo),本文將通過(guò)對(duì)電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及其意義進(jìn)行分析研究,希望能夠找出好的方法,供電力企業(yè)參考。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè);文化建設(shè);思想教育
企業(yè)管理是通過(guò)組織計(jì)劃人力物力以及信息資源達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程,而現(xiàn)代企業(yè)的主要管理思想主體是通過(guò)與人為本為基準(zhǔn)來(lái)建立的,以前圍觀的核心思想是企業(yè)文化最基本的理念,因此做好企業(yè)內(nèi)的文化建設(shè)是每個(gè)企業(yè)都需要面對(duì)的問(wèn)題,雖然我國(guó)的電力企業(yè)管理人員在建設(shè)企業(yè)文化方面也做了一些投入,但由于方向的偏差等問(wèn)題,往往適得其反,在企業(yè)文化建設(shè)中增加了成本卻沒(méi)有得到收益,本文將通過(guò)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的理論知識(shí),對(duì)如何建設(shè)電力企業(yè)文化來(lái)進(jìn)行研究,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)管理部門建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)文化提供一定的理論幫助。
一、電力企業(yè)當(dāng)中企業(yè)文化的創(chuàng)建意義
企業(yè)文化甚至是可以作為企業(yè)根基組成部分的重要基石,企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作都有密不可分的聯(lián)系,不同的企業(yè),企業(yè)文化天差地別,而企業(yè)文化的核心是企業(yè)的管理層面根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求來(lái)制定的企業(yè)價(jià)值觀,企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向以及戰(zhàn)術(shù)思想都是依據(jù)這一價(jià)值觀來(lái)執(zhí)行,因此作為基礎(chǔ)建設(shè)中重要組成部分的電力企業(yè),首先要強(qiáng)調(diào)的第一點(diǎn)價(jià)值基礎(chǔ)是以人為本,以人才為核心的企業(yè)才能長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展,并且電力企業(yè)在具體執(zhí)行工作中會(huì)有一定的危險(xiǎn)性,所以安全第一,經(jīng)營(yíng)第二的價(jià)值觀也需要深入每一個(gè)電力企業(yè)員工心中,在保證現(xiàn)場(chǎng)一線工作人員安全的前提下進(jìn)行工作是任何基礎(chǔ)設(shè)施企業(yè)的首要核心價(jià)值觀,結(jié)合我國(guó)目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化,如何進(jìn)行電力發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整是企業(yè)在具體經(jīng)營(yíng)時(shí)所應(yīng)樹立的文化之一,通過(guò)電力企業(yè)文化建設(shè)與制度的結(jié)合,來(lái)提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性,明確企業(yè)內(nèi)員工所需要達(dá)到的目標(biāo)和所產(chǎn)生的價(jià)值,是企業(yè)文化所存在的意義,企業(yè)文化的內(nèi)核是最大化人與人之間的協(xié)同,以達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目的的效果,建立好企業(yè)文化能夠提高公司工作效率,最終讓企業(yè)內(nèi)每個(gè)員工都得到收益,電力企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行高效,還能更好的為社會(huì)經(jīng)濟(jì)提高做出貢獻(xiàn)。
二、文化創(chuàng)建對(duì)電力企業(yè)職工組織思想教育的積極意義
激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使每一個(gè)處在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都必須為生存下去而奮斗,此時(shí)人才的重要性就不言而喻,鑒于企業(yè)文化建立對(duì)電力企業(yè)發(fā)展本身所存在的意義,它對(duì)于企業(yè)職工思想教育工作所能產(chǎn)生的影響也是不容小覷的,企業(yè)文化往往與接納員工相輔相成,企業(yè)文化的創(chuàng)建是做好企業(yè)職工思想教育工作的第一步,通過(guò)確立公司整體的目標(biāo),來(lái)引進(jìn)志同道合的人才,才能使整體的工作更高效的進(jìn)行,所有的企業(yè)文化都是建立在意識(shí)形態(tài)的基礎(chǔ)上的,企業(yè)內(nèi)員工的意識(shí)形態(tài)價(jià)值觀使命和愿景都是公司發(fā)展是否存在順暢的因素,當(dāng)然隨著時(shí)間的變化也會(huì)慢慢改變,所以企業(yè)文化一般都會(huì)根據(jù)整體社會(huì)時(shí)代背景的變化來(lái)進(jìn)行調(diào)整,進(jìn)而與時(shí)代背景契合,與企業(yè)內(nèi)員工的想法不謀而合,這樣的企業(yè)文化價(jià)值才是一個(gè)健康發(fā)展迅速的企業(yè)所應(yīng)當(dāng)建立的,能夠盡量的規(guī)避因?yàn)閱T工之間價(jià)值觀不和而導(dǎo)致溝通不順暢的事情發(fā)生,最后甚至使企業(yè)內(nèi)部管理混亂,進(jìn)而發(fā)展停滯,甚至退步。
三、文化創(chuàng)建視角下電力企業(yè)職工思想教育的實(shí)施策略
首先是企業(yè)管理者需要有一個(gè)完整的企業(yè)文化建立計(jì)劃,企業(yè)文化的所有理念與涉及到的制度需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的群體想法以及企業(yè)歷史所涉及的重大事件來(lái)進(jìn)行綜合考慮,一般來(lái)說(shuō)企業(yè)文化包括企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)宗旨、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、企業(yè)精神、企業(yè)道德,所以企業(yè)文化的整體設(shè)計(jì)好壞直接決定了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中決定事件的想法,包括企業(yè)的標(biāo)志設(shè)計(jì)服裝設(shè)計(jì)都應(yīng)該充斥著核心價(jià)值,以互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴為例,阿里的首要價(jià)值觀就是客戶第一,體現(xiàn)出阿里巴巴員工對(duì)于客戶的關(guān)注程度,與阿里合作能夠切實(shí)的感受到被尊重,這也是阿里能過(guò)脫穎而出的重要核心價(jià)值,其次是擁抱變化,我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速,半年一小變,三年一大變的情況經(jīng)常上演,因此阿里的這一價(jià)值鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新鮮事物,面對(duì)變化要及時(shí)跟上,當(dāng)然阿里巴巴還有很多價(jià)值觀體現(xiàn)在它的經(jīng)營(yíng)理念中,因此可以看出文化建設(shè)隊(duì)伍企業(yè)的重要性。
而電力企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化時(shí)必須的準(zhǔn)則首先是,“安全第一,以人為本”然后衍生出更多的企業(yè)精神,比如團(tuán)隊(duì)合作,激情樂(lè)觀等,形成整套的文化理念,并且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中落實(shí)這些價(jià)值觀,任何企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行都應(yīng)該體現(xiàn)出來(lái),建立企業(yè)在社會(huì)上的公信力,走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,電力企業(yè)的文化建設(shè)與職工組織思想教育工作對(duì)于整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的作用,電力企業(yè)的文化建設(shè)首先肯定要確立以人為本的核心價(jià)值觀,畢竟無(wú)論任何的企業(yè)都是人在做事,人才才是最重要的資源,其次是安全第一,安全生產(chǎn),提高質(zhì)量是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所言秉承的原則所在,建立企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程,作為企業(yè)的管理者應(yīng)該保持熱情對(duì)企業(yè)文化的設(shè)計(jì)做好把控,改變電力企業(yè)的傳統(tǒng)思維模式,更好的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)和諧發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
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(作者單位:浙江浙能紹興濱海熱電有限責(zé)任公司)