孫黎

摘要：現(xiàn)如今，在企業(yè)自身不斷發(fā)展的形勢(shì)下，實(shí)施管理的過(guò)程之中，發(fā)生了諸多方面的問(wèn)題，相應(yīng)的就得需要企業(yè)管理人員積極的分析其中的原因，并制定實(shí)際可行的措施來(lái)予以防治，統(tǒng)籌規(guī)劃各項(xiàng)日常管理工作，保障企業(yè)之中各部門可以依據(jù)自身的發(fā)展需求來(lái)實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的工作目標(biāo)。企業(yè)規(guī)劃并不是一個(gè)概念，其的實(shí)施是建立在目前市場(chǎng)規(guī)律千變?nèi)f化與自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，要內(nèi)外兼修，換言之，只有將符合實(shí)際情況的目標(biāo)制定出來(lái)，才可以確保企業(yè)走向正確化的道路，進(jìn)而促使企業(yè)可以獲取到相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此，本文主要分析企業(yè)規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)規(guī)劃；企業(yè)管理；作用

一、企業(yè)規(guī)劃概述

企業(yè)規(guī)劃，實(shí)際上就是依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與各類條件來(lái)在最大限度之上來(lái)制定一個(gè)發(fā)展計(jì)劃，且利用系統(tǒng)化分析和整體性的評(píng)價(jià)工作來(lái)將具體的實(shí)施方案設(shè)計(jì)出來(lái)。企業(yè)規(guī)劃主要就是建立在各項(xiàng)實(shí)際數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用科學(xué)、合理的方式來(lái)實(shí)施，保障設(shè)計(jì)方案的價(jià)值性、科學(xué)合理性以及精準(zhǔn)性。設(shè)計(jì)的目標(biāo)要具備針對(duì)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，要針對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化來(lái)作為設(shè)計(jì)準(zhǔn)則，充分依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境以及各項(xiàng)有利條件來(lái)制定一個(gè)規(guī)劃方案，且這是經(jīng)過(guò)全方位分析與整體性評(píng)價(jià)工作之后設(shè)計(jì)出來(lái)的可行的方案。值得注意的就是，從規(guī)劃時(shí)間的角度來(lái)進(jìn)行分析，要分階段的來(lái)將目標(biāo)設(shè)計(jì)出來(lái)，從而促使設(shè)計(jì)方案的可行性，確保各項(xiàng)收支的科學(xué)合理性以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的控制性?？茖W(xué)規(guī)劃的主要依據(jù)就是各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，在設(shè)計(jì)方案正式投入運(yùn)用之中可以及時(shí)的將作出必要的預(yù)防措施，從而在最大限度之上來(lái)保障在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程之中可以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，進(jìn)而從根本之上來(lái)預(yù)防出現(xiàn)不可預(yù)計(jì)的后果。

二、企業(yè)規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要作用

（一）企業(yè)規(guī)劃為企業(yè)提供了明確的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

企業(yè)在規(guī)劃的過(guò)程之中，為了進(jìn)一步的明確后期發(fā)展過(guò)程之中的主要方向，確保企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路，并運(yùn)用實(shí)際可行措施來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化。企業(yè)發(fā)展的最終可以基本實(shí)現(xiàn)最終的目標(biāo)，同時(shí)也是引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步的方向，最為關(guān)鍵的就是鼓勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)步的中堅(jiān)力量。通常情況下，企業(yè)目標(biāo)分為近期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，在這之中近期目標(biāo)指的就是近一年之內(nèi)的目標(biāo)，短期目標(biāo)則指的就是企業(yè)在1～3年之內(nèi)的目標(biāo)，中期目標(biāo)則指的就是企業(yè)在3～5年內(nèi)的目標(biāo)，然而長(zhǎng)期的目標(biāo)則主要就是5年以上的目標(biāo)，各個(gè)階段的目標(biāo)攜手將企業(yè)藍(lán)圖勾勒出來(lái)，企業(yè)各個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也就預(yù)示著企業(yè)在逐步的成長(zhǎng)之中。

（二）企業(yè)規(guī)劃能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)有利位置

企業(yè)的發(fā)展，主要指的就是，在企業(yè)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中逐步的加大自身的地位，逐步的獲取相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境之中占據(jù)著自己的市場(chǎng)份額，這些問(wèn)題目前都是企業(yè)家以及工作人員關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

（三）企業(yè)規(guī)劃能夠使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展變得更規(guī)范

企業(yè)規(guī)劃，實(shí)際上就是針對(duì)企業(yè)做個(gè)一全面化的規(guī)劃，其主要涵蓋指標(biāo)層面、管理層面、經(jīng)營(yíng)層面以及制度層面等等諸多層面，其牽扯到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程之中的各個(gè)階段，且相應(yīng)的計(jì)劃與規(guī)劃也要十分的精準(zhǔn)，必須要做到收放自如?？茖W(xué)、合理化的企業(yè)規(guī)劃可以促進(jìn)企業(yè)走向規(guī)范化的道路。

三、強(qiáng)化企業(yè)規(guī)劃在企業(yè)管理中的途徑

（一）提高企業(yè)發(fā)展規(guī)劃合理性

目前，科學(xué)、合理化的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展而言十分的有意義，未依據(jù)實(shí)際情況所規(guī)劃的方案對(duì)企業(yè)完全不會(huì)起到任何的促進(jìn)，相反還會(huì)成為絆腳石，針對(duì)國(guó)家大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃都不切合實(shí)際。企業(yè)之中的管理人員在規(guī)劃的過(guò)程之中，要建立在自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上，并做出合理化的評(píng)價(jià)工作，歸納并分析在企業(yè)發(fā)展實(shí)際過(guò)程之中遇到的各類問(wèn)題，積極分析原因，并制定行之有效的方案來(lái)予以解決，確保企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的規(guī)范合理性，具備指導(dǎo)性與全面性。另外，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不可或缺的就是人力資源，企業(yè)要科學(xué)、合理化的運(yùn)用人力資源，指導(dǎo)企業(yè)職工逐步的進(jìn)步，促使員工提出與企業(yè)發(fā)展相關(guān)想法，從根本之上來(lái)將員工的工作熱情積極的開發(fā)出來(lái)。

（二）重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的作用

針對(duì)企業(yè)來(lái)進(jìn)行分析，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分的有意義，那么在企業(yè)自身逐步發(fā)展的過(guò)程之中，要積極的明確發(fā)展方向，另外針對(duì)企業(yè)內(nèi)部之中的每一個(gè)部門來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃其不僅僅可以有效的加大各部門之間協(xié)作的效率，還可以預(yù)防各個(gè)部門重蹈覆轍。在越來(lái)越激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃也就顯得十分的關(guān)鍵，其不僅僅要為企業(yè)發(fā)展提供一些建設(shè)性的策略，還得要針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程之中問(wèn)題實(shí)施必要分析，引導(dǎo)企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際情況來(lái)相應(yīng)的調(diào)整自身的發(fā)展方向，強(qiáng)化自身在市場(chǎng)之中的份額。

（三）在企業(yè)中將發(fā)展規(guī)劃具體落實(shí)

對(duì)于目前大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃制定的過(guò)程之中，并未將其建立在企業(yè)自身實(shí)際伐善需求之上，針對(duì)各個(gè)企業(yè)要充分的意識(shí)到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，科學(xué)、合理的規(guī)劃處發(fā)展方案，并且將一一落實(shí)下去，充分的將自身的作用充分的發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)規(guī)劃落實(shí)的根本就是企業(yè)之中的管理人員，因此，管理人員要注重各項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃方案的落實(shí)上來(lái)，逐步的將必要的規(guī)劃部門構(gòu)建出來(lái)，逐步的加大企業(yè)內(nèi)部對(duì)于發(fā)展規(guī)劃的重視程度。

總之，目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈，那么怎么有效的加大企業(yè)自身的份額以及戰(zhàn)略地位，協(xié)助企業(yè)可以迅速在獲取到相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵就在于企業(yè)規(guī)劃之上，在企業(yè)的內(nèi)部可以逐步的形成一個(gè)體系制度，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文的研究也就顯得十分的有意義。

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（作者單位：江蘇射陽(yáng)港發(fā)電有限責(zé)任公司）