預算管理在企業(yè)中的應用研究

蔡濤

【摘要】隨著新時代的來臨，我國社會經(jīng)濟得到了進一步的發(fā)展，預算管理工作已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)組織結構在進行調整和優(yōu)化的時候，通過預算管理能夠發(fā)揮其更大的作用，為企業(yè)的經(jīng)濟活動深化做出了一定的保障。本文主要講述了預算管理的職能和作用，企業(yè)預算管理的主要特征以及具體的應用。

【關鍵詞】預算管理；特征；應用

預算管理工作是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)內部管理的主要方式之一，其能夠有效的幫助企業(yè)實現(xiàn)自身的動態(tài)規(guī)劃和對未來的管理。預算管理主要就是以利潤為核心，將費用預算作為基礎條件，對企業(yè)內部實現(xiàn)的預算內控體系。

1、預算管理職能

1.1 管理決策職能。預算主要就是公司決策的直接體現(xiàn)，公司必須要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標，對未來一段時間內的經(jīng)營活動進行決策，實現(xiàn)企業(yè)的管理。

1.2 管理控制職能。預算控制主要就是對企業(yè)決策目標實施量化，并且能夠實現(xiàn)內部管理的主要過程，預算管理的重點就是必須要以預算為中心，預算控制的主要方式包括了外部控制和自我控制，其中外部控制主要就是指對預算執(zhí)行過程中上級對下級的控制。自我控制主要就是對每個單位進行自我預算控制。自我控制能夠充分的發(fā)揮出各級部門的作用，所以，在進行預算管理的時候應該以自我控制為主，將責任、權力等緊密的結合，從而才能夠保障預算管理工作高效、有序的進行。

2、企業(yè)預算管理的作用

2.1 控制開支。預算的制定主要就是結合自身的利潤，并且以銷售預測為起點，對成本等方面進行預測，制定預計損益表、預計現(xiàn)金流量表等，能夠真實的反映出企業(yè)在經(jīng)營周期內的全部生產以及經(jīng)營活動的財務計劃。通過預算管理，能夠有效的監(jiān)控企業(yè)的戰(zhàn)略目標實施進度，從根本上實現(xiàn)財務開支的控制。

2.2 深化管理層成本控制觀念。通過預算管理工作，能夠進一步深化管理層的成本控制觀念，不斷的優(yōu)化預算管理工作，加強內部控制，還能夠提高經(jīng)營管理水平，進一步減少節(jié)支降耗等活動。預算管理能夠積極的協(xié)調各個部門之間的業(yè)務運作，從根本上提高業(yè)務的效率。

3、企業(yè)財務預算管理的特征

3.1 全面性。預算管理具有著全面性的特征，其主要就是指全員性以及全方位性。全員性主要就是指財務預算管理會涉及到企業(yè)的各個部門，必須要由全員參與，才能夠避免環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而避免影響整體的效益。全程性主要就是指預算管理工作必須要滲透到各個環(huán)節(jié)中，進而表現(xiàn)為全過程的預算管理活動。全方位主要就是指對經(jīng)營預算、資本預算以及財務預算等實現(xiàn)全方位的預算管理工作。

3.2 機制性。財務預算管理的主要目的就是不斷的強化內部管理工作，進而促使預算成為一種管理上的制度安排。預算主要就是以市場為導向，全面的分析市場實際情況，預算管理本身也是一種權力控制管理手段，預算的決策權、執(zhí)行權等必須要相互獨立，進而才能夠保障其具有一定的制約性，從根本上保障系統(tǒng)能夠有序的運轉。

3.3 戰(zhàn)略性。預算管理的戰(zhàn)略性主要就是指預算管理制度的制定必須要結合企業(yè)的戰(zhàn)略，符合戰(zhàn)略要求的預算管理才能夠進一步促進企業(yè)的發(fā)展，所以，從本質上來講，預算管理也是企業(yè)戰(zhàn)略目標的具體實施規(guī)劃。

3.4 系統(tǒng)性。系統(tǒng)性主要包括了縱向和橫向兩個主要的方面，縱向系統(tǒng)性主要就是指預算編制、獎懲各環(huán)節(jié)打造一個完整的體系，保障其上下環(huán)節(jié)能夠進行緊密的結合，進而形成預算的剛性。橫向系統(tǒng)主要就是指各個部門的工作內容具有一定的聯(lián)系，一個部門預算目標沒有完成，就會影響到其他部門。

3.5 科學性。與傳統(tǒng)的企業(yè)計劃相比較，預算本身更具有科學性、合理性，其主要就是指預算本身的基礎資料十分充實，計算方法十分的先進，所以，其執(zhí)行的過程比較高效。

4、預算管理在企業(yè)管理實踐中的具體應用

4.1 明確預算管理主體。預算管理本身具有兩個十分重要的職能，即管理決策和控制，不同的管理職能會對預算管理體系的建設具有不同的要求。企業(yè)在進行預算管理實踐的時候，不僅需要各個部門積極的參與到預算體系的建設工作中，擴大預算信息的流動和傳播范圍，進一步提高預算的科學性和適用性，還應該積極的引導領導參與進內，賦予最高的決策權力，從根本上保障預算管理工作能夠從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，增強預算編制方案的科學性、合理性。企業(yè)管理的預算活動開展必須要接受預算管理委員元的審核和監(jiān)督，才能夠真正的發(fā)揮出預算管理工作的質量，進一步緩解不同部門之間的矛盾，為企業(yè)的發(fā)展打造良好的工作氛圍。

4.2 制定科學的預算流程。預算管理制度在進行制定的時候需要各個部門之間的配合，其主要可以體現(xiàn)在以下幾個方面。其一，企業(yè)預算管理委員提出預算指標，比如銷售價格等，但是并不能設定具體的數(shù)值。其二，在將預算指標轉移到各個部門的時候，必須要形成統(tǒng)一的管理意見，并且討論全過程接受管理委員會的監(jiān)督。其三，預算管理委員會必須要結合討論結果和企業(yè)發(fā)展的實際需求，逐個的向各個部門分解其目標。其四，各個部門必須要結合下發(fā)分解的指標科學、合理的制定部門預算，然后由預算委員會進行匯總和審核。

4.3 預算編制的基礎加以選擇。必須要結合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標以及自身的需求制定長遠的戰(zhàn)略預算目標，進而才能夠對企業(yè)實現(xiàn)財務科學的管理。在制定長期預算過程的時候，企業(yè)管理層必須要對各種影響企業(yè)發(fā)展的因素進行綜合的分析和評定，進而才能夠將分析預測結果制定為科學、合理的預算指標，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務，從根本上保障企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

4.4 實現(xiàn)預算管理信息化。傳統(tǒng)的預算工作主要就是由手工來完成的，所以其不僅工作量比較大，還會存在諸多漏洞，僅僅靠著人工隨時記錄和更新預算結果不僅會導致數(shù)據(jù)更新的不及時、不準確，還會在因為大量變動數(shù)據(jù)的時候，管理部門的工作量隨之增加，對決策產生較大的負擔。隨著信息時代的來臨，應該積極的引用信息技術，憑借計算機信息技術強大的分析和匯總能力，實現(xiàn)預算管理的信息化，避免諸多漏洞的存在。

5、結語

預算管理本身就是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要手段，隨著新時代的來臨，對于企業(yè)預算管理提出了更高的要求，必須要加強預算管理工作，才能夠真正的提高企業(yè)自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1]李小華.預算管理在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀及應用[J].東方企業(yè)文化，2015（18）：39-40.