淺談執(zhí)行力在永嘉菇溪河質(zhì)量管理中的重要性

梁會(huì)超

【摘要】在飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，優(yōu)勝劣汰，重質(zhì)量、重信譽(yù)成了企業(yè)生存乃至發(fā)展的必要條件，質(zhì)量問題也成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而盡管有些企業(yè)高層知道質(zhì)量管理重要性，宣傳加強(qiáng)質(zhì)量管理，每年仍然有施工企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量問題而導(dǎo)致企業(yè)舉步維艱，甚至帶來滅亡。綜合實(shí)踐，質(zhì)量管理中提高執(zhí)行力，把質(zhì)量隱患扼殺在搖籃之中，勢(shì)在必行。本文將根據(jù)本人在菇溪河道治理工程質(zhì)量管理中提高執(zhí)行力帶來的質(zhì)量提高作用進(jìn)行描述，并提出了自己的建議和措施。

【關(guān)鍵詞】執(zhí)行力；質(zhì)量管理；河道治理

一、工程背景

本次菇溪河治理工程能夠順利實(shí)施，是社會(huì)各界人士大力支持及政府盡職盡力的結(jié)果，是沿河各村、各商界等人士出力、出錢的殷切希望，因此做好該河道的管理及治理工作受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。而作為施工單位本次河道施工的質(zhì)量管理工作尤為重要，不僅對(duì)施工企業(yè)重要，對(duì)業(yè)主單位的公眾形象也是影響深遠(yuǎn)，意義重大。

二、影響執(zhí)行力在質(zhì)量管理中的因素

影響基層施工工作執(zhí)行力的因素是多方面的，但概括起來主要包含以下方面：

首先是決策，科學(xué)的決策是保持執(zhí)行正確方向的大前提，決策關(guān)系重大，正確合理的決策是成功執(zhí)行的一半，決策的錯(cuò)誤，其執(zhí)行結(jié)果也必將錯(cuò)誤。這就需要我們的施工計(jì)劃、技術(shù)措施、施工隊(duì)伍、制度的制定者進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，在制定有關(guān)計(jì)劃、制度時(shí)深入全面地把握情況，在多方論證的前提下來做決策，在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的同時(shí)，也要充分考慮決策本身是否科學(xué)合理。如果坐在辦公室，不去深入實(shí)際，那就很難真正把握現(xiàn)實(shí)。

其次是制度，離開了制度的規(guī)范和約束，必然要出現(xiàn)執(zhí)行中的忙亂和隨心所欲。充分發(fā)揮規(guī)章制度的作用，要在“實(shí)”、“學(xué)”、“責(zé)”、“嚴(yán)”上下功夫?！皩?shí)”就是增強(qiáng)制度的可操作性，既要全面，更要簡(jiǎn)便操作，切實(shí)管用，忌繁瑣空洞?！皩W(xué)”就是在學(xué)習(xí)規(guī)章制度上要思想重視學(xué)，原原本本學(xué)，貫穿結(jié)合學(xué)。制度不為所知，則執(zhí)行難以落實(shí)?！柏?zé)”就是要實(shí)行崗位管理責(zé)任制，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)，一級(jí)管理一級(jí)，形成人人有責(zé)任，大家做工作的管控氛圍。“嚴(yán)”就是要嚴(yán)在一點(diǎn)一滴，嚴(yán)在每時(shí)每刻，嚴(yán)在一人一事。

再次是激勵(lì)，有效的激勵(lì)，包括良好的職業(yè)發(fā)展通道和以人為本的施工文化氛圍，是調(diào)動(dòng)積極力量，發(fā)揮集體主觀能動(dòng)作用的重要手段，單位內(nèi)部不能做到上下同欲，執(zhí)行力就無從談起。同時(shí)要充分運(yùn)用績(jī)效考核這一必要手段，實(shí)施績(jī)效考核，既要體現(xiàn)出績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤的原則，又要兼顧到保護(hù)民警的工作積極性；既要看階段性的躍升，又要看整體發(fā)展的幅度；既要看當(dāng)前發(fā)展的勢(shì)頭，又要看持續(xù)發(fā)展的后勁，對(duì)執(zhí)行的結(jié)果做到賞罰嚴(yán)明，使績(jī)效考核成為推進(jìn)執(zhí)行力的“燃料”。

三、提高執(zhí)行力，加強(qiáng)菇溪河道治理質(zhì)量管理的措施

提高執(zhí)行力，具體來說就是落實(shí)管理責(zé)任，將責(zé)任具體化、明確化，將有限的資源發(fā)揮最大效能。提高執(zhí)行力管理的最終目的是提高全體施工管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)，提高全體施工人員精細(xì)化作業(yè)能力素質(zhì)。而管理意識(shí)和作業(yè)能力的提高，最終要依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力來做前提，所以我個(gè)人認(rèn)為對(duì)于菇溪河的施工項(xiàng)目，必須在強(qiáng)有力的執(zhí)行力下進(jìn)行質(zhì)量管理，項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作和質(zhì)量目標(biāo)才可能有成效和實(shí)現(xiàn)，所以提高執(zhí)行力，加強(qiáng)質(zhì)量管理迫在眉睫，刻不容緩。

1、明確崗位職責(zé)，是提升執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的思想保證

崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，要明確崗位職責(zé)就要根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位；根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率，進(jìn)而根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)責(zé)任。

結(jié)合施工項(xiàng)目部來說：項(xiàng)目成立后，要根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，迅速地明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各職能部門的崗位責(zé)任，使領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門盡快清楚自己的職責(zé)，以便于有針對(duì)性地開展工作，只有組織機(jī)構(gòu)健全，才能保證各項(xiàng)工作順利開展，此外還應(yīng)盡快明確各部門員工崗位職責(zé)，使其能夠知道自己應(yīng)該做的事，按要求去開展工作，從而保證項(xiàng)目部整體工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、健全制度并嚴(yán)格貫徹，是提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的組織保證

人和事只有通過嚴(yán)格的制度來進(jìn)行管理，才能規(guī)則清楚、職責(zé)分明、任務(wù)明確，制度落實(shí)到位，執(zhí)行力才能得到保證。比如項(xiàng)目開工，人員進(jìn)場(chǎng)，在組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，必須把各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)、項(xiàng)目部各項(xiàng)制度的制定、落實(shí)作為首要任務(wù)，并使這項(xiàng)工作貫穿于項(xiàng)目的始終。

3、實(shí)施績(jī)效考核，是加強(qiáng)執(zhí)行力，確保質(zhì)量管理的有力工具

績(jī)效考核是加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力建設(shè)，推行質(zhì)量管理的有效工具，項(xiàng)目員工的工作評(píng)定最終要借助績(jī)效考核來完成。如何實(shí)施利用好這一工具，提高員工的工作積極性是關(guān)鍵。所以，實(shí)施績(jī)效考核必須要達(dá)到良好的實(shí)際效果，否則，反而起很大負(fù)面作用。因此，項(xiàng)目部實(shí)施績(jī)效考核必須要根據(jù)實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的，易于操作的考核措施。

四、結(jié)論

總之，通過菇溪河治理工程施工，作為項(xiàng)目部的一名員工，我認(rèn)為執(zhí)行力應(yīng)該是一個(gè)富于彈性，具有靈活性，充滿人性化的東西。執(zhí)行力無處不在，提高執(zhí)行力，應(yīng)加以手段、技術(shù)和技巧，以相應(yīng)的管理手段、考核機(jī)制，去提高執(zhí)行力，使執(zhí)行力深入人心，使管理團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)出服從、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的態(tài)度，這樣才能確保項(xiàng)目部的質(zhì)量管理建設(shè)，從而使質(zhì)量管理扎實(shí)有序推進(jìn)，促進(jìn)項(xiàng)目部的管理水平提升，達(dá)到既定的質(zhì)量管理目標(biāo)。

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