孫祚棟?

摘 要：我國文化產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，但文化金融的推動工作緩慢，文化產(chǎn)業(yè)要真正成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，應(yīng)該盡快融入經(jīng)濟大循環(huán)中，文化金融是文化產(chǎn)業(yè)融入經(jīng)濟大循環(huán)的重要途徑。文化金融的發(fā)展同樣離不開互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的多元化，娛樂寶打破了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的固有模式，開創(chuàng)了一種線上消費者全程參與文化產(chǎn)品創(chuàng)造過程的理財產(chǎn)品，為文化產(chǎn)業(yè)融資模式的發(fā)展提供了新的思路。

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)融資模式；互聯(lián)網(wǎng)金融；娛樂寶

中圖分類號：G124 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8122（2017）09-0087-02

“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。提升了全社會的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力。隨著我國的經(jīng)濟良性發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運而生?；ヂ?lián)網(wǎng)金融依托大數(shù)據(jù)和云計算在開放的互聯(lián)網(wǎng)平臺上實現(xiàn)資金融通、支付、投資等新型金融業(yè)務(wù)模式，提升了金融服務(wù)實體經(jīng)濟的效率降低了成本，服務(wù)于更廣泛的群體。阿里巴巴繼余額寶之后推出文化產(chǎn)業(yè)的投資理財產(chǎn)品“娛樂寶”，網(wǎng)民最低出資100元投資影視熱劇，預(yù)期年化收益百分之七。娛樂寶的出現(xiàn)為以影視、娛樂為代表的文化產(chǎn)業(yè)的融資模式提供了新思路。娛樂寶顛覆了互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品的思維，也為網(wǎng)民提供了一種全新的娛樂投資方式。例如，主創(chuàng)見面會、電影點映禮、明星簽名照、影視道具拍賣、影視基地旅游、獨家授權(quán)的電子雜志等。娛樂寶為導(dǎo)演、明星的影迷打造了一個從投資影視劇、到關(guān)注創(chuàng)作動態(tài)、與明星互動玩樂，到上映購票觀影，最后獲得年化利率收益的全新文化體驗。

一、文化產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀分析

（一）文化產(chǎn)業(yè)融資的特點

文化產(chǎn)業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，其特點具有無形化、知識化等特點。目前，我國的金融機構(gòu)無法很好地滿足文化產(chǎn)業(yè)融資的需求。原因有兩點：第一，文化產(chǎn)業(yè)融資對于金融機構(gòu)來說無形資產(chǎn)多，缺乏可抵押擔保品，融資風險高于傳統(tǒng)行業(yè)。此外，金融機構(gòu)對文化企業(yè)風險評估體系還未成熟；第二，金融機構(gòu)在對接中小文化企業(yè)的時候，直接融資渠道少，面臨著中小型文化企業(yè)分布廣，信息分散和成本高等問題。在文化企業(yè)這個角度，中小文化企業(yè)也很難尋找對公司發(fā)展的融資途徑。

（二）我國文化產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀

近年來，隨著我國文化產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)融資模式已經(jīng)難以滿足文化產(chǎn)業(yè)資金的需求，融資模式由最早期的政府撥款的單一模式逐漸演變成各類市場化融資模式，為文化產(chǎn)業(yè)各個階段需求融資提供了有力保障。我的文化產(chǎn)業(yè)融資方式大體分為兩類：一是政府撥款，針對我國的文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其特點是周期長、風險大、回報低，主要為了滿足我國人民群眾的文化需求；二是市場融資，其中又包括股權(quán)融資和債券融資。兩大文化產(chǎn)業(yè)的融資模式各有利弊，文化產(chǎn)業(yè)融資可結(jié)合自身特點，針對性地選擇融資模式?；赝麌獾奈幕a(chǎn)業(yè)的融資模式發(fā)展，不能過度依賴政府撥款，應(yīng)該更多偏向于市場化。

二、娛樂寶為文化產(chǎn)業(yè)融資模式提供了新思路

（一）娛樂寶的運作模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)，文化產(chǎn)業(yè)融資的窘境正在逐步改變。2014年3月26日阿里巴巴繼余額寶之后推出了文化型理財產(chǎn)品“娛樂寶”。網(wǎng)民出資最低100元可投資熱門影視劇，預(yù)期年化利率7%，首批投資項目在當天娛樂寶平臺上接受預(yù)約，已于2014年正式發(fā)售。阿里娛樂寶以用戶體驗為核心，建立大數(shù)據(jù)文化產(chǎn)業(yè)鏈模型，同時堅持文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容價值，挖掘線上客戶，拓寬網(wǎng)民的文化生活，通過線上的文化理財投資，不僅為客戶提供了投資理財?shù)那?，還為文化企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)項目融資提供了便利平臺，同時豐富了網(wǎng)民的線上文化生活體驗。娛樂寶是一款投資于娛樂影視文化產(chǎn)業(yè)的投資理財產(chǎn)品，顛覆了中國傳統(tǒng)電影制作、發(fā)行、與商業(yè)模式。娛樂寶的初步成功為文化產(chǎn)業(yè)融資和互聯(lián)網(wǎng)金融提供了創(chuàng)新的思路。作為阿里巴巴最具顛覆性的金融產(chǎn)品，也是全球最大的C2B金融影視投資平臺，截止2017年，娛樂寶共計發(fā)售25期，共投資了30部電影、7部綜藝節(jié)目、10部電視劇和1部游戲，完成累計10億以上的文化產(chǎn)業(yè)項目投資。娛樂寶的業(yè)務(wù)合作模式滿足各類型企業(yè)及項目，大體分為五大類：非上市公司業(yè)務(wù)、應(yīng)收賬款質(zhì)押業(yè)務(wù)、企業(yè)授信業(yè)務(wù)、新三板業(yè)務(wù)、上市公司業(yè)務(wù)。根據(jù)合作對象不同，授予不同程度的資金支持；根據(jù)項目不同，設(shè)定年化收益率。與此同時阿里基于旗下各流量入口如淘寶、天貓、支付寶、優(yōu)酷等各方資源，為文化項目提供精準優(yōu)質(zhì)的宣傳。

（二）娛樂寶“玩轉(zhuǎn)”文化產(chǎn)業(yè)融資

娛樂寶的口號是“人人都能當電影投資人”，打破了文化產(chǎn)業(yè)投資和制作的高門檻。不僅是簡單的理財產(chǎn)品，娛樂寶的初衷是全民參與、全民娛樂，所以每一期的投資具有投資上限，以此來增加投資人的數(shù)量，帶來海量的用戶數(shù)據(jù)，這才是娛樂寶和片方更看重的。在阿里角度看來，相比較于傳統(tǒng)的金融機構(gòu)，用戶投資娛樂寶更大的意義是對文化項目的推廣。在娛樂寶投資人的角度，極大程度上滿足了其作為電影或游戲項目的“出品人”的虛榮心，再加上一些深度接觸明星的專屬活動權(quán)益，粉絲經(jīng)濟效益在很大程度上刺激投資者的參與意愿。未來用戶投資的娛樂寶節(jié)目或電影上映、上線，用戶為了自己的收益，會發(fā)動身邊人以購票等形式參與。娛樂寶投資人用戶以及身邊朋友在節(jié)目或電影還沒上線階段就已經(jīng)鎖定為可能受眾消費群體，將傳統(tǒng)意義上的電視節(jié)目觀眾變成電視節(jié)目投資人，并通過參與電視節(jié)目制作的各個相關(guān)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)電視內(nèi)容與千萬用戶的聯(lián)合互動，深挖“粉絲經(jīng)濟”。這個角度上娛樂寶又像是一個文化項目營銷平臺。電影影視市場的升溫帶動了衍生品經(jīng)濟的火爆，行業(yè)里的競爭也日趨激烈，阿里通過娛樂寶后臺大數(shù)據(jù)技術(shù)掌握中國城市用戶數(shù)據(jù)，通過用戶的投資，用錢投票評判影視項目的導(dǎo)演、演員、劇本喜好程度，這些直觀數(shù)據(jù)將成為影視娛樂行業(yè)的風向標，分析每個城市的觀影喜好，明星喜好，汲取粉絲的建議與反饋，為傳統(tǒng)電影行業(yè)提供了有價值的參考作用。

（三）娛樂寶存在的問題endprint

首先，在投資這個角度，娛樂寶的年化收益率百分之七，在屬性上是一款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，金融產(chǎn)品都會存在固有的風險，其真身是國華華瑞1號終身壽險A款”的投資連結(jié)型號保險產(chǎn)品，也就是一款與影視等節(jié)目對接的保險理財產(chǎn)品。在保險產(chǎn)品上嫁接了一個投資賬號，投資是保險公司在做，但風險自己承擔，不保底不保本，收益率存在很大的不確定性。其次較其他的互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品來說，娛樂寶的流通性較差，投資了娛樂寶相關(guān)產(chǎn)品之后有一年的不動期，也就是一年之后才可以取到本金和收益，中途不能退出或轉(zhuǎn)讓，投資期限不夠靈活。另外，由于互聯(lián)網(wǎng)金融在我國處于起步階段，現(xiàn)行的監(jiān)管法律不夠完善，也出現(xiàn)了大量P2P互聯(lián)網(wǎng)理財平臺倒閉跑路事件，娛樂寶在我國尚未成熟的互聯(lián)網(wǎng)金融的大環(huán)境下能否站穩(wěn)腳跟，走得更遠也存在更大的未知。

三、娛樂寶給文化產(chǎn)業(yè)融資的啟示

筆者認為：娛樂寶最大的價值是顛覆了傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)價值鏈條，給文化產(chǎn)業(yè)融資帶來了一場思維革命，打破了文化產(chǎn)業(yè)封閉、僵化的固有模式。電影產(chǎn)品區(qū)別于其他的藝術(shù)產(chǎn)品，具有成本高和風險高兩大屬性，而娛樂寶使觀眾從參與到文化產(chǎn)品的策劃、制作、發(fā)行等各個環(huán)節(jié)，決策權(quán)掌握在觀眾手中，增加了觀眾對產(chǎn)品制作過程的體驗，滿足了廣大觀眾的訴求也順應(yīng)行業(yè)的商業(yè)規(guī)律。

近年來，我國在文化產(chǎn)業(yè)在改革和發(fā)展中釋放出巨大的生產(chǎn)力，跨越式的發(fā)展態(tài)勢對金融資本形成了強烈的渴求，娛樂寶的出現(xiàn)為文化產(chǎn)業(yè)融資提供了新的啟示；首先我國文化產(chǎn)業(yè)融資創(chuàng)新的方向應(yīng)該堅持以用戶體驗為核心，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是滿足人民群眾日益增長的精神文化的需求。要以人為核心，以用戶體驗為核心，讓用戶參與到文化產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中來?！皧蕵穼殹闭翘峁┑碾娪爸谱髂Ｊ酵怀隽恕坝脩舻臋?quán)益，讓未來的更多觀眾參與到產(chǎn)品制作的環(huán)節(jié)中去，依據(jù)觀眾的喜好制作的電影，大大降低了產(chǎn)品的市場風險，也創(chuàng)造了多贏的價值。讓更多的人進入文化產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中去，同樣也是促進我國文化繁榮的有效手段。要堅持內(nèi)容為主體，內(nèi)容是文化產(chǎn)業(yè)之魂，任何一個文化產(chǎn)品是否有市場決定其生命力的是自身的文化內(nèi)涵，文化產(chǎn)業(yè)融資與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展要內(nèi)容為王，就是強調(diào)文化產(chǎn)品的創(chuàng)作源泉和文化產(chǎn)業(yè)的方向選擇。另外一方面，文化產(chǎn)業(yè)要想又好又快地發(fā)展，須 了解廣大用戶對文化產(chǎn)業(yè)的模式的適應(yīng)力和滿意程度，像娛樂寶一樣使用大數(shù)據(jù)，能有效解決文化產(chǎn)品供需脫節(jié)的矛盾，有利于我國文化產(chǎn)品原創(chuàng)性不高的問題，通過大數(shù)據(jù)分析，對大規(guī)模群體數(shù)據(jù)進行分析，明確目標與受眾的需求，從而實現(xiàn)了精準營銷和降低投資風險的雙贏效果。

四、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下文化產(chǎn)業(yè)融資創(chuàng)新的展望

互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢是成本低、效率高、覆蓋廣、發(fā)展快，相反其劣勢是管理弱、風險大。娛樂寶這款互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品在未來新金融的背景下，“普惠金融”解決了文化產(chǎn)業(yè)融資難的問題，依托大數(shù)據(jù)模型手段的“普惠文化”促使了互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品與文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展深度融合。在互聯(lián)網(wǎng)金融與文化產(chǎn)業(yè)不斷融合的過程中，不斷完善流動性差、高風險的問題。堅持全民參與、大數(shù)據(jù)模型手段，以文化產(chǎn)品用戶為核心，不斷摸索我國文化產(chǎn)業(yè)融資創(chuàng)新方法，才能又快又好的發(fā)展我國的文化產(chǎn)業(yè)，增強我國的文化競爭力成為文化強國。

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[責任編輯：思涵]endprint