唐偉

摘要：在信息化的發(fā)展背景下，鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)也迫在眉睫。本文首先分析了我國鋼鐵行業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，然后分析了鋼鐵行業(yè)信息化背景 下相關(guān)企業(yè)面臨的整合挑戰(zhàn)，最終指出促進我國鋼鐵企業(yè)信息化建設(shè)的策略。

關(guān)鍵詞：鋼鐵行業(yè);信息化;企業(yè);整合

中圖分類號：F426.31 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-9129（2017）09-034-02

Absrtact：underthebackgroundofinformationtechnologydevelopment，theconstructionofironandsteelindustryinformatizationisurgent.Thispaperfirstan- alyzesthepresentsituationofironandsteelindustryinformatizationdevelopmentinourcountry. Thenitanalyzestheintegration challengesfaced byrelated en- terprises under the background of iron and steel industry informatization， and finally points out the strategies to promote the informatization construction of iron and steel enterprises inChina.

Key words： Iron and steel industry; information technology; enterprise; integration

在現(xiàn)代社會建設(shè)發(fā)展的過程中，鋼鐵作為基礎(chǔ)材料是不可或缺的，尤其在我國“新絲路”的建設(shè)中，對鋼鐵材料的需求量依然很大。在信息時代，鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)是時代浪潮推動的結(jié)果，由于我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，鋼鐵企業(yè)也在面臨著轉(zhuǎn)型、改革和發(fā)展的要求，很多鋼鐵企業(yè) 已經(jīng)開始了裁員、整合的舉措，以減少企業(yè)的支出、提高企業(yè)的競爭力。

1 鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 信息化思路逐步形成。當(dāng)前在信息化建設(shè)的引領(lǐng)下，我國的鋼鐵行業(yè)以及相關(guān)的企業(yè)正逐漸形成信息化的發(fā)展思路。鋼鐵信息化包括很多方面，比如鋼鐵材料價格信息化、鋼鐵材料需求信息化、鋼鐵冶煉技術(shù)

發(fā)展信息化、鋼鐵行業(yè)信息交流信息化等。在具備了相應(yīng)的信息化思路之 后，鋼鐵企業(yè)才能跟上世界發(fā)展趨勢。

1.2 信息化系統(tǒng)還需完善。鋼鐵行業(yè)信息化需要同步建設(shè)信息化系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)的建設(shè)可以實現(xiàn)信息的收集整理、形成企業(yè)和客戶交流的平臺。在信息化系統(tǒng)完善的情況下，鋼鐵企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都可以在信息化平臺上完成。但是在當(dāng)前，我國鋼鐵企業(yè)的發(fā)展還存在參差不齊的情況， 信息化系統(tǒng)的建設(shè)還需要不斷完善。

1.3 信息化設(shè)備不夠齊備。鋼鐵行業(yè)的信息化建設(shè)還需要相應(yīng)的信息化設(shè)備，以來確保信息化建設(shè)過程中的信息采集、數(shù)據(jù)分析、資料整理等工作的實現(xiàn)。鋼鐵行業(yè)的信息化設(shè)備需要相應(yīng)的資金投入，采買設(shè)備，構(gòu)建暢通的網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)信息系統(tǒng)，才能真正實現(xiàn)信息化的建設(shè)。

2 信息化背景下鋼鐵企業(yè)面臨的的整合挑戰(zhàn)

在鋼鐵信息化建設(shè)的背景下，鋼鐵企業(yè)也面臨著整合的挑戰(zhàn)。這種整 合指的是鋼鐵企業(yè)應(yīng)從分散的、小型的企業(yè)走向大規(guī)模的、集中的、生產(chǎn) 效率高、競爭力強的大型企業(yè)，打破我國鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)有布局，完成鋼鐵 企業(yè)的兼并重組。

2.1 管理理念和模式挑戰(zhàn)。不同的鋼鐵企業(yè)在管理理念和管理模式上存 在較大的差異，在進行企業(yè)的整合時，不同的企業(yè)的管理理念和模式必然要 融合為一體，企業(yè)之間必須提前就做好最佳的方案。而且管理理念和模式的 重塑還必須要遵循信息化的發(fā)展要求，保障信息化建設(shè)的有效發(fā)展。

2.2 信息化建設(shè)差異挑戰(zhàn)。不同的鋼鐵企業(yè)受到自身條件的影響和限 制，企業(yè)之間在信息化建設(shè)上存在或大或小的差異，而且不同的企業(yè)在信息化系統(tǒng)建設(shè)上也會存在差異，這使得企業(yè)在進行整合時需要對不同企業(yè)的信息化建設(shè)情況進行一個系統(tǒng)評估，以信息化建設(shè)效果最好的單位為模板，進行整合創(chuàng)新。

2.3 數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度整合挑戰(zhàn)。在鋼鐵企業(yè)整合的過程中，不同地域的鋼鐵企業(yè)在信息整合上存在較大的差異，而當(dāng)企業(yè)進行整合時，這些現(xiàn)有的數(shù)據(jù)并不能很好地融合在一起。這會使得很多原有的信息不能被有效應(yīng)用，這種數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度整合方面的挑戰(zhàn)會降低鋼鐵企業(yè)整合后的工作效率， 影響企業(yè)內(nèi)部的溝通，導(dǎo)致企業(yè)在一段時期內(nèi)發(fā)展受限。

3 信息化背景下鋼鐵企業(yè)整合發(fā)展的策略

3.1 信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。鋼鐵企業(yè)的整合是大勢所趨，整合之后鋼鐵企業(yè)可以實現(xiàn)新的發(fā)展。但是在受到管理理念和模式的差異影響下，鋼鐵 企業(yè)在整合發(fā)展的過程中必須找到一條信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的道路。信息

化標(biāo)準(zhǔn)化是指信息化建設(shè)內(nèi)容、體系、設(shè)備、管理方面的標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的 要求和細節(jié)應(yīng)該在鋼鐵企業(yè)進行整合之前就確定好，并且需要考慮到不同參與整合企業(yè)的特殊性，尋求一條最佳的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，讓所有的企 業(yè)都能夠盡快適應(yīng)信息化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的發(fā)展。

3.2 流程創(chuàng)新與信息化的融合。鋼鐵企業(yè)的整合過程中，企業(yè)想快速實現(xiàn)融合發(fā)展就必須將流程創(chuàng)新和信息化發(fā)展進行融合，企業(yè)的信息采集、處理、存儲、管理、交流等方面的流程建設(shè)都關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而且在整合后，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的環(huán)節(jié)也需要提高管理效率， 因此，相關(guān)的工作內(nèi)容都需要實現(xiàn)流程化，而流程創(chuàng)新和信息化的融合可以促進企業(yè)生產(chǎn)和管理效率的提高，以發(fā)揮出企業(yè)整合的優(yōu)勢。

3.3 構(gòu)建聯(lián)邦數(shù)據(jù)庫模式。聯(lián)邦數(shù)據(jù)庫模式是對聯(lián)邦中的數(shù)據(jù)庫進行有效的關(guān)聯(lián)，以在各個數(shù)據(jù)庫自主采集分析信息的同時實現(xiàn)對各個數(shù)據(jù)庫的整體管理。在鋼鐵企業(yè)整合的過程中，企業(yè)所在地仍然會比較分散， 不同地域的企業(yè)數(shù)據(jù)必須能夠?qū)崿F(xiàn)有效的通聯(lián)，在構(gòu)建聯(lián)邦數(shù)據(jù)庫之后， 企業(yè)總部可以對各個企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進行整體的調(diào)用分析，并查找不足， 并從中樞系統(tǒng)發(fā)出各種指令信息，提高交流管理效率。

綜上所述，我國的建設(shè)發(fā)展進入到一個新時期，鋼鐵行業(yè)信息化的建設(shè)和現(xiàn)代化的發(fā)展促使著鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)整合發(fā)展，相關(guān)企業(yè)必須采取措施實現(xiàn)企業(yè)整合過程中的信息化建設(shè)的一致性，實現(xiàn)對企業(yè)信息化建設(shè)的進一步完善和提高，從而實現(xiàn)鋼鐵行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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