全階段土木工程施工管理存在的問題及對策分析

吳騰飛

摘要：文章對全階段土木工程施工管理存在的問題進行了研究，首先闡述工程項目管理的意義，其次在分析土木工程施工管理存在問題的同時給出了相關的解決措施，可知在土木工程施工管理過程中做好材料的管理，施工人員的管理以及施工工藝的管理，還有相關材料制度的管理等，能夠全面提高施工水平。

關鍵詞：全階段；土木工程；施工管理；問題；對策分析

土木工程長期以來在全社會發(fā)展和建設中占據(jù)了一個舉足輕重的地位。土木工程所涉及的范圍十分廣泛，包含了大量復雜技術，在實際施工過程中還需要消耗大量的人力和物力。對土木工程進行科學的管理可以有效降低人力和物力的消耗，節(jié)約施工時間，降低工程預算，提高工程收益，同時還能保證土木工程項目的順利、安全進行。

一、管理的意義

對于土木工程施工過程中進行科學合理的管理不僅能夠有效的降低人力、物力的消耗，節(jié)約施工時間，提高工程收益，保證工程安全、順利完工，還可以一改過往無法確定工程施工的進度，按照計劃施工，確保土木工程施工項目能夠在規(guī)定時間內完成。

（一）科學合理的管理土木工程施工對工程的各項預算有一個科學合理的預估，保證整個項目的經(jīng)濟收益。同時對于施工過程中使用的各種物料和機械，可以合理的安排，避免材料因為堆積而發(fā)生不必要的損失，同時科學的調度機械也能降低工程施工成本，提高工程收益，確保土木工程施工工地始終保持井井有條。

（二）在土木工程施工過程中施行科學合理管理，做好工程預算，加強對物料、資金和機械的科學調度，保證公共財產的合理運用，維持土木工程工地實際施工的生產秩序，保障整個施工過程能夠安全、順利進行。

（三）科學合理的管理土木工程施工，利用土木工程周期長、工序復雜等特點，合理的規(guī)劃施工過程，有機的安排施工工序，使得工種間能夠有良好的配合和運行，行成多工種相互配合、共同生產的局面，這樣可以降低施工過程中大量閑暇，使得施工過程緊湊合理，有效的實現(xiàn)縮小土木工程施工工期的效果。

二、問題分析

（一）材料管理問題

在土木工程施工過程中采用科學合理的管理能夠增強建筑材料的科學性，確實保證施工材料的質量。土木工程施工時，施工單位有時為了節(jié)約成本會以低價采購質量稍差的劣質產品，導致施工效果大打折扣。還有時候沒有嚴格的監(jiān)管，施工工地上也會發(fā)生監(jiān)守自盜、暗箱操作等違法行為，嚴重影響工程材料的質量。同時在對建筑材料進行儲存時，沒有嚴格按照有關規(guī)定進行合理的儲存，比如堆放方式不科學、搬運方式不符合規(guī)定等導致材料遭到損壞。

（二）缺少相關的材料管理制度

明確土木工程施工時的材料安檢制度，嚴格按照相關規(guī)定對施工所用的材料進行檢驗，對于不合格的施工材料，相關施工檢驗單位務必做好處理，避免使的施工過程中出現(xiàn)劣質材料，從而影響了整個工程的質量。當前，國內的土木工程材料檢驗方法急需改進，多項檢驗標準都受到了人為干預，例如檢驗結果使用手工填寫的方式，很容易出現(xiàn)弄虛作假、修改數(shù)據(jù)的事故。

（三）施工規(guī)范欠佳

目前由國內土木工程施工操作規(guī)范問題而導致的安全事故頻發(fā)，由于不正當?shù)氖┕げ僮鲗е鹿こ藤|量達不到相關標準的實例仍時有出現(xiàn)。土木工程施工過程中出現(xiàn)施工操作問題主要高發(fā)于操作人員對于機械操作不熟練，出現(xiàn)失誤頻率高，導致在施工過程中安全事故頻發(fā)。而施工材料未嚴格按照專業(yè)的配置比配置，也經(jīng)常引起工程質量問題?？茖W系統(tǒng)的管理土木工程，可以牢牢掌控施工進度和施工安全，做到科學施工、合理施工。

（四）人員管理問題

土木工程施工過程中務必科學管理施工人員，對于施工素質偏低的施工人員，相關單位務必做好培訓工作，對于不懂管理的管理層人員要進行及時調換，對于濫用職權、以權謀私的管理者要做到嚴格監(jiān)管，從源頭上避免施工方的不合理施工和引起施工事故。倘若不重視土木工程施工過程中的人員管理工作，導致施工工地上人員復雜，無法科學合理的進行施工，從而導致各類安全事故以及工程本身質量得不到切實保障，首先在施工之前必須落實國家相關法律，給施工人員講解透徹，科學合理的施行一套土木工程管理辦法。

三、管理策略

（一）加強管理

通過在土木工程施工過程中建立起完整的管理體系，加大力度對施工人員和施工材料進行嚴格的控制和管理。這其中最重要的是建立的質量監(jiān)管體系，對于施工材料的來源、運輸、儲存、使用等一系列事故高發(fā)階段，各施工單位務必嚴格要求自身，做到防患于未然。其次施工人員也要樹立好質量意識，對于隨時可能發(fā)生的質量、安全隱患注意留心查看，對已經(jīng)出現(xiàn)的事故，則需要施工人員及時上報給有關部門妥善處理。

（二）做好人員的控制

在土木工程施工過程中施工人員起到了直接作用，因此提高施工人員的綜合素質和管理者水平能夠有效的提高工程效率。對于施工人員素質較低的情況，必須對其進行及時培訓處理，保證每一個施工者都能嚴格符合相關標準。

（三）做好設備的管理

現(xiàn)代化土木工程施工中大型機械往往扮演著不可替代的角色。土木工程施工作業(yè)中使用的機械種類繁多、數(shù)量龐大，嚴格按照規(guī)定選用合格的機械，對于工程機械進行妥善管理已經(jīng)是一件能夠影響土木工程施工全局的大事。

（四）做好安全管理

土木工程施工周期長、施工難度大，越是到施工后期危險性越高，近些年來土木工程施工工地上發(fā)生安全事故已屢見不鮮，每當事故發(fā)生，總會打亂整個施工節(jié)奏，還會對施工人員的心理造成難以平復的嚴重影響。

四、總結

現(xiàn)代化土木工程通過不斷改善自身的施工管理制度，取代以往陳舊的老管理制度，摒棄老管理層時常出現(xiàn)不合理用人的現(xiàn)象，加強管理層建設使得施工管理層成為土木工程中真正的核心領導組織。施工管理層需要做好一線施工人員素質問題、工程原料的來源、運輸、儲存、使用、明確施工標準等，有利于土木工程施工現(xiàn)場變得井井有條，從而降低施工成本，縮短施工周期，還能確保整個工程的完成效果和施工質量，使得土木工程施工企業(yè)在市場中的競爭力增加。

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（作者單位：重慶育才工程咨詢監(jiān)理有限公司）