肖仕鳳+代德國(guó)

【摘 要】隨著交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的不斷完善，公路工程得到了較好的發(fā)展，但由于部分工程項(xiàng)目在施工中沒(méi)有做好管理工作，致使施工效率低下，工程質(zhì)量得不到提高。因此相關(guān)人員需將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到公路工程的施工項(xiàng)目中，以對(duì)項(xiàng)目起到加強(qiáng)控制與提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的作用。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行了分析探討。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工項(xiàng)目；精細(xì)化管理

在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)公路工程建設(shè)取得了非常大的成效，公路工程項(xiàng)目不僅在不斷的增加，而且施工管理方案也得到了進(jìn)一步的創(chuàng)新，但是公路工程項(xiàng)目施工必定是一項(xiàng)既繁瑣又龐大的工程，所以在公路工程施工當(dāng)中仍舊存在著一些有待完善和解決的問(wèn)題。因此，工程管理人員在對(duì)公路工程進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管的重視，切實(shí)的將精細(xì)化管理落實(shí)到位，為保證我國(guó)公路工程的施工質(zhì)量和交通行業(yè)健康有序的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的概念及意義

對(duì)公路工程施工項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理就是利用一些先進(jìn)的技術(shù)和手段對(duì)整個(gè)公路工程的施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化以及完善化的管理，精細(xì)化管理是介于常規(guī)管理理念與管理技術(shù)之間的一種管理體系。精細(xì)化管理和其他管理有所不同，精細(xì)化管理能夠保證工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都是在精細(xì)化管理下進(jìn)行的，有力的推動(dòng)了整個(gè)管理系統(tǒng)快速高效的運(yùn)行。公路工程施工項(xiàng)目引用精細(xì)化管理模式不僅可以解決目前公路工程管理當(dāng)中存在的各種問(wèn)題而且還能夠促進(jìn)公路工程施工項(xiàng)目向著多方面健康有序的發(fā)展。在公路工程施工當(dāng)中應(yīng)用精細(xì)化管理對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目來(lái)講能夠起到以下幾方面的作用：第一，精細(xì)化管理能夠起到把公路工程當(dāng)中的安全隱患降至最低的作用，通過(guò)精細(xì)化管理的應(yīng)用提前做好預(yù)防工作、監(jiān)督工作以及工程完工后的檢查工作，對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行采取有效的控制使其能夠相互協(xié)調(diào)與配合。第二，精細(xì)化管理的應(yīng)用不僅有助于工程建設(shè)對(duì)于施工進(jìn)度的控制與管理，而且還能保證公路工程的在施工當(dāng)中的效率和質(zhì)量，精細(xì)化管理這種高效節(jié)約的特點(diǎn)極大的推動(dòng)了公路工程建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展。第三，精細(xì)化管理不僅能夠合理的對(duì)資源進(jìn)行配置而且還能夠使資源最大化的發(fā)揮作用。

二、精細(xì)化管理模式在公路施工項(xiàng)目中的貫徹

（一）施工材料與機(jī)械管理

在公路工程的施工過(guò)程中，施工材料的好壞及機(jī)械設(shè)備的效率對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的影響較大，因此對(duì)于施工材料及機(jī)械的精細(xì)化管理，需要建立施工材料與機(jī)械的采購(gòu)、保管及施工制度；同時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度的需要，還應(yīng)對(duì)材料和機(jī)械進(jìn)行分段采購(gòu)，并設(shè)立專門(mén)的倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料進(jìn)行保管，在機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后需要定期進(jìn)行維護(hù)，材料使用時(shí)也需要按需按量取用。其次在施工之前，應(yīng)依照合同與技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格管理好原材料的采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用等相關(guān)環(huán)節(jié)，以確保原材料能科學(xué)合理的使用，同時(shí)務(wù)必要保證達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料，一律不準(zhǔn)用于工程之中，必須進(jìn)行更換并保證達(dá)標(biāo)。另外，因?yàn)槭┕ぶ行枰玫揭恍┦┕C(jī)械設(shè)備，而這些設(shè)備租賃價(jià)格昂貴，隨著市場(chǎng)油價(jià)的上漲，機(jī)械設(shè)備的使用成本也會(huì)跟隨其上漲，因此在開(kāi)展施工設(shè)備的精細(xì)化管理中，需要在施工前依據(jù)工程的進(jìn)度制定好各種機(jī)械的使用計(jì)劃。如果機(jī)械設(shè)備不能滿足公路工程的施工需要，那么施工管理人員應(yīng)責(zé)令承包人增加機(jī)械，而對(duì)于不合格的機(jī)械，同材料要求一樣，均不得用于施工項(xiàng)目中，同時(shí)還要在保證工期和質(zhì)量的前提下，確保機(jī)械設(shè)備的合理配置，盡量避免不必要的浪費(fèi)，從而為工程節(jié)約施工成本。

（二）施工進(jìn)度的管理

在確定公路施工項(xiàng)目后，施工人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目合同簽訂的施工路段進(jìn)行施工進(jìn)度的全面規(guī)劃，并要細(xì)化到年度、季度、月度，以及短期的施工作業(yè)計(jì)劃，之后再及時(shí)對(duì)各施工隊(duì)伍、施工管理部門(mén)及施工區(qū)域進(jìn)行通報(bào)，以將計(jì)劃內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，從而保證工程項(xiàng)目施工進(jìn)度可按規(guī)劃執(zhí)行，促進(jìn)各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合。其次在工程施工過(guò)程中，還應(yīng)定期開(kāi)展施工情況總結(jié)會(huì)與施工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)度會(huì)，及時(shí)調(diào)整和校正施工進(jìn)度，同時(shí)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，實(shí)行施工進(jìn)度的精細(xì)化管理，還可在工程中引進(jìn)計(jì)算機(jī)工程等現(xiàn)代信息技術(shù)，從而更好地保證施工各工序的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度的綜合動(dòng)態(tài)管理效應(yīng)。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的管理

公路施工項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程的重要文件，并且不同層次的施工組織設(shè)計(jì)，有其不同的編制要求與編制的方式。首先施工組織總設(shè)計(jì)是立足于整個(gè)施工項(xiàng)目的施工過(guò)程，從全局角度把握施工的總體需求，因此需根據(jù)工程的劃分，制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。其次按照監(jiān)理工程師的要求編制施工計(jì)劃，合理調(diào)配各類生產(chǎn)要素和資源，并采取有效措施來(lái)保證施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)效率。除了施工組織設(shè)計(jì)本身的編制以外，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工管理的需要，通過(guò)合理的組織管理制度實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程管理，比如加強(qiáng)對(duì)各類生產(chǎn)活動(dòng)的控制與管理，將質(zhì)量管理、安全檢查的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)人，并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任登記；同時(shí)認(rèn)真做好工序交接、簽字，安排專門(mén)的人員進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)各個(gè)工序之間的有效銜接，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)均可追溯，并要用一種事中控制的觀念實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)工序的精細(xì)化管理。

（四）施工項(xiàng)目中對(duì)成本的精細(xì)化管理

第一，如何對(duì)材料成本進(jìn)行控制。在原材料進(jìn)購(gòu)前，材料采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)材料的性能、價(jià)格以及運(yùn)輸?shù)雀鞣揭蛩剡M(jìn)行綜合考慮，對(duì)于符合條件的供應(yīng)商應(yīng)在保證材料成本可控的基礎(chǔ)上與材料供應(yīng)商建立起長(zhǎng)期供求的合作關(guān)系。第二，如何對(duì)人工成本進(jìn)行控制。在工程施工當(dāng)中如果施工人員架構(gòu)過(guò)于雜亂，不僅會(huì)增加工程的人工費(fèi)用而且還會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，按照施工要求合理配置施工人員對(duì)于控制人工費(fèi)用來(lái)講非常重要。此外，還應(yīng)建立與之相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度對(duì)施工人員進(jìn)行管理，從而激發(fā)施工人員的工作熱情和減少用工時(shí)間。第三，如何對(duì)設(shè)備成本進(jìn)行控制。公路工程施工會(huì)用到大量的機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備的成本不容小覷，所以在設(shè)備租賃前租賃人員一定要控制好設(shè)備租賃的預(yù)算，通過(guò)合理的預(yù)算選擇合理的機(jī)械設(shè)備。另外，機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程當(dāng)中還應(yīng)做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和維護(hù)工作，保證機(jī)器的工作效率，避免機(jī)械設(shè)備因?yàn)榫S護(hù)成本的提高增加工程的資金消耗。

三、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理模式對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行及順利投入運(yùn)營(yíng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此要求我們需加強(qiáng)施工項(xiàng)目精細(xì)化管理模式的貫徹，有效進(jìn)行工程進(jìn)度的控制及資金的管理使用，以提升施工企業(yè)整體執(zhí)行能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

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