王曉剛
【摘要】:作業(yè)成本法是指以作業(yè)為間接費用歸集對象,通過資源動因的確認(rèn)、計量,歸集資料費用到作業(yè)上,再通過作業(yè)動因的確認(rèn)計量,歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費用分配方法。在現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)中,作業(yè)成本法的產(chǎn)生,標(biāo)志著成本管理告別了傳統(tǒng)的成本管理模式,向現(xiàn)代成本管理模式邁出了關(guān)鍵性的一步。下文就作業(yè)成本法在汽車修理企業(yè)中的應(yīng)用展開了分析探究。
【關(guān)鍵詞】:作業(yè)成本法;汽車修理企業(yè);應(yīng)用
一、引言
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,作業(yè)成本法是適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的制造環(huán)境而產(chǎn)生的,彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本計算方法在現(xiàn)代企業(yè)制造系統(tǒng)中的一些缺陷,在西方發(fā)達(dá)國家已呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。與作業(yè)成本法在西方國家的廣泛應(yīng)用形成對比的是,我國企業(yè)現(xiàn)在才開始認(rèn)識到實施作業(yè)成本法的重要性。為此,加強(qiáng)其相關(guān)方面的研究是十分必要的。
二、作業(yè)成本法的特點
作業(yè)成本法的主要特點主要表現(xiàn)在以下兩個方面:首先,以成本動因作為制造費用的分配標(biāo)準(zhǔn)。制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)由單一標(biāo)準(zhǔn)改為多標(biāo)準(zhǔn),提高了產(chǎn)品成本制造費用項目的準(zhǔn)確性。在作業(yè)成本法下,一個車間發(fā)生的制造費用細(xì)分為各個成本動因的費用,各個成本動因就按各自的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。如設(shè)備調(diào)整維修按調(diào)整維修的工時作為其分配標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備耗用電量按其工時作為分配標(biāo)準(zhǔn)。作業(yè)成本法進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)因果關(guān)系原則,縮小了成本分配范圍,增加了分配率的數(shù)量,可以較好地解決成本分配中的不合理現(xiàn)象,提供符合實際的成本信息,大大提高了成本信息在產(chǎn)銷決策與價格決策中的有用性,從而可以促進(jìn)企業(yè)提高決策水平,減少或避免決策失誤;其次,成本計算方法上的靈活性和核算的準(zhǔn)確性。作業(yè)成本法實際上不是一種獨立于傳統(tǒng)成本計算方法之外的新的成本計算方法。作業(yè)成本法是對傳統(tǒng)成本計算方法的改進(jìn),使傳統(tǒng)的成本計算方法更加科學(xué),進(jìn)一步細(xì)化。作業(yè)成本法按作業(yè)歸集資源的耗費,并按產(chǎn)品耗費的作業(yè)分配作業(yè)成本。把成本核算的對象從一個車間、一批產(chǎn)品,細(xì)化到了影響成本的每一個具體細(xì)節(jié),每一項關(guān)鍵作業(yè)。所提供的信息,不僅包括每一項作業(yè)的資源耗費和能力利用情況,而且包括產(chǎn)品耗費作業(yè)的情況。成本信息量和有用性的增加,有利于進(jìn)一步加強(qiáng)成本分析,發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。
三、作業(yè)成本法的適用條件
20世紀(jì)以來,技術(shù)上的日新月異促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,公司的生產(chǎn)制造開始使用大量機(jī)器和由計算機(jī)控制的儀器設(shè)備,生產(chǎn)制造過程的自動化程度不斷提高,從而減少了從事直接生產(chǎn)的人工。而許多早期的會計系統(tǒng)主要是為人工成本的計量和報告而設(shè)計的,已不適用于自動化生產(chǎn)的要求。作業(yè)成本法是適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境的一種全新的成本計算方法,一般使用于具有以下特征的企業(yè):其一,制造費用在產(chǎn)品成本中占的比重較大。如果制造費用比重較小,作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法計算的產(chǎn)品成本結(jié)果大致相同,而當(dāng)制造費用在產(chǎn)品成本中占的比重較大時,采用作業(yè)成本法能較為科學(xué)地計算產(chǎn)品成本,從而克服傳統(tǒng)成本法只能采用少數(shù)幾個分配基礎(chǔ)核算不準(zhǔn)確的問題;其二,各產(chǎn)品生產(chǎn)工藝特點差別較大。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不同,所消耗的作業(yè)種類及數(shù)量顯然不同,按照作業(yè)耗用量多少來分配生產(chǎn)費用,可以做到產(chǎn)品成本核算的相對正確性。產(chǎn)品生產(chǎn)工藝區(qū)別越大,作業(yè)成本法就越能體現(xiàn)出其相對于傳統(tǒng)成本法的優(yōu)勢;其三,生產(chǎn)產(chǎn)品的種類較多。如果企業(yè)產(chǎn)品種類很少,甚至為一種,那么作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法計算的結(jié)果幾乎一致,因為可選擇的分配基礎(chǔ)幾乎是一樣的。而當(dāng)產(chǎn)品種類相對較多時,由于不同種類產(chǎn)品在工藝流程中消耗不等量的作業(yè)和不同質(zhì)的資源,為正確計算出多種產(chǎn)品成本,就必須追溯到成本發(fā)生的根源———作業(yè)上。此時,更適宜采用作業(yè)成本法。
四、作業(yè)成本法在汽車修理企業(yè)中的應(yīng)用
(一)汽車修理作業(yè)鏈分析
作業(yè)成本法的第一個步驟就是對作業(yè)活動的分析。作業(yè)分析的過程就是對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程從外到內(nèi)的剝蝕,其詳盡程度視企業(yè)規(guī)模的大小和管理者的需要而定,管理者對成本精確度要求較高,則作業(yè)劃分就越細(xì),管理者如果僅是為了預(yù)測,對成本的精確度要求不高,則對作業(yè)的分析較粗略。下圖是對汽車修理企業(yè)分析的一般程序。
在汽車修理企業(yè)中,汽車零配件是采購及其存貯是企業(yè)管理中的一個重要環(huán)節(jié),也是降低成本的一個比較重要的環(huán)節(jié)。再次級程序的分析是作業(yè)成本計算的終極步驟,是歸集成本和分配成本上的重要元素。待修汽車是由一系列有機(jī)結(jié)合的作業(yè)鏈組成,作業(yè)消耗資源,具有相同性質(zhì)的作業(yè)成本在作中心歸集,然后分?jǐn)偨o待修的汽車,這就是作業(yè)成本法的本質(zhì)。
(二)作業(yè)成本的歸集
企業(yè)在生產(chǎn)過程中需要消耗人力資源、水電、設(shè)備等物質(zhì)資源,這些耗費分別形成應(yīng)付工資、職工福利費、辦公費用、設(shè)備折舊費、資金占用成本等成本費用形式,反映在企業(yè)的總賬中。資源耗費和作業(yè)具有高度的相關(guān)性,這種相關(guān)性稱之為資源動因,它是將資源耗費與作業(yè)聯(lián)系起來的橋梁和根據(jù)。常見的資源動因有:工作需要、作業(yè)面積、作業(yè)時間等。作業(yè)消耗的資源形成作業(yè)成本,利用資源的動因?qū)①Y源耗費歸集在作業(yè)成本上,公式如下:
其中A為單位作業(yè)成本,Y為單位作業(yè)消耗的資源動因數(shù),Y為資源動因分配率,計算公式為:Y二資源費用總額/資源動因總數(shù)。
(三)將作業(yè)成本費配給成本對象
作業(yè)成本并不是將作業(yè)成本費直接配給成本對象,為了簡化運算,作業(yè)成本首先要歸集作業(yè)成本庫,然后再進(jìn)行分配。作業(yè)成本庫的選擇要考慮兩個因素:一是同質(zhì)性,即歸集在同一成本庫的作業(yè)成本具有相同的性質(zhì);二是具有相同的作業(yè)動因。作業(yè)動因與資源動因相同,它是作業(yè)成本和成本對象的相關(guān)性,是將作業(yè)成本和成本對象聯(lián)系起來的依據(jù)和橋梁。作業(yè)動因與資源動因不同的是,資源動因的客觀性較強(qiáng),而作業(yè)動因是以客觀為基礎(chǔ),反映企業(yè)的戰(zhàn)略意志。作業(yè)動因應(yīng)考慮和遵循的三個原則:客觀性、公平性和激勵性。以汽車零配件采購及其存貯為例,將其作業(yè)成本費配給成本對象如下:
將成本的作業(yè)成本動因在待修車中進(jìn)行分配,其公式如下:
其中C為待修車成本,AD為作業(yè)成本庫消耗的動因數(shù),D為作業(yè)動因率。D=成本作業(yè)成本總額/作業(yè)動因總數(shù),成本庫作業(yè)成本總額為歸集在同一成本庫的作業(yè)成本總數(shù)。
五、結(jié)語
中國加入世貿(mào)組織已經(jīng)很多年,目前汽車行業(yè)競爭已到白熱化程度,要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須在企業(yè)成本管理系統(tǒng)上進(jìn)行改進(jìn)。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算和成本管理系統(tǒng),作業(yè)成本法的應(yīng)用能給企業(yè)經(jīng)營績效的提高帶來深遠(yuǎn)的影響,對提升我國企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中的綜合實力具有現(xiàn)實意義。文章就此相關(guān)方面作出了簡析。
參考文獻(xiàn):
[1]賀志東.贏在成本—如何做好企業(yè)成本費用管理[M].華中科技大學(xué)出版社,2009年.
[2]唐艷.作業(yè)成本法在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀及實施對策[J].財會通訊(學(xué)術(shù)版),2005.endprint