【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，跨國公司的發(fā)展?fàn)顩r客觀上決定了一個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，應(yīng)該對跨國企業(yè)進(jìn)行有效地管理。本文首先分析了國際經(jīng)濟(jì)中的跨國公司文化管理，對于不同的文化應(yīng)該求同存異，將文化當(dāng)作一種資源，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。然后研究了國際經(jīng)濟(jì)中的跨國公司技術(shù)管理問題，主要研究了企業(yè)的技術(shù)整合問題，也就是對技術(shù)資源進(jìn)行開發(fā)和運用，增加產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量以及產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。最后研究了國際經(jīng)濟(jì)中的跨國公司金融風(fēng)險的管理，例如：匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險等。

【關(guān)鍵詞】國際經(jīng)濟(jì)；跨國企業(yè)；文化整合

一、引言

2008年美國的金融危機(jī)對全球的經(jīng)濟(jì)造成了巨大的沖擊，中國作為美國的最大貿(mào)易伙伴國，受到的影響是巨大的，對中國的出口產(chǎn)業(yè)以及中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都造成了巨大的影響，許多傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)面臨被淘汰的風(fēng)險，需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式以及升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。中國的國有企業(yè)中中國石油、中國石化以及國家電網(wǎng)等都是屬于壟斷重要能源以及資源的國有企業(yè)，盈利水平比較低，很多還需要依靠政府的補貼，中國的國有企業(yè)在世界上的競爭力不強。2014年美國有128家企業(yè)躋身《財富》世界500強，有24家躋身世界利潤50強，其總利潤占到世界500強利潤總額的40%以上，中國進(jìn)入世界500強的企業(yè)有91家，有16家是虧順的，總利潤不及美國500強總利潤的一半。

二、國際經(jīng)濟(jì)中的跨國公司文化管理

Mazzoline對跨國公司的高層管理人員進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)人的因素對合并之后的效果影響是明顯的。Olie研究發(fā)現(xiàn)跨國公司合并之后的成功率在40%到60%之間。Muller對大量的跨國公司進(jìn)行了研究，研究發(fā)現(xiàn)只有15%的跨國公司合并之后創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)利潤。不同國家的公司具有不同的文化觀念，具體體現(xiàn)在價值觀念、信念、思維方式等方面，應(yīng)該欣賞這些文化差異，將文化差異當(dāng)作資源來進(jìn)行管理和整合。對于文化的整合并不是說要消除這些差異，而是要充分利用這些差異，讓這些差異發(fā)揮積極的作用，從而有效提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)造力。不同的文化觀念會帶來不同的思維方式，可以讓人們從不同的角度去觀察問題和解決問題，從而獲得更多解決問題的方法。

三、國際經(jīng)濟(jì)中的跨國公司技術(shù)管理

科學(xué)技術(shù)含量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的核心要素，企業(yè)的產(chǎn)品是否具有比較高的科技含量決定了其在國際市場上的競爭力，跨國公司的合并一般由于具有相似的資源優(yōu)勢，可以實現(xiàn)資源的共享和優(yōu)勢的互補。技術(shù)的發(fā)展日新月異，產(chǎn)品在進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新的過程中很可能會導(dǎo)致失敗，對技術(shù)的選擇和應(yīng)用也顯得非常重要?，F(xiàn)在運用比較多的是技術(shù)整合，也就是對新產(chǎn)品或者新工藝進(jìn)行技術(shù)評價、選擇和提煉的過程，讓選擇的技術(shù)方案和企業(yè)的實際環(huán)境相符合，主要是通過技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)吸收以及技術(shù)創(chuàng)新等來完成的，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)整合優(yōu)勢一般體現(xiàn)在基于工藝技術(shù)、信息資源、人員管理以及組織管理的內(nèi)部整合，跨國公司擁有在模仿創(chuàng)新以及應(yīng)用技術(shù)方面的優(yōu)勢，從而獲得比較強的國際競爭力?？鐕緫?yīng)該具有系統(tǒng)的技術(shù)整合觀念，將其作一個整體的規(guī)劃，并且將其視為一個持續(xù)的和動態(tài)的過程。技術(shù)整合也是一個綜合的過程，需要各部門協(xié)調(diào)合作，例如：產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、管理部門等，需要讓這些部門人員的觀念統(tǒng)一。加強對信息資源的管理，實現(xiàn)信息與資源的共享，公司內(nèi)部共享技術(shù)知識信息，建立一致的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。強化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的管理，加強企業(yè)內(nèi)部以及外部的協(xié)作，為技術(shù)整合服務(wù)，創(chuàng)造動態(tài)的技術(shù)整合優(yōu)勢。

四、國際經(jīng)濟(jì)中的跨國公司金融風(fēng)險管理

在經(jīng)濟(jì)全球化的過程中，跨國公司所面對的金融環(huán)境也更加復(fù)雜，需要面對更多的金融風(fēng)險，例如：匯率風(fēng)險、利率風(fēng)險以及經(jīng)營風(fēng)險等等，并且這些風(fēng)險不是單獨起作用，而是同時發(fā)揮作用，需要綜合考慮這些風(fēng)險的影響，并且認(rèn)真對待。對待匯率風(fēng)險，可以運用遠(yuǎn)期外匯市場，或者運用外幣掉期交易，還可以提前或者推遲支付，避免由于匯率的波動帶來的風(fēng)險。利率的變化會影響投資的決策和投資的效果，應(yīng)該綜合分析各國貨幣市場上利率的變化，避免利率變化帶來的不確定性風(fēng)險。集權(quán)式管理方式也就是在企業(yè)中由母公司對集團(tuán)的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，制定統(tǒng)一的財務(wù)目標(biāo)，子公司需要按照母公司的要求具體實施。分權(quán)式管理方式也就是母公司將一些財務(wù)權(quán)利下放到子公司，母公司負(fù)責(zé)管理重大的財務(wù)決策，在子公司設(shè)有獨立的財務(wù)部門，具有獨立的財務(wù)核算權(quán)利，向母公司匯報財務(wù)狀況，接受母公司的考核和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。由于這兩類管理模式存在一定的局限性，將這兩類管理模式相結(jié)合就產(chǎn)生了綜合管理模式，一般企業(yè)的關(guān)鍵決策以及長期發(fā)展戰(zhàn)略都由母公司來制定。對于企業(yè)財務(wù)制度的管理需要有完善的財務(wù)控制體系，還要充分利用信息技術(shù)加強母公司與子公司之間的溝通，建立財務(wù)共享服務(wù)模式。

五、總結(jié)

在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，跨國企業(yè)的管理需要應(yīng)對更多的風(fēng)險，跨國企業(yè)應(yīng)該增強國際競爭力，這就需要對管理水平進(jìn)行改進(jìn)，跨國企業(yè)需要實現(xiàn)國際化和本土化，將不同的文化進(jìn)行整合，達(dá)到最好的資源配置狀態(tài)?？茖W(xué)技術(shù)是跨國企業(yè)的核心，高科技含量的產(chǎn)品才能在市場上具有競爭力，同時還需要應(yīng)對金融市場的復(fù)雜變化，積極應(yīng)對金融市場的各類風(fēng)險，還需要應(yīng)對各類經(jīng)濟(jì)的、政策的、社會的風(fēng)險，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]Denning B W. European transnational concentrations ： R. Mazzolini， McGraw-Hill， Maidenhead， （1974） 243 pp. $6.I0 （hardback）[J]. Long Range Planning， 1976， 9（4）：95-96.

[2]李蕊潔. 上市公司跨國并購中的公司治理問題 ——以萬達(dá)并購美國AMC為例[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2016（10）：103-104.

作者簡介：

薛晶（1982—），女，漢，陜西省神木市，職稱：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：本科，單位：中國電建集團(tuán)西北勘測設(shè)計研究院有限公司，擬評高級經(jīng)濟(jì)師，從事工作：市場開發(fā)、經(jīng)營管理。