王波++劉婷++喬黎偉

摘 要：為更好更快的提升國(guó)網(wǎng)江蘇公司科研創(chuàng)新能力，響應(yīng)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略號(hào)召，開展了電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理工作。本文對(duì)電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理控制要點(diǎn)進(jìn)行了研究，對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行了介紹。闡述了電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理工作中存在的問題，針對(duì)問題提出了解決問題的途徑，旨在實(shí)現(xiàn)公司電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；全生命周期數(shù)據(jù)管理；控制要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）19-0181-02

1 電網(wǎng)工程項(xiàng)目概述

1.1 電網(wǎng)工程項(xiàng)目介紹

國(guó)網(wǎng)江蘇公司響應(yīng)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略號(hào)召，在“十三五”期間多建設(shè)創(chuàng)新能力強(qiáng)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。為了更好更快的提升國(guó)網(wǎng)江蘇公司科研創(chuàng)新能力，國(guó)網(wǎng)江蘇經(jīng)研院結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和公司發(fā)展需要，提出建立“電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)智能分析實(shí)驗(yàn)室”。充分發(fā)揮國(guó)網(wǎng)江蘇經(jīng)研院在電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)評(píng)審、技經(jīng)分析領(lǐng)域的咨詢專業(yè)特長(zhǎng)，利用實(shí)驗(yàn)室平臺(tái)開展數(shù)據(jù)挖掘分析，全面提升設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)效率和質(zhì)量。

在構(gòu)建實(shí)驗(yàn)室開展數(shù)據(jù)分析時(shí)，首先必須完成數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)篩選和數(shù)據(jù)整合管理。所以，需要基于數(shù)據(jù)全生命周期管理理論，研究電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)收集和傳輸、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用、共享和復(fù)制、銷毀等全生命周期標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，明確數(shù)據(jù)資源的分布、收集和傳輸、存儲(chǔ)、處理和應(yīng)用、共享和復(fù)制、銷毀等各節(jié)點(diǎn)的管控要點(diǎn)，固化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)經(jīng)研院（所）有序開展工程數(shù)據(jù)管理及服務(wù)工作。將電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)智能分析實(shí)驗(yàn)室打造為江蘇省電力公司電網(wǎng)權(quán)威數(shù)據(jù)源，更好地支撐全球能源互聯(lián)網(wǎng)等重大戰(zhàn)略實(shí)施。

1.2 電網(wǎng)工程項(xiàng)目目標(biāo)

電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理工作的目標(biāo)主要是科學(xué)規(guī)劃與精確設(shè)計(jì)電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)全生命周期管控業(yè)務(wù)流程，梳理各管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)目標(biāo)與要求，明確基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)核心內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)流程，統(tǒng)一工作規(guī)范，固化工作流程，明確管控要求，規(guī)范電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)集中管理和應(yīng)用服務(wù)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)公司電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

2 電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理中存在的問題

2.1 數(shù)據(jù)管控存在問題

電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理中的數(shù)據(jù)管控主要是為了提升企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，同時(shí)還能夠在一定程度上提升企業(yè)業(yè)務(wù)信息化管理能力。數(shù)據(jù)管控的主要工作內(nèi)容就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行應(yīng)用以及數(shù)據(jù)服務(wù)。電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理中建立了數(shù)據(jù)管控保障體系，這個(gè)數(shù)據(jù)管控體系的建立借鑒了行業(yè)數(shù)據(jù)治理體系構(gòu)架。數(shù)據(jù)管控保障體系的建設(shè)主要的目的就是通過規(guī)范的流程與明確的分工為電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)管理提供保障。但是，目前國(guó)網(wǎng)江蘇公司的數(shù)據(jù)管控機(jī)制不健全，數(shù)據(jù)管控組織結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致數(shù)據(jù)管理流程規(guī)范、數(shù)據(jù)管控人員的職責(zé)也不明確，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)管控不能為電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)管理提供保障。

2.2 數(shù)據(jù)構(gòu)架存在問題

電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)管理中的數(shù)據(jù)構(gòu)架，主要是建立數(shù)據(jù)模型對(duì)全公司的數(shù)據(jù)資產(chǎn)概念與數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)進(jìn)行描述，從跨組織的角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督和管理。數(shù)據(jù)架構(gòu)主要分為三個(gè)部分：第一部分為數(shù)據(jù)模型、第二部分為數(shù)據(jù)分布、第三部分為數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。國(guó)家相關(guān)規(guī)定對(duì)這三部分都有一定的要求，所以在進(jìn)行數(shù)據(jù)架構(gòu)時(shí)一定要根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行。雖然數(shù)據(jù)架構(gòu)能夠?yàn)閿?shù)據(jù)管理中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供參考和依據(jù)，但是數(shù)據(jù)架構(gòu)在實(shí)際進(jìn)行的過程中還存在一定的問題。首先，數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的部分功能存在數(shù)據(jù)重疊問題，這就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)存在差異。其次數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的用戶操作十分復(fù)雜，而且數(shù)據(jù)計(jì)算存在一定的偏差，這就導(dǎo)致數(shù)據(jù)架構(gòu)不能幫助用戶做出更好決策。

2.3 數(shù)據(jù)安全存在問題

電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理工作中數(shù)據(jù)安全工作十分重要。數(shù)據(jù)安全工作主要的目的就是保護(hù)數(shù)據(jù)流程與數(shù)據(jù)技術(shù)，避免數(shù)據(jù)被訪問或者修改。在全生命周期數(shù)據(jù)管理中數(shù)據(jù)安全策略要與企業(yè)安全策略保持一致。雖然國(guó)網(wǎng)江蘇公司很重視數(shù)據(jù)安全管理工作，但是在實(shí)際的工作中仍然存在一定的問題需要改善。

電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理中之所以會(huì)存在以上問題，主要是因?yàn)殡娋W(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理在信息化建設(shè)中沒有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整日規(guī)劃。隨著電力企業(yè)信息化的不斷發(fā)展，電網(wǎng)構(gòu)架也越來越復(fù)雜。國(guó)網(wǎng)江蘇公司的各個(gè)部門都在信息化發(fā)展的基礎(chǔ)上建立了各自的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)之間缺乏有效的溝通與交流，所以就形成了信息孤島，所以要開展電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理工作滿足。國(guó)網(wǎng)江蘇公司數(shù)據(jù)管理的需要。

3 解決電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理存在問題的主要途徑

3.1 建立完善的數(shù)據(jù)管控保障體系

在建立完善的數(shù)據(jù)管控保障體系時(shí)，必須根據(jù)國(guó)網(wǎng)江蘇公司的實(shí)際情況，建立于實(shí)際情況相符合的數(shù)據(jù)管控組織架構(gòu)，同時(shí)明確數(shù)據(jù)組織架構(gòu)中每一個(gè)工作人員的具體責(zé)任。建立完善的數(shù)據(jù)管控保障體系首先要對(duì)數(shù)據(jù)管控的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)組織架構(gòu)時(shí)要結(jié)構(gòu)國(guó)網(wǎng)江蘇公司的具體情況，掌握公司業(yè)務(wù)部門在數(shù)據(jù)管理中中的具體分工。其次就是確定一級(jí)數(shù)據(jù)管控流程，確定這個(gè)流程的主要目的就是為數(shù)據(jù)管控工作提供指導(dǎo)，促進(jìn)各個(gè)部門之間的協(xié)同合作。最后就是對(duì)數(shù)據(jù)管控平臺(tái)進(jìn)行規(guī)劃，數(shù)據(jù)管控平臺(tái)由多個(gè)工具組合而成，能夠更加精細(xì)更加靈活的管控?cái)?shù)據(jù)，從而在一定程度上提高電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理效率和管理水平。

3.2 對(duì)數(shù)據(jù)構(gòu)架的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理

電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理工作中數(shù)據(jù)分布工作與數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)梳理工作主要以國(guó)網(wǎng)數(shù)據(jù)構(gòu)架中的數(shù)據(jù)為依據(jù)。數(shù)據(jù)構(gòu)架展示平臺(tái)主要有四個(gè)功能模塊，每個(gè)功能模塊的工作目標(biāo)都不一樣。數(shù)據(jù)構(gòu)架展示平臺(tái)的內(nèi)容主要包括數(shù)據(jù)構(gòu)架現(xiàn)狀梳理成果統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)流程中的分布展示等內(nèi)容。對(duì)數(shù)據(jù)構(gòu)架的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理能夠在促進(jìn)電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理工作的開展。

3.3 對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行規(guī)劃

在電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理工作中首先要對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。首先要規(guī)劃數(shù)據(jù)中心建設(shè)總體構(gòu)架、對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行現(xiàn)狀分析。如果在現(xiàn)狀分析的過程中發(fā)現(xiàn)了問題，應(yīng)該立即采取相應(yīng)的措施解決問題，具體可以采取措施提升數(shù)據(jù)中心的決策能力，當(dāng)然最重要的是提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量。另外，在進(jìn)行數(shù)據(jù)中心規(guī)劃時(shí)，還要制定數(shù)據(jù)中心藍(lán)圖規(guī)劃，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的發(fā)展總趨勢(shì)，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)中心進(jìn)行規(guī)劃。數(shù)據(jù)中心規(guī)劃完成之后，還要根據(jù)具體情況確定數(shù)據(jù)中心的提升路線圖。

4 結(jié)語

綜上所述，國(guó)網(wǎng)江蘇公司響應(yīng)公司科技發(fā)展戰(zhàn)略號(hào)召，在“十三五”期間多建設(shè)創(chuàng)新能力強(qiáng)的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，開展了電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理工作。本文對(duì)電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理控制要點(diǎn)進(jìn)行了研究，首先對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行了介紹，然后闡述了電網(wǎng)工程全生命周期數(shù)據(jù)管理工作中存在的問題，最后針對(duì)問題提出了解決問題的途徑，希望通過本文的分析能夠?qū)崿F(xiàn)公司電網(wǎng)工程數(shù)據(jù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化。

參考文獻(xiàn)

[1]王秋惠.基于生命周期的電力工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量控制研究[D].華東理工大學(xué)，2016.

[2]夏靖怡.價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2016，04：56-58.

[3]楊莉.電力工程造價(jià)的全生命周期造價(jià)方法研究及應(yīng)用[J].江西建材，2016，20：241+244.

[4]熊英.全生命周期工程造價(jià)淺談電力工程造價(jià)管理[J].綠色環(huán)保建材，2017，04：182+184.

[5]姜明磊.基于全生命周期工程造價(jià)管理的電力工程造價(jià)控制分析[J].黑龍江科技信息，2017，08：229.

[6]李剛.論生命周期成本分析在我國(guó)電力工程造價(jià)管理中的實(shí)踐[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，19：153.endprint