常彤心

【摘 要】在企業(yè)運營發(fā)展中，意識形態(tài)具有諸多功能作用，影響企業(yè)的人文、經(jīng)濟、文化等要素。本文首先概述了意識形態(tài)的特點，然后介紹了企業(yè)意識形態(tài)的重要功能，最后闡述了意識形態(tài)發(fā)揮作用的途徑，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)；意識形態(tài)；重要功能；作用；途徑

在哲學領域，意識形態(tài)具有復雜性、抽象性，一直是學者和專家的研究重點。就目前而言，意識形態(tài)的研究集中在對于社會、政治、思想教育等方面帶來的功能作用。以企業(yè)發(fā)展為例，管理人員必須關注意識形態(tài)問題，充分發(fā)揮意識形態(tài)的積極作用。以下對此進行探討。

一、企業(yè)意識形態(tài)概述

企業(yè)意識形態(tài)屬于思想體系的范疇，簡單來說，就是對管理實踐進行指導的價值意識。相比于政治、社會等領域的意識形態(tài)，企業(yè)意識形態(tài)具有特殊性，是由責任意識、效益意識、使命意識、道德意識等組成。企業(yè)文化是意識形態(tài)的外在表現(xiàn)，對于企業(yè)發(fā)展具有重要的反作用：一是員工經(jīng)過文化教育，能提升自身素質(zhì)，繼而促進生產(chǎn)力發(fā)展；二是良好的文化環(huán)境，能為經(jīng)濟活動的開展創(chuàng)造有利條件；三是特定的文化習俗會形成特定的消費模式，從而引導生產(chǎn)活動的發(fā)展方向。意識形態(tài)作為文化的核心，是以上三個作用中不可缺少的要素，不同企業(yè)應該從自身的組織結構、生產(chǎn)特點入手，對企業(yè)意識形態(tài)進行構建和完善，不斷豐富內(nèi)涵、堅持與時俱進，最終指導實踐生產(chǎn)活動。

二、企業(yè)意識形態(tài)的重要功能

1.導向功能

對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，意識形態(tài)確立了價值觀念和準則，為企業(yè)發(fā)展指明了方向，因此具有導向功能。具體來說，基于意識形態(tài)下，能夠?qū)M織和個人的管理活動進行規(guī)范、約束，明確指出組織和個人的追求。這種導向功能可以分為兩個層面：（1）對于企業(yè)組織，意識形態(tài)明確了發(fā)展愿景，在市場競爭中制定發(fā)展規(guī)劃，在科學的價值體系引導下，避免迷失發(fā)展方向。（2）對于員工個人，意識形態(tài)能促使員工保持積極健康的觀念，時刻以企業(yè)價值理念約束自己，在實現(xiàn)自我價值的同時，也推動企業(yè)的長遠發(fā)展，實現(xiàn)共同進步的目標。

2. 整合功能

企業(yè)意識形態(tài)的整合功能，是結合社會大環(huán)境、自身行業(yè)特點，將企業(yè)發(fā)展目標和個人發(fā)展目標相統(tǒng)一，促使員工的思想行為相統(tǒng)一?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，普遍采用分工協(xié)作模式，其重要性體現(xiàn)在：（1）能夠整合員工的心理與行為，形成組織合力、勁往一處使，最終實現(xiàn)發(fā)展目標。（2）能夠整合企業(yè)內(nèi)部和外界環(huán)境，保證組織成員的一致性，為發(fā)展目標做貢獻。（3）整合組織成員的利益，能在思想層面形成共識，維護企業(yè)組織的共同利益。

3. 控制功能

企業(yè)意識形態(tài)的控制功能，能對組織成員的行為進行控制，滿足組織要求和社會要求，確保各項決策和計劃的落實。在具體控制方法上，是以意識形態(tài)的價值理念為核心，對企業(yè)內(nèi)部各個層級的行為進行控制，貫穿在實踐活動的計劃、組織、協(xié)調(diào)等各個階段。另外，意識形態(tài)不僅體現(xiàn)在精神層面，同時涉及管理制度、管理程序，以剛性制度實現(xiàn)規(guī)范、控制的目標?；谝庾R形態(tài)的控制功能，能夠約束員工的情感行為，提高個人行為的有效性。

4.凝聚功能

在企業(yè)文化中，企業(yè)意識形態(tài)是一種精神紐帶，能夠?qū)⑸鐣l(fā)展和時代精神聯(lián)系在一起，促使企業(yè)所有成員凝聚在一起，樹立共同的價值觀。在價值觀的引導下，能夠?qū)⑵髽I(yè)發(fā)展命運和個人發(fā)展目標有機結合，形成精神共同體。

三、企業(yè)意識形態(tài)發(fā)揮作用的途徑

1.明確管理目標

在企業(yè)意識形態(tài)下，能夠明確企業(yè)的發(fā)展目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標，具體如下：（1）為企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃提供依據(jù)，表明了企業(yè)發(fā)展的愿景，能夠激發(fā)員工的積極性，擁護企業(yè)管理、貢獻自身價值，推動企業(yè)的遠期發(fā)展。（2）為企業(yè)管理決策提供依據(jù)，在當前經(jīng)濟社會背景下，面對復雜的市場行情作出科學的決策，是長遠發(fā)展的前提條件，能夠避免發(fā)生倒退、重復等問題。（3）能夠協(xié)調(diào)組織目標體系，為企業(yè)內(nèi)部各個層級的目標提供了參照標準。意識形態(tài)作為一種支撐和指引，是企業(yè)組織構建和運營發(fā)展的關鍵。

2.完善管理制度

企業(yè)管理屬于一種理性產(chǎn)物，能規(guī)范企業(yè)運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)行為的合理性、可接受性。其中，意識形態(tài)的作用如下：（1）各種管理制度的制定，需要有價值支撐，同時又處于不斷調(diào)整、變更之中。意識形態(tài)的存在，能為管理制度的設計、出臺提供價值標準。（2）企業(yè)組織的層級結構非常重要，是基于意識形態(tài)和組織結構制定的，不僅合理安排了個體的角色地位，而且規(guī)定了成員責任和義務，促使組織成員形成穩(wěn)定關系。（3）各項制度屬于有機整體，在明確的價值指引下，才能夠?qū)崿F(xiàn)制度的協(xié)調(diào)性。在企業(yè)的招聘、考核、獎懲等方面，意識形態(tài)貫穿其中，能保證各項制度順利執(zhí)行。

3.制定符號體系

企業(yè)組織的符號體系，主要包括標語、口號、儀式等形式，能夠統(tǒng)一成員個體的思想，并對員工行為產(chǎn)生直接作用。選擇合適的符號，組合起來成為一種形象，能夠營造出良好的情境氛圍，充分發(fā)揮出意識形態(tài)的價值。如此一來，有利于企業(yè)員工加深理解和感知，開展理性行動。以管理儀式為例，就是企業(yè)意識形成、確定、再造的過程，既能規(guī)范員工的行為，又能為未來發(fā)展提供方向。儀式一旦深入人心，就能夠轉(zhuǎn)化為個人價值意識，進而轉(zhuǎn)化為組織行為。另外，標語、口號也是一樣，能夠闡釋意識形態(tài)的作用，企業(yè)應該合理建構，最終形成完善的價值體系。

四、結語

綜上所述，企業(yè)發(fā)展離不開意識形態(tài)，屬于企業(yè)組織的上層建筑，分析可知具有導向、整合、控制、凝聚等功能，因此需要積極構建。要想發(fā)揮企業(yè)意識形態(tài)的作用，應該明確管理目標、完善管理制度、制定符號體系，以此促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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