王桂蘭

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，尤其是企業(yè)資金管理、分配、回收、使用、籌集等環(huán)節(jié)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要制定有效的措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，提高財(cái)務(wù)決策水平。本文就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因進(jìn)行分析，并試探性地提出幾點(diǎn)防范對(duì)策，以便相關(guān)人士借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；形成原因；防范對(duì)策

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，往往無(wú)法預(yù)判很多問(wèn)題，極易出現(xiàn)突發(fā)事件，所以企業(yè)要想順利生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必須要去除不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。在新形勢(shì)背景下，企業(yè)只有高度注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，制定科學(xué)合理的防范措施，進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

1.外部因素

企業(yè)受產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)環(huán)境等外部因素的影響，在財(cái)務(wù)管理方面面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。從產(chǎn)業(yè)政策層面出發(fā)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，國(guó)家的宏觀調(diào)控力度不斷增大，尤其是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入到新的階段，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為必然趨勢(shì)，這些都導(dǎo)致金融、財(cái)政、稅收等產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生變化，企業(yè)貸款能力有所降低，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從市場(chǎng)環(huán)境層面出發(fā)，企業(yè)會(huì)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響，市場(chǎng)存在疲軟現(xiàn)象，加上企業(yè)缺乏市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的虧損，繼而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.內(nèi)部因素

內(nèi)部因素是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要形成原因，而內(nèi)部因素最為重要的就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的制約?，F(xiàn)階段，我國(guó)諸多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理水平方面相對(duì)薄弱，尚未構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度，財(cái)務(wù)管理較為落后，使企業(yè)面臨諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)雖然制定了完善系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系，但忽視預(yù)算管理的重要作用，經(jīng)常發(fā)生預(yù)算資金增加等問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加；同時(shí)部分企業(yè)尚未構(gòu)建財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，不能系統(tǒng)、全面、可靠的分析和預(yù)測(cè)自身的償債能力、盈利能力、運(yùn)營(yíng)狀況等，無(wú)法很好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

1.樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)遇到各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)該善于分散和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，嚴(yán)禁盲目追求效益而忽視可能出現(xiàn)的損失，認(rèn)真分析各項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守收益與風(fēng)險(xiǎn)均衡的原則，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)最大化的收益。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作的成敗取決于財(cái)務(wù)決策的正確與否，因此企業(yè)需要增強(qiáng)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力，制定合理的決策方法，構(gòu)建完善的決策管理機(jī)制，從制度層面保障決策的民主化與科學(xué)化，進(jìn)一步提高決策水平。如針對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)該實(shí)施多元化的投資方法，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，詳細(xì)分析各種方案的風(fēng)險(xiǎn)，選擇出最優(yōu)方案，進(jìn)而適當(dāng)分散風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)決策水平的提升。除此之外，企業(yè)要在管理體系中納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)其模式進(jìn)行完善，正確處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的關(guān)系，有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與資金管理、效益管理、戰(zhàn)略管理等，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范戰(zhàn)略性的提高。

2.認(rèn)真分析宏觀環(huán)境及變化

由于企業(yè)外部宏觀環(huán)境的變化會(huì)深刻影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)危機(jī)，所以企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，必須要認(rèn)真分析宏觀環(huán)境及其變化，增強(qiáng)自身對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力與適應(yīng)能力。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理者應(yīng)該注重宏觀環(huán)境的分析，對(duì)其變化規(guī)律、發(fā)展趨勢(shì)加以準(zhǔn)確把握，采取切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方法和制度，繼而更好地適應(yīng)企業(yè)外部宏觀環(huán)境。另外，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)引入專業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，科學(xué)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確把握外部環(huán)境，從而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.完善財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)防范與應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，必須要加強(qiáng)建設(shè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)法人治理結(jié)構(gòu)加以明確，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成合理的內(nèi)部制衡機(jī)制，從而打造高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)水平，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，建立完善財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的審計(jì)及監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)各環(huán)節(jié)控制與監(jiān)督的程序化、規(guī)劃化，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，提高資金和資源的穩(wěn)定性、安全性、流動(dòng)性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是多方面的原因所造成，尤其是內(nèi)外部因素的影響，所以企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要立足實(shí)際，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真分析宏觀環(huán)境及變化，完善財(cái)務(wù)管理制度。這樣才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性，規(guī)范性、合理性，將損失產(chǎn)生的可能性降到最小，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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