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      企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系探討

      2017-11-20 17:22韓繼紅
      企業(yè)文化·下旬刊 2017年10期
      關(guān)鍵詞:相互關(guān)系企業(yè)文化企業(yè)管理

      韓繼紅

      摘要:企業(yè)文化是企業(yè)形象的象征,是強(qiáng)化企業(yè)管理的有效途徑,是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保障,有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)管理與企業(yè)文化存在密切聯(lián)系。企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)管理發(fā)展,企業(yè)管理完善企業(yè)文化建設(shè)。因此,企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系,提升企業(yè)管理能力,促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)文化;企業(yè)管理;相互關(guān)系

      任何企業(yè)的管理和文化都是息息相關(guān)、聯(lián)系緊密的兩個(gè)部分,這兩個(gè)部分都有自己的職責(zé)和負(fù)責(zé)的內(nèi)容。所謂文化,就是企業(yè)通過(guò)指導(dǎo)思想來(lái)指引著企業(yè)的前進(jìn)方向;所謂管理,也就是企業(yè)用來(lái)控制公司業(yè)務(wù)流程和日常工作規(guī)范的細(xì)節(jié)。這兩個(gè)部分雖然分管不一樣的內(nèi)容,但都是對(duì)企業(yè)的日?;顒?dòng)進(jìn)行正確的引導(dǎo),只不過(guò)采取了不太一樣的形式而已。它們也具有共同的目的:推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)變得更好、發(fā)展更快。

      一、文化在企業(yè)中有深意

      (一)企業(yè)文化概念

      企業(yè)在日?;顒?dòng)中都會(huì)組織形成企業(yè)內(nèi)部成員一并支持和共同堅(jiān)持的企業(yè)理念,這也是企業(yè)對(duì)于未來(lái)和可能性問(wèn)題出現(xiàn)的考慮,而形成的一種統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和成員需遵守的基本指導(dǎo)信念。這就是我們說(shuō)的企業(yè)文化。企業(yè)文化就如同指導(dǎo)思想,代表著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀、所有成員的工作態(tài)度,凝聚著全體成員對(duì)于企業(yè)這個(gè)集體的熱愛(ài),對(duì)于其他成員的尊重,對(duì)于自己工作態(tài)度的端正。一個(gè)企業(yè)的文化實(shí)質(zhì)上也是由淺入深、層層遞進(jìn)的,最表層的是物質(zhì)文化;其次就是企業(yè)全體成員共同遵守的企業(yè)日常行為規(guī)范和工作準(zhǔn)則;最深層的就是企業(yè)的核心思想和創(chuàng)建理念,是長(zhǎng)期形成的企業(yè)文化結(jié)晶,是一種起推動(dòng)作用的精神力量,它給予全體成員努力工作的動(dòng)力,推動(dòng)著企業(yè)的快速成長(zhǎng)[1]。

      (二)企業(yè)文化的特點(diǎn)

      為了順應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步,若要讓企業(yè)與社會(huì)不脫節(jié)而長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,就要求企業(yè)不得不適應(yīng)發(fā)展而不斷改變方式,所以企業(yè)文化的特點(diǎn)中逃不開(kāi)時(shí)代性。除了上述的時(shí)代性之外,我們還很明顯的看到,在不同的企業(yè)之間,長(zhǎng)期以來(lái)形成了斑斕繽紛的文化樣子,每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)有的文化,都是在各自的長(zhǎng)期發(fā)展之中沉淀出來(lái)的,因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)走過(guò)的成長(zhǎng)之路都是不一樣的,所以他們所沉淀出來(lái)的企業(yè)文化也肯定有差異,這就形成了企業(yè)文化的第二個(gè)特點(diǎn):個(gè)性。

      二、企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)管理工作

      (一)企業(yè)文化具有凝聚作用

      成為核心思想要求企業(yè)文化承擔(dān)調(diào)節(jié)企業(yè)工作氛圍的責(zé)任,正確的企業(yè)文化可以將成員們緊緊聯(lián)系在一起,所有人共同努力形成一股強(qiáng)大的力量,像這般凝聚力的企業(yè)做起事情來(lái)肯定是得心應(yīng)手事半功倍,管理工作者們也得心應(yīng)手管理工作,管理流程也明確簡(jiǎn)單,都是企業(yè)文化的引導(dǎo)作用,企業(yè)文化是頭號(hào)功臣。

      (二)企業(yè)文化的指導(dǎo)工作

      企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和多年積淀才形成的企業(yè)文化,是企業(yè)價(jià)值觀所在,它不僅凝聚了所有成員的力量,并且決定了管理方式方法的形成和目標(biāo),指導(dǎo)著管理工作的方向,企業(yè)的管理工作是否合理,企業(yè)管理工作極大地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展,企業(yè)文化的作用是巨大的,企業(yè)只有在正確的指導(dǎo)方向下才能在企業(yè)管理中不會(huì)誤入歧途。

      (三)企業(yè)文化的約束性

      企業(yè)文化是全體成員共同遵守的一股強(qiáng)大的指導(dǎo)力量,它不僅是一種指導(dǎo)更是一種規(guī)范,規(guī)定著成員們的前進(jìn)方向和日常行為準(zhǔn)則,好的企業(yè)不僅表現(xiàn)在整體的指導(dǎo)上,更加具體到每一個(gè)成員的素質(zhì)和修養(yǎng),企業(yè)文化規(guī)定著成員的準(zhǔn)則,也約束著他們的行為,這樣管理者的工作變得更加的簡(jiǎn)單而輕松,也是與企業(yè)文化的約束力息息相關(guān)的[2]。

      (四)企業(yè)文化的激勵(lì)性

      企業(yè)文化是一股先進(jìn)的力量,是整個(gè)企業(yè)成員的精神支持,不僅指引著企業(yè)的進(jìn)步,并且還將成員的自我價(jià)值看的很重要,激勵(lì)著每一個(gè)成員努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,是精神支持也是精神力量,正是由于企業(yè)文化的激勵(lì)性才使得企業(yè)員工在思想上始終保持著工作的積極性。

      三、通過(guò)企業(yè)文化的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)的管理

      (一)以人為本

      提升企業(yè)管理工作和管理能力,必須重視企業(yè)文化的完善。長(zhǎng)期以來(lái)唯一不變的管理經(jīng)驗(yàn)就是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化的完善工作。在發(fā)展企業(yè)管理之前,最根本的就要從思想上進(jìn)行企業(yè)改革,充分發(fā)揮企業(yè)文化的力量。先進(jìn)的企業(yè)指導(dǎo)都離不開(kāi)“以人為本”的思想,從每一個(gè)成員做起,提升企業(yè)全體成員的素質(zhì)和精神境界,形成強(qiáng)大的精神力量,共同擁護(hù)企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行,是每一個(gè)成員的使命。

      (二)文化創(chuàng)新

      企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)代要求的企業(yè)發(fā)展基本前提,文化的不斷更新,給企業(yè)注入了新的精神力量,帶來(lái)了全新的指導(dǎo)思想,這樣給企業(yè)管理搭建了良好有利的平臺(tái),指引著企業(yè)管理工作的先進(jìn)方向,一個(gè)具有先進(jìn)性的企業(yè)管理工作,就會(huì)在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和維持企業(yè)的穩(wěn)定中得心應(yīng)手。然后企業(yè)文化的創(chuàng)新也是一項(xiàng)十分重要的工作,這項(xiàng)工作的進(jìn)行首先不能拋棄企業(yè)自己的發(fā)展特點(diǎn),也不能忘記不斷引進(jìn)世界上的先進(jìn)文化和指導(dǎo)思想,給附有自己個(gè)性的企業(yè)文化不斷地注入新鮮的血液。讓企業(yè)文化越來(lái)越全面和完整,讓企業(yè)的管理工作變得國(guó)際化,以順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。

      四、結(jié)語(yǔ)

      文化和管理這兩個(gè)看似獨(dú)立的部分,在企業(yè)中實(shí)質(zhì)上是相互促進(jìn)相輔相成的。加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和完善,是促進(jìn)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)有力措施,企業(yè)文化和企業(yè)管理共同發(fā)展,才能共同發(fā)揮力量促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。并且,文化和管理這兩個(gè)看似獨(dú)立的部分,實(shí)質(zhì)上是相互促進(jìn)相輔相成的。所以,往往為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力量,企業(yè)會(huì)借助文化的指導(dǎo)力量實(shí)現(xiàn)有效可行的管理方式,這也是一石二鳥(niǎo)的好辦法。

      參考文獻(xiàn):

      [1]戴青波.企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系探討[J].南方農(nóng)機(jī),2017,48(06):140.

      [2]李丹.淺析企業(yè)文化與企業(yè)管理的相互關(guān)系[J].東方企業(yè)文化,2014(02):136.

      (作者單位:中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第三十三研究所)

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