關于中小企業(yè)財務成本管理的分析和研究

黎曉樺

【摘 要】隨著我國改革開放步伐的加快，社會主義市場經濟愈發(fā)繁榮。中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中占有極大的比例，對推動社會發(fā)展有著重要的作用。另外，在我國企業(yè)財務管理活動中，成本管理是最基本的環(huán)節(jié)，也是最重要的內容之一。本文主要從加強中小企業(yè)財務成本管理的意義、我國中小企業(yè)財務成本管理存在的問題及相應的措施出發(fā)，提出自己的一些想法。

【關鍵詞】中小企業(yè)；財務成本管理；分析和研究

通過分析可知，中小企業(yè)有利于推動經濟發(fā)展、拉動就業(yè)。但由于近年來國內外競爭加劇、原材料成本上升、精英人才短缺、勞動力價格上漲、及企業(yè)內部原因：中小企業(yè)規(guī)模較小、資金短缺、生產銷售渠道狹窄等，使部分中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，甚至面臨著破產的風險。通過對企業(yè)財務成本管理來幫助企業(yè)生存、發(fā)展、壯大，使其不斷增強市場競爭力。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題

（一）企業(yè)管理層對財務管理不夠重視

中小企業(yè)不同于國企、大企業(yè)的原因之一是其形成發(fā)展很大程度上是領導者的能力和經驗作基礎的，其意識層次較低，對管理制度這些文化建設往往不夠重視，在經營決策的制定中并不能很好的財務管理相結合，這在企業(yè)發(fā)展的開始是可行的，但企業(yè)要是想要有長遠的發(fā)展、更具有競爭力，就需要不斷健全完善管理體制。然而，由于企業(yè)領導者在經營決策時易受思維定勢的影響，忽視了財務管理部門的特殊性，而是將其與其他部門同等對待，使其不能充分發(fā)揮其應有的作用：對市場的預測、評估、對已發(fā)生的經濟行為的反思考慮等等，最終導致不能幫助企業(yè)決策者做出正確的決策。在企業(yè)之后的經營過程中問題會越來越嚴重。

（二）對財務管理的監(jiān)督管理力度不夠

財務管理是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的一個重要組成部分，如果一個企業(yè)出現(xiàn)經濟問題，那它的發(fā)展也就岌岌可危了。現(xiàn)今大多數(shù)的中小企業(yè)還處于較低層次，任人唯親、會計信息失真、造假行為比較嚴重，加之企業(yè)管理體制還比較粗放，對許多經濟行為并沒有明確的規(guī)定，一部分人肆無忌憚隨心所欲，這都是企業(yè)監(jiān)督管理不善所導致的。還有一部分企業(yè)財務人員學歷較低，并且沒有接受過正規(guī)培訓，導致其無法更法更好的勝任財務成本管理工作，在一定程度上也制約著企業(yè)的發(fā)展。

二、加強中小企業(yè)財務成本管理的意義

（一）實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，提高企業(yè)的經營管理水平

隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)如果不想在發(fā)展的浪潮中被淘汰，就需要建立系統(tǒng)完善的財務管理體制，以此來提高自己的經營管理水平。另外企業(yè)作為經濟生活的參與者，實現(xiàn)利潤最大化是其孜孜以求的目標，這就需要對成本進行控制。企業(yè)通常降低成本的方法，如：通過控制單位產品的物資消耗來提高生產要素利用率以降低材料成本；通過提高個別勞動生產率控制產品單耗工時以降低人工成本，獲得更多的降價的空間。而這都需要通過成本管理來實現(xiàn)。

（二）保證企業(yè)更好的適應市場變化

隨著經濟全球化的發(fā)展，市場主體多元化起來，中小企業(yè)要想在夾縫中生存仍然面臨著很大的壓力，誰掌握了經濟的命脈，誰就掌握了主動權。今天，成本會計正經歷著前所未有的變化，這種變化主要體現(xiàn)在兩個方面：一是成本會計技術手段與方法不斷更新；二是成本會計的應用范圍不斷拓展。任何企業(yè)只要樹立起成功的成本管理理念，主動地加強成本管理，才能在日趨激烈競爭的環(huán)境下始終保持較高的贏利水平。

三、加強中小企業(yè)財務成本管理的措施

（一）樹立成本意識，加強財務監(jiān)管

中小企業(yè)在進行財務成本管理過程中應將財務管理意識有意進行滲透傳播，不僅使企業(yè)員工而且使公司老板能夠真正認識到財務管理的重要性，從而給予這一部門更多的支持、鼓勵、重視。從員工個人出發(fā)，對內加強財務成本管理需要其不斷提高自己專業(yè)化能力，能夠對市場經濟現(xiàn)象和經濟行為進行有效分析，有應對突發(fā)問題的能力，對外引進海內外優(yōu)秀人才，優(yōu)化管理隊伍；其次員工還有良好的品質正直無私，能抵制誘惑。從企業(yè)角度出發(fā)，企業(yè)必須建立相應的財務監(jiān)督機構，在企業(yè)的各部門之間、員工之間建立相互監(jiān)督評價機制，避免出現(xiàn)相互包庇、徇私舞弊的行為

（二）提高創(chuàng)新能力

中小企業(yè)剛起步的發(fā)展是從基本的學習、借鑒和多年資本積累的過程中一步步形成的，由于缺乏資金、技術、人才、市場，其創(chuàng)新能力尚未被挖掘出來，仍有著充足的發(fā)展空間。在社會主義市場經濟日漸繁榮之下，在大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的滾滾浪潮中，中小企業(yè)要想牢牢守住已有成就并且有新突破發(fā)展，創(chuàng)新是其必由之路。我認為中小企業(yè)的創(chuàng)新不應該將主要精力放在價格的競爭上，因為大型企業(yè)價格方面的優(yōu)勢是很難被撼動的。中小企業(yè)可以將目光放在產品質量、生產效率、勞動力成本上來，應該加大科技投入力度，努力提高產品質量，樹立良好的信譽和企業(yè)形象，應該堅持制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，從而降低管理成本，提高整體效益，有效地降低經營風險。應該加強產品研發(fā)力度，推出本企業(yè)特色產品。這一過程中企業(yè)可以尋求合作，互相幫助、互利共贏。

四、結語

如今中小企業(yè)在我國國民經濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，有利于增強市場經濟的活力，有利于市場主體的多元化等等。但其發(fā)展仍然存在著諸多的瓶頸障礙，我們要以樂觀積極的心態(tài)去解決企業(yè)面臨的問題，不斷增強企業(yè)在市場經濟中的份額。

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