大佬們都在想什么？

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柳傳志：重點(diǎn)投資8個(gè)領(lǐng)域

柳傳志出生于1944年，1984年開始在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)，先后打造出了聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資等知名企業(yè)。柳傳志在企業(yè)界聲望卓著，被視作中國的“商業(yè)教父”。近期在接受媒體訪談時(shí)，柳傳志談到：

當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境依然是很好的。創(chuàng)業(yè)者們正在經(jīng)歷一個(gè)時(shí)代的拐點(diǎn)。前面2000多年，這條曲線幾乎是平的，到了2000年前夕，這個(gè)拐點(diǎn)開始出現(xiàn)，現(xiàn)在到了拐點(diǎn)的急速上升期。我們會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)投資組合適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整。

就近期而言，聯(lián)想控股的戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)將重點(diǎn)聚焦于金融服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品以及創(chuàng)新消費(fèi)等領(lǐng)域；財(cái)務(wù)投資業(yè)務(wù)則將繼續(xù)布局新興和創(chuàng)新行業(yè)，包括新文化、新生活、新醫(yī)療、共享經(jīng)濟(jì)等。

馬云：阿里巴巴將不再提“電子商務(wù)”

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云表示：

2017年起，阿里將不再提“電子商務(wù)”，因?yàn)椤半娮由虅?wù)”只是一條“擺渡的船”。未來十年、二十年只有“新零售”。純電商時(shí)代會(huì)很快結(jié)束，必須打造新零售，讓線上、線下與物流結(jié)合，將物流公司從“比誰做得更快”向“消滅庫存，讓企業(yè)庫存降到零”轉(zhuǎn)變。未來的制造業(yè)將從B2C徹底走向C2B，即按需定制，注重智慧化、個(gè)性化、定制化。

張瑞敏：“人單合一”模式要遍地開花

2017年1月3日，新年第一個(gè)工作日，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏為海爾全球的創(chuàng)客們寫了一封信。在這封信中，他表示：

2017年，“人單合一”進(jìn)入全球化應(yīng)用的元年。在美洲、歐洲、亞洲、大洋洲，“人單合一”模式要遍地開花，應(yīng)在每個(gè)創(chuàng)客身上結(jié)果。

不貪圖畢其功于一役。無論身處何處，無論膚色與語言，每位創(chuàng)客，只要在“人單合一”的路上邁出一小步，“人單合一”將迎來一大步。這正如中國的創(chuàng)客們所熟知的大俠郭靖一樣，武功需要進(jìn)階，他不是一上來就有蓋世絕學(xué)；這也如同許多中國海外創(chuàng)客所知道的Jackie Chan一樣，他的武功隨著影片的發(fā)展，也會(huì)越來越強(qiáng)，因?yàn)樗谡麄€(gè)過程中不斷地感悟，學(xué)習(xí)，武功相比原來有了許多精進(jìn)。

人單合一亦是如此，如果從人單合一最基本的概念開始，這就是人單合一的ABC進(jìn)階；再進(jìn)階到第二個(gè)階段，即將組織變?yōu)榈菇鹱炙?；再進(jìn)階到第三個(gè)階段，即變?yōu)樽越M織；然后就進(jìn)階到第四個(gè)階段，整個(gè)組織小微化；到最后一個(gè)階段，即整個(gè)組織變成一個(gè)社群生態(tài)。

郭廣昌：繼續(xù)關(guān)注全球的大項(xiàng)目機(jī)會(huì)

去年底，復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌給復(fù)星員工寫了一封信，信中表示，復(fù)星不僅會(huì)買，也會(huì)賣，通過靈活的退出機(jī)制來提升資金的利用效率。部分原文如下：

要繼續(xù)關(guān)注全球的大項(xiàng)目機(jī)會(huì)。未來的發(fā)展中，復(fù)星一定更加深度全球化、深入產(chǎn)業(yè)化，所以我們也必須建立從區(qū)域和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)維度發(fā)掘大項(xiàng)目機(jī)會(huì)的能力。

從區(qū)域上，歐美國家的機(jī)會(huì)要關(guān)注，但像俄羅斯、印度、巴西和東南亞等新興市場的機(jī)會(huì)更要關(guān)注。而且我們一定要形成“Glocal”的能力，在全球布局上加強(qiáng)本土化能力的建設(shè)，做到既有廣度，也要有深度。

在產(chǎn)業(yè)上，“富足、健康、快樂”是關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)C2M、大數(shù)據(jù)和人工智能、機(jī)器人等能夠提升全社會(huì)效率的方向我們也要關(guān)注。尤其因?yàn)閺?fù)星已有的行業(yè)積累，復(fù)星更希望參與到產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的重構(gòu)，以及能夠代表行業(yè)最新高度的變革中。這是我們已經(jīng)形成的顯著優(yōu)勢(shì)。

投資只是開始，價(jià)值是被管理出來的。我希望復(fù)星成為一個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里復(fù)星尤其支持所投資的企業(yè)圍繞其產(chǎn)業(yè)上下游展開收購，內(nèi)生與外延協(xié)同發(fā)展。

劉永好：今年壓力還會(huì)大

作為改革開放后涌現(xiàn)的第一批民營企業(yè)，劉永好創(chuàng)辦的新希望集團(tuán)在30多年的發(fā)展中，穩(wěn)步前進(jìn)，從最早的“飼料大王”，到逐步成為以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與食品產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，并在資本市場全面布局的國際化企業(yè)。在接受媒體專訪時(shí)，劉永好表示：

中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過30多年的高速增長以后，有一個(gè)調(diào)整期，我認(rèn)為是正常的。前幾年，企業(yè)家間講的是規(guī)模，你有規(guī)模，就有效益和利潤，這在產(chǎn)品平衡時(shí)期是正常的。

但在產(chǎn)品過剩的時(shí)候，你規(guī)模越大，虧得越多。比方說鋼鐵，你的規(guī)模再大，每生產(chǎn)一噸鋼鐵都處于虧損的時(shí)候，規(guī)模就成為反義詞。這需要企業(yè)家適應(yīng)市場，在新格局下有新的成長方式。以農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)為例，新格局下，企業(yè)需要組織形式創(chuàng)新，以及配套的金融結(jié)合、食品安全、供給產(chǎn)業(yè)鏈等多方面的解決方案，這是需要做的轉(zhuǎn)型。

中國經(jīng)濟(jì)正在處于轉(zhuǎn)型期，所以說對(duì)絕大多數(shù)傳統(tǒng)的、以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主的民營企業(yè)將會(huì)面臨相對(duì)的壓力，過去這一年壓力非常大。我相信明年（2017年）壓力還會(huì)大，當(dāng)然那些先行者，他們轉(zhuǎn)型快發(fā)展得好，就有可能率先走出去，但對(duì)于很多傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)得慢的企業(yè)來說，難度還會(huì)增加。

徐直軍：摒棄“經(jīng)驗(yàn)主義”和“守成心態(tài)”

華為輪值CEO徐直軍表示：

2017年，全球政治經(jīng)濟(jì)的不確定性正在加大，我們要識(shí)別當(dāng)前存在的問題，面向未來，采取如下關(guān)鍵舉措：

要保持公司有利潤的增長，有現(xiàn)金的利潤；關(guān)鍵提升質(zhì)量，特別是合同質(zhì)量、經(jīng)營質(zhì)量。

摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶創(chuàng)造價(jià)值，解決客戶的問題。

基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)變化構(gòu)筑能力，真正幫助客戶應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難。

堅(jiān)定不移執(zhí)行干部八條，所有的干部要聚焦到為客戶創(chuàng)造價(jià)值上，一切工作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥力。

人力資源政策要導(dǎo)向熵減，激活組織，煥發(fā)活力。

遵紀(jì)守法，營造良好的營商環(huán)境。

這是一個(gè)充滿變化的時(shí)代，變化就是契機(jī)，我們要建立戰(zhàn)略自信，提升適應(yīng)時(shí)代的能力。我們要摒棄“經(jīng)驗(yàn)主義”和“守成心態(tài)”；我們要深刻地認(rèn)識(shí)到，過去的成功不是未來的可靠向?qū)В诓镜姆疵婵赡苁悄怪俱憽?/p>

李彥宏：以人工智能讓更多行業(yè)更“高能”

目前，人工智能技術(shù)已經(jīng)滲透入百度的金融、無人車等各個(gè)業(yè)務(wù)線中。2016年11月，百度公司創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官李彥宏表示：

人工智能時(shí)代，智能化的技術(shù)突破更會(huì)創(chuàng)造無限的可能性，還會(huì)將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)行業(yè)“翻新”。

“人工智能+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”未來極可能呈現(xiàn)出兩種情況，一是人工智能將取代很多簡單的腦力勞動(dòng)，二是人工智能與各行各業(yè)深度融合，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)重構(gòu)，讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)從“提升效率”向“重構(gòu)產(chǎn)業(yè)”的質(zhì)變。

這些都會(huì)創(chuàng)造出更具技術(shù)含量的崗位、工作機(jī)會(huì)，與這些機(jī)會(huì)伴生的，也是更高層次的、讓人們更具幸福和滿足感的工作樣式和生活方式。

近年來，我們加快了在深度學(xué)習(xí)、人工智能等前沿技術(shù)的布局。未來，我們希望以人工智能的力量讓更多行業(yè)變得更加“高能”。

程維：提高出行的服務(wù)品質(zhì)

滴滴出行創(chuàng)始人兼CEO程維結(jié)束了第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家論壇”后，接受了媒體專訪。被問到“2017年除了國際化還有什么重點(diǎn)”時(shí)，他這樣回答：

下一步希望能夠去打造品質(zhì)出行，我也能夠感受到很多服務(wù)品質(zhì)不高，會(huì)慢慢變好，會(huì)推出一些動(dòng)態(tài)化的服務(wù)，目前保密。

我們還會(huì)努力加大投入去跟公交行業(yè)融合，很多城市1/3的人每天都要坐公交的，在信息化上，提升體驗(yàn)上，我們應(yīng)該有能力去推動(dòng)這方面的一些進(jìn)展。

2017年很重要的事情是，一定要提高出行的服務(wù)品質(zhì)，背后其實(shí)是要提升服務(wù)業(yè)者的社會(huì)地位和職業(yè)尊嚴(yán)，讓司機(jī)受人尊敬。

夏華：下一站要打造“服裝業(yè)的滴滴”

依文集團(tuán)董事長夏華表示：我最近想做一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)基于數(shù)據(jù)分析應(yīng)用、設(shè)計(jì)支撐的整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)的，上下游供應(yīng)鏈的解決方案。我會(huì)把我在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面22年所積累的經(jīng)驗(yàn)、資源，與別的資源、技術(shù)，乃至與智能產(chǎn)生一次聯(lián)動(dòng)，我把它叫做“時(shí)裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈整體解決方案”。

就以依文目前的一個(gè)項(xiàng)目為例，依文目前就在孵化一個(gè)群體，有20多個(gè)人在基于我們產(chǎn)業(yè)里面的鏈條進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，大家在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)，這能夠讓創(chuàng)業(yè)者避免短板、發(fā)揮長處。這個(gè)群體里有很多人的社群影響力很強(qiáng)、有很多人對(duì)于小企業(yè)的整合能力很強(qiáng)，他們與行業(yè)里面有一定的資源和供應(yīng)鏈聚合能力的傳統(tǒng)企業(yè)合作，就能產(chǎn)生合力，有意想不到的效果出現(xiàn)。

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