林培順

簡論國企員工愛崗敬業(yè)的三個基點

林培順

愛崗敬業(yè)，是社會主義職業(yè)道德最基本、最起碼、最普通的要求，是社會主義職業(yè)道德的基礎(chǔ)和核心。在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭異常激烈的情況下，國有企業(yè)員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德面臨嚴(yán)峻考驗。不可否認(rèn)，以前強調(diào)愛崗敬業(yè)，往往偏重于個人的道德修養(yǎng)，而忽視外部條件的重要因素。因此，必須在實踐中積極探求愛崗敬業(yè)的基點。根據(jù)福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司深化企業(yè)改革的進程，國企員工愛崗敬業(yè)的基點已經(jīng)清晰。

基點之一：令人鼓舞的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)良好發(fā)展的前景

愛崗，就是熱愛自己的工作崗位，熱愛自己的本職工作。敬業(yè)，就是敬重自己從事的事業(yè)，專心致力于事業(yè)，千方百計將事情辦好。在激烈的市場競爭中，不難想象，一個沒有競爭實力和沒有發(fā)展前景的企業(yè)，叫人如何去愛它？而一個充滿生機和活力的企業(yè)，則會讓員工的自信心和自豪感油然而生。

擁有60年歷史的福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司，二十多年前就被原國家建設(shè)部和福建省人民政府列入首批建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點，并于1997年4月16日舉行隆重儀式而正式掛牌成立有限責(zé)任公司。至今經(jīng)過4屆董事會的深化改革實踐，公司不斷建立和調(diào)整適應(yīng)企業(yè)更大規(guī)模發(fā)展的市場布局，完善內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)、人才吸納和培養(yǎng)機制，以及可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化；并通過不斷地持續(xù)改進，建立起適應(yīng)公司發(fā)展要求的信息化管理系統(tǒng)，建構(gòu)企業(yè)與國際工程公司合作的平臺，提升企業(yè)的核心競爭力；公司的產(chǎn)權(quán)改革有一個實質(zhì)性的突破，清晰產(chǎn)權(quán)、優(yōu)化股權(quán)、明確職權(quán)、落實責(zé)任，逐步建立適應(yīng)市場競爭需求，并不斷促進企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營機制。這些戰(zhàn)略舉措和良好的發(fā)展前景，令員工精神振奮。

基點之二：善待人才的公眾民主測評和公開競聘上崗的新景

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的逐步深入，國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)中最為突出的問題之一，就是人才流失。其實，這也是對愛崗敬業(yè)職業(yè)道德的一種挑戰(zhàn)。當(dāng)然，國有企業(yè)人才流失往往是多種原因交互作用的結(jié)果。認(rèn)真分析原因，共有六種：一是待遇過低，基本生活難保證；二是崗位不當(dāng)，個人才能難發(fā)揮；三是條件制約，實際問題難解決；四是企業(yè)虧損，走出低谷難預(yù)測；五是標(biāo)準(zhǔn)混亂，真假“人才”難分辨；六是期望過高，個人要求難實現(xiàn)。

正是基于這些教訓(xùn)，福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司審時度勢，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，大膽嘗試逐步推行管理崗位公開競聘，著力公司管理干部隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、素質(zhì)的提高和順利實現(xiàn)干部的新老交替，從而強化整體管理層的執(zhí)行力。廣大管理人員親自經(jīng)歷體驗“當(dāng)仁不讓，競爭上崗”的氛圍，接受無記名投票的公眾民主測評，測評結(jié)果還與個人的績效工資掛鉤。競爭上崗的深層次意義，在于競爭上崗，讓競爭者競爭一份沉甸甸的責(zé)任，從而激發(fā)出奮發(fā)進取的雄心。這樣深刻的轉(zhuǎn)變，便是干事業(yè)的強大動力，更是愛崗敬業(yè)的持久耐力。

基點之三：激勵員工的自學(xué)成才獎勵和能工巧匠制度的勝景

市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。這種競爭，實際上就是人的競爭，是人的素質(zhì)的競爭，也是人的質(zhì)量的比拼。目前人們越發(fā)看重的并不僅僅是金錢和財富本身，而是追求自身的提高、把握未來以及獲取財富的手段——知識和技術(shù)。這是面對物欲的理性選擇，更是一種進步的愛崗敬業(yè)基點。

為鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)并持之以恒的全新理念，激勵員工更新知識儲備技能的成才意識，福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司多年來堅持開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識化職工”活動，制定并施行《職工自學(xué)成才獎勵辦法》。為進一步激發(fā)施工生產(chǎn)技術(shù)工人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高施工生產(chǎn)技術(shù)工人的整體素質(zhì)，公司多年來還在專業(yè)技術(shù)工種中開展評選能工巧匠活動，盡力倡導(dǎo)工匠精神。這些措施無疑是在告訴我們：知識經(jīng)濟時代條件下的發(fā)展趨勢——知識和技術(shù)越發(fā)顯得重要，也是國有企業(yè)員工面向未來愛崗敬業(yè)的正確選擇。

俗話說：“如果北國春常在，大雁何須往南飛？”國有企業(yè)只有不斷實現(xiàn)經(jīng)濟新跨越，培植核心競爭力，營造激發(fā)廣大員工奮發(fā)向上、拼搏進取的氛圍，才能扎扎實實地發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才，也才能腳踏實地地弘揚愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德新風(fēng)。