淺談員工培訓(xùn)在國企人才隊伍建設(shè)中的重要作用

摘 要：人才是企業(yè)得以長盛不衰的根本所在。在我國社會市場競爭更加激烈的情況下，人才間的競爭也成為了企業(yè)間競爭的重要因素，人力資源逐漸成為企業(yè)競爭與發(fā)展的第一資源。因此，我國國有企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，努力促進(jìn)對員工的培訓(xùn)與教育。本文即為對該問題的論述，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：員工培訓(xùn)；國有企業(yè)；人才隊伍建設(shè)；重要作用

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步發(fā)展與健全，我國的國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著激烈的人才競爭的局面。在新的發(fā)展形勢下，掌握了人才，便掌握了發(fā)展的根本資源。因此，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，就要樹立“人才資源是根本性資源”的發(fā)展觀念，擴(kuò)充人才的同時，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)與教育，逐步建立起強(qiáng)大的人才隊伍，使得企業(yè)在發(fā)展中長盛不衰。

1 員工培訓(xùn)在國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的重要性

1.1 有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與市場水平的逐步擴(kuò)大，我國企業(yè)逐漸面臨著巨大的市場競爭壓力，長此以往，為確保企業(yè)在發(fā)展過程中能夠始終安全發(fā)展、平穩(wěn)發(fā)展，我國國有企業(yè)就應(yīng)該將人才作為第一資源，穩(wěn)固人才的儲備含量，在發(fā)展過程中應(yīng)注重對企業(yè)內(nèi)部各員工的培訓(xùn)與教育，利用各種舉措增強(qiáng)員工的工作能力與業(yè)務(wù)水平，此舉有利于促進(jìn)員工的工作水平與工作能力的提升，令企業(yè)工作人員在新的發(fā)展形勢下更能適應(yīng)社會與企業(yè)的發(fā)展需求，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添廣闊的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對員工的培訓(xùn)是關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡的大事，片刻不容忽視。

1.2 有利于提升員工素質(zhì)

在企業(yè)人才隊伍建設(shè)中加強(qiáng)員工培訓(xùn)有利于令員工的素質(zhì)得到極大的提升。由于個體發(fā)展的差異性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的員工在其身份背景、文化水平、個性特征以及主導(dǎo)需求等方面都不盡相同，在此情況下，各員工由于個體差異因素的影響在與之相關(guān)的各崗位上必然會由于各種因素的限制導(dǎo)致無法將工作處理到位，進(jìn)而影響到企業(yè)的整體效益的發(fā)展。因此，在企業(yè)人才隊伍建設(shè)中加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，有利于提升員工的素質(zhì)，令企業(yè)員工獲得更大的知識儲備，在學(xué)習(xí)與感悟中不斷充實自己、發(fā)展自己并完善自己，有利于激發(fā)自身的工作潛力，以十二分的精力投入到企業(yè)的工作之中。

1.3 有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)

企業(yè)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)還有利于促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。首先，有效的員工培訓(xùn)，有利于促進(jìn)企業(yè)員工轉(zhuǎn)變其工作理念與工作作風(fēng)，在自身的知識與技能得到不斷地提高與發(fā)展的同時，提高自身對各種突發(fā)情況與不同工作類型的處理能力，不斷豐富并完善自身的職業(yè)技能適應(yīng)于企業(yè)的發(fā)展。其次，良好的員工培訓(xùn)有利于促進(jìn)員工提升自身的崗位責(zé)任感，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將以往的不良習(xí)慣與作風(fēng)得到扭轉(zhuǎn)與糾正，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量與工作效率，促進(jìn)企業(yè)的整體素質(zhì)的提升與發(fā)展[1]。

2 對員工培訓(xùn)在企業(yè)人才隊伍建設(shè)中的思考

2.1 樹立正確的國企員工培訓(xùn)工作意識

若國有企業(yè)管理層的培訓(xùn)觀念未得到有效改善，則將無法順利開展對員工的培訓(xùn)工作，企業(yè)的人才隊伍建設(shè)也無從談起。因此，我國國企應(yīng)樹立正確的員工培訓(xùn)工作觀念，這是促進(jìn)員工培訓(xùn)工作順利發(fā)展的重要內(nèi)容。首先，應(yīng)令企業(yè)員工達(dá)成共識，使企業(yè)員工深刻地認(rèn)識到員工培訓(xùn)是企業(yè)生存與發(fā)展的重要保證，提高自身接受培訓(xùn)的主動性與積極性。其次，樹立良好的員工培訓(xùn)意識也是為了令工作人員適應(yīng)激烈競爭的要求，令員工時刻保持競爭意識、危機(jī)意識與責(zé)任意識，有利于促進(jìn)工作的提高。若良好的培訓(xùn)觀念未能得到有效建立，企業(yè)的培訓(xùn)意識就會變得薄弱，就難以適應(yīng)當(dāng)今時代市場的激烈競爭，便無從發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)主動接受員工培訓(xùn)的先進(jìn)發(fā)展觀念。

2.2 制定長遠(yuǎn)計劃，不斷創(chuàng)新方式方法

企業(yè)僅僅是樹立正確而先進(jìn)的員工培訓(xùn)觀念還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還應(yīng)立足于實際情況，制定一個長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。首先，企業(yè)應(yīng)從自身的發(fā)展方向與發(fā)展目標(biāo)與實際的發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，經(jīng)過對具體情況的分析與規(guī)劃，制定出符合企業(yè)自身發(fā)展的員工培訓(xùn)目標(biāo)，對參加培訓(xùn)人員的數(shù)量與培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)時間都應(yīng)該有一個合理的安排，有助于建立起一個高效能的員工培訓(xùn)系統(tǒng)。其次，應(yīng)根據(jù)規(guī)劃將員工培訓(xùn)的措施、工作加以層層推進(jìn)，確保培訓(xùn)工作的穩(wěn)定性與有效性。此外，企業(yè)還應(yīng)積極探索新的培訓(xùn)載體，有助于令培訓(xùn)起到更佳的效果。

2.3 健全培訓(xùn)制度，提升培訓(xùn)的主動性

在實際的員工培訓(xùn)工作中，企業(yè)想要確保該工作的有效性，就應(yīng)該對員工培訓(xùn)工作加以建立健全，建立健全員工培訓(xùn)的激勵與制約制度，在建立健全該項制度措施時，企業(yè)管理層應(yīng)注意以下幾點。首先，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)的發(fā)展理念，將培訓(xùn)作為對員工的激勵，鼓勵員工不斷向上發(fā)展，令員工轉(zhuǎn)變工作觀念與工作作風(fēng)，提高工作的積極性與主動性。其次，管理層應(yīng)根據(jù)參與培訓(xùn)的員工的表現(xiàn)程度、提高效果等給予優(yōu)秀的員工以精神或物質(zhì)上的激勵，有利于在企業(yè)員工中樹立起“競爭意識”，有助于員工挖掘出自身的潛能，不斷地在培訓(xùn)中提高自我、發(fā)展自我[2]。

2.4 擴(kuò)大培訓(xùn)的資金投入，增加培訓(xùn)的可行性

企業(yè)開展對員工的培訓(xùn)工作，必然需要投入一定量的培訓(xùn)或教育經(jīng)費。這不但是一個資金上的問題，也是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要問題。因此企業(yè)應(yīng)對教育培訓(xùn)資金經(jīng)費給予充分的重視，這也是對員工培訓(xùn)工作的重視，只有在充足的資金支持的情況下，企業(yè)的員工培訓(xùn)工作才能順利地開展。企業(yè)增加對員工培訓(xùn)的資金投入，有助于提升該項工作的穩(wěn)定系數(shù)，從而令員工的能力得到切實的提高與發(fā)展，進(jìn)而實現(xiàn)人力資源的增值，同時該項舉措又是企業(yè)確保人才隊伍穩(wěn)定與吸納人才的重要保證。

2.5 促進(jìn)員工培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合

促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與員工培訓(xùn)工作相結(jié)合，有利于企業(yè)將文化方面的重要內(nèi)容灌輸進(jìn)員工的思想意識中，進(jìn)而令員工運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念去指導(dǎo)實際的工作，有助于促進(jìn)企業(yè)文化的傳承與發(fā)展；有利于幫助企業(yè)員工塑造自身的人生觀與價值觀，樹立頑強(qiáng)拼搏、終身奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供長足的發(fā)展動力。

3 結(jié)論

總之，員工培訓(xùn)的舉措對國企的人才隊伍建設(shè)具有重要的作用，有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高員工自身素質(zhì)與企業(yè)的整體素質(zhì)。因此，我國國企應(yīng)大力加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，在具體的培訓(xùn)過程中，樹立正確發(fā)展目標(biāo)、建立長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃、建立健全培訓(xùn)制度、擴(kuò)大資金投入手段并大力促進(jìn)該工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，使企業(yè)牢牢把握住人才這一重要資源，為自身的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

[1]王雙喜.國企員工培訓(xùn)工作的思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2016，（29）：131-132.

[2]張立青.淺談員工培訓(xùn)在國企人才隊伍建設(shè)中的重要作用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（19）：29.

作者簡介

劉敏（1986-），女，山東泰安人，研究生，助理政工師，國企培訓(xùn)方向。endprint