姜殿科+張旭

摘要：電力工程施工進度管理，可以有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，并且對電力工程施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境起到保護作用。電力工程施工進度管理不是單獨可以完成的，在電力工程施工建設時，電力企業(yè)與相關(guān)部門必須重視進度管理，豐富自身的專業(yè)知識，加強自我管理能力，嚴格按照規(guī)則制度來執(zhí)行，進而提高進度管理的水平，保證電力工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：運用進度管理；電力工程；項目質(zhì)量

1電力工程建設施工的進度管理

電力工程質(zhì)量不單單直接影響到電力企業(yè)的健康發(fā)展，還和人們?nèi)粘５墓ぷ魃蠲芮邢嚓P(guān)。在電力工程施工建設的整個過程中，主要有投資管理、質(zhì)量管理、安全管理以及進度管理等等。目前人們比較重視投資管理、質(zhì)量管理以及安全管理，對于進度管理相對來說關(guān)注度比較低。電力工程的施工建設非常龐雜，我們在對電力工程進行管理時，必須要重視進度管理才行，要真正發(fā)揮出進度管理的作用，進而保證電力工程的質(zhì)量。

1.1電力工程建設施工中的進度管理

在電力工程建設施工中，進度管理是貫穿整個電力工程施工循環(huán)進行的一個管理過程。進度管理首先要明確電力工程項目的施工目的，采取科學合理的方法、施工設備與技術(shù)進行合理科學的規(guī)劃設計，并且可以確保電力工程施工的質(zhì)量，同時保證所投入的資金合理，還要協(xié)調(diào)好電力工程各個方面的施工建設，進而達到電力工程的施工目的。在施工建設中若發(fā)現(xiàn)施工進度與施工計劃不一致的話，要及時找出問題的原因，并找出解決方案，進而確保電力工程施工進度。

1.2電力工程建設施工進度管理的主要作用

電力工程建設施工進度管理主要的工作內(nèi)容是：規(guī)劃好電力工程每個施工階段，切實做好每個施工階段的工作，梳理好每個施工階段的工作流程，協(xié)調(diào)好工作流程以及各種關(guān)系的工作計劃，并且完成好這些工作計劃，進而提高電力工程項目的施工進度。電力工程的施工建設一定要嚴格按照施工計劃進行，防止在施工中出現(xiàn)差錯，提高電力工程施工建設的質(zhì)量，盡量降低成本的目標。

2影響電力工程進度管理的因素

在電力工程中，對進度管理產(chǎn)生影響的因素包括很多方面（如圖）。在這些因素當中，材料因素、施工方法因素、設備因素等因素是主要的影響因素。

2.1材料因素

材料是電力工程的基礎(chǔ)，其在電力工程施工建設項目中占據(jù)60%以上的比例。電力工程建設的開展受地理環(huán)境的影響比較大，在工程的建設中用到的材料也是多種多樣的。如果在電力工程建設中材料的選擇不合理，就會給電力工程的施工進度產(chǎn)生很大的影響。為了使電力工程項目的建設工作能夠正常的開展，在電力工程中必須從選材、定貨、存放、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)強化材料的質(zhì)量管理，為電力工程進度的順利進行提供保障。

2.2施工方法因素

施工方法對電力工程進度管理產(chǎn)生影響的原因主要表現(xiàn)在3個方面。（1）施工設計出現(xiàn)問題。在電力工程建設中，如果施工設計存在問題就會給施工進度造成直接的影響。其中，施工設計出現(xiàn)的問題主要有兩種，一種是施工中施工設計出現(xiàn)變化，會對進度的管理造成影響。一種是設計存在問題，會導致停工的現(xiàn)象出現(xiàn)，給整體施工造成影響。（2）施工方案不正確。在電力工程中，施工方案的正確性和電力工程的施工方法有著直接的影響，還會對施工周期、整體投資、施工質(zhì)量造成影響。如果施工方案存在錯誤，就會使施工進度延后，造成施工時間緊張的問題。施工單位為了趕時間、搶進度，又會影響到施工質(zhì)量，最終會導致施工成本的增加。（3）施工技術(shù)與施工設計方案不符。在電力工程中，如果施工技術(shù)達不到施工設計方案的要求，就會使工程的質(zhì)量和進度達不到設計方案的要求。

2.3設備因素

在電力工程中對施工進度產(chǎn)生影響的設備因素主要有設備損壞，設備丟失等情況。電力建設工程的進行對大型的施工設備的依賴性較高，如果在施工過程中遇到機械設備的問題。就會對施工造成各種各樣的影響，對于施工進度來說是巨大的損失。此外，在電力工程建設中如果像送電設備這種精密儀器存在問題，就會使它的使用性能受到很大的影響。

2.4人力因素

在影響電力工程施工進度的諸多因素當中，人力因素是影響電力建設工程進度管理的決定性因素。會對施工進度造成影響的人力因素主要是人為的不穩(wěn)定因素。在電力工程施工中，人力的作用是把電力工程設計中制定的各種進度指標付諸實踐。在電力工程建設施工的過程中，施工人員和管理人員始終貫穿于電力項目管理的整個過程。如果施工人員沒有按照相關(guān)的規(guī)范開展施工管理工作，或者施工人員的施工沒有按照圖紙進行都會給電力工程的施工進度帶來隱患，同時，也會給施工安全帶來一定的危險。

3電力工程進度管理問題的解決措施

3.1完善電力工程管理的流程

在電力工程的施工建設中，我們一定要完善電力工程管理的流程，保證施工現(xiàn)場的操作能力和進度管理，才可以使得各個管理部門之間與各個施工部門之間做到相互協(xié)調(diào)、相互發(fā)展。電力工程的施工建設必須要嚴格按照施工規(guī)范來進行施工，施工建設過程中需要的各種施工材料與機械設備一定要準備充足，并且一定要制定出適合該電力工程項目的工藝流程，來確保電力工程施工項目的質(zhì)量。

3.2電力工程進度的管理及優(yōu)化

設備工程設計進度的管理。設計進度的管理體系主要包括設計總進度管理計劃、設計準備工作進度計劃、初步設計工作進度計劃、技術(shù)設計工作進度計劃以及施工圖設計工作進度計劃等幾個方面。

對設備購買環(huán)節(jié)的進度管理。主要包括設備的數(shù)量、規(guī)格以及到貨時間的管理。設備的購買環(huán)節(jié)是物質(zhì)基礎(chǔ)。

設備制造環(huán)節(jié)的進度管理。設備制造進度即設備的設計和生產(chǎn)過程，一般按照設備最終完成的形式可以將設備分為兩大類，一類是在車間生產(chǎn)和組裝的設備，另一類是在車間生產(chǎn)零件后在現(xiàn)場組裝的設備。制定合理的設備制造進度有利于設備質(zhì)量和工期的保證。

3.3建立例會制度

電力工程施工中所用到的機械設備與施工材料都非常多，并且其施工工藝也極其復雜，每個部門之間都必須要相互協(xié)調(diào)，所以我們一定要定期召開例會。一般來說參加例會的工作人員主要有：電力工程的業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)以及工程設計方等，并且按照實際情況對電力工程進度適當?shù)倪M行調(diào)整和優(yōu)化。若電力工程在施工建設中發(fā)生了一些問題，就必須馬上停止施工建設，并且找出出現(xiàn)問題的原因，進而提出解決方案，為電力工程施工進度管理奠定基礎(chǔ)。

3.4電力工程的管理目標

電力工程施工管理的過程中，要對電力工程項目的施工目標進行劃分，把施工目標進行細化，我們再對細化后的小目標進行施工進度管理，使得電力工程施工進度管理可以更加貼近實際狀況

3.5電力工程施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)制度

在電力工程施工建設中，一定要不定期或者定期組織電力工程業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方以及工程設計方到施工現(xiàn)場開協(xié)調(diào)會。通過施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，從根本上來解決電力工程施工建設中出現(xiàn)的問題。并且施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會還可以加強各個部門之間的相互聯(lián)系，進而提高各個部門的默契度，確保電力工程的施工進度。endprint