張平

摘要：我國在現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展中，整體上的發(fā)展態(tài)勢較好。企業(yè)對于國家的經(jīng)濟發(fā)展的影響正在持續(xù)地增加，為了更好地推動企業(yè)向前進步，一定要完善企業(yè)干部管理機制，其目的在于更好地推動企業(yè)進步，減少不良問題的發(fā)生。文章針對建立健全企業(yè)干部管理機制展開討論，并提出了合理化建議。

關鍵詞：建立健全；企業(yè)；干部管理；機制

相對而言，企業(yè)干部管理機制的存在，能夠為企業(yè)的整體發(fā)展提供較為明確的方向。在解決企業(yè)發(fā)展中的相關問題時，也能夠取得特別好的效果。但是，現(xiàn)代社會多元化日益加深，對企業(yè)干部管理的影響也比較突出，因此想要在企業(yè)干部管理機制的設計、實施方面得到良好的效果，并不是一件容易的事情。我們應堅持對企業(yè)干部管理機制做出理性的對待，從長遠的角度來分析，確保機制的可靠性、可行性不斷提升。

一、企業(yè)干部選拔機制

（一）干部選拔需要更加公平公正

企業(yè)干部管理機制的建立健全是企業(yè)發(fā)展的重要工作，在很多方面都會對企業(yè)產(chǎn)生特別大的影響。為了在今后的工作中進一步地推動企業(yè)向前進步，應強化企業(yè)干部管理機制的各方面內(nèi)容，尤其是在企業(yè)干部選拔方面，絕對不能出現(xiàn)任何的缺失和不足。建議在日后的管理工作中，干部選拔工作應更加公平公正[1]。第一，企業(yè)干部在選拔的過程中，必須提前對相關的選拔信息進行公開，促使大家能夠更好進一步地了解競爭內(nèi)容，尤其是在選拔標準和選拔的時間等方面，都必須做出透明的處理，不能存在“任人唯親”的問題[2]。第二，企業(yè)干部選拔工作的開展，應充分結合企業(yè)自身的實際需求來確定，不能直接按照主觀的想法來完成。任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都會遇到很多的挑戰(zhàn)，干部選拔的目的在于促使企業(yè)擁有完善的干部團隊。我們必須在今后的工作中，充分遵守國家的相關規(guī)范、政策和要求，這樣才能得到良好的效果。第三，干部選拔確保公平、公正后，還必須積極地完善，應定期開會總結，尋找工作中存在的不足，進行科學的完善和改進。

（二）企業(yè)干部的擇優(yōu)

在現(xiàn)代社會中，企業(yè)干部選拔工作的開展，得到了很高的重視，如果在處理的過程中，未選擇科學的方式來操作，容易產(chǎn)生嚴重的詬病現(xiàn)象，甚至會對正常的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展造成影響[3]。結合以往的工作經(jīng)驗和當下的工作標準，認為企業(yè)干部的選拔過程中，應該積極落實擇優(yōu)的方法。第一，所有的干部都應該按照國家的相關規(guī)范、條文，進行公平競爭，對于不同的崗位和工作職責，應該執(zhí)行差異化的考核標準，確保能夠讓廣大員工積極地信服和相應，減少不統(tǒng)一的聲音。第二，在企業(yè)干部的擇優(yōu)選擇當中，必須充分考慮到干部本身所能夠產(chǎn)生的影響。例如有些干部雖然在自身的能力上表現(xiàn)突出，可是缺乏帶領團隊的能力，并未得到廣大員工的擁護，可見，對于企業(yè)的整體發(fā)展而言，干部的選拔是需要綜合考慮的，絕對不能從單一的角度來選擇[4]。第三，企業(yè)干部的擇優(yōu)選擇過程中，必須做出較強的透明處理。國家在現(xiàn)代化發(fā)展中，正進入到一個十分重要的時期，企業(yè)干部的擇優(yōu)工作，應該緊密結合多項社會發(fā)展的要求來實現(xiàn)。

（三）干部選拔任用

就現(xiàn)階段的工作而言，企業(yè)干部管理機制的很多內(nèi)容，都在持續(xù)的健全，在各項工作的處理上，未造成嚴重的隱患。我國是一個社會主義國家，想要在今后的企業(yè)干部管理工作中取得更好的成績，除了要在上述幾個方面努力外，還必須對干部的選拔任用，采用積極的方式來完成[5]。第一，干部選拔、任用，應該接受大眾的考驗和認可，企業(yè)上層領導有自己的考慮，廣大員工也有自己的打算，如果某些干部沒有較好的群眾基礎，那么在日后的工作中，肯定會遭受到特別大的阻礙現(xiàn)象，這對于企業(yè)內(nèi)部矛盾的形成，反而會產(chǎn)生一定的促進作用[6]。所以，即便干部經(jīng)過了領導的選拔和認可，并沒有得到大眾的認可，是不能貿(mào)然上崗的。第二，干部在任用過程中，要加強階段性的考核分析，觀察干部是否能夠堅持從長遠的角度來工作、是否能夠在全局方面積極地把控、是否可以在細節(jié)挑戰(zhàn)上積極地應對，如果在某一個方面表現(xiàn)出嚴重缺失，必須進行有效的調整。

二、企業(yè)干部培訓機制

（一）制定培訓計劃

企業(yè)干部管理機制的建立健全過程中，干部培訓是非常核心的組成部分。在近幾年的企業(yè)發(fā)展中，領導階層也越來越重視對干部的培訓工作。部分企業(yè)在培訓干部的過程中，往往是采用簡單的手段來操作，不僅沒有得到預期的效果，還浪費了資源。建議在今后的工作中，必須制定有效的培訓計劃，應該將企業(yè)干部管理機制的全局內(nèi)容高度關注，這樣才能在培訓的效率上、質量上，不斷獲得較大的提升，為日后的長久發(fā)展奠定堅實的基礎。干部的培訓不單是簡單的業(yè)務技能的傳授，還需要結合公司的實際需要進行創(chuàng)新性的培訓，并且對干部的信念系統(tǒng)進行強化，促使其對企業(yè)更有歸屬感和責任心。培訓內(nèi)容及方案的制定需要事先做好計劃，將培訓的過程緊貼社會發(fā)展的形勢，結合公司的實際狀況，避免培訓內(nèi)容的教條性和隨意性。對于高素質人才的培訓需提出更高的要求，全方位、多元化地制定培訓內(nèi)容，提升管理干部的綜合水平。通過在培訓計劃上做出良好的優(yōu)化處理，能夠促進干部隊伍的素質提升，這對企業(yè)的長久進步，提供了更多的支持與幫助。

（二）自主選擇培訓內(nèi)容

就企業(yè)干部培訓本身而言，既往的培訓工作實施中，主要是按照上層領導的意愿來實施，具有一定的強制性?？墒牵F(xiàn)代化的企業(yè)運作，應該根據(jù)干部隊伍的需求和時代需求開展針對性的培訓，繼續(xù)按照以往的強硬手段完成培訓工作，肯定無法得到預期效果，還會造成一定的資源浪費。本文認為，應該讓企業(yè)干部自主選擇培訓內(nèi)容。這樣操作的好處在于，能夠觀察企業(yè)干部的學習方向，更好地落實個性化塑造，對于特長的培養(yǎng)也會產(chǎn)生很大的促進作用。除公司規(guī)定必掌握的業(yè)務技能之外，管理干部可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術自主地選擇相關內(nèi)容進行學習，不斷充實自己。此外，公司的培訓需要堅持創(chuàng)新性，堅持以人為本，給干部留出可控的時間消化吸收自學的知識，最終轉變?yōu)樽约旱墓ぷ鞅绢I。這種方式可以提高干部的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質。利用自主選擇培訓內(nèi)容的方法，可以在很多方面讓企業(yè)干部獲得更大的發(fā)展空間，這樣在具體的工作過程中，能夠持續(xù)性地獲得較高的工作成績。endprint

（三）創(chuàng)新培訓方式

培訓工作已經(jīng)成為了當代企業(yè)快速發(fā)展的重要動力，并且在很大層次上會產(chǎn)生持續(xù)性的影響。培訓工作的開展，除了要在上述幾個方面努力外，還應該對具體的方式做出創(chuàng)新。結合以往的工作經(jīng)驗和現(xiàn)階段的工作方法，認為創(chuàng)新培訓方式，可從以下幾個方面出發(fā)：第一，必須加強拓展內(nèi)容的培訓。企業(yè)干部應該在自身的眼光方面更加長遠，格局更加放大，懂得站在員工的角度思考問題，平衡大局的同時，應該讓各方面的利益得到良好的分配。拓展培訓的時候，要加強角色扮演和外部社會調研，只有加強親身體驗，才能更好地控制企業(yè)發(fā)展方向，才能在部署工作的時候，達到從客觀實際出發(fā)的效果。第二，應該加強合作方面的培訓?，F(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展，即便是在行業(yè)內(nèi)擁有較高的威信，依然要加強各個方面的合作，單純依靠自身的努力，肯定無法獲得良好的工作效果，還容易走向錯誤的發(fā)展道路。第三，培訓工作在實施過程中，必須堅持階段性的開展，不能按照心血來潮的模式來突然實施，要有步驟、有計劃、有目標地實現(xiàn)，堅持培訓才能得到更好的成績。

三、企業(yè)干部使用機制

在企業(yè)干部管理機制當中，干部使用機制是比較敏感的內(nèi)容，同時必須從多個角度來積極地應對。現(xiàn)如今的社會發(fā)展速度非?？?，每一個企業(yè)都要具有新時代的目光才能與時俱進，總是按照老舊的干部機制來使用，難免會造成不良影響。所以，企業(yè)干部使用機制的優(yōu)化，是非常有必要的。第一，企業(yè)對干部的使用，應該給予高度的信任和尊重，監(jiān)督手段的操作不能表現(xiàn)得過于離譜，要讓干部感覺到自己是被信賴的，而不是停留在嚴重的監(jiān)督層面。第二，干部之間的工作，應該積極地合作，各個部門要協(xié)調地發(fā)展。出現(xiàn)問題以后，上層領導一定要積極地調查，不能根據(jù)片面之詞來判斷，要堅持從具體的情況出發(fā)，做出科學的判斷，讓大家都能夠信服和支持。第三，干部的使用過程中，一定要接受群眾的觀察和監(jiān)督，如果出現(xiàn)了舉報現(xiàn)象，必須進行積極的調研，尤其是實名舉報，對于干部、企業(yè)都會產(chǎn)生很大的影響，不能有絲毫的放松現(xiàn)象，要堅持選擇正確的方式來處理。第四，關于干部的晉升和懲處等手段，需要結合企業(yè)自身的發(fā)展來決定，同時不能違背國家的意愿和規(guī)范。

總結：

本文對建立健全企業(yè)干部管理機制展開討論。現(xiàn)階段的工作實施，相比以往有了很大的改進，整體上的工作取得了非常好的成績。日后，應繼續(xù)在企業(yè)干部管理機制方面深入研討，加強多項手段的共同操作，要最大限度地提高工作的可靠性、可行性，促使企業(yè)干部管理機制能夠獲得更多的支持。

參考文獻：

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