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      淺議互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行借貸業(yè)務的影響及對策

      2017-12-11 13:27:22陳明明
      時代金融 2017年32期
      關(guān)鍵詞:問題研究互聯(lián)網(wǎng)金融

      陳明明

      【摘要】隨著近年來我國經(jīng)濟體制改革的深化,互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展給傳統(tǒng)銀行借貸業(yè)務帶來較大的沖擊,不僅導致眾多銀行的借貸規(guī)模大幅下降,也導致銀行的借貸利率大幅下滑。一方面是互聯(lián)網(wǎng)金融依靠互聯(lián)網(wǎng)的信息交互優(yōu)勢,能最大程度上突破時間和空間限制,隨時隨地滿足用戶的借貸需求,有著方便、快捷、高效的特點。一方面是互聯(lián)網(wǎng)金融公司大多以民間資本為主,借貸利率較低,能夠有效發(fā)揮利率優(yōu)勢快速拓展市場,贏得用戶青睞。鑒于此,本文就互聯(lián)網(wǎng)金融給銀行借貸業(yè)務造成的影響展開詳細分析,并提出相應對策,以供廣大讀者參考。

      【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融 銀行借貸 問題研究

      一、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展對我國商業(yè)銀行造成的影響

      (一)削弱了傳統(tǒng)銀行的金融媒介作用

      互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)快速的發(fā)展對傳統(tǒng)銀行借貸業(yè)務造成的直接影響就是削弱了傳統(tǒng)銀行的金融媒介的作用,弱化了傳統(tǒng)銀行為存貸雙方提供資金供求的主體地位。在大數(shù)據(jù)、云金融、移動支付快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)金融時代,P2P形式的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺作為新的金融供求媒介出現(xiàn)在人們面前,依托于互聯(lián)網(wǎng)的信息共享、信息交互、主客體信息溝通的優(yōu)勢,互聯(lián)網(wǎng)金融平臺改變了傳統(tǒng)金融市場的信息不對稱局面,依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持,互聯(lián)網(wǎng)金融平臺可快速的為借貸雙方提供信息需求,依托于第三方平臺的協(xié)議擔保,及時滿足用戶的借貸需求,極大的提升了資金的運用效率。相對于傳統(tǒng)商業(yè)銀行的借貸業(yè)務而言,互聯(lián)網(wǎng)金融平臺作為新的金融借貸媒介,其借貸效率更為高效,不僅簡化了一系列的資質(zhì)審批流程,更能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)平臺的信息交互優(yōu)勢,讓用戶在線辦理借貸業(yè)務。

      (二)改變了金融借貸流程

      相對于傳統(tǒng)銀行的借貸業(yè)務而言,互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展對銀行借貸業(yè)務更為直接的沖擊是改變了金融借貸流程,對商業(yè)銀行的借貸業(yè)務模式進行了顛覆。商業(yè)銀行在面對借貸業(yè)務時,為了有效的控制金融風險,盡可能將風險降到最低程度,對借貸業(yè)務流程有著嚴格的規(guī)定,不僅要對貸款方進行一系列的資質(zhì)審核,還要進行貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理等,要對貸款方的信用進行一系列評價。在互聯(lián)網(wǎng)金融體系的構(gòu)建中,這種復雜的流程體系已經(jīng)難以滿足和適應互聯(lián)網(wǎng)平臺的使用,但是為了有效的控制金融風險,防止資金損失,互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的借貸業(yè)務以用戶個人信用評價為核心對貸款方的資質(zhì)進行審核,一方面互聯(lián)網(wǎng)金融平臺依靠用戶的支付平臺使用狀態(tài)作為用戶信用評價的基礎(chǔ),一方面憑借用戶在淘寶生態(tài)系統(tǒng)中的個人信用表現(xiàn)作為信用評價核心,通過制定嚴格的金融管理制度和信用管理體系,盡可能將金融風險降到最低,能夠讓用戶通過線上信息系統(tǒng)及時的辦理借貸業(yè)務。同時由于傳統(tǒng)銀行往往以經(jīng)濟利益作為借貸業(yè)務辦理的核心,通過貸款加價的方式來保障自身的經(jīng)濟收益,又輔助于花費大量的人力和物力用于借貸審核,導致銀行的借貸成本居高不下,不能適應信息時代金融市場的發(fā)展。與之相反的互聯(lián)網(wǎng)金融公司往往制定合理的利益分配策略,一方面合理的保障自身收益,一方面通過有效維護資金供給方的經(jīng)濟收益,以擴大市場規(guī)模,著重于用戶的服務體驗,全面降低借貸成本。這就導致互聯(lián)網(wǎng)金融平臺大量搶走了商業(yè)銀行的客戶資源,影響了銀行的借貸收入。

      (三)改變了信貸業(yè)務監(jiān)管模式

      互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的興起改變了信貸業(yè)務監(jiān)管模式,影響了金融市場規(guī)則?;ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)是一個新生事物,由于準入門檻較低,行業(yè)內(nèi)魚龍混雜,各種金融詐騙事件屢有發(fā)生,這也就為政府部門的監(jiān)管帶來了較大的困難,一方面是由于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè),缺少相應的法律法規(guī),沒有成型的法律條文對互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的借貸責任及借貸流程予以明確規(guī)定,另外一方面互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的信息監(jiān)管模式還不夠健全,沒有成型的監(jiān)管系統(tǒng)對互聯(lián)網(wǎng)平臺的金融業(yè)務進行全面監(jiān)管。同時,互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展帶來的監(jiān)管難題首先是監(jiān)管主體難以確定,政府部門難以成立有效的監(jiān)管機構(gòu)對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)進行發(fā)展監(jiān)管。其次,由于互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為金融媒介,通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行金融借貸,難以對互聯(lián)網(wǎng)金融公司進行有效分類,不能制定細化的監(jiān)管方案。最后,政府的監(jiān)管行為都有一定的延后性,而互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)作為即時性的金融業(yè)務,其變化趨勢多種多樣,監(jiān)管內(nèi)容很難有效界定,監(jiān)管形式和力度都難以跟上互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展速度,造成政府部門難以形成健全的監(jiān)管模式對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)進行監(jiān)督和管理。

      三、針對傳統(tǒng)銀行面臨困境的控制策略

      (一)打造信息化金融服務模式

      面對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)帶來的巨大沖擊,傳統(tǒng)銀行要想改變受到限制的發(fā)展窘境,就要樹立創(chuàng)新性思維,主動尋求內(nèi)部組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變,通過打造創(chuàng)新化的金融服務模式重新贏得市場。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)商業(yè)銀行要適應互聯(lián)網(wǎng)金融的特點,要通過建立自身的線上互聯(lián)網(wǎng)金融平臺,滿足用戶線上借貸業(yè)務的需求,另外一方面商業(yè)銀行要充分發(fā)揮自身的資金優(yōu)勢和信用優(yōu)勢,主動尋求改變,要通過打造完善的互聯(lián)網(wǎng)金融管理體系對分布區(qū)域內(nèi)部的各個銀行網(wǎng)點進行有效管理,要充分發(fā)揮資金優(yōu)勢,整合線上和線下資源,打造O2O的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)來全面占領(lǐng)金融市場。

      (二)以政府為主體加強金融監(jiān)管 引導商業(yè)銀行進行互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)

      作為政府主體也要充分發(fā)揮市場監(jiān)管職能,一方面要加強對互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的監(jiān)督與管理,另外一方面要著重引導商業(yè)銀行進行互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)轉(zhuǎn)變,要建設(shè)智慧型網(wǎng)絡(luò)銀行,以客戶體驗為中心,實現(xiàn)渠道協(xié)同服務。要對物理網(wǎng)點的服務職能重新定義,加快互聯(lián)網(wǎng)智慧網(wǎng)點建設(shè),推動網(wǎng)絡(luò)渠道從交易渠道向營銷渠道全面轉(zhuǎn)變,打造在線綜合金融營銷服務平臺,大力發(fā)展手機銀行和移動支付業(yè)務,增強銀行移動終端建設(shè),要擴大銀行金融創(chuàng)新渠道,開拓新的金融領(lǐng)域。同時要優(yōu)化銀行的金融組織結(jié)構(gòu),通過建立交互性的信息共享網(wǎng)絡(luò),打造具備互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)職能體系的信息化自助銀行。

      四、結(jié)語

      在信息技術(shù)的影響下,傳統(tǒng)銀行要想在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的沖擊下立于不敗之地就要全面加強自身組織架構(gòu)建設(shè),轉(zhuǎn)變職能體系,打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。通過建立網(wǎng)上金融交易平臺和手機銀行支付體系來擴大金融發(fā)展領(lǐng)域,擴大金融借貸渠道,以此來贏得競爭優(yōu)勢。

      參考文獻

      [1]面向小微企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)金融模式創(chuàng)新與決策優(yōu)化[J].晏妮娜,孫寶文.科技進步與對策.2014(07).

      [2]眾籌融資模式的發(fā)展探析[J].李雪靜.上海金融學院學報.2013(06).endprint

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