尹鑰

【摘 要】完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性，有利于提升資金運(yùn)作的效率，對(duì)促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，具有重要作用。本文從建筑企業(yè)盲目投資、資金管理體系落后、施工環(huán)節(jié)與經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié)和資金籌集難度大四個(gè)方面，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)單闡述，并重點(diǎn)論述了完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的對(duì)策，以期為相關(guān)人士提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】成本管理；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；資金管理體系

一、前言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力水平的進(jìn)一步提升，建筑企業(yè)資金的透明度得到了廣大人民群眾的廣泛關(guān)注，對(duì)建筑企業(yè)的資金建設(shè)工作提出了更高的要求?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)在資金建設(shè)的過(guò)程中，還存在盲目投資、資金管理體系落后、資金籌集難度大和施工與經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié)的問(wèn)題，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展形成阻礙。因此，提升建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)現(xiàn)狀

1.建筑企業(yè)盲目投資

經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)不依據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，盲目對(duì)房地產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)行投資，導(dǎo)致因施工項(xiàng)目增多為企業(yè)帶來(lái)巨大的資金籌集壓力。而建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，資金運(yùn)作和施工技術(shù)沒(méi)有相互結(jié)合，企業(yè)獲得利潤(rùn)進(jìn)一步減少，建筑項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)增加，進(jìn)而嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.資金管理體系落后

目前國(guó)家的建筑企業(yè)中缺少完善的健全的資金管理系，大部分建筑單位重視施工技術(shù)，而忽略對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)內(nèi)缺少專(zhuān)業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)人才，資金管理體系嚴(yán)重落后。造成相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才稀缺，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)中存在問(wèn)題，效率低下。直接導(dǎo)致建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為國(guó)家建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的阻礙。

3.施工環(huán)節(jié)與經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié)

除此之外，還存在部分建筑工程項(xiàng)目因?yàn)橘Y金運(yùn)作不夠合理，在運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，進(jìn)一步導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié)，沒(méi)有得到銜接，造成施工工期無(wú)限延長(zhǎng)，最終變成爛尾工程。嚴(yán)重危害了建筑的安全穩(wěn)定性，為國(guó)家城市建設(shè)帶來(lái)污點(diǎn)。

4.工程項(xiàng)目資金籌集難度大

建筑工程在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，除了要面對(duì)上述問(wèn)題之外，還要解決項(xiàng)目資金籌集難度過(guò)大的問(wèn)題?，F(xiàn)階段中項(xiàng)目建設(shè)的周期較長(zhǎng)、規(guī)模較大，建筑項(xiàng)目對(duì)資金的需求量逐漸提高，造成資金籌集方面存在一定的問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致資金發(fā)生暫時(shí)性短缺，進(jìn)而增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性。

三、完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的對(duì)策

1.合理把控建筑成本

建筑項(xiàng)目成本管理是建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中最為重要的內(nèi)容之一，建筑成本管理貫穿了整個(gè)項(xiàng)目，無(wú)論是決策策劃、方案選擇和項(xiàng)目實(shí)施等過(guò)程中，都要合理把建筑項(xiàng)目成本。只有將建筑項(xiàng)目的各階段的成本真實(shí)的記錄下來(lái)，才能讓管理層對(duì)各階段的實(shí)際情況有所把握。建筑成本的把控應(yīng)該采用計(jì)量統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析的方式，結(jié)合資金運(yùn)作手段，控制建筑項(xiàng)目成本，進(jìn)一步將項(xiàng)目中存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。建筑項(xiàng)目成本包括了很多內(nèi)容，可以分為有形成本和無(wú)形成本，其中有形成本中包括材料費(fèi)、施工設(shè)備費(fèi)以及人工費(fèi)等；而無(wú)形成本是指企業(yè)為建筑項(xiàng)目進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)存儲(chǔ)。通過(guò)把控建筑成本，能夠讓建筑項(xiàng)目的資金有效合理的運(yùn)作，進(jìn)而減少項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)和不必要成本的支出。以某建筑企業(yè)為例，該建筑企業(yè)通過(guò)在企業(yè)內(nèi)建立成本管理體系，體系中容納了管理部門(mén)和項(xiàng)目部等其他業(yè)務(wù)部門(mén)，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)之間的配合，讓項(xiàng)目成本和項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量等方面緊密結(jié)合，全面提高施工質(zhì)量的同時(shí)，并且也加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的管理和控制。此外，在加強(qiáng)部門(mén)之間的交流溝通的同時(shí)，還要像某企業(yè)一樣，通過(guò)開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)管理人員和下級(jí)員工對(duì)成本重要性的認(rèn)識(shí)，并且開(kāi)展建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)的講座，讓管理人員了解到資金運(yùn)作對(duì)建筑項(xiàng)目的影響，通過(guò)提升工作人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目成本的控制。

2.制定科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施方案

建筑企業(yè)在制定項(xiàng)目實(shí)施方案的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)著重考量企業(yè)在推動(dòng)資金良好運(yùn)轉(zhuǎn)方面的能力與水平，確保項(xiàng)目施工過(guò)程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目所需。企業(yè)需要首先就資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題加以考量，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與實(shí)施方案之間的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)應(yīng)當(dāng)就資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)資金的安全與均衡。此外，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保資金的有效性，可以從以下方面進(jìn)行著手：

（1）企業(yè)要充分認(rèn)知到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識(shí)，并制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理方案，在管理過(guò)程中，有可能出現(xiàn)新的影響因素，增強(qiáng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性，因而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，提高資本在員工心中的重要地位。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定資金的使用規(guī)劃，從多個(gè)角度、多個(gè)方面考量規(guī)劃的合理性與科學(xué)性，確認(rèn)無(wú)誤之后方可施行。建筑工程是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，通常需要一年甚至幾年才能夠完成，在這個(gè)時(shí)間段中，市場(chǎng)上的建筑材料價(jià)格發(fā)生波動(dòng)的可能性較大，因而無(wú)論是前期、中期還是建筑末期階段，建筑企業(yè)都要有專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)人員對(duì)市場(chǎng)中建筑材料的價(jià)格進(jìn)行摸底，以全面考量隨時(shí)調(diào)整資金規(guī)劃。

3.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制與管理工作，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立全員意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)層，到管理層再到施工人員，風(fēng)險(xiǎn)控制與管理意識(shí)應(yīng)當(dāng)落實(shí)到全部的工作人員心目當(dāng)中，確保企業(yè)人員充分了解并明風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要作用，定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，提高工作人員在經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的認(rèn)知，提高建筑資金的利用效率，使建筑資金的每一分都花在刀刃上。建筑企業(yè)的管理人員及施工人員，在資金管理與利用過(guò)程中要充分意識(shí)到資本的重要性以及可能產(chǎn)生的資金風(fēng)險(xiǎn)，要有能力面對(duì)各種各樣可能發(fā)生的資金管理風(fēng)險(xiǎn)，以此才能提高資本管理與經(jīng)濟(jì)管理的效果，幫助企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還可能存在于執(zhí)行合同方面，一直以來(lái)，開(kāi)發(fā)商拒絕支付工程款的新聞都不絕于版面，給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，針對(duì)這方面的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以合同范圍為法律依據(jù)，一旦發(fā)生工程款拖欠的情況，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)向開(kāi)發(fā)商進(jìn)行書(shū)面催款并要求其當(dāng)面簽收，以免后期的被動(dòng)起訴情況。其次，在合同簽訂過(guò)程中要對(duì)各種合同紀(jì)律加以保留，憑借憑證資料作為自后維護(hù)自身利益的法律依據(jù)。另外，建筑企業(yè)若采用分包的形式進(jìn)行施工，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)的實(shí)際要求，對(duì)分包行為加以規(guī)范，選擇正規(guī)的分包企業(yè)，嚴(yán)格簽訂正規(guī)的分包合同，并進(jìn)行公證與備案，以規(guī)避由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理部門(mén)分要對(duì)分包工程與分包進(jìn)度加以監(jiān)督。

4.落實(shí)成本管理與控制工作

建筑企業(yè)在運(yùn)行與施工過(guò)程中，都需要對(duì)成本管理有個(gè)精準(zhǔn)的認(rèn)知，明確成本管理的重要性。對(duì)于任何企業(yè)而言，成本管理都與企業(yè)的興衰直接相關(guān)，好的成本管理能夠推動(dòng)企業(yè)向著更加平穩(wěn)而健康的方向發(fā)展。例如，美國(guó)零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司，隨著不斷的突破與前進(jìn)，目前已經(jīng)成為全球最大的連鎖零售企業(yè)，年銷(xiāo)售額已經(jīng)相當(dāng)于全美全部零售企業(yè)年銷(xiāo)售額的總和，事實(shí)上，沃爾瑪?shù)某晒εc長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，很大程度上要?dú)w功于它的“統(tǒng)一節(jié)約、直接采購(gòu)、統(tǒng)一配送、革新技術(shù)”的成本管理與控制方法。表面上來(lái)看沃爾瑪所采取的措施與手段與成本管理與控制并不直接相關(guān)，成本管理是貫穿于企業(yè)運(yùn)行與管理的全部過(guò)程中的。對(duì)于建筑企業(yè)而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理力度，嚴(yán)格控制施工節(jié)奏，注重施工質(zhì)量與水平，充分運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)與建筑材料，在滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求的前提下，縮短工程周期，提高施工效率，降低施工成本。對(duì)于建筑企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)濟(jì)管理，其重點(diǎn)就是建筑成本的控制，通過(guò)成本控制來(lái)確保項(xiàng)目建筑過(guò)程中經(jīng)濟(jì)的實(shí)效性，減少不必要的浪費(fèi)情況，對(duì)管理模式與經(jīng)營(yíng)模式加以科學(xué)合理的調(diào)整，通過(guò)有效的成本控制與管理來(lái)確定施工方案的合理性。

四、結(jié)論

通過(guò)以上研究發(fā)現(xiàn)，在完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的過(guò)程中，合理把控建筑成本，制定科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施方案，有利于降低企業(yè)項(xiàng)目資金在運(yùn)作過(guò)程中的費(fèi)用。在此基礎(chǔ)上，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有利于降低企業(yè)資金運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性的過(guò)程中，可以采用上述方法。

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