丁美桂

【摘要】近年來(lái)，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，低壓電器企業(yè)受到國(guó)外產(chǎn)品的強(qiáng)烈沖擊，加之自身產(chǎn)品缺陷、低端以及資金管理不善和核心技術(shù)缺乏創(chuàng)新等，現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)低壓電器企業(yè)存在著重大的發(fā)展桎梏。本文先對(duì)目前國(guó)內(nèi)低壓電器企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上基于戰(zhàn)略發(fā)展的視角，就如何加強(qiáng)其財(cái)務(wù)預(yù)算控制，談一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，以供參考。

【關(guān)鍵詞】低壓電器企業(yè) 戰(zhàn)略發(fā)展 財(cái)務(wù)預(yù)算管理 研究

一、現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)低壓電器企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管控中的常見問(wèn)題分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，雖然低壓電器企業(yè)的整體管理水平有所提升，但是財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平依然有待提升，多數(shù)企業(yè)還沒有建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，資金管理存在欠缺，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展不利。

（一）預(yù)算管理理念落后，財(cái)務(wù)預(yù)算控制度把握不當(dāng)

通過(guò)對(duì)低壓電器企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多管理者片面地任務(wù)財(cái)務(wù)預(yù)算屬于財(cái)務(wù)部門的計(jì)劃性工作范疇，無(wú)需將財(cái)務(wù)預(yù)算管理上升到企業(yè)全局的視角去思考和對(duì)待。在該種思想觀念影響下，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算管理工作難見成效，缺乏科學(xué)合理性，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，部分低壓電器企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算規(guī)劃時(shí)考慮太全面，所做的預(yù)算歸于詳細(xì)，不僅無(wú)法有效提高效能，而且還增加了預(yù)算成本。

（二）預(yù)算編制戰(zhàn)略性差，市場(chǎng)考究不到位

第一，不注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從實(shí)踐來(lái)看，很多低壓電器企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算編制時(shí)，沒有基于戰(zhàn)略的視角去考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展目標(biāo)沒有完美契合在一起，只是對(duì)短期的活動(dòng)以及眼前的既得利益過(guò)分關(guān)注和在意，以致于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理難以促進(jìn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)控制過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)。第二，對(duì)低壓電器的市場(chǎng)研究不透徹、考量不到位。當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多低壓電器制造企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)不夠，市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，市場(chǎng)導(dǎo)向作用沒有發(fā)展作用，以致于推向市場(chǎng)的產(chǎn)品不受歡迎，或者用戶市場(chǎng)開拓難度非常的大。

（三）預(yù)算執(zhí)行力差，缺乏積極主動(dòng)性

雖然目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的管理人員有財(cái)務(wù)管理方面的理念，但是員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)非常有限，而且錯(cuò)誤的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算與其自身關(guān)系不大，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算編制假、大、空，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且難見成效。這種現(xiàn)象說(shuō)明，低壓電器企業(yè)內(nèi)部很多員工的思想觀念落實(shí)，以致于參與預(yù)算管理的積極性非常的差，最終表現(xiàn)為預(yù)算執(zhí)行乏力。

（四）預(yù)算監(jiān)管乏力，反饋機(jī)制缺位

第一，預(yù)算編制以后的具體執(zhí)行缺乏明確的監(jiān)控和管理手段，以致于財(cái)務(wù)預(yù)算的事前與事中控制乏力。第二，低壓電器企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理分析結(jié)果，對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題成因及其改進(jìn)，只是起到數(shù)據(jù)對(duì)照的作用，財(cái)務(wù)分析目標(biāo)沒有達(dá)到。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果缺乏有限的反饋機(jī)制。由于低壓電器企業(yè)內(nèi)部職能部門和工作人員并未積極的參與，財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控力度不夠，因此導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果追蹤以及數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)、不準(zhǔn)確，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理成效。

二、加強(qiáng)低壓電器企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效策略

基于以上對(duì)當(dāng)前低壓電器企業(yè)存在的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題及其成因分析，筆者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，若想通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)提高低壓電器企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，健全預(yù)算管理部門

從戰(zhàn)略發(fā)展的視角來(lái)看，現(xiàn)階段低壓電器企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立“精細(xì)化”的發(fā)展理念，設(shè)立和健全預(yù)算管理部門和機(jī)構(gòu)。在低壓電器企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略視角考慮，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，將其放在一個(gè)非常重要的位置上。具體而言，就是要提高低壓電器企業(yè)管理人員的思想認(rèn)識(shí)水平，切實(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作思路，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)才能、更新知識(shí)儲(chǔ)備，以“精細(xì)化”理念，指導(dǎo)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。

（二）以發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，強(qiáng)化預(yù)算編制

發(fā)展戰(zhàn)略視角下的低壓電器企業(yè)預(yù)算管理，要求站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度去考量，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的特征和具體情況，科學(xué)合理的編制財(cái)務(wù)預(yù)算?；陂L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角和戰(zhàn)略高度去思考，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查和分析，其中包括產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境、用戶需求、企業(yè)資本以及資源和勞動(dòng)力狀況，綜合研究以后再編制財(cái)務(wù)預(yù)算管理內(nèi)容，以此來(lái)確保低壓電器企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的成效。同時(shí)，低壓電器企業(yè)應(yīng)當(dāng)在對(duì)政策走向以及市場(chǎng)行情準(zhǔn)確分析以后，科學(xué)合理的預(yù)測(cè)本企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，優(yōu)化配置現(xiàn)有的人力、資金以及各種資源，并且對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，強(qiáng)化戰(zhàn)略對(duì)預(yù)算管理的導(dǎo)向性。

（三）全員參與預(yù)算管理，將預(yù)算執(zhí)行與考核獎(jiǎng)懲相掛鉤

實(shí)踐中我們應(yīng)當(dāng)看到，低壓電器企業(yè)內(nèi)部員工在預(yù)算執(zhí)行中的重要作用，為了能夠有效增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的實(shí)效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)動(dòng)員全體員工，鼓勵(lì)全員參與預(yù)算執(zhí)行，并且將預(yù)算執(zhí)行效果與員工的考核獎(jiǎng)懲聯(lián)系在一起。具體而言，就是要不大提高全體員工的管理意識(shí)和能力，上至經(jīng)理層，下至普通職工，都要參加培訓(xùn)活動(dòng)，以此來(lái)提高他們的財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，使全體員工都能夠站在企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度主動(dòng)參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理；同時(shí)，還要健全人本預(yù)算管理機(jī)制，堅(jiān)持從細(xì)、量化以及從嚴(yán)考核基本原則，對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)考核，并且將他們的績(jī)效考核與年終待遇以及獎(jiǎng)金和福利直接掛鉤，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用。

（四）加強(qiáng)預(yù)算分析，建立動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)管機(jī)制

正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，新時(shí)期低壓電器企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)預(yù)算分析，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。首先，加強(qiáng)事前管理。實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)政策和法規(guī)開展財(cái)務(wù)管理工作，尤其要加強(qiáng)審批環(huán)節(jié)的管控，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算事前管控。其次，做好事中管理工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查與監(jiān)控，全面把握財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及其成因，并且采取針對(duì)性措施予以應(yīng)對(duì)。最后，完善預(yù)算執(zhí)行結(jié)果反饋制度。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤和信息反饋，并且根據(jù)低壓電器企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題做出調(diào)整，切實(shí)保障預(yù)算工作的整體效用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理綜合水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)部分低壓電器企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理念落后、內(nèi)容不合理以及預(yù)算執(zhí)行乏力和缺乏過(guò)程監(jiān)控等問(wèn)題和弊端，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提高預(yù)算管理意識(shí)、優(yōu)化預(yù)算管理編制以及樹立全員參與預(yù)算執(zhí)行理念和強(qiáng)化預(yù)算分析與完善動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系等多個(gè)幾方面入手，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系。

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