地質(zhì)鉆探工程施工質(zhì)量管理研究

杜麗娟

摘 要：本文結(jié)合煤炭地質(zhì)鉆探工程實(shí)際情況，提出了鉆探工程施工質(zhì)量管理存在的質(zhì)量意識(shí)淺薄、質(zhì)量管理體系不健全、過程管控不到位等若干問題，從加強(qiáng)全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作、健全質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)過程控制及質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行闡述，提出了進(jìn)一步提高鉆探工程施工質(zhì)量管理的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：鉆探工程；項(xiàng)目；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：F407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）21-0164-02

鉆探工程是地質(zhì)找礦和地質(zhì)勘查的重要手段之一，通過取得地下實(shí)物地質(zhì)資料等，查明煤炭資源賦存情況及資源儲(chǔ)量，為煤礦的安全建設(shè)和資源合理開發(fā)利用提供地質(zhì)技術(shù)支撐和保障，為煤炭工業(yè)健康發(fā)展和國(guó)家資源戰(zhàn)略儲(chǔ)備提供基礎(chǔ)。重視鉆探工程管理，提高鉆探工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。然而，鉆探是一門復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，涉及地質(zhì)、礦產(chǎn)勘查、巖石力學(xué)、自動(dòng)化控制、工程管理等多個(gè)學(xué)科和領(lǐng)域，鉆探施工工作自然地理環(huán)境復(fù)雜，具有高度的流動(dòng)性，作業(yè)條件艱苦，技術(shù)人才較缺乏，鉆探工程施工管理具有一定的難度，往往由于管理不善，監(jiān)督力度不夠，造成了施工質(zhì)量偏低，鉆孔不合格或返工現(xiàn)象，不僅造成項(xiàng)目虧損，企業(yè)信譽(yù)受到影響，也給投資者的安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)重影響。為此，我們要重視鉆探工程施工質(zhì)量管理。

1 研究背景

煤炭是我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程中的基礎(chǔ)性能源，我國(guó)是世界上少數(shù)幾個(gè)能源以煤為主的國(guó)家之一，也是世界最大煤炭消費(fèi)國(guó)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國(guó)2016年全年能源消費(fèi)總量43.6億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，煤炭消費(fèi)量占能源消費(fèi)總量的62%，比2015年下降2%。從能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)來看，煤炭依然在中國(guó)能源消費(fèi)總量中占主導(dǎo)地位。

近年來，煤炭鉆探工程質(zhì)量管理水平有很大的發(fā)展，但是，還存在體制不順、活力不足、質(zhì)量意識(shí)淡薄，技術(shù)力量薄弱，執(zhí)行不嚴(yán)格，崗位職責(zé)缺失等問題。由于鉆探工程的勞動(dòng)對(duì)象是億萬(wàn)年前形成的巖石，這些巖石又經(jīng)歷了漫長(zhǎng)地質(zhì)時(shí)代演化和絢爛多彩地變遷，給鉆探生產(chǎn)帶來了極大困難，加之鉆探生產(chǎn)過程（采取巖心、煤心過程）又在地下，生產(chǎn)者只能憑借感官、觸角和機(jī)器、儀表反映的數(shù)字和現(xiàn)象，來判斷生產(chǎn)正常與否。由于野外施工條件的艱苦，施工人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)管理人員少，鉆探生產(chǎn)管理內(nèi)容繁雜，加之鉆探工程的復(fù)雜性和特殊性，鉆探工程施工質(zhì)量管理難度大，施工質(zhì)量偏低。因此，有必要對(duì)煤田地質(zhì)鉆探施工質(zhì)量管理進(jìn)行分析研究，為確保鉆探工程質(zhì)量提供依據(jù)和借鑒，指導(dǎo)地質(zhì)勘查項(xiàng)目質(zhì)量管理。

2 鉆探工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

2.1 質(zhì)量意識(shí)淺薄

鉆探工程野外施工條件艱苦，專業(yè)技術(shù)人員緊缺，愿意并且熟練操作鉆機(jī)的人才較少，地勘單位大量招募臨時(shí)工進(jìn)行鉆機(jī)施工操作。這些工人未進(jìn)行系統(tǒng)的入職培訓(xùn)，邊學(xué)邊操作，質(zhì)量意識(shí)相對(duì)較薄弱，片面追求臺(tái)班進(jìn)尺，人為造成巖礦芯采取率偏低，使資料信息的代表性打折扣。同時(shí)，管理層缺乏責(zé)任意識(shí)，自身水平欠缺，極大影響工程質(zhì)量。有些鉆孔工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，成為廢孔，采集資料不能被利用，并且還需要就近重新施工，造成人力浪費(fèi)，費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤。

2.2 質(zhì)量管理體系不健全

有些施工項(xiàng)目片面追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視質(zhì)量管理工作，沒有完善的質(zhì)量管理體系作保障；還有一些公司雖然通過了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，但只是把“認(rèn)證”作為企業(yè)宣傳的名片，并沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的要求來進(jìn)行工程管理，認(rèn)證工作流于形式，這在一定程度上阻礙了鉆探工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的發(fā)展進(jìn)步。

2.3 質(zhì)量管理制度不完善

地質(zhì)勘查企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理制度不完善，項(xiàng)目實(shí)施單位和公司分工不明確，權(quán)責(zé)混亂，部門間互相扯皮，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展緩慢；缺乏激勵(lì)、動(dòng)力、監(jiān)督等制度，不能有效地調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，嚴(yán)重影響工程實(shí)施。

2.4 管理工作不到位

一些公司未嚴(yán)格按勘查規(guī)范的要求進(jìn)行施工，項(xiàng)目人員、設(shè)備、儀器跟不上，項(xiàng)目質(zhì)量保證不及時(shí)，偷工減料，減少施工程序，降低了鉆探工程質(zhì)量，地質(zhì)綜合研究程度明顯偏低。一些公司將中標(biāo)的項(xiàng)目部分轉(zhuǎn)包或分包，致使一個(gè)項(xiàng)目中有兩個(gè)或兩個(gè)以上的施工隊(duì)伍，施工水平的差異及現(xiàn)場(chǎng)缺乏統(tǒng)一管理，使施工質(zhì)量下降。目前，地質(zhì)勘查單位鉆機(jī)較少，社會(huì)個(gè)體鉆機(jī)較多，由于個(gè)體鉆機(jī)的裝備不一，鉆工操作水平和專業(yè)技術(shù)能力不一，鉆探工程整體質(zhì)量偏差較大。

3 加強(qiáng)鉆探工程施工質(zhì)量管理相關(guān)建議

3.1 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作

（1）加強(qiáng)質(zhì)量教育工作。質(zhì)量教育工作是開展全面質(zhì)量管理的重要的基礎(chǔ)性工作。開展全面質(zhì)量管理，要求公司全體員工具有較高的生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理水平，掌握必備的全面質(zhì)量管理的理論知識(shí)和統(tǒng)計(jì)方法。質(zhì)量教育工作應(yīng)從專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量管理基本知識(shí)兩方面開展。（2）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化工作是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是推行全面質(zhì)量管理的工作依據(jù)，因此各企業(yè)應(yīng)切實(shí)推進(jìn)、抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作。（3）強(qiáng)化質(zhì)量信息工作。質(zhì)量信息是加強(qiáng)質(zhì)量管理不可缺少的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，改善各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量提供了基礎(chǔ)和依據(jù)。從本質(zhì)上來講，整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)，就是信息管理的過程。企業(yè)中管理活動(dòng)的對(duì)象是人、財(cái)、物和各種原始記錄數(shù)據(jù)，而管理活動(dòng)的職能則是計(jì)劃、組織和信息的反饋與控制。搞好質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量，關(guān)鍵是要清楚認(rèn)識(shí)來自各方面的影響因素，動(dòng)態(tài)掌握施工質(zhì)量的進(jìn)展，做到心中有數(shù)。（4）明確質(zhì)量責(zé)任制。明確規(guī)定員工在該體制中所承擔(dān)的具體任務(wù)，責(zé)任和所具有的權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)專人專項(xiàng)負(fù)責(zé)，行事有據(jù)可依，權(quán)責(zé)分明，職務(wù)細(xì)化的管理局面。把質(zhì)量管理這項(xiàng)復(fù)雜的工作與企業(yè)內(nèi)部員工的具體工作結(jié)合，調(diào)動(dòng)職員的積極性，形成一個(gè)規(guī)范、完備的質(zhì)量管理工作系統(tǒng)。在遇到質(zhì)量問題時(shí)，可以第一時(shí)間查清權(quán)責(zé)，有效而快速的采取補(bǔ)救措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升今后施工的質(zhì)量。endprint

3.2 建立符合企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量管理體系

建立符合企業(yè)實(shí)際的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的所有活動(dòng)、全部過程一切按流程、規(guī)矩辦事。我們要遵循 PDCA全過程控制，按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的順序，根據(jù)鉆探工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，全過程實(shí)時(shí)監(jiān)管，使施工質(zhì)量在不斷的管理循環(huán)過程中得到提高，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

（1）質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計(jì)。主要是做好質(zhì)量管理體系的各種準(zhǔn)備工作并制定具體的實(shí)施計(jì)劃，包括思想宣傳工作，組織人員培訓(xùn)，具體工作的落實(shí)到位，制定管理計(jì)劃和目標(biāo)，建立組織架構(gòu)和落實(shí)各類資源等工作。其中，宣傳培訓(xùn)要分層次開展，對(duì)企業(yè)決策層，中層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)、基層員工等不同層級(jí)，分別開展有針對(duì)性、側(cè)重點(diǎn)地宣傳培訓(xùn)。制定計(jì)劃方面，要統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)分析，全盤設(shè)計(jì)，對(duì)鉆探施工的質(zhì)量管理提出明確的要求，作為鉆探工程施工的重要指導(dǎo)性文件。制定質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)管理、精細(xì)施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打優(yōu)質(zhì)孔，編優(yōu)質(zhì)報(bào)告，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)先，質(zhì)量、進(jìn)度和成本相平衡。

（2）質(zhì)量體系文件。質(zhì)量體系文件包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、考評(píng)制度、質(zhì)量記錄、支持性文件等。

鉆探工程質(zhì)量手冊(cè)中闡述單位質(zhì)量管理體系覆蓋范圍，質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，鉆探單位質(zhì)量管理體系過程的相互作用，質(zhì)量手冊(cè)的具體管理，質(zhì)量手冊(cè)更改記錄及說明等。它是鉆探單位實(shí)行質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件。

程序文件：各項(xiàng)管理程序以PDCA的方法和思路建立，規(guī)定了相應(yīng)過程的控制目的、使用范圍、職責(zé)、控制內(nèi)容、方法和步驟，符合實(shí)際運(yùn)作的要求，保證了各個(gè)過程功能的實(shí)現(xiàn)。

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：以單位承擔(dān)的各種鉆探工程為范圍，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)程規(guī)定、鉆探工程設(shè)計(jì)以及工程合同要求，按照制定的考評(píng)指標(biāo)，分別對(duì)機(jī)組、項(xiàng)目組、公司分別檢查驗(yàn)收。

（3）項(xiàng)目質(zhì)量工作體系。鉆探工程施工質(zhì)量組織體系包括鉆探公司、監(jiān)理單位、業(yè)主方（投資方）和國(guó)土資源行政主管部門四個(gè)層次，其中鉆探公司的自控、自檢在項(xiàng)目質(zhì)量管理中起著至關(guān)重要的作用。為了確保工程質(zhì)量，鉆探公司應(yīng)建立合理的質(zhì)量組織體系，配備綜合能力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理班子及熟悉業(yè)務(wù)的工作人員。其中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)懂管理、熟悉業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)號(hào)召力、交流能力、應(yīng)變能力；技術(shù)及施工負(fù)責(zé)人應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)作能力和責(zé)任心及過硬的技術(shù)；項(xiàng)目組人員應(yīng)是熟悉煤田地質(zhì)、水文地質(zhì)、鉆探工作、測(cè)井工作、煤質(zhì)、施工管理技術(shù)，且參與過類似工程的工程技術(shù)人員。

完善質(zhì)量過程控制體系。在鉆探工程施工管理中應(yīng)對(duì)鉆探設(shè)計(jì)、施工組織方案、施工質(zhì)量、野外成果質(zhì)量以及最終的報(bào)告成果等內(nèi)容或工序進(jìn)行事前、事中及事后控制。做好事前預(yù)防，事中控制和事后檢查，特別要對(duì)關(guān)鍵工序的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)管理。

3.3 完善質(zhì)量管理制度

根據(jù)鉆探工程的實(shí)際情況及工程進(jìn)度的要求，按照公司的質(zhì)量管理體系，因地制宜地確定鉆探工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量體系，制定相關(guān)質(zhì)量管理制度，明確施工程序，確保項(xiàng)目按預(yù)期目標(biāo)完成。

（1）施工前的規(guī)劃制度。依據(jù)投資方對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求、施工合同文件及公司的質(zhì)量目標(biāo)等，結(jié)合鉆探項(xiàng)目的地質(zhì)情況，確定擬實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如鉆孔質(zhì)量甲乙級(jí)率達(dá)90%，提交優(yōu)質(zhì)報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，各工序要制定工序質(zhì)量目標(biāo)，查找影響鉆探工程質(zhì)量的因素，并進(jìn)行研究分析，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)械、材料、環(huán)境和方法的管理，尤其應(yīng)從失敗的工程經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)。（2）強(qiáng)化質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度。擬實(shí)施工程項(xiàng)目設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人，各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，分級(jí)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理。嚴(yán)格依據(jù)公司制定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（3）質(zhì)量管理教育制度。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，定期召開溝通會(huì)議，總結(jié)分析，防微杜漸，加強(qiáng)管控。加強(qiáng)組織培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量意識(shí)，提升工作能力，嚴(yán)格掌握質(zhì)量規(guī)范和操作流程。對(duì)工程各項(xiàng)工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，互相對(duì)比，找差距，促提高。（4）質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，制定適合擬實(shí)施項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲具體辦法。對(duì)于在施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的直接相關(guān)責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有權(quán)對(duì)其進(jìn)行懲處；而對(duì)于達(dá)到質(zhì)量要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)程序的人員，應(yīng)予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（5）項(xiàng)目月報(bào)、周報(bào)制度。每月25日上報(bào)本月完成的工作，每周周日上報(bào)本周工作；月報(bào)、周報(bào)中應(yīng)真實(shí)、詳盡的反映項(xiàng)目完成的工作內(nèi)容、工作量、工作質(zhì)量、主要技術(shù)關(guān)鍵和存在的主要問題等。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中如遇重大技術(shù)疑難或質(zhì)量問題要及時(shí)向公司有關(guān)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)溝通，并做好記錄。（6）質(zhì)量管理檔案管理制度。根據(jù)國(guó)家的檔案管理法、測(cè)繪資料和測(cè)繪檔案管理規(guī)定以及地質(zhì)資料管理?xiàng)l例等相關(guān)法規(guī)制度，建立公司完備檔案管理辦法，從項(xiàng)目的前期工作、設(shè)計(jì)、施工、野外驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等全過程進(jìn)行資料整理歸檔。專職檔案人員進(jìn)行管理，有專門的場(chǎng)所進(jìn)行存放。對(duì)涉秘的測(cè)繪資料和地質(zhì)資料按國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。

3.4 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制和改進(jìn)

（1）鉆探工程施工質(zhì)量控制。鉆探工程施工質(zhì)量控制以工程合同文件、經(jīng)審批的工程設(shè)計(jì)、有關(guān)規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，可以通過檢查表、因果圖、流程圖、相關(guān)圖等方法，分析影響質(zhì)量的主要因素、節(jié)點(diǎn)或工序，從而有的放矢采取措施，保障質(zhì)量。

全體項(xiàng)目組成員施工前必須準(zhǔn)確、完整地領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)意圖和施工的目的，針對(duì)具體情況提出各工種、各工序的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，認(rèn)真作好各項(xiàng)原始記錄，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題要防患于未然，對(duì)已出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時(shí)糾正，保證各項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（2）質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。機(jī)臺(tái)質(zhì)量小組要在對(duì)設(shè)備、管理等方面自我監(jiān)控和管理的基礎(chǔ)上，全面衡量鉆進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、取芯情況，修訂施工中出現(xiàn)的問題，改善薄弱環(huán)節(jié)力量，將定性檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槎吭u(píng)估，對(duì)機(jī)組鉆探情況進(jìn)行定量分析。鉆探機(jī)組以定量分析報(bào)告為依據(jù)，進(jìn)行施工改進(jìn)，并組織安排再次審查。機(jī)組在“自我檢查——改善——衡定——再改善——衡定——再改善”的良性循環(huán)模式中，完善設(shè)備維護(hù)，協(xié)調(diào)工種作業(yè)，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。

只有不斷進(jìn)行自檢，優(yōu)化鉆探水平，提高鉆探效率，才能使投資方滿意，實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益和目的。作為企業(yè)決策層，則要勇于創(chuàng)新，敢于改革，員工則要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極落實(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

本次研究的目的在于將質(zhì)量管理與地質(zhì)鉆探工程相結(jié)合，應(yīng)用全面質(zhì)量管理的方法和理論指導(dǎo)地質(zhì)鉆探工程實(shí)施，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量水平，保證鉆探工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化功能，起到了合理配置資源、有效降低成本、增加效益，提高工程質(zhì)量的作用。本次研究可以指導(dǎo)其他鉆探工程的質(zhì)量管理，對(duì)煤田地質(zhì)勘查工作及其他礦種的地質(zhì)勘查工作的質(zhì)量管理亦有一定的借鑒意義。

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