從財務管理角度略談企業(yè)資源的優(yōu)化配置

熊平

摘要：財務管理活動是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。近年來隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國出現(xiàn)了資源消耗大、環(huán)境污染嚴重、自主創(chuàng)新能力不足等問題。在激烈的市場競爭中如何才能徹底擺脫低成本的高度依賴性，突出競爭重圍，這是目前眾多企業(yè)亟待解決的問題。一直以來，資源的合理配置和使用是保證企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有具備的充足的資源，才能保證現(xiàn)代企業(yè)高效地運轉(zhuǎn)，但是這樣在無形中增加了企業(yè)的成本；如果企業(yè)的資源嚴重不足必將對企業(yè)的未來發(fā)展、正常運轉(zhuǎn)等帶來嚴重影響和危機。就目前社會經(jīng)濟發(fā)展的階段不難看出，相對于客戶的需求而言，資源所體現(xiàn)的一直都是相對的稀缺性，因此，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須對稀缺的、有限的資源進行合理配置，用最少的資源耗費生產(chǎn)并提供最適合市場需求的產(chǎn)品和服務，并以此為契機贏得最佳的經(jīng)濟效益。本文將站在財務管理的視角下，通過科學的、合理的財務管理實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標、經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定基礎。因此，企業(yè)必須加強財務管理工作，合理設定企業(yè)資源配置的目標，在相應的措施保證下完成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。

關(guān)鍵詞：財務管理，企業(yè)資源，優(yōu)化配置，有效策略。

改革開放三十多年來將中國的經(jīng)濟發(fā)展推向了高潮，二十多年的經(jīng)濟持續(xù)增長消耗了我國大量的能源和資源，與之相伴的是高污染、低勞動效率、低附加值等問題。由于我國企業(yè)的研發(fā)能力匱乏，又存在粗放式管理，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，這種管理方式和現(xiàn)狀已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需要。隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的放緩，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)。在構(gòu)建和諧社會發(fā)展目標的基本前提下，為資源的配置和優(yōu)化提出了可持續(xù)發(fā)展的價值標準。這一目標的提出不僅對宏觀社會層面資源配置和優(yōu)化指明了發(fā)展方向，更為企業(yè)微觀層面發(fā)展中資源的優(yōu)化和配置提出了標準。在經(jīng)濟全球化發(fā)展進程中，在不斷激烈的市場競爭中，我國企業(yè)的發(fā)展正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。這就要求我國企業(yè)必須積極應對，在資源的優(yōu)化配置中充分發(fā)揮作用。本文將站在財務管理的角度，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置相關(guān)問題進行分析和探討，在借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗、成功案例的基礎上提出實現(xiàn)我國企業(yè)資源不斷優(yōu)化配置的有效途徑，以期為進一步完善我國企業(yè)的資源優(yōu)化配置提供新的思路。

一、相關(guān)概念闡述

（一）財務管理

企業(yè)的財務管理主要遵循的是資金運動的客觀規(guī)律，并按照國家的財經(jīng)政策、法令、制度等方面的規(guī)定，有效地組織企業(yè)的資金進行運動，并正確處理好企業(yè)與各相關(guān)方的財務關(guān)系，為有效地籌集資金和最大限度地提高資金利用效率而對資金的籌集、運用、分配進行的綜合性管理。財務管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理和控制的中心，其地位的重要性不言而喻。

（二）企業(yè)資源

關(guān)于企業(yè)資源的基本內(nèi)涵和概念迄今為止并未給出一個非常嚴謹?shù)?、嚴格的、公認的、明確的概念。作為社會資源中的一部分，企業(yè)資源的基本內(nèi)涵和表達方式伴隨著人們對它的認識和開發(fā)利用的不同程度而不同。作為社會資源中的重要組成部分，企業(yè)資源既擁有了資源的基本屬性，更有著自己不同的、特殊的性質(zhì)。

（三）企業(yè)資源配置的基本概念

企業(yè)資源的配置主要是指在企業(yè)資源供給十分有限的條件下，企業(yè)應該對如何才能有效地將企業(yè)中的各種資源根據(jù)不同的用途進行分配，以此來實現(xiàn)資源的有效性，做到物盡其用、人盡其才、地盡其利。這樣才能實現(xiàn)企業(yè)資源配置的合理應用。企業(yè)內(nèi)部資源的合理應用直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展水平和經(jīng)濟效益的獲得?？梢?，可以將企業(yè)資源的合理配置問題與企業(yè)的未來發(fā)展、經(jīng)濟效益的獲取相聯(lián)系。企業(yè)追求的主要目標就是降低消耗，增加收益，而資源的合理配置和優(yōu)化是降低消耗的基本保證。企業(yè)內(nèi)部的資源是珍貴的、稀有的、不可替代的、不可模仿的，這些資源是保證企業(yè)擁有較強的競爭優(yōu)勢的動力和源泉。但是，每一種孤立的資源并沒有什么實際價值，只有將這些獨立的、孤立的資源融合在一起才能真正發(fā)揮資源的力量和作用。而更好地利用資源將對提升企業(yè)競爭力有著積極的促進作用。

（四）企業(yè)資源配置的優(yōu)化方法

經(jīng)過國內(nèi)外專家和學者們的研究后發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)資源優(yōu)化配置比較常見的方法有：數(shù)據(jù)包絡分析法、邊際效用法、最優(yōu)加權(quán)組合法、灰色層次分析法等不同的方法。邊際效用法在應用的時候應該對每一種資源的投入和產(chǎn)出之間建立一種函數(shù)關(guān)系，然后計算出各種資源的邊際效用，通過比較后再確定資源配置的取向。數(shù)據(jù)包絡分析法能夠?qū)ε渲蒙舷嗨瀑Y源的多個部門之間的效率進行比較和分析，它的優(yōu)勢就在于避開了對每項資源投入成本的計算。最優(yōu)加權(quán)組合法就是實現(xiàn)多個測度模型進行有效的統(tǒng)一的一種方法?；疑珜哟畏治龇ǖ淖畲髢?yōu)點就在于具有可靠性、客觀性。

二、財務管理視角下M企業(yè)資源優(yōu)化配置的問題分析

（一）M企業(yè)基本情況介紹

M企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，主要是生產(chǎn)中央空調(diào)為主，其他家電為輔的電器企業(yè)。目前，我國家電行業(yè)的發(fā)展趨勢已經(jīng)基本趨于成熟，在經(jīng)歷了2008年的那場危及全球的金融危機后，我國家電行業(yè)得到了進一步的升級與發(fā)展。M企業(yè)面對市場需求降低、產(chǎn)品出口不斷受阻的情況下，為了能盡快占領市場，大幅降低產(chǎn)品價格，同其他家電企業(yè)打起了價格戰(zhàn)，這在很大程度上壓縮了M企業(yè)的利潤空間。隨著國外空調(diào)品牌進軍我國電器市場，M企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜，面對這樣嚴峻的經(jīng)濟形勢和環(huán)境，M企業(yè)已經(jīng)充分意識到如果還是以傳統(tǒng)的管理方式和理念來謀求發(fā)展已經(jīng)不太可能。為了能夠盡快尋找到更好的發(fā)展之路，M企業(yè)就必須轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，加強財務管理模式的構(gòu)建。

（二）和諧社會的構(gòu)建引領企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置

1.和諧社會理想是實現(xiàn)社會資源優(yōu)化配置的標準

如何才能實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置始終是一個研究的課題。在市場競爭的環(huán)境中，人們之間的交往是存在經(jīng)濟性的，合作與和諧是進行交易中成本最低的一種方式。因此，社會氛圍比較和諧，那么任何人之間的交易成本就會降低，從而提升社會活動的經(jīng)濟效率。隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，如何在和諧社會的背景下創(chuàng)造更好的市場競爭環(huán)境已經(jīng)成為當前我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。構(gòu)建和諧社會的理想為企業(yè)資源的配置提供了一定的價值標準，在這一標準下企業(yè)可以通過資源的優(yōu)化配置減少資源的浪費，實現(xiàn)投入產(chǎn)出的最大化。另外，和諧社會的構(gòu)建還能夠促進宗教、民族、黨派、階層等國家重要社會資源的優(yōu)化與配置。眾多的實踐證明，只有形成和諧社會的氛圍才能促進資源的優(yōu)化配置。當今這個社會企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、國家綠色經(jīng)濟的成長等已經(jīng)成為一種發(fā)展的潮流。endprint

2.和諧社會中企業(yè)資源的優(yōu)化配置具有艱巨的歷史使命和社會責任

企業(yè)在發(fā)展的過程中最關(guān)注的還是企業(yè)的經(jīng)濟利益，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并不能完全依賴于經(jīng)濟利益的獲取，更應該自覺地履行自己承擔的社會責任。這主要是由于企業(yè)所承擔的社會責任與企業(yè)的持久性經(jīng)營之間是一致的。構(gòu)建和諧社會的思想與企業(yè)的資源配置優(yōu)化是完全統(tǒng)一的。就目前我國市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)狀來看，在很多方面還存在著問題，如：政府職能的轉(zhuǎn)變、社會市場經(jīng)濟意識的成熟性、企業(yè)管理者的綜合素養(yǎng)等，這些問題的存在表明，目前我國并未達到完善的市場經(jīng)濟體制的要求。面對這一現(xiàn)狀，企業(yè)的可持續(xù)行為導向在并不完善的市場機制環(huán)境下并不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于社會對資源的優(yōu)化?？傊?，企業(yè)的資源管理、資源優(yōu)化配置與和諧建設是密切相關(guān)的，各企業(yè)應從管理的細處著手，為我國構(gòu)建和諧社會貢獻一份綿薄之力。

（三）M企業(yè)資源優(yōu)化配置效率低下的問題分析

1.制造資源的組織、管理、計劃、控制、自身的約束等的影響

M企業(yè)要想在現(xiàn)有的條件下實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全部資源優(yōu)化配置，就必須構(gòu)建面向生產(chǎn)的全過程、動態(tài)化的資源管理體系，以此為契機滿足從事生產(chǎn)的不同部門、不同階段對資源的不同需求。物質(zhì)資源的優(yōu)化配置主要還是受到人力資源配合等因素的影響和制約，因此，人力資源之間的配合是否良好直接關(guān)系到企業(yè)對人力資源、物質(zhì)資源之間的相互配合。如果在一定的條件下，企業(yè)中的人力資源之間相互配合比較合理，員工的積極性比較高，那么其創(chuàng)新性、自覺性就能得到充分發(fā)揮，企業(yè)的人力資源與物質(zhì)資源之間就更加接近優(yōu)化配置的最佳值。但是，就目前我國企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，內(nèi)部人力資源、物質(zhì)資源的優(yōu)化配置還亟待完善。如：M企業(yè)由于沒有處理好人力資源與物質(zhì)資源之間的配合關(guān)系，導致企業(yè)生產(chǎn)線上存在等待和堆積的現(xiàn)象，這就是一種資源配置的不合理情況，這種資源配置的不合理投入到企業(yè)的生產(chǎn)中，必然導致企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)效率低下、生產(chǎn)成本過高的問題，最終導致企業(yè)的市場競爭力大幅下降。再如：M企業(yè)由于資源配置的不合理很可能導致在生產(chǎn)線中的某一個環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)產(chǎn)成品、半成品堆積現(xiàn)象，而企業(yè)的下一個環(huán)節(jié)中又會由于缺乏加工和生產(chǎn)的對象而處于停滯等待狀態(tài)。一旦出現(xiàn)這些問題必然會對企業(yè)的整條生產(chǎn)線的正常運行帶來影響，大大降低了產(chǎn)品生產(chǎn)率，增加了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)成本。

2.企業(yè)經(jīng)濟效益的下滑導致經(jīng)濟問題的發(fā)生

如前所述，由于M企業(yè)尚未實現(xiàn)對資源的優(yōu)化配置，由于企業(yè)經(jīng)濟效益下降而導致的各種社會問題必然會對社會經(jīng)濟的發(fā)展造成影響。徹底解決M企業(yè)的經(jīng)濟效益下降問題能夠促進企業(yè)流程的再造，使M企業(yè)向著更快、更健康、更高效的方向發(fā)展。在M企業(yè)內(nèi)部對于每一件產(chǎn)品的生產(chǎn)都已經(jīng)做出了明確規(guī)定，對其生產(chǎn)工藝進行了確定，為了保證企業(yè)產(chǎn)品的正常、穩(wěn)定生產(chǎn)，要求M企業(yè)應該在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中對資源進行合理配置，避免資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。但是，很多企業(yè)在這方面的資源高效配置并不完善，經(jīng)常出現(xiàn)等待、停滯等現(xiàn)象，各個環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)性差，并未真正實現(xiàn)生產(chǎn)線的高效、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，也并未做到真正降低成本、提高效率。

3.企業(yè)成長中依賴的內(nèi)部資源長期積累嚴重不足

市場、政府、社會就是一個織就的大網(wǎng)，M企業(yè)要想從外部獲得促進自身成長和發(fā)展所需要的資源，就必須實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的整合、消化、吸收，并最終將資源的整合轉(zhuǎn)化為獨具特色的、獨具競爭力的M企業(yè)的內(nèi)部資源。而這種內(nèi)外部資源的整合離不開企業(yè)內(nèi)部各項制度的創(chuàng)新與改革。為了充分發(fā)揮企業(yè)外部資源的最大化作用，為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，就需要M企業(yè)不斷地創(chuàng)新、不斷地發(fā)展。筆者認為，M企業(yè)資源配置效率不高的主要誘因還是在企業(yè)內(nèi)部，諸多的不完善導致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中資源浪費現(xiàn)象嚴重。

三、財務管理視角下M企業(yè)資源的優(yōu)化配置策略

（一）完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

如前所述，由于企業(yè)內(nèi)部控制存在問題，導致企業(yè)資源配合不合理，這就要求企業(yè)必須盡快從內(nèi)部控制環(huán)境的完善著手，營造以人為本的內(nèi)部控制環(huán)境。在構(gòu)建了良好的內(nèi)部控制環(huán)境后，M企業(yè)中的員工就會具備自覺的控制態(tài)度，特別是企業(yè)的高層管理者，更是需要轉(zhuǎn)變認識積極參與到內(nèi)部控制中。如：M企業(yè)可以構(gòu)建以人文本的企業(yè)文化氛圍，高度關(guān)注每一名員工的工作狀況和心理動態(tài)，加強對企業(yè)員工潛能的激發(fā)。再如：M企業(yè)管理者應該更加注意在企業(yè)內(nèi)部保持一種健康的、積極向上的文化氛圍，使企業(yè)文化與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標相一致。

（二）降低成本、提高企業(yè)的盈利水平

隨著微利時代的到來，M企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境日趨復雜化，面對來自不同方面的競爭對手，為了能夠在微利時代中沖出一條發(fā)展之路，M企業(yè)必須在成本管理和控制方面狠下功夫，加強對成本的管控、降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)營效率。如：在人工成本方面，M企業(yè)應該站在全局的高度對每一名員工進行合理使用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人工費用管理、支出標準等多方面的統(tǒng)一；在運營成本的管理方面，對于生產(chǎn)用原材料、配銷、庫存等進行系統(tǒng)化管理，特別是對于企業(yè)內(nèi)部的采購環(huán)節(jié)一定要進行整合，對于銷售環(huán)節(jié)和物流配送環(huán)節(jié)資金鏈的管理必須強化，降低銷售費用支出，提高企業(yè)的管理水平。

（三）加強對企業(yè)流動資產(chǎn)的管理與配置

對于M企業(yè)而言可以適當?shù)亟档妥约涸诮?jīng)營管理中對長期負債的依賴性，加強對企業(yè)流動資產(chǎn)的管理力度。如：為了實現(xiàn)對資金資源的合理配置，企業(yè)可以提升應收賬款的周轉(zhuǎn)率，在加大外部融資力度的同時可以適當?shù)丶哟笤阡N售環(huán)節(jié)中的賒銷比例，這些舉措將在很大程度上提高企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。

（四）加強對企業(yè)風險的全面評估和管理

隨著全球經(jīng)濟的迅速發(fā)展，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的突飛猛進，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜，但是企業(yè)發(fā)展的機會也更多了。與此同時，各種各樣的風險也如潮水般涌向企業(yè)。風險已經(jīng)成為危及企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，更是企業(yè)資源優(yōu)化配置的攔路虎。對于M企業(yè)而言，應該盡快構(gòu)建完善的內(nèi)部風險控制機制，對風險進行評估和有效防范。

（五）依賴國家政策迅速提升企業(yè)的銷售量

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，從中央到地方為了支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和扶持企業(yè)的發(fā)展，相繼出臺了一系列相關(guān)的政策，如：家電補貼政策、家電下鄉(xiāng)政策等。這為企業(yè)的發(fā)展和銷售奠定了良好的外部環(huán)境和基礎。因此，M企業(yè)應該緊緊把握發(fā)展的機遇，掌握和利用好國家政策，盡快提升企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，加強和提升企業(yè)的融資能力、加強對銷售環(huán)節(jié)的關(guān)注度，這樣不僅能夠提升企業(yè)的盈利能力，還能夠加強企業(yè)資金的流動、加快資源優(yōu)化配置的速度，提升企業(yè)資源優(yōu)化組合的能力。

（六）加強對企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是一個動態(tài)化的過程，有效的內(nèi)部監(jiān)督主要包括持續(xù)的監(jiān)控、個別評價和缺陷報告這幾個環(huán)節(jié)。要想保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的良好執(zhí)行，就必須加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的力度，為實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置提供保障。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)要想在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，就必須在內(nèi)部資源的優(yōu)化配置上下功夫，并站在財務管理的角度，對企業(yè)內(nèi)部的資金資源、物質(zhì)資源、人力資源等進行多方面融合，為促進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

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（作者單位：早康枸杞股份有限公司）endprint