簡(jiǎn)析廣電行業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系

申貴華

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，“企業(yè)管理”在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行中早已成為耳熟能詳?shù)囊粋€(gè)詞匯，隨著企業(yè)管理理念的深入人心，位于企業(yè)管理核心地位的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越受到更多的關(guān)注和研究。本文擬從廣電企業(yè)的角度出發(fā)，嘗試將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的關(guān)系做一淺要分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；廣電企業(yè)；廣電

一、企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的概念厘清

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱(chēng)。

一個(gè)優(yōu)質(zhì)高效的企業(yè)管理體系可以給企業(yè)帶來(lái)如下作用：有效的企業(yè)管理能夠使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)；讓企業(yè)有明晰的發(fā)展方向；能夠使每個(gè)員工都能夠充分發(fā)揮他們的潛能；更可以使企業(yè)財(cái)務(wù)清晰，資本結(jié)構(gòu)合理；能夠向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)；樹(shù)立良好的企業(yè)形象，并且能夠?yàn)樯鐣?huì)多做實(shí)際貢獻(xiàn)，并最大限度地盡到社會(huì)責(zé)任。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（即投資），資本的融通（即籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（即營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律，財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

二、廣電企業(yè)的機(jī)體設(shè)想

任何一個(gè)企業(yè)都可以比喻成一個(gè)機(jī)體。無(wú)論這個(gè)企業(yè)的規(guī)模是大型、中型還是小型；無(wú)論這個(gè)企業(yè)的發(fā)展處在萌芽期、成長(zhǎng)期、壯年期還是衰退期；無(wú)論這個(gè)企業(yè)是比較單純的組織架構(gòu)還是十分復(fù)雜的龐然大物；我們都可以將一個(gè)企業(yè)視為一個(gè)機(jī)體。

比如廣電企業(yè)一般設(shè)立的部門(mén)有綜合部、人力資源部、市場(chǎng)發(fā)展部、規(guī)劃建設(shè)部、運(yùn)行維護(hù)部、質(zhì)檢物流部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門(mén)。這些部門(mén)相互協(xié)調(diào)、相互配合、一榮俱榮、一損俱損、唇亡齒寒、缺一不可。

如果說(shuō)有上述機(jī)構(gòu)設(shè)置的廣電企業(yè)是一個(gè)人體的話，那么綜合部就是這個(gè)人的面部，因?yàn)榫C合部肩負(fù)著整個(gè)企業(yè)的后勤保障支撐工作，無(wú)論是企業(yè)車(chē)輛的管理還是營(yíng)業(yè)用房、倉(cāng)儲(chǔ)用房的管理；無(wú)論是企業(yè)對(duì)外對(duì)內(nèi)接待的餐飲住宿管理還是各種會(huì)議的會(huì)前籌劃、會(huì)中服務(wù)以及會(huì)后總結(jié)；全部都需要綜合部的鼎力支持。

人力資源部則是一個(gè)企業(yè)的眼睛，因?yàn)樗仨殨r(shí)時(shí)刻刻擦亮雙眼、睜大眼睛、炯炯有神地在企業(yè)內(nèi)部和外部為企業(yè)源源不斷地搜羅各路人才；同時(shí)又因?yàn)檠劬锊荒軗胶瓦M(jìn)沙子，所以它又必須客觀、公正地將與企業(yè)發(fā)展背道而馳的、不能推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步甚至是阻礙企業(yè)進(jìn)步的人員辨別出來(lái)，或者對(duì)其進(jìn)行再教育、再培訓(xùn)，或者進(jìn)行誡勉談話、警告、留崗查看甚至開(kāi)除等措施。

有些廣電企業(yè)為了強(qiáng)化和細(xì)化考核，還會(huì)設(shè)置考核辦公室。筆者這個(gè)考核辦公室就是這個(gè)人的肝臟。毫無(wú)疑問(wèn)，考核辦公室起到的作用就是給這個(gè)機(jī)體進(jìn)行有效的排毒。能夠在獨(dú)立于企業(yè)各部門(mén)利益鏈條之外進(jìn)行客觀公正獨(dú)立的考核。對(duì)有利于企業(yè)發(fā)展的部門(mén)或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不利于企業(yè)發(fā)展的部門(mén)或個(gè)人給予懲罰。

市場(chǎng)發(fā)展部應(yīng)該是這個(gè)人體的心臟。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一個(gè)企業(yè)生存的動(dòng)力就是要有著良好的市場(chǎng)前景，在不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)份額下，最大限度地收獲利潤(rùn)。那么市場(chǎng)發(fā)展部這個(gè)心臟跳動(dòng)地是否有活力，是否可以持續(xù)地有活力地跳動(dòng)，跳動(dòng)得是否具有可持續(xù)性，而不是心律不齊或竇性心律都是至關(guān)重要的。

規(guī)劃建設(shè)部應(yīng)該是這個(gè)機(jī)體的雙手，因?yàn)樗袚?dān)著整個(gè)廣電企業(yè)的項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目監(jiān)督等工作。這雙手必須強(qiáng)有力地將廣電企業(yè)的工程建設(shè)項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，穩(wěn)步向前，為市場(chǎng)發(fā)展部在市場(chǎng)上的拓展打下堅(jiān)實(shí)的硬件基礎(chǔ)。

運(yùn)行維護(hù)部則是這個(gè)機(jī)體的雙腳。運(yùn)行維護(hù)部主要負(fù)責(zé)整個(gè)廣電企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)和安全播出保障。具體的工作可以落實(shí)到對(duì)用戶(hù)的報(bào)修、報(bào)裝進(jìn)行及時(shí)且良好的服務(wù)；對(duì)城市建設(shè)中涉及的突發(fā)事件、惡劣天氣導(dǎo)致的信號(hào)中斷以及意外造成的電纜光纜斷裂等事件進(jìn)行應(yīng)急搶修，保障電視節(jié)目順利安全播出等等。運(yùn)行維護(hù)部是保證整張廣電網(wǎng)正常運(yùn)行和安全播出的最強(qiáng)有力的后盾。

質(zhì)檢物流部應(yīng)該是這個(gè)機(jī)體的肺部。它需要對(duì)整個(gè)廣電企業(yè)采購(gòu)入庫(kù)以及領(lǐng)用出庫(kù)的所有物資進(jìn)行嚴(yán)格地招標(biāo)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、回收、報(bào)廢以及處置。整個(gè)企業(yè)物資的吞吐都在它的掌控之下。一旦吞吐有了出入，這個(gè)企業(yè)必定會(huì)咳一咳，甚至是咳得厲害得了肺結(jié)核肺氣腫。同時(shí)這個(gè)部門(mén)還要對(duì)廣電企業(yè)所有建設(shè)的工程項(xiàng)目等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，這又是必須為企業(yè)把關(guān)的一個(gè)重要且關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部則應(yīng)該是這個(gè)機(jī)體的血管。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)管理中起的是一個(gè)處處滲透、步步強(qiáng)化的作用。財(cái)務(wù)流是貫穿整個(gè)企業(yè)管理的流，是貫穿在整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)的流。整個(gè)企業(yè)的管理最終都將落實(shí)在財(cái)務(wù)這個(gè)節(jié)點(diǎn)上以憑證和報(bào)表的形式得以展現(xiàn)。而一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流就好比血管中的血液，最終每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都將以現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物的形式流淌在密密麻麻的血管中。

三、機(jī)體中展現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理的關(guān)系

綜合部在行使企業(yè)管理的后勤保障職能的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理需要發(fā)揮的監(jiān)督指導(dǎo)職能也閃亮登場(chǎng)。對(duì)于辦公用房、營(yíng)業(yè)用房、倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地是選擇購(gòu)買(mǎi)還是自建還是租賃，需要財(cái)務(wù)人員提供準(zhǔn)確合理的成本測(cè)算；對(duì)于車(chē)輛油耗、行駛里程、保養(yǎng)維修、報(bào)廢處置等則需要財(cái)務(wù)人員給予合理的測(cè)算和審核；對(duì)于招待業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合理性、必要性則需要財(cái)務(wù)人員審慎地審核與監(jiān)督；對(duì)于辦公用品采購(gòu)的必要性、使用的合理性財(cái)務(wù)人員也要做出合乎常理的判斷。小到一支中性筆的采購(gòu)，大到一處辦公場(chǎng)所的選址都需要財(cái)務(wù)人員的全心投入。

人力資源部如果要做好人員選拔、人才培養(yǎng)等本職工作，也必須得到財(cái)務(wù)人員的全力配合和監(jiān)督指導(dǎo)。比如對(duì)于公司人事崗位晉升政策的確定需要財(cái)務(wù)人員給予人力成本數(shù)據(jù)的合理準(zhǔn)確測(cè)算；對(duì)于員工的各種培訓(xùn)需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合職工教育經(jīng)費(fèi)給出合理的建議和方向；對(duì)于五險(xiǎn)一金的繳交基數(shù)財(cái)務(wù)人員需進(jìn)行必要的審核等等。

考核辦在對(duì)員工進(jìn)行考核的過(guò)程中也需要財(cái)務(wù)人員對(duì)考核方案中涉及到的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算和核驗(yàn)；也需要財(cái)務(wù)人員對(duì)考核分值轉(zhuǎn)化為績(jī)效金額進(jìn)行必要的審核和監(jiān)督，更需要財(cái)務(wù)人員對(duì)考核的計(jì)量方法提供專(zhuān)業(yè)的見(jiàn)解和建議。

市場(chǎng)發(fā)展部在市場(chǎng)上沖鋒陷陣的大后方同樣需要財(cái)務(wù)人員給予強(qiáng)有力的后勤支撐和資金保障。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展策略中需要的直接控制成本進(jìn)行合理預(yù)期；財(cái)務(wù)人員需要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審核和指導(dǎo)，譬如：廣告費(fèi)用的使用是否具有必要性、合理性和真實(shí)性；通訊費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)是否對(duì)拉動(dòng)收入有直接或間接的促進(jìn)作用；渠道代理費(fèi)是否按照國(guó)家規(guī)定和公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)提與支付；營(yíng)業(yè)廳的費(fèi)用支出與創(chuàng)收是否具有可持續(xù)性，投入產(chǎn)出比是否足以支撐該營(yíng)業(yè)廳的存續(xù)等等。

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)規(guī)劃建設(shè)部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)主要包括在如下方面：工程設(shè)計(jì)與工程決算時(shí)的偏差是否在正常的波動(dòng)范圍內(nèi)，出現(xiàn)異常后的差異分析會(huì)使工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的問(wèn)題得到有效控制；工程在建設(shè)過(guò)程中的材料和人工費(fèi)以及其他費(fèi)用的占比分析會(huì)糾正工程建設(shè)中的部分偏差；工程決算審核可以對(duì)工程整體成本進(jìn)行管控；可以監(jiān)管督促工程建設(shè)的實(shí)體完成與工程竣工資料的及時(shí)遞交等等。

財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)運(yùn)行維護(hù)部的監(jiān)督和指導(dǎo)表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：對(duì)于運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用使用的方向指引以及各項(xiàng)費(fèi)用的合理性、合規(guī)性審查；對(duì)于安全事故的保險(xiǎn)賠償?shù)膶徍撕捅O(jiān)督；對(duì)于零星安裝費(fèi)用等的審核等等。

對(duì)于質(zhì)檢物流部的財(cái)務(wù)管理主要體現(xiàn)在招標(biāo)過(guò)程中的財(cái)務(wù)合規(guī)性審查；物資入庫(kù)出庫(kù)的及時(shí)性監(jiān)督；物資出入庫(kù)數(shù)量和金額準(zhǔn)確性的審核；物資回收的合理性和及時(shí)性監(jiān)管；廢舊物資盤(pán)點(diǎn)的有效性監(jiān)督；廢舊物資報(bào)廢的必要性、合理性、準(zhǔn)確性的監(jiān)督等等。

企業(yè)管理理念日益深入企業(yè)每一位員工的內(nèi)心，相應(yīng)地，處于企業(yè)管理核心地位的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越受到企業(yè)每一位員工的關(guān)注和重視。財(cái)務(wù)管理就是人體的血脈，流經(jīng)企業(yè)的每一個(gè)臟器，提供營(yíng)養(yǎng)，帶走垃圾。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊興利，張莉，袁新.公司治理與內(nèi)部控制環(huán)境之我見(jiàn)[J].商業(yè)研究，2004（12）.

（作者單位：貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司貴陽(yáng)市分公司）endprint