摘 要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了迅猛的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)一步推動(dòng)了精益化管理在我國(guó)煤礦企業(yè)管理中的應(yīng)用。21世紀(jì)社會(huì)背景下人們大力提倡可持續(xù)發(fā)展并積極改進(jìn)煤礦企業(yè)中不合理的管理內(nèi)容以充分配置和科學(xué)利用各種資源，管理人員開(kāi)始積極探索煤礦企業(yè)精益化管理的策略，努力提升管理水平。本文將簡(jiǎn)要介紹精益化思想以及精益化管理，并針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展情況探究企業(yè)精益化管理的策略，希望不斷提高我國(guó)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；精益化；管理策略

引言

煤炭資源正在逐漸減少，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，我國(guó)必須大膽嘗試煤礦企業(yè)精益化管理的模式，提升煤礦企業(yè)管理質(zhì)量，將我國(guó)煤礦企業(yè)做大做強(qiáng)。在煤礦企業(yè)中實(shí)施精益化管理、合理有效利用有限的資源、實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置符合我國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這將給煤礦企業(yè)帶來(lái)新的活力與生機(jī)，因此，我們要深入探究精益化管理，在實(shí)踐中找到精益化管理的有效方法。

一、煤礦企業(yè)實(shí)施精益管理的背景

結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀我們必須清晰地認(rèn)識(shí)到當(dāng)下環(huán)境煤礦企業(yè)實(shí)施精益管理是煤礦企業(yè)的最佳選擇，精益化管理在企業(yè)中的有效實(shí)施能夠大大提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，打造高質(zhì)量企業(yè)，提升整體社會(huì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)煤礦企業(yè)由于管理經(jīng)營(yíng)不善而存在較大問(wèn)題，企業(yè)所能創(chuàng)造的價(jià)值十分有限，管理人員需要通過(guò)精益化管理來(lái)降低資源的消耗率，嚴(yán)格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我國(guó)十分重視煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了提升我國(guó)煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我國(guó)采取了一系列的措施扶持煤礦企業(yè)，但是僅僅依靠國(guó)家的扶持煤礦企業(yè)很難獲得持久的發(fā)展。只有改革完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)、高質(zhì)的管理，控制好成本我國(guó)的煤礦企業(yè)才具備獲利的潛力。實(shí)施精益化管理可以說(shuō)是我國(guó)煤礦企業(yè)管理的大勢(shì)所趨，這一種管理方式符合當(dāng)前市場(chǎng)的需要，因此我們有必要深入探究煤礦企業(yè)精益化管理的具體策略。

二、煤礦企業(yè)實(shí)施精益化管理的策略

（一）完善管理制度

一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須具備完善的管理制度，用完善、嚴(yán)格的制度規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、管理等活動(dòng)，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)符合規(guī)范要求。煤礦企業(yè)內(nèi)部倘若缺乏完善的管理制度，內(nèi)部分工不明確，員工如同散沙，那么企業(yè)的發(fā)展就會(huì)面臨極大挑戰(zhàn)。制度的完善與否直接決定了企業(yè)管理是否真正有效，完善的管理制度能夠規(guī)范內(nèi)部員工的行為，保障企業(yè)的正常、健康、高效運(yùn)行，完善的管理制度同時(shí)還是煤礦企業(yè)實(shí)施精益化管理的重要前提條件，在完善的制度約束下精益化管理的執(zhí)行力度才能獲得保證和落實(shí)。各個(gè)煤礦企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況完善相關(guān)的管理制度，建立健全企業(yè)管理制度的專(zhuān)業(yè)體系，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有規(guī)章制度的嚴(yán)格審查和檢討基礎(chǔ)上初步形成企業(yè)內(nèi)部的核心制度，將煤礦企業(yè)的人事管理、薪酬管理、投資預(yù)算管理等納入到管理制度層面來(lái)并嚴(yán)格按照制度規(guī)范展開(kāi)工作。

（二）優(yōu)化煤礦企業(yè)工作流程

企業(yè)實(shí)施精益化管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在實(shí)施精益化管理過(guò)程中我們尤其不能忽視了煤礦企業(yè)核心業(yè)務(wù)及相關(guān)流程的優(yōu)化，這樣更有利于減少不必要的工作環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)有資源，提高工作的效率。具體而言，管理人員需要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，細(xì)化每個(gè)工作流程，做好每個(gè)細(xì)節(jié)，將精益思想體現(xiàn)到工作中的每件小事中。此外，管理者要重視資源配置的優(yōu)化和市場(chǎng)的開(kāi)拓，學(xué)會(huì)將有限的資源科學(xué)的加以利用，爭(zhēng)取在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。煤礦企業(yè)要跟上國(guó)際發(fā)展的步伐，及時(shí)更新管理觀念，在先進(jìn)管理理念的引導(dǎo)下優(yōu)化工作流程，建立企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的高效運(yùn)作。

精益化管理提倡煤礦企業(yè)組織方式的改變，改變組織方式能夠減少企業(yè)的成本投入，便于操作實(shí)踐，十分符合當(dāng)下煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需求。煤礦企業(yè)需要優(yōu)化煤礦企業(yè)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程中的某些環(huán)節(jié)，盡可能減少不必要環(huán)節(jié)帶來(lái)的資源浪費(fèi)。傳統(tǒng)煤礦企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)采取的組織管理方式已經(jīng)與當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展需求不相符合，甚至是與價(jià)值流管理理念相左，管理人員必須基于精益化思想進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化工作流程。優(yōu)化煤礦企業(yè)的工作流程便于煤礦企業(yè)做出科學(xué)有效的決策以及管理活動(dòng)，提高煤礦企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，使每個(gè)部門(mén)都能發(fā)揮其作用，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都緊緊圍繞精益化的目標(biāo)有序展開(kāi)。在煤礦企業(yè)中，每個(gè)流程上工作人員之間的利益相互聯(lián)系，因此我們要通過(guò)流程的優(yōu)化使得業(yè)務(wù)生產(chǎn)、管理成為一個(gè)完整的體系，員工之間信息的交流、反饋、處理可以及時(shí)高效得到處理，從而增強(qiáng)員工工作熱情，激發(fā)員工活力，促進(jìn)煤礦企業(yè)的精益化管理水平的提高。

（三）精益化管理思想文化的建設(shè)

煤礦企業(yè)的精益化管理離不開(kāi)精益化管理思想的指導(dǎo)，因此煤礦企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部精益化管理思想建設(shè)，確保精益化管理活動(dòng)的順利展開(kāi)。總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模正在逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)、管理的環(huán)節(jié)增多，管理難度提高，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)精益化管理思想建設(shè)，提高企業(yè)工作人員的整體科學(xué)文化水平以及管理水平。煤礦企業(yè)需要將精益化管理思想落實(shí)到企業(yè)中的各個(gè)方面，結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)建設(shè)系統(tǒng)完善的企業(yè)文化。時(shí)代在發(fā)展，精益化管理思想建設(shè)工作也需要隨著時(shí)代的變化而發(fā)展，管理人員要以發(fā)展的眼光來(lái)看待煤礦企業(yè)精益化管理思想文化的建設(shè)，持續(xù)改善精益化管理思想文化建設(shè)中的不合理部分，并在實(shí)踐中改進(jìn)和更新相關(guān)內(nèi)容。

結(jié)束語(yǔ)

煤礦企業(yè)精益化管理工作的強(qiáng)有力推進(jìn)是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)健康持續(xù)運(yùn)行的重要內(nèi)容之一。如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了很大改變，過(guò)去煤礦企業(yè)粗放管理模式不符合我國(guó)發(fā)展的需求，我們必須在實(shí)踐中積極探索新的管理模式，將精益化管理落到實(shí)處，減少資源的浪費(fèi)，促進(jìn)我國(guó)煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為人們提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。

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作者簡(jiǎn)介：

劉志強(qiáng)（1988.06.18）；性別：男，籍貫：內(nèi)蒙古省鄂爾多斯市人，學(xué)歷：大專(zhuān)，畢業(yè)于東北大學(xué)；現(xiàn)有職稱(chēng)：無(wú)；研究方向：煤炭（煤礦）方面.