建筑經(jīng)濟在成本管理中的運用

王偉杰

摘要：二十一世紀以來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展體制也在不斷改革與發(fā)展，在這樣的情況下，我國建筑行業(yè)也隨之得到了空前的發(fā)展。建筑經(jīng)濟和成本管理兩者之間相輔相成，共同促進建筑行業(yè)的發(fā)展。建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理對于建筑經(jīng)濟是非常重要的，關(guān)系著正常的運行，影響著整體的發(fā)展水平，以及綜合國力的提升。由于市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)的發(fā)展要想穩(wěn)步前行，就要重視成本管理在其中的作用。并對其存在的問題性改革，提高建筑企業(yè)成本的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；運用

近年來，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活的水平也在不斷提高，都在走向小康社會，所以對房屋的居住空間也變得重視起來。使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但其競爭力也是相對激烈的，要想在茫茫之中有一席之地，就必須強化成本管理，采取各種辦法來降低成本，用這樣的措施參與市場競爭。只有按照一個正確的標準在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的時候資金行有效的核算和分析，才能使企業(yè)生產(chǎn)活動順利的發(fā)展下去。如果企業(yè)成本管理出現(xiàn)任何問題，就不可能在進行擴大規(guī)模及其活動的生產(chǎn)。一定情況下，企業(yè)成本的較低，從而得到的經(jīng)濟效益就會越高，社會也會得到更多的好處，隨之也進一步的促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟中成本管理的局限性

（一）、缺乏對成本管理的正確認識

有的企業(yè)人員認為，成本管理只是一個部門的職責，并沒有什么特別的重要性，所以在進行管理的同時，不夠重視，進行粗放型的管理。這樣的管理方式使成本管理工作得不到更好的、全面的管理體系。導(dǎo)致成本管理的效率降低生產(chǎn)阻礙加大。所以對于成本管理工作的認識和了解是保障建筑企業(yè)中成本管理工作健康發(fā)展的關(guān)鍵。在成本管理中，責任落實的不夠明確，雖然企業(yè)都是要求項目部現(xiàn)有預(yù)算成本再開展工作，但事實上，并不是如此，要么先開工在預(yù)算，要么邊開工邊進行預(yù)算，導(dǎo)致工程預(yù)算不明確，出現(xiàn)項目盈虧問題，但卻又弄不清楚為什么，怎么辦。導(dǎo)致相關(guān)部門與工作脫節(jié)，從而忽略了成本管理在建筑企業(yè)管理所起到的實質(zhì)性意義[1]。

（二）、成本管理體系不健全

企業(yè)在組織管理方面，許多的管理人集權(quán)利于一身，一個人勝任多個職位，這樣的現(xiàn)象十分普遍，也沒有建立起一個獨立的、能夠承擔責任的成本管理部門。然而其他的部門也都變成了各自為政，沒有形成合理的成本管理責任體系。無法形成一個環(huán)環(huán)相扣的成本管理體系，對企業(yè)的運營十分不利。建筑企業(yè)成本管理工作缺乏科學(xué)的監(jiān)督管理，導(dǎo)致工作人們的積極性下降，下料計算不夠準確，損耗率也嚴重超標，鋼材的看管不嚴，導(dǎo)致丟失時有發(fā)生，材料的不合格嚴重浪費，監(jiān)督管理機制不健全，等這一系列問題的出現(xiàn)，責任沒有相對的人員來承擔問題、解決問題；出了問題往往找不到相應(yīng)的責任人，從而造成了成本失控的現(xiàn)象。

（三）、成本管理人員素質(zhì)不高，思想怠慢

新紀元對人才的要求也越來越重視，對人員的素質(zhì)要求也越來越高。建筑企業(yè)成本管理人員的素質(zhì)提高也是成本管理的重要內(nèi)容。由于建筑行業(yè)的成本管理筆記繁瑣，所以需要管理人員有非常高的文化水平和知識儲備，同時也要熟悉工作的流程和操作，要有一定的經(jīng)驗和引導(dǎo)能力。但是，目前部分相關(guān)管理人員，管理企業(yè)能力有限，文化知識水平和專業(yè)理論知識低下，對建筑的一些項目夠理解。大部分是知識儲備能力好的缺乏實踐經(jīng)驗，實踐性好的相關(guān)理論知識又不達標，急劇缺乏復(fù)合型人才。尤其是在成本管理體系不健全的情況下沒有責任制、沒有責任落實到人，則更滋長了人員的消極懈怠情緒。人才不足、思想怠慢的局面，給企業(yè)決策工作帶來極大的不便和消極的影響。

二、建筑經(jīng)濟在成本管理中的運用

（一）、成本核算

建筑經(jīng)濟在成本管理中最重要的應(yīng)用就是成本核算，顧名思義，也就是說把一定時期的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所用的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，計算出該時期費用總額和分別計算產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。它可以提供正確的成本數(shù)據(jù)，從而提供科學(xué)依據(jù)，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。在建筑企業(yè)中，建筑經(jīng)濟是建筑每個經(jīng)濟活動的綜合，他們之間相互聯(lián)系緊密。正所謂，建筑經(jīng)濟主要是建筑企業(yè)在經(jīng)濟上的一些預(yù)算、測量、決策等重要的活動，是一項非常具有技術(shù)的項目，在成本管理中，將工期前期的建筑經(jīng)濟預(yù)算納入到成本的控制中去，并將前期的規(guī)劃和經(jīng)濟控制有序的合理安排到成本管理中，大大的提高了建筑企業(yè)的管理水平和技能，全方位的提高成本合算的有效性。

（二）、促進概預(yù)算工作的開展

概預(yù)算是指在工程建設(shè)過程中，根據(jù)不同設(shè)計階段的設(shè)計文件的具體內(nèi)容和有關(guān)定額、指標及取費標準，預(yù)先計算和確定建設(shè)項目的全部工程費用的技術(shù)經(jīng)濟文件，對于建筑工程來說，概預(yù)算工作是非常重要的工作內(nèi)容，可以實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟的重要保障。建筑經(jīng)濟和成本管理的概預(yù)算相結(jié)合是建筑經(jīng)濟在成本管理中重要的核心應(yīng)用。在傳統(tǒng)的管理中，它預(yù)算的精確度很低，容易受到客觀條件的阻礙和影響，從而造成對它的控制力減少，因此傳統(tǒng)的概預(yù)算管理工作對于現(xiàn)在的新形勢具有一定的不適應(yīng)性。所以我們要將成本管理和概預(yù)算二者相結(jié)合起來，更能起到良好的促進和相互影響的作用。

（三）、評估成本管理的有效性

建筑經(jīng)濟評估成本管理的有效性，強烈的促進成本管理工作順利的開展，一個良好的成本管理就可以有效的促進建筑經(jīng)濟的活動，從而保證在根本上實現(xiàn)高效成本管理，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展，反之，一旦成本管理工作出現(xiàn)了問題，有了隱患，都會造成對建筑經(jīng)濟的負面影響和阻礙作用。所以在今后的工作中，如果在財務(wù)活動中一旦出現(xiàn)問題，一定要先對成本管理工作進行核查和關(guān)注，之后在確定其它可能發(fā)生的地方。

三、結(jié)束語

綜上所述，在建筑企業(yè)成本管理過程中，一定要進行有效的控制和管理工作，健全成本管理體系，從而降低工程成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。目前，我國建筑行業(yè)的發(fā)展極為迅速，使建筑企業(yè)成本管理顯得尤為重要，它是建筑企業(yè)在市場激烈的競爭中獲取發(fā)展、進步的重要手段。成本控制的管理，有利于加強建筑企業(yè)乃至整個行業(yè)的發(fā)展和進步，在新時期，建筑企業(yè)要不斷加強對建筑成本的有效管理，施工成本的控制，這樣地策略才可以使建筑行業(yè)在整個建筑企業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，從而促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展。

參考文獻：

[1]許建澤.對建筑經(jīng)濟成本管理的認識與分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，（11）：1653-1653

[2]成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性[J]. 徐華. 經(jīng)營管理者. 2014（04）：246

[3]試論加強建筑經(jīng)濟成本管理的重要性[J]. 雷鳴. 中國國際財經(jīng)（中英文）.2017（08）：151endprint