文/戴瑋麗，江蘇石油勘探局有限公司電子信息技術(shù)服務(wù)中心

近年來，油田改革力度不斷加大，在新形勢(shì)、新常態(tài)下，員工們看不清出路、找不準(zhǔn)定位、樹不起信心，與企業(yè)發(fā)展之間的不穩(wěn)定因素日益突顯。工會(huì)作為聯(lián)系企業(yè)和員工的橋梁和紐帶，在充分發(fā)揮工會(huì)四職能的同時(shí)，創(chuàng)新工會(huì)工作“微”格局，通過開辦“微課堂”、推行“微走訪”、運(yùn)用“微模式”，幫助員工認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)；認(rèn)識(shí)低油價(jià)、適應(yīng)低油價(jià)，動(dòng)員員工為實(shí)現(xiàn)油田和諧穩(wěn)定發(fā)展凝聚力量、努力拼搏。

1 “微課堂”傳遞“正能量”

政策法規(guī)“微課堂”。以“兩學(xué)一做”活動(dòng)為指導(dǎo)，以宣傳解讀政策法規(guī)、引導(dǎo)輿論、推動(dòng)落實(shí)、服務(wù)群眾為根本任務(wù)，以創(chuàng)新方式方法、加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)、形成工作合力為主要抓手，改變以往傳統(tǒng)的授課形式，利用手機(jī)移動(dòng)客戶端小微、便捷、靈活的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建工會(huì)微信群、QQ群、飛信群等，將其作為工會(huì)宣傳重要講話精神、傳播各項(xiàng)方針政策、引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向的重要載體，做到了第一時(shí)間發(fā)布和解讀黨中央治國(guó)的新思路、新舉措和油田戰(zhàn)寒創(chuàng)效的新政策、新方法，加快了信息更新，節(jié)約了時(shí)間與空間，為提升員工思辨能力打下基礎(chǔ)。

工會(huì)培訓(xùn)“微課堂”。利用召開全委會(huì)、會(huì)員大會(huì)等契機(jī)，定期組織開展工會(huì)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)“微課堂”，及時(shí)宣講、解讀工會(huì)工作、廠務(wù)公開、經(jīng)費(fèi)管理等方面有針對(duì)性、實(shí)效性較強(qiáng)的課件，時(shí)間短，內(nèi)容精，少了“拖沓、說教、空泛”，多了“精巧、實(shí)用、快捷”，促進(jìn)工會(huì)工作法制化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工會(huì)干部對(duì)工會(huì)業(yè)務(wù)的新形勢(shì)、新任務(wù)有更加深刻的認(rèn)識(shí)，為今后開展工會(huì)工作打下了良好基礎(chǔ)。

巾幗技師“微課堂”。結(jié)合員工素質(zhì)提升工程，以“日學(xué)一題，周練一技，月精一招，年上一級(jí)”循序漸進(jìn)的方式，引導(dǎo)女工積極參加崗位練兵和季度競(jìng)賽考核；鼓勵(lì)女工從崗位技能入手，從內(nèi)容的實(shí)效性、創(chuàng)新性入手，主動(dòng)走上講臺(tái)，定期舉辦巾幗技師“微課堂”，交流、分享工作心得和操作經(jīng)驗(yàn)，從而達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的效果，營(yíng)造了“比誰講得好、比誰學(xué)得好、比誰做得好”的“比學(xué)趕幫超”良好氛圍。

2 “微走訪”澆灌“心靈雞湯”

在油田“戰(zhàn)寒冬、求生存、謀發(fā)展”的嚴(yán)峻形勢(shì)下，員工以往安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)、只求穩(wěn)定等陳舊觀念，直接影響到油田的改革發(fā)展。這種情況下，工會(huì)組織積極開展“走基層、訪萬家”活動(dòng)，以“一勤天下無難事”為宗旨，“微家訪”“微慰問”“微調(diào)研”等小微活動(dòng)相繼推出，形成了心齊氣順、上下一心、目標(biāo)同向的生動(dòng)局面，讓職工群眾在“寒冬”中汲取工會(huì)精心訂制的“心靈雞湯”，真正感受到工會(huì)是“職工之家”，工會(huì)干部是最可信賴的“娘家人”。

無微不至“微家訪”。號(hào)召基層工會(huì)組織建立下情上達(dá)的聯(lián)系網(wǎng)，開展“微家訪”活動(dòng)，及時(shí)關(guān)注職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，關(guān)注職工最困難、最操心、最憂慮的實(shí)際問題，以真心換真心、真情換真情，把熱情、親情、感恩之情植入員工的心中，使員工感受到企業(yè)的關(guān)懷與幫助，拉近了企業(yè)與員工的距離，增強(qiáng)了員工的歸屬感。

真情關(guān)愛“微慰問”。持續(xù)貫徹當(dāng)好“娘家人”要求，遵循“三必訪、三必到”原則，引導(dǎo)基層工會(huì)干部帶著耳朵，也帶著嘴巴；帶著熱情下去，也帶著問題上來；摸清家情，也關(guān)注思想動(dòng)態(tài)，變“單一”為“多樣”、變“固定化”為“靈活化”，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)到一線站點(diǎn)，從員工個(gè)人到家庭成員，向員工傳遞組織的關(guān)懷和關(guān)愛，切實(shí)維護(hù)員工合法權(quán)益，有效化解勞動(dòng)關(guān)系矛盾。

全面覆蓋“微調(diào)研”。工會(huì)注重把“走、訪”的過程，變成了解基層、動(dòng)員基層的過程，變成下情上達(dá)、上情下達(dá)的過程，及時(shí)了解掌握基層員工的所思所想，分析研判職工隊(duì)伍面臨的新情況、新問題，并提出有針對(duì)性、實(shí)效性的意見建議，定期形成班組建設(shè)情況、職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研分析報(bào)告，為黨政決策提供參考，為服務(wù)職工提供依據(jù)。

3 “微模式”激發(fā)“大熱情”

面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，員工“怎么看、怎么辦”，關(guān)鍵就在“怎么辦”。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是提高職工素質(zhì)，激發(fā)工作熱情，促進(jìn)工作形之有效開展的途徑。積極推進(jìn)“全員挖潛、大眾創(chuàng)新”主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)了長(zhǎng)期競(jìng)賽與短期競(jìng)賽相結(jié)合的競(jìng)賽模式，并將“微競(jìng)賽”、“微擂臺(tái)”等短期競(jìng)賽活動(dòng)貫穿其中，擴(kuò)大勞動(dòng)競(jìng)賽的覆蓋面，充實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，豐富勞動(dòng)競(jìng)賽形式，提高勞動(dòng)競(jìng)賽質(zhì)量。

降本增效“微競(jìng)賽”。勞動(dòng)競(jìng)賽不能孤立于工作之外，為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。為此，工會(huì)以確保針對(duì)性和實(shí)效性為重點(diǎn)，以降本增效為目標(biāo)，以合理化建議為切入點(diǎn)，以“微競(jìng)賽”的形式，遵循進(jìn)步性、可行性、效益性原則，使勞動(dòng)競(jìng)賽工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全過程。以“微”知著，“小切口”與“大競(jìng)賽”相結(jié)合，修舊利廢從更換螺絲釘入手，節(jié)能降耗在“撿芝麻”上做文章，勤儉持家由你我做起等點(diǎn)點(diǎn)滴滴，向工藝改進(jìn)要效益、向修舊利廢要效益、向精細(xì)化管理要效益，切實(shí)做到“節(jié)流”和“開源”。

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)“微擂臺(tái)”。“微擂臺(tái)”在目標(biāo)上，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，積極與基層員工溝通，注意克服目標(biāo)制定的空泛性、局限性；在形式上，堅(jiān)持帶動(dòng)、吸引的原則，注意克服強(qiáng)制性，通過引導(dǎo)和啟發(fā)的方式，組織“一崗一特色”“人人當(dāng)好講解員”“勞模故事會(huì)”“30秒查資料”等等小型多樣的“微擂臺(tái)”，使基層單位、員工自覺參加進(jìn)來，把“微擂臺(tái)”變成一種自覺性的行動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工參加競(jìng)賽的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)全體干部員工的工作熱情，強(qiáng)化三基工作，營(yíng)造人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的良好氛圍。

[1]張峰.論工會(huì)思想政治工作的創(chuàng)新[J].南方論刊，2013（9）.

[2]孫敬源.淺談新時(shí)期基層工會(huì)工作的創(chuàng)新[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（13）.

[3]王持棟.基層工會(huì)如何做好女工工作——怎樣當(dāng)好基層工會(huì)女工干部[M].中國(guó)文獻(xiàn)出版社，2007.